2023年度總經(jīng)理個人總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?年度總經(jīng)?理個人總?結(jié)范本?忙忙碌碌?一整年，?終于可以?和大家回?顧一年來?的所做、?所思、所?想，分享?喜和樂，?憂與痛，?豐收時的?歡笑;_?___年?我們工作?、生活的?很平凡，?卻不平靜?;經(jīng)受了?市場競爭?環(huán)境的考?驗，也經(jīng)?歷了固守?與創(chuàng)新的?抉擇，但?所有的一?切都是一?種歷練，?讓我們倍?加珍惜今?天所擁有?的，更主?要的是學(xué)?會了堅強(qiáng)?;堅強(qiáng)讓?我們攜手?前行，并?以森鵬人?頑強(qiáng)的毅?力和團(tuán)結(jié)?拼博，永?不服輸?shù)?精神，完?成了各項?工作任務(wù)?。今天?，聽了各?位的述職?，看到全?體員工經(jīng)?歷風(fēng)雨后?依然斗志?昂揚(yáng)，心?情無比激?動。昨日?的點點滴?滴浮現(xiàn)在?腦海，你?們的業(yè)績?，你們的?付出，銘?記在森鵬?公司的功?勞簿上，?印在我的?心里;每?一位員工?，都是森?鵬公司的?功臣，我?為你們自?豪和驕傲?。__?__年完?成了年初?預(yù)訂的市?場目標(biāo)?今天在這?里總結(jié)，?是為了明?天輕裝前?行。__?__年已?然成為歷?史，那么?在過去的?一年里，?我們有沒?有遺憾，?我們的回?答是“有?”。我們?與沈陽的?眾友、長?春的禾豐?、大成、?方圓相比?之下，我?們有差距?。服務(wù)、?經(jīng)營管理?、產(chǎn)品，?包括精神?層面的東?西有待于?提高和改?進(jìn)，這就?給___?_年工作?提出了高?標(biāo)準(zhǔn)，針?對公司的?實際情況?，我對_?___年?工作做出?綱領(lǐng)性的?規(guī)劃，對?幾大項工?作提出指?導(dǎo)性見意??？偟脑?則：管理?有序，安?全運(yùn)行，?健康發(fā)展?一、堅?守我們的?理想，打?造適應(yīng)市?場所需要?的產(chǎn)品。?飼料行?業(yè)，就像?風(fēng)中的蘆?葦，只能?依靠遇強(qiáng)?風(fēng)而不倒?的韌性，?頑強(qiáng)生長?。實際上?，沒有人?不想在穩(wěn)?定的空間?中成長，?但外部環(huán)?境波濤暗?涌，商業(yè)?環(huán)境、政?策環(huán)境、?技術(shù)環(huán)境?都在巨變?，戰(zhàn)場上?輸了還有?投降的機(jī)?會，舉起?白旗，讓?對方涂上?他們喜歡?的顏色，?興許還能?挽回一條?性命，但?商戰(zhàn)沒有?退出機(jī)制?，沒有回?頭路。生?意的確越?來越難做?，飼料行?業(yè)競爭已?白熱化，?顯然，這?樣的環(huán)境?要生存，?就必須激?發(fā)我們更?強(qiáng)的戰(zhàn)斗?力，堅守?我們創(chuàng)業(yè)?的理想，?創(chuàng)造飼料?行業(yè)的神?話。森鵬?員工都非?常優(yōu)秀，?抗住了市?場的錘煉?，在進(jìn)與?退間，我?們選擇前?進(jìn)。四年?了，無論?路上有多?艱險，我?們都堅持?下來了，?未來依然?是堅持，?誰能堅持?，誰就能?適應(yīng)環(huán)境?。生命里?有一種激?情，那就?是對美好?未來的憧?憬。很多?年以前，?恐龍比老?虎強(qiáng)大，?但今天恐?龍滅絕了?，老虎一?直頑強(qiáng)生?存下去，?這便是適?者生存。?二、是?求變化?變是核心?，萬事?皆在變。?我們怎么?變，不是?被動去變?，而是主?動求變。?大部分員?工有滿足?現(xiàn)狀的心?態(tài)，認(rèn)為?四年，我?們已經(jīng)做?安穩(wěn)了，?不想有什?么變化，?哪怕是一?點點小變?化，時不?時有點抱?怨。你們?錯了，這?個態(tài)度本?身就阻礙?企業(yè)的發(fā)?展，自封?自閉，抱?怨只能改?變決心，?在你滿足?時，在你?抱怨時，?別人已大?步前進(jìn)超?越你了，?一定要有?變化。怎?么變1?、服務(wù)上?要變我?們的服務(wù)?培訓(xùn)，不?能停留在?培訓(xùn)資料?和培訓(xùn)形?式上，要?多層次，?全方位，?開展培訓(xùn)?，倡導(dǎo)無?干擾式服?務(wù)。在服?務(wù)過程中?表情、語?言、行為?要恰到好?處，特別?針對特殊?客戶，服?務(wù)聚焦到?個人按著?不同情況?，為每位?客戶設(shè)計?個性化服?務(wù)，使他?們感到被?高度重視?，公司人?員要做到?腳勤、眼?勤、熱情?周到、業(yè)?務(wù)精煉。?2、產(chǎn)?品不斷變?化產(chǎn)品?研發(fā)是重?點。除自?創(chuàng)產(chǎn)品外?，公司內(nèi)?在___?_年多參?加技能培?訓(xùn)，走出?去，開闊?視野，拓?展思路，?有計劃、?有條件地?報班學(xué)習(xí)?，帶回來?，對不同?種類的產(chǎn)?品進(jìn)行調(diào)?整，感觀?、內(nèi)在都?要新穎、?獨特。?3、人員?要有變化?德才兼?備是自古?以來的用?人準(zhǔn)則，?但這種說?法不準(zhǔn)確?。作為一?個現(xiàn)代企?業(yè)組織用?人，應(yīng)該?是三條：?優(yōu)秀、合?適、善良?。優(yōu)秀是?綜合素質(zhì)?優(yōu)秀，合?適是以你?的能力安?排合適的?位置，此?外需具備?忠誠善良?的好品質(zhì)?，尤其是?企業(yè)高管?人員必須?適應(yīng)企業(yè)?的變化，?審視自我?，是否符?合標(biāo)準(zhǔn)，?如果沒有?達(dá)到，就?努力改變?自己吧!?優(yōu)勝劣汰?，是時代?的需要，?也是企業(yè)?發(fā)展的自?然規(guī)律。?4、管?理也要改?變森鵬?公司以高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求而傳?承，今年?，要加大?獎勵力度?，一切福?利待遇傾?向一線員?工、優(yōu)秀?員工、好?人好事、?業(yè)績突出?都予以重?獎，給企?業(yè)創(chuàng)收增?益提出合?理化建議?，收到成?效的重獎?。今天?，面對全?體員工，?我再次強(qiáng)?調(diào)責(zé)任的?重要性。?一個小?小的煙頭?，不值一?分錢，一?座高樓價?值千萬，?但小小的?煙頭足以?摧毀一棟?高樓。?建立起完?善的制度?，需要數(shù)?月，但破?壞它，只?需要幾秒?鐘!事業(yè)?成功，需?要數(shù)十載?的努力，?但要毀掉?它，只需?一個錯誤?的決策!?良好的?修養(yǎng)和被?尊重的人?格，需長?時間的被?信任，但?要人格破?產(chǎn)，只需?做錯一件?事。這?一切源于?我們不認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度。?只要你承?擔(dān)了你的?責(zé)任，你?就扮演了?最優(yōu)秀的?角色。?有時競爭?中的強(qiáng)者?，只是比?對方多盡?了一點責(zé)?任而已。?好多人?都希望改?變自己的?命運(yùn)，有?些機(jī)遇很?簡單，只?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，一絲?不茍!?其實我和?大家一樣?，以頑強(qiáng)?的毅力堅?守在森鵬?公司，相?信只要堅?持，一定?能做得更?好。四年?來，我一?直在不斷?調(diào)整自己?，調(diào)整經(jīng)?營理念，?不斷改變?，讓自己?更優(yōu)秀，?帶好團(tuán)隊?。我們是?一個集體?，共團(tuán)結(jié)?、共進(jìn)步?、共發(fā)展?，真誠祝?愿森鵬公?司長長久?久，大步?奔向美好?未來。?謝謝!?2023?年度總經(jīng)?理個人總?結(jié)范本（?二）_?___年?，較好地?完成了年?初公司下?達(dá)的各項?任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度?的工作情?況作如下?總結(jié)。?一、各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?1、銷?售額：全?年實現(xiàn)銷?售額__?__萬元?，其中出?口銷售額?____?萬元，實?現(xiàn)了加大?增長。?2、其中?____?萬賈國濤?____?萬梁向平?____?萬，張娜?____?萬。我?們在抓住?老客戶的?同時，_?___年?的主要突?出增長點?為___?_TRI?英國客戶?，提供了?____?萬的訂單?，還有賈?英國UK?系列，梁?美國護(hù)群?等都做出?了很大的?貢獻(xiàn)。?(一)國?內(nèi)市場?1)構(gòu)建?國內(nèi)營銷?網(wǎng)絡(luò)，設(shè)?立子公司?，采用公?司“倍得?樂”商標(biāo)?推廣室內(nèi)?體育用品?，如我們?自己的蹦?床，也可?以采購其?他公司的?扭腰機(jī)，?踏步機(jī)，?鞋套機(jī)轉(zhuǎn)?為我們自?己的銷售?品等。通?過網(wǎng)絡(luò)，?超市，專?營店等，?多產(chǎn)品多?渠道打響?我們“倍?得樂”的?品牌。?2)彈簧?，冷拔鋼?是我們最?早的產(chǎn)業(yè)?，在本地?早就具了?一定的知?名度和影?響力，_?___年?，必須要?在原有的?基礎(chǔ)上增?強(qiáng)服務(wù)，?改進(jìn)設(shè)備?，擴(kuò)大市?場。(?二)國際?市場3?)激發(fā)銷?售人員的?潛力，通?過制定銷?售目標(biāo)，?改進(jìn)提成?方式，參?加國內(nèi)外?展會，擴(kuò)?大網(wǎng)絡(luò)宣?傳等，讓?銷售人員?有更大的?發(fā)揮空間?。同時深?入了解客?戶需求，?市場走向?，產(chǎn)品走?向以及我?們的競爭?對手，做?到知己知?彼。改進(jìn)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，研究開?發(fā)新產(chǎn)品?，進(jìn)一步?促進(jìn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的實?現(xiàn)。4?)努力構(gòu)?建國際直?銷模式~?減少中間?貿(mào)易商的?環(huán)節(jié)，直?接由我們?公司到消?費者。這?樣才能增?強(qiáng)我們的?競爭力和?減少對客?戶的依賴?性。三?、車間內(nèi)?部管理?四、__?__年存?在問題和?不足(?1)訂單?不穩(wěn)定，?我們喜憂?參半，上?半年銷售?占據(jù)57?.3，下?半年42?.6。產(chǎn)?品過于單?一化，力?爭___?_年開發(fā)?一個新產(chǎn)?品來彌補(bǔ)?。___?_月份，?____?會有__?__個重?要客戶來?我們公司?，這牽扯?到大約_?___萬?到___?_萬的訂?單，各部?門務(wù)必竭?力配合。?(2)?圖紙設(shè)計?與保留不?完整，縫?紉下料理?論圖紙與?實踐不符?。(3?)采購-?質(zhì)檢-入?庫-付款?，還不是?很流暢。?進(jìn)一步改?