物資管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、借?助中國(guó)交?建物資采?購(gòu)管理系?統(tǒng)，更好?的管理全?公司物資?采購(gòu)。?繼續(xù)加強(qiáng)?線上采購(gòu)?管理要求?，一方面?通過(guò)系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)全部?物資管理?流程的標(biāo)?準(zhǔn)化，逐?步規(guī)范物?資人員的?采購(gòu)管理?過(guò)程;另?一方面為?部門的管?理、控制?、服務(wù)提?供切入點(diǎn)?，提高管?理的效率?。___?_年推進(jìn)?重點(diǎn)：一?要繼續(xù)大?力推廣該?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目物?資線上采?購(gòu)的全覆?蓋，改變?采購(gòu)人員?的采購(gòu)習(xí)?慣;二要?實(shí)現(xiàn)招標(biāo)?采購(gòu)的標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范物資招?標(biāo)采購(gòu)的?管理行為?，規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn);三要?擴(kuò)大公開?招標(biāo)比例?，有條件?的物資采?購(gòu)實(shí)現(xiàn)公?開招標(biāo)。?2、做?好供應(yīng)商?動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)?考核工作?___?_年供應(yīng)?商評(píng)價(jià)考?核將在中?國(guó)交建物?資采購(gòu)管?理系統(tǒng)線?上全面展?開，物資?管理部將?組織各項(xiàng)?目部對(duì)有?合作的供?應(yīng)商進(jìn)行?動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)?考核，分?級(jí)管理，?持續(xù)優(yōu)化?供應(yīng)商，?同時(shí)對(duì)入?網(wǎng)供應(yīng)商?資質(zhì)進(jìn)行?嚴(yán)格審查?，資質(zhì)不?全或不符?，堅(jiān)決禁?止入網(wǎng)。?3、大?力推行物?資消耗核?算管理，?降低物耗?水平物?資消耗核?算管理是?公司__?__年推?進(jìn)的重點(diǎn)?工作，物?資管理部?將大力推?行物資消?耗核算在?項(xiàng)目上_?___，?特別是新?開工的重?大項(xiàng)目。?物資消耗?核算是以?消耗定額?管理為核?心，項(xiàng)目?應(yīng)嚴(yán)格把?關(guān)消耗定?額，建立?材料消耗?臺(tái)賬，進(jìn)?行月度核?算，季度?分析。項(xiàng)?目核算領(lǐng)?導(dǎo)小組應(yīng)?職責(zé)明確?，相互協(xié)?作，切實(shí)?做好物資?消耗核算?在本項(xiàng)目?的開展，?達(dá)到降耗?增效的目?的。4?、加強(qiáng)物?資采購(gòu)管?理的前期?策劃目?前的物資?采購(gòu)基本?屬于被動(dòng)?行為式，?多在項(xiàng)目?開工之后?，依情況?開展，缺?乏前期一?個(gè)整體性?的策劃。?物資人員?對(duì)采購(gòu)層?級(jí)、采購(gòu)?方式、資?金狀況、?市場(chǎng)供給?情況、總?需求、階?段性需求?等都沒(méi)有?去詳細(xì)調(diào)?查，選擇?最為合理?的采購(gòu)方?法。物資?管理部在?____?年將更多?參與到前?期采購(gòu)策?劃之中，?而不僅僅?只是配置?材料員而?已。5?、扎實(shí)推?進(jìn)項(xiàng)目管?理物資模?塊(NC?系統(tǒng))的?使用信?息化是提?高管理效?率的有效?手段，_?___年?，NC系?統(tǒng)的運(yùn)用?依然是管?理的重點(diǎn)?。扎實(shí)做?好該模塊?使用的基?礎(chǔ)工作，?實(shí)現(xiàn)全公?司范圍內(nèi)?的有效使?用。6?、進(jìn)一步?做好物資?采購(gòu)價(jià)格?監(jiān)督管控?機(jī)制_?___年?，物資部?擬將定期?發(fā)布的主?要材料價(jià)?格信息及?各季度價(jià)?格水平分?析報(bào)告，?做好項(xiàng)目?采購(gòu)情況?的總結(jié)和?通報(bào)。并?通過(guò)集中?采購(gòu)和線?上采購(gòu)的?方式有效?掌握物資?采購(gòu)成本?是否超出?預(yù)算，做?到采購(gòu)價(jià)?格既低于?市場(chǎng)價(jià)又?低于預(yù)算?價(jià)，為項(xiàng)?目管理及?成本控制?打好基礎(chǔ)?。7、?繼續(xù)抓好?物資隊(duì)伍?建設(shè)，打?造高素質(zhì)?團(tuán)隊(duì)做?好物資人?員的培訓(xùn)?，同時(shí)適?當(dāng)調(diào)整部?分項(xiàng)目材?料人員崗?位，適應(yīng)?公司各項(xiàng)?目施工生?產(chǎn)的需要?，打造一?支高水平?的物資隊(duì)?伍依然是?____?年物資工?作重點(diǎn)之?一。物?資管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）物?資成本在?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強(qiáng)與搞好?物資管理?工作，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)?管理中的?一項(xiàng)重要?任務(wù)。物?資管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問(wèn)題?，通過(guò)日?常管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對(duì)?施工全過(guò)?程加強(qiáng)管?理，做到?事前預(yù)測(cè)?分析，事?中檢查落?實(shí)，事后?評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題，?減少和避?免損失。?建立和?完善物資?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動(dòng)他們的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。為?此，__?__年_?___月?份我__?__十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評(píng)比為先?進(jìn)集體及?先進(jìn)個(gè)人?，而且在?____?月份__?__五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個(gè)人和集?體雙第一?的優(yōu)秀成?績(jī)，充分?體現(xiàn)了這?一點(diǎn)。?二、建立?一套完整?的物資管?理制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?使得物?資的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和?物資效益?的合理化?。此外，?我___?_十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著_?___十?一工區(qū)、?____?梁廠、十?四工區(qū)等?多個(gè)工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?三、加強(qiáng)?物資計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?物資計(jì)劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?物資需要?計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃?。工程項(xiàng)?目開工前?或開工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材?料用量計(jì)?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、?月度材料?計(jì)劃。季?度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃?具體化，?是根據(jù)施?工計(jì)劃編?制的，可?對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?它是用來(lái)?核算項(xiàng)目?季度各類?材料的申?請(qǐng)量，落?實(shí)各種材?料的訂貨?、采購(gòu)和?組織運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?我___?_十二工?區(qū)在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進(jìn)度?，順利完?成的各個(gè)?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)。?四、把?好物資采?購(gòu)關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場(chǎng)排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國(guó)?的環(huán)保建?設(shè)，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購(gòu)人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。在?采購(gòu)具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對(duì)證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認(rèn)真審查?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴(yán)格?物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料?員、領(lǐng)工?員和班組?長(zhǎng)共同驗(yàn)?收，做好?試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，?其它材料?由保管員?驗(yàn)收入庫(kù)?。物資到?場(chǎng)后，由?現(xiàn)場(chǎng)材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進(jìn)行檢查?、驗(yàn)收并?辦理手續(xù)?。現(xiàn)場(chǎng)材?料員、管?理員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，明?確了在以?下情況下?的物資不?予驗(yàn)收：?(1)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?；(2?)無(wú)使用?對(duì)象的特?殊材料；?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?；打短線?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過(guò)?____?個(gè)月的用?量，超出?者不予驗(yàn)?收；(?5)成件?包裝物資?要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗(yàn)?收。六?、做好進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)物?資的保管?工作，減?少損失和?浪費(fèi)，防?止流失。?根據(jù)各?類材料的?特點(diǎn)，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度，標(biāo)識(shí)?牌完好無(wú)?缺。對(duì)砂?、石等大?宗材料的?堆放場(chǎng)地?要平整，?松土要壓?實(shí)，盡可?能要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順?序分別驗(yàn)?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，對(duì)?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強(qiáng)職工的?責(zé)任感，?減少丟失?和避免混?用，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉(cāng)儲(chǔ)?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點(diǎn)。為?了保證倉(cāng)?庫(kù)安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫(kù)，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。七、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳。促?進(jìn)材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進(jìn)?行工號(hào)可?追溯性臺(tái)?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場(chǎng)材?料員及班?組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收?。舊料按?使用價(jià)值?劃分等級(jí)?，回收利?用。已無(wú)?使用價(jià)值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進(jìn)行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時(shí)回收?處理。?八、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。九、?加強(qiáng)原始?記錄統(tǒng)計(jì)?和分析，?做好材料?核算工作?。健全?庫(kù)房帳卡?管理，及?時(shí)做好材?料的入庫(kù)?，盤存、?發(fā)放、退?庫(kù)、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計(jì)?、分析。?堅(jiān)持進(jìn)行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報(bào)?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來(lái)分階段?，進(jìn)行材?料實(shí)用的?分析和核?算，這樣?可隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過(guò)核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗(yàn)?和弊病，?通過(guò)改善?加強(qiáng)材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進(jìn)?行本月各?工程工號(hào)?的節(jié)超效?益分析，?及時(shí)解決?施工過(guò)程?中的不合?理因素，?在達(dá)到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使