護(hù)理年度總結(jié)三篇

【精選】護(hù)理年度總結(jié)三篇【精選】護(hù)理年度總結(jié)三篇是在某定時(shí)間段對(duì)學(xué)工作生活或其情況，括取得的成績(jī)、問(wèn)題及得到的經(jīng)歷和教訓(xùn)加憶和分析的書(shū)面材料，它有們尋找工作和事物開(kāi)展的規(guī)從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們么去寫(xiě)總結(jié)呢？以下是幫大家的護(hù)理年度總結(jié)3篇，歡迎閱讀收藏。在院長(zhǎng)的領(lǐng)各職能科室的大力支持依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍群眾路線教育和醫(yī)院的工作，本著一切以病人為中心的旨，以目標(biāo)管理為主線，以管理為核心，按照等級(jí)醫(yī)院準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效管理，緊緊圍理管理化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效勞人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)護(hù)理工作信息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動(dòng)手”到“動(dòng)腦”，從“職業(yè)”到“專(zhuān)業(yè)”，不斷推進(jìn)我院護(hù)理工作的開(kāi)展。1、上半年我院，部分科室處于工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫言，圓滿完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱情值得學(xué)習(xí)和表?yè)P(yáng)。2、制定和完善工作制:制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成立指控小組、建立輝南二理質(zhì)控群，定期主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展研究，提出針對(duì)改進(jìn)措施，并催實(shí)。3、成的3個(gè)護(hù)理質(zhì)控小:急危重病人管理和護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)控小組、離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門(mén)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)展理質(zhì)控檢查，對(duì)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。4、護(hù)理人力資使用：在現(xiàn)有護(hù)數(shù)量的情況下，科學(xué)、標(biāo)合理調(diào)配護(hù)理人源，有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)展科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)展科室調(diào)換。5、加強(qiáng)護(hù)理文和執(zhí)業(yè)行為的管正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映病人的病情變真書(shū)寫(xiě)護(hù)理病例，保理平安的保障。為標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院業(yè)許可證進(jìn)展校驗(yàn)和變更。6、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效準(zhǔn)了急診接送病理效勞、平診病人入院的護(hù)理轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理效勞、術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。7、收入提高：非常重視和關(guān)心作，提高護(hù)理人員工資待遇，充了護(hù)理人員的工作積極性。1、個(gè)別護(hù)士禮準(zhǔn)、著裝不整齊不高、主動(dòng)效勞意識(shí)差。2、少數(shù)護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需一步加強(qiáng)。3、護(hù)理件書(shū)寫(xiě)欠標(biāo)準(zhǔn)。4、根底護(hù)理不到位，病不盡人意。5、靜脈穿刺技術(shù)有待提針應(yīng)用尚需推廣。6、安康教育還有薄弱環(huán)風(fēng)氣不濃。1、加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的根底上分層次訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有，用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí)，促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。(1)組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核(2)每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)室每月組織一項(xiàng)護(hù)理操作培訓(xùn)和考核。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，操作，確保護(hù)理平安：重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：(1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離、交接班制度等(2)抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等(3)抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差上崗的護(hù)理人員等。(4)抓關(guān)鍵的病人危重病人、疑難病人、手人、新入院病人等。(5)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等。(6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，困易疲勞的時(shí)間等。3、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)：以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫(xiě)我說(shuō)的，寫(xiě)的，記錄做的，改進(jìn)缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。4、進(jìn)一步完善系：下一步還要脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小尿病護(hù)理小組、安康管理護(hù)組，護(hù)士參與。5、按照醫(yī)院感標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)離的督查和醫(yī)療廢物管理，做度、有流程、有落實(shí)措施、查記錄、有督導(dǎo)反響，專(zhuān)人保證醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、加強(qiáng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：(1)經(jīng)常開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。(2)定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。(3)引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取,強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。7、落實(shí)好首問(wèn)、首接負(fù)責(zé)制，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)效勞，及時(shí)優(yōu)化達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。為了切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)，在院領(lǐng)導(dǎo)、等的精心指導(dǎo)下、科主任的及幫助下，眼科也積極成為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)勞，現(xiàn)將總結(jié)如下：先后組織學(xué)習(xí)了患者根底護(hù)理效（試行）》、《根底護(hù)理作標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部及醫(yī)院《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示動(dòng)實(shí)施方案》及《護(hù)士禮儀、用語(yǔ)標(biāo)并在科內(nèi)進(jìn)展了抽問(wèn)及考試室根據(jù)醫(yī)院《活動(dòng)方案》制眼科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)方案對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏并進(jìn)展了積極的整改。為了給提供全程優(yōu)質(zhì)效勞，眼科在部的指下實(shí)行APN排班模式在兼顧臨床需要和護(hù)意愿的情況下實(shí)行彈排班，減少了次數(shù)，實(shí)施責(zé)任分組包干制助醫(yī)師實(shí)施診療方案，密切觀察病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，組管護(hù)師，并配有護(hù)師及助理護(hù)士，組長(zhǎng)根據(jù)患者、護(hù)理難度和技術(shù)要求對(duì)護(hù)了合理分工，分層級(jí)管理，了能級(jí)，成員間有明確分工，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督查護(hù)理人員項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行情況。為了充動(dòng)全體護(hù)理人積極性，科室組成員論修訂了績(jī)效工分配方案，提高了各班崗位，根據(jù)考核方案中護(hù)理工作理質(zhì)量、患者滿意度等要素理人員進(jìn)展綜合考核，使護(hù)員積極性有所提高，效加主動(dòng)、熱情。在醫(yī)院力支持下，改病人住院環(huán)境病房?jī)?nèi)添風(fēng)扇、空調(diào)、電視爐，便民袋及白求恩安康書(shū)屋等，使病住院像在家一方便。在廁所及過(guò)道安裝扶放置防跌倒等警示標(biāo)示，保障住院病人平安。結(jié)合專(zhuān)點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施格式護(hù)理文寫(xiě)生有的錄護(hù)理人員不再書(shū)寫(xiě)，把時(shí)間還給員，把護(hù)理人員還給了病人，增加了為病人床旁效勞及間，減少了病人的呼喚次數(shù)，及時(shí)了足病人的所需，解決病人存各種護(hù)理問(wèn)題。病人對(duì)自己所患疾病及檢查的.相關(guān)知識(shí)更加了解，更加配合治療。眼科護(hù)員深知醫(yī)療質(zhì)安的重要性，加強(qiáng)護(hù)平安工作，搶救藥械做到了“四定、三無(wú)、二及搶救藥械完好率達(dá)100%。對(duì)所有病人佩戴腕帶病房潛在的平安隱患進(jìn)展標(biāo)識(shí)、張貼宣傳、交待各種本卷須知，杜絕了各種不必要的平安隱療糾紛的發(fā)生。科室質(zhì)控組每周進(jìn)展一次質(zhì)控檢查，每一次護(hù)理質(zhì)量周講評(píng)，每周長(zhǎng)同科主任查房一次，積極護(hù)溝通。每月開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)科室護(hù)理存在重點(diǎn)整改。在病人較多的時(shí)正班增加一個(gè)輔助班，中班班增加一個(gè)加強(qiáng)班，緩解護(hù)員工作壓力，防止工作忙亂，及時(shí)滿足病人需要。加強(qiáng)了根底知科知識(shí)培訓(xùn)以及溝通技巧的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，每了操作考試和業(yè)務(wù)講座，使人員的理論水平和操作技術(shù)水平一步的提高，核得到有效落實(shí)。（八泛征求意見(jiàn)切實(shí)改進(jìn)工作開(kāi)展優(yōu)理效勞活動(dòng)以科室每月對(duì)活況進(jìn)展結(jié)，查找活動(dòng)中問(wèn)題，進(jìn)展原因分析，提出措施。半個(gè)月召開(kāi)一次工休會(huì)，對(duì)患者及家屬意見(jiàn)建議，了解患者的感受，及時(shí)解強(qiáng)與患者的溝通?？剖覍?duì)質(zhì)、效勞好的護(hù)理人員給予表勵(lì)，對(duì)效勞遭到投訴的及時(shí)并積極整改，不斷的改進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天數(shù)次不定期病房，了解病人的需要見(jiàn)及建議，及時(shí)工作。短短大時(shí)間，眼科在部及大科護(hù)士精心指下，不懈努力，理效勞工作取得了顯著成效開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞作為提高護(hù)理改善患者體驗(yàn)，提升醫(yī)院整平為突破口，護(hù)理人員的效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)，不斷提高，病人滿意度提高，護(hù)系和諧。存在乏：1）、低年資護(hù)理人員的溝通技能缺乏。2）、部分工作人員觀念未完全轉(zhuǎn)變，未主動(dòng)效勞及感動(dòng)效勞。3）、醫(yī)院環(huán)境有待改善。原因分析：1）、對(duì)低年資護(hù)理人員的溝通技能培訓(xùn)力度不夠。2）、部分工作人員對(duì)此活動(dòng)認(rèn)識(shí)不夠。3）、環(huán)境條件差整改措施：1）、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員溝通技能培訓(xùn)力提高溝通交流的能力和解決問(wèn)題的能力。2）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)效為主動(dòng)效勞、感動(dòng)效勞，提高患者的滿意度，提高患者的住院體驗(yàn)。3）、盡可能改善現(xiàn)有的住院環(huán)境，為患高一個(gè)舒適、平安的住院環(huán)境?？芚X年內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞總結(jié)隨著優(yōu)質(zhì)效勞順利開(kāi)展，全科護(hù)理人員從正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)效勞重要意義優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士們天職和懷有感恩之心去對(duì)待每一位，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)效勞從文件中“走動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，病房中了解病人心理，了解需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過(guò)理效勞開(kāi)展更加深了護(hù)士對(duì)者的責(zé)任心?，F(xiàn)將XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)如下：從科室以來(lái)，我科組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)醫(yī)院XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理作方案》，以及《科室優(yōu)質(zhì)效勞工作方案》等相關(guān)文件引導(dǎo)大家準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理精神實(shí)質(zhì)，明確活動(dòng)指導(dǎo)思標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及標(biāo)準(zhǔn)和要求。全體護(hù)理人員牢記“以病心”的效勞宗旨，夯護(hù)理，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。除醫(yī)院訓(xùn)外，科室每織全體護(hù)理人務(wù)學(xué)習(xí)次，每周優(yōu)護(hù)培，組織大家進(jìn)展了常用操作，如：徒手心肺復(fù)蘇，靜脈泵、簡(jiǎn)易呼吸囊以及心護(hù)儀的使用等，提高了大家的理論知識(shí)和根本技能。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群——三年以下護(hù)理人護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外科還加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶；在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典件開(kāi)展講解和討論，使低年人員能盡快適應(yīng)各種各樣的情況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長(zhǎng)，科室制門(mén)的培訓(xùn)方案，由專(zhuān)，在臨床交流溝通，病員管理、安康教育等方面開(kāi)展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。科室實(shí)護(hù)理責(zé)任包干每名護(hù)士所管原那么不超過(guò)8名，每天實(shí)行工作微調(diào)。每天下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)展護(hù)理查房病員當(dāng)天的治療情況，告知第二日的相關(guān)檢查、治療及知等。當(dāng)責(zé)任護(hù)士因休假等病房，其與其他班次護(hù)士的交接班工作，向患況，確保了護(hù)理工作的全面、整體性和連續(xù)性。我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，并在的時(shí)候?yàn)椴∪颂峁┪孟?，不的病人喂水、喂飯、洗漱、，協(xié)助入廁、護(hù)送檢查等，以滿足病人的需要。針對(duì)內(nèi)年病人、危重、急救病人多理工作務(wù)繁重的詳細(xì)情室實(shí)行了彈性排班制，安排機(jī)動(dòng)的二線班和雙夜班。針說(shuō)我科每天早上輸液時(shí)間較我科及時(shí)調(diào)整早上治療班及上班時(shí)間，每天提前半小時(shí)，進(jìn)展配藥。很好的滿足了需求。同時(shí)我科還以臨床護(hù)徑為指導(dǎo)，優(yōu)化護(hù)理層級(jí)管化工作流程、縮短護(hù)理半徑保醫(yī)療護(hù)理工作的系統(tǒng)完整性、科學(xué)性致性。為激發(fā)工作的潛能，其工作積極性室嚴(yán)格實(shí)了績(jī)效考評(píng)制月專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)不定期對(duì)所負(fù)責(zé)成員進(jìn)展