2023年人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招考試題庫_第1頁
2023年人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招考試題庫_第2頁
2023年人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招考試題庫_第3頁
2023年人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招考試題庫_第4頁
2023年人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招考試題庫_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于定員定額表述正確的是()。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)安排的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D.依據(jù)綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案:I)2、正式組織的本質(zhì)特征是()。A.個(gè)人所供應(yīng)的心理狀態(tài)B.個(gè)人所供應(yīng)的思維習(xí)慣C.個(gè)人所供應(yīng)的行為習(xí)慣I).貫徹按勞安排原則參考答案:D3、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是()。A.剛好對(duì)員工進(jìn)行績效反饋B.調(diào)整部門與員工的工作安排C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確??冃Э己酥贫确戏梢驟.供應(yīng)與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和詢問參考答案:A,B4、周歲C.5、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng),可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。A.外部公允B.內(nèi)部公允C.程序公允D.個(gè)人公允參考答案:B6、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。A.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考答案:B7、集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團(tuán)集體合同D.地區(qū)集中合同參考答案:A8、對(duì)聘請中實(shí)行雙向選擇的好處,描述正確的是()A.使企業(yè)不斷提高效益,增加吸引力B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化學(xué)問、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A,B,C,E9、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)避開提出的問題是()?!澳闶窃鯓涌创块T之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí),你是怎么做的?”“請舉一個(gè)你親身經(jīng)驗(yàn)過的部門合并中人員重組的事例」“在你所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?”參考答案:C10、()適用的對(duì)象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法參考答案:D11、人力資源與其他資源不同,具有()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C.主動(dòng)性、創(chuàng)建性、可用性和無限性D.主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性和有限性參考答案:A12、假如一個(gè)部門以利潤為中心,那么,最好采納()。A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B.困難的結(jié)構(gòu)或形式C.直線制的結(jié)構(gòu)或形式D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案:A13、訂立勞動(dòng)合同必需主體要合法、()的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案:D14、()適用的對(duì)象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法參考答案:D15、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.削減員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.激勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)安排,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案:A,C,D,E16、可能會(huì)影響到績效考核的工作特征包括()。A.企業(yè)規(guī)模B.崗位在組織與企業(yè)中的地位C.人員流淌狀況I).利潤與產(chǎn)值完成狀況參考答案:B17、開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過()轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或?qū)砉芾砉ぷ骺冃У幕顒?dòng)。A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授學(xué)問D.傳授閱歷參考答案:C18、關(guān)于定員定額表述正確的是()。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)安排的基本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D.依據(jù)綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案:D19、周歲C.20、工廠平安技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的平安措施A.廠房B.生產(chǎn)協(xié)助C.道路D.電氣設(shè)備E,機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,D,E21、工廠平安技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的平安措施A.廠房B.生產(chǎn)協(xié)助C.道路I).電氣設(shè)備E.機(jī)器設(shè)備參考答案:A,C,I),E22、面對(duì)目前越來越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說法中,你認(rèn)為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)學(xué)問,多受熬煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不行盲目,否則不利于成長D.干一行就要干究竟,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C23、面對(duì)目前越來越多的擇業(yè)機(jī)會(huì),在以下說法中,你認(rèn)為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)學(xué)問,多受熬煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不行盲目,否則不利于成長D.干一行就要干究竟,否則就是缺少職業(yè)道德參考答案:A,C24、周歲B.25、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有()A.削減員工的工作時(shí)間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.激勵(lì)員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)安排,使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案:A,C,D,E26、關(guān)于團(tuán)隊(duì),表述正確的是()。A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的看法B.團(tuán)隊(duì)成員可依據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛好扮演某種單一角色C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀,確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)D.團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合,以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體,但并非任何正式工作群體都可稱之為團(tuán)隊(duì)參考答案:A,C,I),E27、人力資源與其他資源不同,具有()等特征。A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的無限性B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開發(fā)的有限性C.主動(dòng)性、創(chuàng)建性、可用性和無限性D.主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性和有限性參考答案:A28、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴(kuò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論