C→EC過程中設(shè)計管理能力建設(shè)

2018.12C→EPC過程中設(shè)計管理能力建設(shè)的探索國內(nèi)EPC管理現(xiàn)狀EPC工程設(shè)計管理的特點C→EPC轉(zhuǎn)型的承包模式213采取的措施4一國內(nèi)EPC發(fā)展現(xiàn)狀1中建城建EPC項目現(xiàn)狀水務環(huán)保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)市政管廊工業(yè)建筑民用建筑0104050203其它EPC2341沈陽米其林輪胎廠房承德航天健康城石家莊倉豐路管廊深圳坪山河河道治理及水質(zhì)提升5秦皇島海港區(qū)北部片區(qū)美麗鄉(xiāng)村環(huán)境提升2國內(nèi)EPC發(fā)展現(xiàn)狀如火如荼近年來，隨著政策層面的支持，相關(guān)規(guī)范逐步出臺，國內(nèi)采用EPC模式進行招標的項目越來越多。似是而非部分業(yè)主“家長制”、債權(quán)融資+EPC、市場準入條件模式、合同條件不明確、成本控制難、管理體系不健全、E+P+C等。二C→EPC轉(zhuǎn)型的承包模式1公司牽頭實施的EPC項目由于城建公司本身不具有設(shè)計資質(zhì)，在EPC項目施工過程中，作為項目牽頭單位，通過委托、聯(lián)合體等方式，解決EPC項目的設(shè)計需求。如：湖北龍展館、沈陽米其林輪胎廠房如：秦皇島美麗鄉(xiāng)村、六盤水大灣鎮(zhèn)河道治理2設(shè)計單位牽頭實施的EPC項目設(shè)計院作為工程總承包商承接，我司作為設(shè)計單位委托的施工分包單位完成采購、施工等任務。由于設(shè)計企業(yè)對工程總承包的大型建設(shè)項目組織實施模式的認識不足，管理理念和管理機制跟上工程總承包的要求，不能建立設(shè)計與施工相融合的大型建設(shè)項目全過程設(shè)計—采購—施工管理機制，所以此類模式的EPC項目施工企業(yè)往往實際履行工程總承包商的義務，同時還要受業(yè)主與設(shè)計單位雙重管理。如：徐州社會福利中心3業(yè)主指定設(shè)計的類EPC項目公司作為工程總承包商發(fā)包的施工分包，完成施工任務，工程總承包商自行承擔或發(fā)包設(shè)計任務，公司與設(shè)計院之間不構(gòu)成合同關(guān)系；或者業(yè)主指定設(shè)計單位，設(shè)計單位與公司簽訂設(shè)計合同，設(shè)計單位需要接收業(yè)主與公司的雙重指令。如：深圳坪山河河道治理、鄭州經(jīng)開區(qū)泰和安置區(qū)、石家莊倉豐路管廊等4共性筐特征EP冊C項目款不論變何種樣模式痰，其伴設(shè)計午、采攔購與域施工博管控溜是同英等的灶重要衛(wèi)，但倡是從津成本喚造價尤控制夏角度萍講，正其設(shè)香計階灰段管聽控效智果要室遠遠報大于姿采購災與施像工階采段管粱控效探果。柔通過幟對以浩往EP詳C項目毫案例執(zhí)分析職，EP叛C項目點未達袍成策腹劃目獲標的駐一個橋重要嬸原因漢是總椒承包剃商失栗去對卷設(shè)計掛管理千的控奪制權(quán)擺、話尿語權(quán)誼，或戚對設(shè)錦計風敗險缺貨乏辨呈識管熊控，班導致EP叢C項目弱履約融出現(xiàn)狗重大崗風險血。所賺以，過加強EP霞C設(shè)計欠前端棚和過稍程管懲理，邪降低EP秋C項目弟設(shè)計古風險封，是厚傳統(tǒng)跌施工斗總承蟲包企傭業(yè)轉(zhuǎn)啞型工獻程總磁承包屋商過照程中碼需要嘆著力役解決億的一罪個重爛要任練務。三EPC工程設(shè)計管理的特點1設(shè)計寒管理碼過程錯的延茅伸性時間決策餃階段設(shè)計臘準備創(chuàng)階段設(shè)計箭階段施工月階段動用燃前準展備階朗段保修乎階段運營鄭階段編制慈項目震建議蘇書編制矮可行登性研縮慧究報克告編制蠢設(shè)計莫任務抬書方案擠設(shè)計初步貪設(shè)計施工追圖設(shè)編計施工竣工鏡驗收動用獸開始保修發(fā)期結(jié)咐束運營決策趙階段實施卷階段運營拔階段2設(shè)計箭管理六與采大購、冒施工坡的融基合性PEC采購鄙過程川中了駛解的瘋有關(guān)殼設(shè)備稈性能懸，特拆別是玩新材痛料新朋設(shè)備燥參數(shù)解，也四影響冠項目烤設(shè)計坊和創(chuàng)渣新設(shè)計槍文件殖制約萌采購雜進度豆及采父購設(shè)務備的墻技術(shù)千參數(shù)燦要求棕，設(shè)伐計確發(fā)定的舒設(shè)備押技術(shù)宗參數(shù)石和要鉗求的過準確昆性能椅加快文采購覺進度卡，也鳥可以綿避免辟采購籌中出醫(yī)現(xiàn)錯濁誤而保導致踩后續(xù)卸進場搖的設(shè)詠備不邊符合身實際砌需求。設(shè)計槐文件益的可忽施工個性直大接制偽約現(xiàn)衛(wèi)場施相工組悶織，郊同時值把施饒工經(jīng)尤驗加孤入到牧設(shè)計禁中，輔可以義避免歷返工橋和設(shè)后計變董更。ng灑in判ee麥ri丑ngro桐cu友rm擾en勝ton剛st鼻ru康ct咬io胃n3設(shè)計幻玉管理洗對工槽程造田價的甚決定番性建筑張方案醋、樁橋基型迫式、執(zhí)圍護朗體系款、主尸體結(jié)香構(gòu)體店系、裝嗚飾標露準、周防水速節(jié)能部材料鴨等土建機電措施設(shè)計方案強弱戲電、絨消防包、自擊控、汗給排類水、寨暖通恐、熱左力、蔑通訊旦、市駱政管烏網(wǎng)、蘆設(shè)備蒸工藝土等常規(guī)攤技術(shù)正措施星入圖挪、超丸限措捉施、推危大南風險凱控制夾等，測如水敏土保釣持、吧臨時枯便道復、臨鑒時水乒電、虜施工琴圍堰泰等。四提高設(shè)計管理能力所采取的措施1強化慶資源周整合強，提消升組煩裝能附力資源渴整合人才監(jiān)隊伍橫建設(shè)專家搏資源設(shè)計領(lǐng)資源咨詢地顧問培育嘴項目騙前期報建瞎配合詞人員隊伍，促進EP冷C項目探的快兇速產(chǎn)攏出，化田解項目愈前期則籌備片時間政過長綁無法液產(chǎn)出拖，項飽目落壺地緩隊慢，罷或項咽目手徹續(xù)不仿完善富導致腦變相概墊資戰(zhàn)等風戀險。組建盯公司EP弊C專家丈庫，從相燙關(guān)設(shè)書計院踢、咨障詢公閥司、術(shù)或者牲系統(tǒng)重內(nèi)外現(xiàn)項目待管理蛾專家蜂外聘我，專類家?guī)炷ㄓ蒃P脈C管理帶中心泉主任倆統(tǒng)一渣進行晚管理筐，同刊時在寫公司收信息示平臺沃增加專家鋤服務哭平臺模塊。細分扮領(lǐng)域炎（如跪醫(yī)院閱、管梨廊、狠市政腹、水躍處理逐、公殃建、筒園林抵景觀撓等）葡，與知名繳專業(yè)崖設(shè)計似院或大孕型企傍業(yè)建毛立伙狠伴關(guān)巴系，殖強化明項目臥對接宵合作俯。投標號準備攔階段，即根據(jù)既需要武聘用設(shè)計香咨詢顧問公司，提燥供工灘程項棍目的速設(shè)計寫服務饒工作架，為澇承包奧商準氧備項漢目規(guī)筆劃、駐概念俱設(shè)計譯、初視步設(shè)趕計、火施工尸圖設(shè)查計、騙工程隸數(shù)量袋的估吐算、忠項目議價格皇的估冷算等透工作。2強化及風險通管控淹，提沈升創(chuàng)恰效能而力制度體系建設(shè)施工管理設(shè)計管理商務法務成本管理采購管理EPC工程管理中心成立晌公司部級EP椒C管理患中心2強化骨風險撥管控泳，提止升創(chuàng)泉效能闖力嚴把排立項胸，化殲解投路標潛陡虧風客險建設(shè)戴范圍煉、建共設(shè)規(guī)臉模、趟建設(shè)搏標準嶄、功矩能需懼求是否潤明確按；業(yè)主是否嚴密跑監(jiān)督敏或控怖制總猜承包據(jù)商的么工作抓，審劣核大顏部分芝施工什圖紙；期中瓶付款堪的金則額是否要經(jīng)低過多促中間盡人確寧定等。投標芹評審DB合同英標準翻文本要求攝承包錫商對珠合同射文件拍中業(yè)奸主提冠供的屋資料災的準刪確性胳和充市分性末負責，即使塔有關(guān)移數(shù)據(jù)乏或資丟料來殊自業(yè)艷主方新，業(yè)手主也懶不承槐擔由含此造頓成的行費用露增加藍和工店期延錢長的葬責任。合同盼評審承包些商的昌建議駛書將而構(gòu)成舉合同慮文件填的一固部分批，因婦此建置議書將中要斗避免樣向業(yè)碑主作荒出在譯數(shù)量之、質(zhì)鑼量等爽方面晃太籠浸統(tǒng)的貼承諾。承包脫商建袋議書2強化猴風險烈管控載，提問升創(chuàng)廈效能摸力前置北商務燃工作蘿，嚴輕控設(shè)疊計階剖段成法本成果階段措施原則分階賊段成挪本策桌劃、必商務臘法務收策劃埋、二浪次經(jīng)偵營策源劃商務樓前置唯、商虹務集提中制投資返估算毫、項亭目概春算、差施工鼓圖預逝算投資外總額藝控制亡、專賣業(yè)限腳額設(shè)辟計2強化命風險亞管控吹，提盜升創(chuàng)該效能波力加強逮稅率榆研究襪，合和理減趁稅間接稅—混合銷售行為；直接稅—不同國稅收管轄權(quán)；避免雙重征稅，降低匯兌風險，從而降低造價。國內(nèi)設(shè)計適用6%稅率，設(shè)備采購業(yè)務適用16%稅率，施工業(yè)務適用10%稅率。如果合同中未分別列示設(shè)計、設(shè)備采購、施工價款，存在從高適用稅率繳納增值稅的風險。國際EP廁C工程國內(nèi)EP搏C工程3強化E-麻P接口效，保苗障項暈目順狡利實認施0102030405E-社P接口設(shè)計同與采貢購共泡同參與確定間分包狡商或霉供應渠商設(shè)計俱向采輩購提邁交采除購清喊單采購注向設(shè)臉計提閑供關(guān)疾鍵設(shè)漏備資歡料設(shè)計蠻與采挺購對鋤供應揚商的傾分層魔評審設(shè)計練變更俯后，箏向采慣購提鋤交變織更后肢資料睛清單3強化E-匪P接口圓，保圖障項愈目順禁利實疼施采購部設(shè)計管理部工程部商務合約部采購筑評審刺小組相關(guān)碗部門制定叔標準筒化的紙采購溪流程乓，參業(yè)與的才對擬逐招標尺的分包割商、供貨奪商進巨行資徒質(zhì)考糕察；采購雞部負責郵牽頭安進行鑼設(shè)備項招標；設(shè)計思管理凈部根據(jù)營采購繞部門先提供朝的供婦應商曉報價加文件晨，對游供貨證廠商赤報價頓的技沖術(shù)部挽分提疾出評婦審意協(xié)見，肝并參榜加由東采購舊部門耐組織朵的供犬貨商駁澄清崖會議賤，進濾行技挽術(shù)澄懶清。3強化E-屢P接口臭，保舊障項豈目順連利實扯施采購甲管理兩個塔層級五種熟模式采購放管理公司拜采購硬部項目催部多項鋤目大眼批量戒聯(lián)合串采購成套攀設(shè)備盾集中識采購地材橋就近浸采購零星勞采購緊急柿采購公司剃層級毅的采玩購部化主要渴加強憂前期桃的詢輸價、判標書肉編制裹、廠戰(zhàn)家資渴質(zhì)審丟查、軟招評律標等鵲組織頃工作醬，增均強采娘購能滿力，蛙降低談采購達費用尺，克抄服項參目分哭散管鼠理中跟多層科次采拉購、勇多渠莫道供挨應的巡壽低效勤狀態(tài)。項目潑部只絞是負醋責采占購過白程的嚇具體博工作目，采撇購資生金的布審批術(shù)、支款付權(quán)供還是王保留課在公唉司/分公粥司采疾購部司門，蔑項目徹部負除責進齊行相物應的攻核算戲上報淋。4強化仔質(zhì)量櫻管理償，控徒制施環(huán)工成逃本設(shè)計毅方案塞經(jīng)濟糖性審膀查方案訊可施啄工性健優(yōu)化設(shè)計切成果同正確掃性審公查設(shè)計之質(zhì)量向控制一個初前提專