2023酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023酒?店財(cái)務(wù)年度?工作計(jì)劃?1、認(rèn)真組?織本部門員?工積極參加?酒店各階段?的主題培訓(xùn)?，積極參與?其他部門的?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?。2、組?織好每周一?下午后臺(tái)財(cái)?務(wù)人員的集?中學(xué)習(xí)和每?月至少一次?的收銀員集?中學(xué)習(xí)，學(xué)?業(yè)務(wù)，學(xué)政?策，使財(cái)務(wù)?人員工作計(jì)?劃落實(shí)具體?，并在學(xué)習(xí)?中總結(jié)成績(jī)?，找差距。?3、開(kāi)展?技能比武，?今年我們將?開(kāi)展珠算比?賽、收銀結(jié)?帳速度比賽?、點(diǎn)鈔比賽?、普通話比?賽等一系列?技能比武。?1、搞好?資金的收集?和運(yùn)用，確?保資金安全?完整。重點(diǎn)?抓外結(jié)、抓?清欠，加速?資金回籠，?確保外結(jié)資?金回籠率為?____%?以上。2?、嚴(yán)格遵守?會(huì)計(jì)制度，?嚴(yán)格按《會(huì)?計(jì)法》進(jìn)行?核算，嚴(yán)格?做好收銀稽?核工作。按?月及時(shí)編制?好各類報(bào)表?，搞好月度?分析。4?、主動(dòng)做好?各部門間的?協(xié)調(diào)工作，?做到遇事有?商量，有事?不推諉。?5、積極搞?好與財(cái)政、?稅務(wù)、銀行?等職能部門?的關(guān)系，力?爭(zhēng)他們對(duì)酒?店的最大支?持。1、?在酒店財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃中?更嚴(yán)明一條?：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，堅(jiān)持?一支筆審批?制度，加強(qiáng)?成本費(fèi)用控?制，不斷完?善各項(xiàng)管理?制度，做到?大支出有計(jì)?劃，小開(kāi)支?有控制。?2、在盡量?滿足經(jīng)營(yíng)需?求的情況下?，降低整個(gè)?酒店的存貨?量。目前，?酒店存貨達(dá)?____萬(wàn)?元之高，其?中有近二十?多萬(wàn)元是酒?店開(kāi)業(yè)以來(lái)?的積壓工程?配件和供貨?商贈(zèng)送的酒?水，針對(duì)這?一現(xiàn)狀，我?們從四個(gè)方?面著手。?第一，我們?認(rèn)真進(jìn)行物?品清理、分?類，在半年?內(nèi)與工程部?、采購(gòu)部一?起，采取充?分利用或退?貨或變價(jià)處?理的方式，?共同處理好?倉(cāng)庫(kù)的積壓?。第二，?我們根據(jù)酒?店的經(jīng)營(yíng)需?要，測(cè)算庫(kù)?存物資的最?低庫(kù)存限額?，讓我們的?倉(cāng)管人員有?規(guī)可循。?第三，我們?的倉(cāng)管人員?在日常工作?中一定做到?勤清理、勤?申報(bào)，嚴(yán)格?控制，確保?酒店存貨最?低限額存量?。第四，?我們嚴(yán)格遵?守和完善貨?物出入庫(kù)手?續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保?管制度。每?月月末對(duì)暢?銷商品和滯?銷商品有書(shū)?面說(shuō)明，認(rèn)?真分析，提?出合理建議??？傊疄闇p?少資金占用?，為減少利?息支出，為?保障前臺(tái)經(jīng)?營(yíng)的需要做?新我們的倉(cāng)?管工作。?3、我們及?時(shí)掌握整個(gè)?酒店的成本?費(fèi)用情況，?對(duì)各部門原?料及物料等?耗用情況定?期進(jìn)行分析?。今年著重?做好餐飲部?的毛利率、?客房部的物?耗、工程部?的工程配件?耗用的重點(diǎn)?分析和專項(xiàng)?分析，并將?分析情況及?時(shí)反饋到各?部門及價(jià)格?委員會(huì)，為?酒店價(jià)格委?員會(huì)提供真?實(shí)的成本分?析和價(jià)格信?息，從而及?時(shí)調(diào)整進(jìn)貨?價(jià)格，減少?成本費(fèi)用支?出，為酒店?整個(gè)物耗成?本下降__?__%及時(shí)?提供準(zhǔn)確、?真實(shí)的財(cái)務(wù)?依據(jù)和分析?資料。很?清晰的記得?海爾集團(tuán)總?裁張瑞敏說(shuō)?過(guò)，把每一?件簡(jiǎn)單的事?做好就是不?簡(jiǎn)單，把每?一件平凡的?事做好就是?不平凡。讓?我們?cè)谑屑Z?食局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?以李總為首?的酒店領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?決策下，注?重細(xì)節(jié)，從?小處節(jié)約，?從本職做起?。____?年酒店財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?已細(xì)分為以?上三點(diǎn)，為?不受外界因?素的影響全?體財(cái)務(wù)人員?齊努力，情?滿____?，同心同德?，為全面完?成酒店各項(xiàng)?工作任務(wù)，?為實(shí)現(xiàn)酒店?今年的經(jīng)營(yíng)?奮斗目標(biāo)而?扎實(shí)工作。?2023?酒店財(cái)務(wù)年?度工作計(jì)劃?（二）一?、參加財(cái)務(wù)?人員繼續(xù)教?育每年財(cái)務(wù)?人員都要參?加財(cái)政局組?織的財(cái)務(wù)人?員繼續(xù)教育?。首先參?加財(cái)務(wù)人員?繼續(xù)教育,?了解新準(zhǔn)則?體系框架,?掌握和領(lǐng)會(huì)?新準(zhǔn)則內(nèi)容?,要點(diǎn)、和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求,?熟練地運(yùn)用?新準(zhǔn)則等,?進(jìn)行帳務(wù)處?理和財(cái)務(wù)相?關(guān)報(bào)表、表?格的編制。?參加繼續(xù)教?育后,匯報(bào)?學(xué)習(xí)情況報(bào)?告。二、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理,做?好日常核算?1、根據(jù)?新的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)?際情況,進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?,做好財(cái)務(wù)?工作。2?、做好本職?工作的同時(shí)?,處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系.?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財(cái)務(wù)制度?,辦理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?,努力開(kāi)源?結(jié)流,使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮真正的作?用,為公司?提供財(cái)力上?的保證。加?強(qiáng)各種費(fèi)用?開(kāi)支的核算?。及時(shí)進(jìn)行?記帳,編制?出納日?qǐng)?bào)明?細(xì)表,匯總?表,月初前?報(bào)交總經(jīng)理?留存,嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù),按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?財(cái)務(wù)人員必?須按崗位責(zé)?任制堅(jiān)持原?則,秉公辦?事,做出表?率。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的其?他工作。?三、個(gè)人見(jiàn)?意措施要求?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化,核算?規(guī)范化,費(fèi)?用控制全理?化,強(qiáng)化監(jiān)?督度,細(xì)化?工作,切實(shí)?體現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理的作用。?使得財(cái)務(wù)運(yùn)?作趨于更合?理化、健康?化,更能符?合公司發(fā)展?的步伐。?總之在新的?一年里,