6s管理體系推行手冊(cè)課件

2023/8/146s管理體系推行手冊(cè)2023/7/306s管理體系推行手冊(cè)1主要內(nèi)容一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)三、6S管理體系的建立步驟詳解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)主要內(nèi)容一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理2一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇國(guó)內(nèi)外形勢(shì)急需解決的問題管理精益化管理人性化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立良好的企業(yè)文化6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場(chǎng)管理法寶一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3一目了然的標(biāo)準(zhǔn)

三流企業(yè)有人扔、沒人揀一目了然的標(biāo)準(zhǔn)

三流企業(yè)4二流企業(yè)有人扔、有人揀。二流企業(yè)有人扔、有人揀。5一流企業(yè)沒人扔、有人揀一流企業(yè)沒人扔、有人揀6

二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)

要素要義實(shí)施要點(diǎn)整理1.將需要和不需要的分類;2.丟棄或處理不需要的;3.管理需要的東西;1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓放置物品標(biāo)準(zhǔn)化:定點(diǎn)、定位、定量三原則規(guī)范化1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)；清掃進(jìn)行清潔、打掃1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2.早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)、全員預(yù)防保養(yǎng)；安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保安措施。清潔形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)要素要義實(shí)施要點(diǎn)整理1.7

現(xiàn)場(chǎng)管理目前存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)常見的不良現(xiàn)象及分析6S是解決以上問題的靈丹妙藥推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”?，F(xiàn)場(chǎng)管理目前存在的問題現(xiàn)場(chǎng)常見的不良現(xiàn)象及分析6S：指的8不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析

不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)一、6S就是做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，不就是以前國(guó)有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎？二、我們?cè)缇妥鲞^6S了，我覺得很好了。三、我們這個(gè)廠（紡廠、染廠）不可能做好，我沒見哪個(gè)紡廠（染廠）比我們好。四、工作太忙，交期緊，沒有時(shí)間做6S七、搞6S要花錢的。九、熟練的工人是師傅出來的。

不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)9

不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

靠威脅、考核貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決。

不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

靠威脅、考核10對(duì)誤區(qū)進(jìn)行分析解答三現(xiàn)主義者（舉計(jì)步器的例子）救火與防火推行6S不等于大掃除文明生產(chǎn)與6S有形壓力和無形壓力的使用日本與中國(guó)的6S管理觀的差異

ISO9001：2000與6S的關(guān)系6S與精益生產(chǎn)良好的工作結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量由哪幾個(gè)方面決定的？管理體系人的能力品質(zhì)文化對(duì)誤區(qū)進(jìn)行分析解答三現(xiàn)主義者（舉計(jì)步器的例子）救火與防火IS11看一看有形無形壓力（2008年X車間質(zhì)量合格率%折線圖）看一看有形無形壓力（2008年X車間質(zhì)量合格率%折線圖）12現(xiàn)場(chǎng)中常見的8大浪費(fèi)

不良品、返工的浪費(fèi)，過分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中常見的8大浪費(fèi)

不良品、返工的浪費(fèi)，13推行6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高制度的執(zhí)行力縮短交貨期保障安全生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量推行6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)14推行6S的十大效用提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高工作效率提高員工的工作積極性樹立良好的企業(yè)形象全面提高員工的素質(zhì)推行6S的十大效用提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率15@形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文化6S管理的原理@形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文化16管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

層次級(jí)別狀態(tài)意識(shí)主觀能動(dòng)性卓越管理實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值把工作當(dāng)做自已的事業(yè)來做做的最好，追求更好高度發(fā)揮中級(jí)管理為了完成工作任務(wù)完成工作任務(wù)萬(wàn)事大吉偶爾初級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)指示我如何做就怎么做不違反指令則可無管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

層次級(jí)別狀態(tài)意識(shí)主觀能動(dòng)性卓越管理實(shí)現(xiàn)自我176S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析企業(yè)6S管理的來源及三大創(chuàng)新

清潔素養(yǎng)整頓清掃

整理推動(dòng)管理水平提升安全

6S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析企業(yè)6S管理的來源及三大創(chuàng)新

清潔186S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

@

公司的方針、目標(biāo)Ｓ安全Ｉ企業(yè)形象Ｍ士氣Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品質(zhì)6S管理6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

@公司的方針、目19三、6S管理體系的建立步驟導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)案例說明成立組織實(shí)施策劃制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲體系的完善及鞏固三、6S管理體系的建立步驟導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)20宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（一）樣板先行步步為營(yíng)士別三日當(dāng)刮目相看人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒煩惱。設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒煩惱。顧客的讚美、就是最大財(cái)源。清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。流程有創(chuàng)新、品質(zhì)會(huì)更精。物品歸類好、需要不用找。環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水準(zhǔn)一定高。宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（一）21宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（二）

簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。攜手做清掃、快樂大家享。你用心、我用心，6S讓大家更順心。預(yù)知危險(xiǎn)做的好，災(zāi)害事故一定少。保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒煩惱，教育作得好、危險(xiǎn)沒死角。理由少一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、服務(wù)好一點(diǎn)清潔衛(wèi)生做得好，疾病煩惱不見了。文明人創(chuàng)造文明環(huán)境注意一點(diǎn)，干凈一片宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（二）

簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。22“6S”活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施從形式到行事到習(xí)慣。整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。在一般情況下，各公司是按前5個(gè)S的順序進(jìn)行推進(jìn)，但是我公司推行5S有較長(zhǎng)的時(shí)間，各工廠可以根椐自身的實(shí)際情況實(shí)施。上虞紡廠在推行6S時(shí)，重點(diǎn)放在素養(yǎng)、安全兩個(gè)方面，導(dǎo)入新的管理理念和方法，鞏固成果，不斷地改善。

“6S”活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施從形式到行事到習(xí)慣。23成立組織成立6S管理委員會(huì)及推行辦公室成員選定明確職責(zé)成立組織成立6S管理委員會(huì)及推行辦公室24一分廠6S推進(jìn)小組二分廠6S推進(jìn)小組三分廠6S推進(jìn)小組辦公樓6S推進(jìn)小組行政后勤6S推進(jìn)小組其它6S推進(jìn)小組6S管理辦公室董事長(zhǎng)或總經(jīng)理6S管理委員會(huì)一分廠6S推進(jìn)小組二分廠6S推進(jìn)小組三分廠6S推進(jìn)小組辦公25實(shí)施策劃制定6S目標(biāo)（SMART）S——明確具體的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R—切實(shí)可行的(Realistic)T—有時(shí)間限制的(Timetable)目標(biāo)的分解制定具體方案及推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施策劃制定6S目標(biāo)（SMART）26X有限公司6S管理的方針、目標(biāo)方針：細(xì)化、細(xì)心、塑一流企業(yè)形象；目標(biāo)：6S評(píng)分達(dá)優(yōu)等以上，客戶現(xiàn)場(chǎng)管理滿意度90%以上。此公司的6S管理方針制定是根據(jù)該公司的現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的基礎(chǔ)，以前已導(dǎo)入過5S活動(dòng)，但效果不佳，需要通過導(dǎo)入6S管理提高到一流的檔次。2、方針的制定也可以結(jié)合實(shí)際參考以下內(nèi)容：（1）推行6S管理，塑一流形象；（2）告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象；（3）于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；（4）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)。X有限公司6S管理的方針、目標(biāo)276S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲培訓(xùn)示范區(qū)6S管理非示范區(qū)6S管理檢查考核體系的建立評(píng)比獎(jiǎng)懲最高管理者一線巡視6S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲培訓(xùn)28示范區(qū)6S管理開展示范區(qū)活動(dòng)的必要性１、鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn)，鞭策后進(jìn)部門快速提高２、改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，給員工以信心３、激起員工參與6S活動(dòng)的熱情示范區(qū)6S管理開展示范區(qū)活動(dòng)的必要性29序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人完成日期1“6S”深化宣貫、進(jìn)行目視管理和三牌作戰(zhàn)李偉3.10-4.102車間內(nèi)整理、整頓、清掃、安全工作祝英3.10-5.155附房的整理、整頓、清掃、安全工作高明3.10-5.156建立制定責(zé)任、檢查、考核體系，制定標(biāo)準(zhǔn)王紅4.10-7.107內(nèi)部驗(yàn)收王紅7.10-8.108內(nèi)部整改各工序責(zé)任人8.10-9.19申請(qǐng)6S管理委會(huì)預(yù)查王紅9.1-9.510落實(shí)不合格項(xiàng)整改各工序責(zé)任人9.6-9.2511通過6S管理委會(huì)驗(yàn)收，并組織人員參觀，推廣

李廠長(zhǎng)9.25-9.30示范區(qū)6S推進(jìn)計(jì)劃表區(qū)域：XX車間擬制：王紅批準(zhǔn)：李廠長(zhǎng)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人完成日期1“6S”深化宣貫、進(jìn)30開展示范區(qū)活動(dòng)管理注意要點(diǎn)選擇選擇硬件條件差的樣板區(qū)選擇有代表性的車間或部門選擇負(fù)責(zé)人行動(dòng)力強(qiáng)的車間或部門快速有效地進(jìn)行整理、整頓、清掃開展示范區(qū)活動(dòng)管理注意要點(diǎn)選擇選擇硬件條件差的樣板區(qū)31示范區(qū)6S活動(dòng)成果的運(yùn)用（1）活動(dòng)成果的報(bào)告和展示（2）組織樣板區(qū)參觀活動(dòng)（3）高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)注示范區(qū)6S活動(dòng)成果的運(yùn)用（1）活動(dòng)成果的報(bào)告和展示32非示范區(qū)6S管理

序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人完成日期1生產(chǎn)車間的整理、整頓、清掃工作王剛11.15-12.142各庫(kù)房的整理、整頓、清掃工作李華11.15-12.183生產(chǎn)區(qū)外圍的整理、整頓、清掃工作李土民11.15-12.204辦公室的整理、整頓、清掃工作張峰11.15-12.155建立責(zé)任、檢查、考核體系張峰11.15-12.156組織內(nèi)部驗(yàn)收張峰11.15-12.177內(nèi)部整改各部門責(zé)任人12.18—218申請(qǐng)6S管理委員會(huì)對(duì)本區(qū)域驗(yàn)收李廠長(zhǎng)12.22—239落實(shí)不合格項(xiàng)整改各部門責(zé)任人12.24-12.31表2-36S推進(jìn)計(jì)劃表區(qū)域：一分廠非示范區(qū)6S管理

序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人完成日期1生33檢查考核體系的建立

一、區(qū)域劃分按行政區(qū)域劃分

區(qū)域區(qū)域責(zé)任人辦公樓辦公室主任后勤外圍行政事務(wù)部經(jīng)理一分廠廠長(zhǎng)二分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)………………………檢查考核體系的建立

一、區(qū)域劃分區(qū)域區(qū)域責(zé)任人辦公樓辦公室主34按業(yè)務(wù)類型劃分

區(qū)域區(qū)域責(zé)任人辦公室、后勤外圍、倉(cāng)庫(kù)管理部經(jīng)理設(shè)備線分管廠長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)線分管廠長(zhǎng)工藝線分管廠長(zhǎng)………………………按業(yè)務(wù)類型劃分區(qū)域區(qū)域責(zé)任人辦公室、后勤外圍、倉(cāng)庫(kù)管理部經(jīng)35檢查考核體系的建立級(jí)別檢查部門檢查、評(píng)比、考核對(duì)象檢查方式檢查頻次檢查內(nèi)容公司6S管理委員會(huì)公司廠級(jí)各區(qū)域?qū)徍恕Ⅱ?yàn)收每季制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)檢查。廠級(jí)各區(qū)域廠級(jí)6S推進(jìn)小組班組級(jí)各區(qū)域?qū)徍?、?yàn)收每月二次制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)檢查。班組級(jí)班組長(zhǎng)、專管員一線員工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢每天一次現(xiàn)場(chǎng)檢查。員工一線員工一線員工現(xiàn)場(chǎng)自檢、互查日常工作中現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查考核體系的建立級(jí)別檢查部門檢查、評(píng)比、考核對(duì)象檢查方式檢36評(píng)比獎(jiǎng)懲對(duì)檢查后的工作要進(jìn)行評(píng)比，可以實(shí)行評(píng)分制，也可實(shí)行扣款的辦法。大區(qū)域一般實(shí)行評(píng)分制，獎(jiǎng)懲區(qū)域責(zé)任人小區(qū)域一般實(shí)行直接以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲的辦法，特別對(duì)一線員工最為有效。評(píng)比獎(jiǎng)懲對(duì)檢查后的工作要進(jìn)行評(píng)比，可以實(shí)行評(píng)分制，也可實(shí)行扣37最高管理者一線巡視

１、用全面的、系統(tǒng)的方法看問題２、及時(shí)解決6S管理中的問題３、適時(shí)地提出新要求、新目標(biāo)最高管理者一線巡視

１、用全面的、系統(tǒng)的方法看問題38四、6S推行的10大技巧

紅牌作戰(zhàn)（三牌作戰(zhàn)）定點(diǎn)攝影目視管理看板管理QC手法晨會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢表油漆大戰(zhàn)愚巧法四、6S推行的10大技巧紅牌作戰(zhàn)（三牌作戰(zhàn)）39標(biāo)準(zhǔn)的制定

對(duì)整理，整頓、清掃、安全，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工就只能按自己的理解去做，實(shí)施的力度就會(huì)很有限，就只能進(jìn)行諸如掃掃地、擦擦灰、擺放整齊一點(diǎn)之類的事情。標(biāo)準(zhǔn)的制定