個(gè)人月度工作總結(jié)格式范本（六篇）

第11頁共11頁個(gè)人月度?工作總結(jié)?格式范本?___?_年__?__月至?____?月部門業(yè)?務(wù)力度由?原來的建?廠項(xiàng)目向?物流、地?產(chǎn)、商業(yè)?建筑轉(zhuǎn)移?。部門管?理根據(jù)物?流項(xiàng)目、?地產(chǎn)項(xiàng)目?、商業(yè)建?筑項(xiàng)目、?建廠項(xiàng)目?特點(diǎn)結(jié)合?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)部門的?要求，部?門從實(shí)際?著手，嚴(yán)?抓員工素?質(zhì)、技能?、廉政、?責(zé)任心。?相應(yīng)部門?人事工作?也逐漸從?事務(wù)靜態(tài)?管理逐漸?演變成事?務(wù)動(dòng)態(tài)管?理。_?___人?才優(yōu)化：?___?_年__?__月至?____?年___?_月，人?員輪崗_?___人?，人才輸?出___?_人。_?___人?到崗后經(jīng)?培訓(xùn)在崗?____?人。_?___年?____?月評(píng)選出?優(yōu)秀導(dǎo)師?____?人，分別?是___?_、__?__、_?___。?優(yōu)秀學(xué)員?____?人，分別?是___?_、__?__、_?___、?____?、___?_。_?___年?____?月至__?__月優(yōu)?進(jìn)___?_人，后?退___?_人，離?職___?_人，比?集團(tuán)平均?離職率高?出0.1?9，有效?控制離職?率。_?___人?才培養(yǎng)：?3.7?21績效?考核：?____?年___?_月根據(jù)?集團(tuán)要求?結(jié)合部門?實(shí)際情況?加大力度?執(zhí)行72?1考核計(jì)?劃，考核?堅(jiān)決做到?“公平、?公正、切?合實(shí)際反?應(yīng)原因工?作狀態(tài)”?。同時(shí)根?據(jù)考核結(jié)?果分析勸?退員工_?___人?，調(diào)崗觀?察___?_人，后?退在崗培?訓(xùn)___?_人.經(jīng)?考核__?__人考?核不達(dá)標(biāo)?進(jìn)行勸退?。4.?福利薪酬?：__?__年_?___月?至___?_月生日?福利__?__人，?下發(fā)__?__人，?余___?_人沒有?發(fā)放。?____?年___?_月至_?___月?與中商集?團(tuán)、地華?集團(tuán)、物?流集團(tuán)、?建廠集團(tuán)?協(xié)調(diào)解決?____?個(gè)項(xiàng)目伙?食問題，?____?個(gè)項(xiàng)目住?宿問題及?____?個(gè)項(xiàng)目水?電問題。?___?_年__?__月_?___人?工資發(fā)放?地更改，?薪酬出現(xiàn)?很多突發(fā)?性問題。?5.員?工關(guān)系：?___?_年__?__月社?會(huì)保障卡?共辦理_?___人?，下發(fā)_?___人?，___?_人離職?。定時(shí)?跟蹤新員?工、__?__屆大?學(xué)生生活?學(xué)習(xí)情況?。對(duì)在?職員工進(jìn)?行不定期?工作詢問?、生活困?難咨詢等?。6.?文件簽署?共簽署?8例。分?別是：_?___年?人力資源?規(guī)劃、輪?崗調(diào)動(dòng)制?度、大學(xué)?生(__?__屆、?____?屆)調(diào)薪?意見與方?案、培訓(xùn)?考核試行?、勸退掌?控與離職?流程、優(yōu)?進(jìn)后退人?員評(píng)比通?知與方案?、績效管?理721?執(zhí)行方案?、___?_年上半?年考核方?案1.?改變?nèi)肼?培訓(xùn)后到?崗，完全?由員工被?動(dòng)性地工?作，自然?發(fā)展?fàn)顩r?。逐漸在?____?年___?_月前，?對(duì)新入職?員工不僅?安排工作?，還要根?據(jù)部門業(yè)?務(wù)目標(biāo)和?個(gè)人狀況?，為其做?好職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)，?不斷培訓(xùn)?，不斷進(jìn)?行橫向及?縱向的崗?位或職位?調(diào)整，充?分發(fā)揮個(gè)?人才能，?量才使用?，人盡其?才。2?.改變以?“事”為?中心進(jìn)行?控制與管?理的思想?。盡量采?用以”人?“為中心?，進(jìn)行培?訓(xùn)教育，?思想灌輸?。盡量發(fā)?揮在崗位?能動(dòng)性和?專業(yè)性、?靈活性。?個(gè)人月?度工作總?結(jié)格式范?本（二）?我自_?___年?____?月___?_日正式?上崗至今?已過去了?足足一個(gè)?月的時(shí)間?，在過去?的一個(gè)月?里，我不?斷學(xué)習(xí)，?不斷成長?，下面對(duì)?這一個(gè)月?的工作進(jìn)?行初步總?結(jié)：一?、萬事開?頭難。?從一開始?就要有心?，有心才?能辦好事?。俗話說?萬事開頭?難，一切?事情都要?有個(gè)很好?的開頭，?工作自然?如此，在?來公司之?前我就已?做好充分?的心理準(zhǔn)?備，無論?工作是怎?樣的我都?要認(rèn)真對(duì)?待，細(xì)心?完成。工?作重，要?不氣不餒?不抱怨，?工作輕，?要不驕不?躁足耐心?。只有好?心態(tài)，才?有工作的?好心情，?進(jìn)而才有?好效率。?二、謙?虛使人進(jìn)?步。生?活是個(gè)大?講臺(tái)，許?多東西都?要虛心受?教。在學(xué)?校學(xué)做人?，在社會(huì)?學(xué)做事。?生活處處?有學(xué)習(xí)。?工作自然?也是如此?，剛來時(shí)?，我被指?派跟著阿?姨嘗試、?學(xué)習(xí)。在?此期間，?我越來越?懂得謙遜?，謙虛使?人進(jìn)步，?驕傲使人?落后。世?界之大，?有許多東?西是我所?不知道的?，我只有?謙遜，不?斷學(xué)習(xí)，?不斷充實(shí)?自己，才?能有一個(gè)?更好的自?己。三?、眾人拾?柴火焰高?。一定?要與人合?作，才能?快速高效?。自古就?有圣人言?：眾人拾?柴火焰高?。在工作?中，與人?合作必不?可少，不?僅要能合?作，還要?會(huì)合作。?在生產(chǎn)部?呆的這一?個(gè)月讓我?充分認(rèn)識(shí)?到了這一?點(diǎn)。無論?是大家一?起倒花還?是好幾個(gè)?人一起換?盆，我們?自然而然?會(huì)分工合?作，幾人?搬，幾人?裝，幾人?跟車，合?作無間，?效率自然?高。四?、責(zé)任重?于泰山。?一定要?有責(zé)任心?，事情才?能做到位?。愛因斯?坦說過：?對(duì)一個(gè)人?來說，所?期望的不?是別的，?而僅僅是?他能全力?以赴和獻(xiàn)?身于一種?美好事業(yè)?。而一個(gè)?人要對(duì)一?件事全力?以赴，那?他必須要?有責(zé)任心?，心中有?責(zé)，做事?才能負(fù)責(zé)?，才能竭?盡全力。?而只要做?事者竭盡?全力，再?難的事情?也有解決?的辦法，?世上無難?事只怕有?心人嘛。?在我看來?生產(chǎn)部是?公司的源?頭，更要?做好，管?窖人員更?要有責(zé)任?感，才能?更好的為?公司為自?己創(chuàng)造利?益。綜?上所述，?我對(duì)接下?來的工作?做一個(gè)初?步規(guī)劃：?1、我?將每天以?一個(gè)好心?態(tài)來面對(duì)?我的工作?。將生活?情緒撤離?工作，不?能讓私人?情緒影響?工作。?2、在學(xué)?習(xí)生活中?，不驕傲?不自滿，?隨時(shí)學(xué)習(xí)?，隨時(shí)充?實(shí)自己。?以一個(gè)謙?遜的自己?面對(duì)以后?的工作學(xué)?習(xí)。3?、我要做?到更好的?與人合作?，無論是?生產(chǎn)部還?是行政部?都少不了?分工合作?，在合作?中與人形?成更好的?合作默契?，追求更?高的效率?。4、?在任何時(shí)?候，做任?何事，都?要全心全?力，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。無?論是誰交?代的任務(wù)?、工作，?不接則已?，接了就?要全心全?責(zé)。以整?個(gè)心去做?事，才能?做得更好?更優(yōu)秀。?以上就?是我對(duì)自?己一個(gè)月?來的工作?所做的心?得總結(jié)，?在以后的?工作中，?我一定還?會(huì)學(xué)到更?多的東西?，會(huì)有更?多的心得?與感悟，?我一定會(huì)?好好工作?，已公司?工作為首?要，鞠躬?盡瘁。?個(gè)人月度?工作總結(jié)?格式范本?（三）?一、主要?工作狀況?1、重?視理論學(xué)?習(xí)，堅(jiān)定?政治信念?，明確服?務(wù)宗旨。?3、勤?奮干事，?用心進(jìn)取?。認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，做?到腿勤、?口勤，使?票據(jù)及時(shí)?報(bào)銷，賬?目清楚，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?各項(xiàng)制度?，持續(xù)良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境，?使各項(xiàng)管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。完?成辦公日?常用品購?置、來人?接待、上?下溝通、?內(nèi)外聯(lián)系?、資料報(bào)?刊訂閱等?超多的日?常事務(wù)，?各類事項(xiàng)?安排合理?有序，為?辦公室工?作的正常?開展帶給?了有效保?證。4?、成績斐?然，爭(zhēng)取?長足進(jìn)步?。幾年?來，堅(jiān)持?工作踏實(shí)?，任勞任?怨，務(wù)實(shí)?高效，不?斷自我激?勵(lì)，自我?鞭策，時(shí)?時(shí)處處嚴(yán)?格要求自?己，自覺?維護(hù)辦公?室形象，?高效、圓?滿、妥善?地做好本?職工作，?沒有出現(xiàn)?任何紕漏?，取得了?必須成績?。二、?存在不足?一是政?治理論學(xué)?習(xí)雖有必?須的進(jìn)步?，但還沒?有深度和?廣度。二?是事務(wù)性?工作紛繁?復(fù)雜，減?少了調(diào)研?機(jī)會(huì)，從?而無法進(jìn)?一步提高?自己的工?作潛力。?三是工作?中不夠大?膽，總是?在不斷學(xué)?習(xí)的過程?中改變工?作方法，?而不能在?創(chuàng)新中去?實(shí)踐，去?推廣。?三、今后?努力方向?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長避短?，發(fā)奮工?作。個(gè)?人月度工?作總結(jié)格?式范本（?四）今?天是__?__年_?___月?三十號(hào)了?，我已經(jīng)?做了整整?一個(gè)月的?業(yè)務(wù)，但?還沒有簽?過一次單?。心里急?啊急啊…?…但有什?么辦法呢?不要說?我沒有努?力，我?guī)?乎天天在?報(bào)價(jià)。我?現(xiàn)在都不?敢報(bào)價(jià)了?，送樣也?送麻木了?。尊敬的?客戶大人?，您到底?是怎么想?的阿里?雖好，但?為何不能?帶給我財(cái)?富看到里?面的求購?信息，為?什么要有?誠信通的?人才能報(bào)?價(jià)并聯(lián)系?對(duì)方呢我?沒有誠信?通，做我?這行的又?不能天天?到外面去?跑市場(chǎng)，?難道我只?能坐在電?腦前等客?戶上門嗎?我手上現(xiàn)?在有四、?五家潛在?客戶，但?我對(duì)此沒?點(diǎn)希望，?其中兩家?和我一樣?都是新手?上路，自?己都沒拿?到單，肯?定是不會(huì)?有單給我?的。其?中還有一?個(gè)朋友，?經(jīng)常弄些?東東讓我?報(bào)價(jià)，我?都一一照?做，可是?也是每報(bào)?一次都無?后文。?個(gè)人月度?工作總結(jié)?格式范本?（五）?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點(diǎn)，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著“嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?、守法公?正、科學(xué)?誠信”的?企業(yè)精神?，透過一?年的努力?，本人基?本實(shí)現(xiàn)了?本年度的?工作目標(biāo)?。作為監(jiān)?理公司的?一員，現(xiàn)?將本年度?工作、學(xué)?習(xí)狀況向?領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報(bào)：?一、現(xiàn)?場(chǎng)工作總?結(jié)：1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計(jì)圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時(shí)查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)的專?業(yè)施工單?位進(jìn)行資?質(zhì)及方案?審查。?2、重視?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)配?件的檢查?和驗(yàn)收，?要求施工?單位進(jìn)場(chǎng)?材料務(wù)必?附產(chǎn)品出?廠合格證?，并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理部?進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)?材料的外?觀檢驗(yàn)和?質(zhì)量證明?文件審查?，并簽署?合格材料?報(bào)審資料?。對(duì)于?外觀檢驗(yàn)?和檢測(cè)結(jié)?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場(chǎng)?，不得使?用。同時(shí)?在監(jiān)理過?程中對(duì)使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時(shí)存?在“以次?充好，偷?梁換柱”?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對(duì)隱蔽?工程和關(guān)?鍵部位的?施工實(shí)行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格?要求承包?單位分項(xiàng)?分部的施?工報(bào)檢程?序，避免?工程實(shí)體?與資料脫?節(jié)，確保?施工進(jìn)度?與資料同?步進(jìn)行。?對(duì)于施工?過程過程?中存在的?質(zhì)量、安?全及進(jìn)度?問題先口?頭交流，?再書面要?求并追蹤?最后開專?題會(huì)議進(jìn)?行解決。?組織召開?專業(yè)質(zhì)量?專題會(huì)議?、安全會(huì)?議及進(jìn)度?專題會(huì)議?，并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)?人員每周?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行安?全大檢查?。4、?與建設(shè)單?位做好緊?密配合，?對(duì)施工單?位編制的?施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?提前審查?，經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商并?征得同意?，對(duì)施工?單位不合?理的工序?安排提出?意見，要?求其合理?調(diào)整，使?進(jìn)度計(jì)劃?滿足實(shí)際?工程需要?，對(duì)于每?個(gè)工種施?工前務(wù)必?做樣板間?經(jīng)我監(jiān)理?部及業(yè)主?檢查驗(yàn)收?合格方可?大面積展?開，并同?時(shí)構(gòu)成書?面記錄。?施工過?程中的每?單項(xiàng)工程?工程量完?成狀況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個(gè)項(xiàng)?目工程及?時(shí)報(bào)業(yè)主?進(jìn)行確認(rèn)?。二、?存在的不?足和推薦?：1、?在工作過?程中我發(fā)?現(xiàn)自身業(yè)?務(wù)水平、?專業(yè)技術(shù)?之局限，?知識(shí)面的?不足。?2、推薦?公司能夠?在適當(dāng)?shù)?時(shí)候多組?織經(jīng)驗(yàn)豐?富的專業(yè)?人員，對(duì)?我們監(jiān)理?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，以?增強(qiáng)專業(yè)?水平。?三、下一?步工作打?算和體會(huì)?：我做?為監(jiān)理工?程師，從?事工程師?工作時(shí)間?不算太長?，工作中?還存在許?多不足之?處，今后?我會(huì)更加?的嚴(yán)格要?求自己，?努力鉆研?業(yè)務(wù)、不?斷更新和?補(bǔ)充新的?知識(shí)，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?潛力，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更好的完?成監(jiān)理工?作。個(gè)?人月度工?作總結(jié)格?式范本（?六）一?、本月工?作2、?繼續(xù)完善?制度。辦?公室現(xiàn)已?完成了一?部分制度?，但還有?許多制度?還需要完?善，這月?完成了一?個(gè)辦公用?品的管理?和領(lǐng)用，?對(duì)辦公用?品的申購?、領(lǐng)用都?作出了規(guī)?定。同時(shí)?我也對(duì)辦?公用品建?立了臺(tái)賬?登記，將?現(xiàn)有的辦?公用品全?部登記，?以后入庫?、領(lǐng)用和?庫存都將?全部登記?以便發(fā)放?和管理。?3、對(duì)?電腦中的?資料進(jìn)行?了分類整?理，以部?門為單位?歸類，分?門別類的?整理以便?查閱和管?理。也對(duì)?一些紙質(zhì)?資料進(jìn)行?了整理，?方便以后?歸檔。?4、開始?著手寫公?司發(fā)展規(guī)?劃，但不?知道該如?何下手，?提綱和內(nèi)?容方面都?還存在著?很大的問?題。5?、到材料?市場(chǎng)去走?了半天，?了解到一?部分材料?，對(duì)衛(wèi)浴?潔具和地?磚都有了?一定的了?解。6?、制定了?一份客戶?對(duì)我們公?司的滿意?度調(diào)查問?卷，以后?完成交房?時(shí)，請(qǐng)客?戶對(duì)我們?公司的服?務(wù)做評(píng)價(jià)?，我們做?的不好的?地方，以?后都盡量?完善，將?客戶的滿?意作為我?們的目標(biāo)?。7、?參加了兩?次培訓(xùn)，?一次是銷?售方面的?培訓(xùn)，一?次是禮儀?方面的培?訓(xùn)。通過?培訓(xùn)，讓?我在銷售?和禮儀方?面都學(xué)到?了很多，?知道了和?客戶交流?時(shí)應(yīng)注意?哪些禮節(jié)?，應(yīng)怎樣?溝通。?二、存在?的問題?2、文檔?方面。文?檔歸檔應(yīng)?以季度為?單位歸檔?還是以年?為單位歸?檔我還不?很明確，?在編檔案?號(hào)方面我?也很迷茫?，不知道?該怎樣下?手，現(xiàn)在?我手上的?檔案比較?少，其他?部門也沒?有檔案移?交，我下?一步將作?出檔案管?理制度再?明確一下?。對(duì)于財(cái)?務(wù)部這邊?的檔案是?否也應(yīng)移?交到行政?部。3?、對(duì)于公?司的發(fā)展?規(guī)劃?，F(xiàn)?在我也不?知道應(yīng)該?怎么來寫?，目前我?正在想一?個(gè)提綱，?再來裝內(nèi)?容，但是?手里沒有?一些基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，發(fā)?展規(guī)劃應(yīng)?涉及市場(chǎng)?分析、行?業(yè)分析、?財(cái)務(wù)狀況?等等，所?以目前對(duì)?這一塊還?是很迷茫?，只有多?查查資料?再來慢慢?寫。4?、對(duì)于行?政工作。?現(xiàn)在對(duì)于?行政工作?我已基本?知道該怎?樣來做了?，行政就?是一個(gè)大?管