EC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理二

EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理1EPC總承包工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

策劃

開工

實(shí)施

竣工工程項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目模式

項(xiàng)目管理的理念

項(xiàng)目管理的模式EPC工程總承包的管理

報(bào)價(jià)及合同談判采購管理的原則及要點(diǎn)QHSE體系建立與管理工程合同及其文件管理分包商管理（設(shè)計(jì)、施工）

事故原因分析與管理合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理EPC工程項(xiàng)目組織協(xié)作管理

范圍、領(lǐng)域、控制及程序

活動(dòng)和文件

結(jié)束語國際工程組織協(xié)作與共贏管理工程原則：先地下后地上土建+安裝土建工藝自控、電氣設(shè)備勘探管道土建土建場坪臨設(shè)采購施工EPC執(zhí)行計(jì)劃采購設(shè)計(jì)施工接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系采購與設(shè)計(jì)、施工接口關(guān)系施工與設(shè)計(jì)、采購接口關(guān)系開車與設(shè)計(jì),采購,施工接口關(guān)系十大控制及其程序職責(zé)分工項(xiàng)目文化項(xiàng)目管理宗旨

應(yīng)急與防恐管理工程項(xiàng)目QA/QC管理2/46為什么講創(chuàng)新管理？

經(jīng)營講的是效益，管理講的是效率，技術(shù)講的是效果。經(jīng)營創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是工具。

管理的三境界：

經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。EPC總承包工程組織協(xié)作與管理

緒言31、EPC總承包工程建設(shè)的內(nèi)涵2、交鑰匙工程3、為什么進(jìn)行EPC總承包工程？緒言業(yè)主承包商4一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序二、活動(dòng)和文件三、EPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目錄51、范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé)。一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序62、適用領(lǐng)域

適用于EPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序73、十大控制合同管理

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源控制

合同控制HSE控制一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序84、相關(guān)程序人力資源管理程序HSE手冊

質(zhì)量體系手冊

計(jì)劃進(jìn)度控制程序

費(fèi)用控制程序

材料控制程序

項(xiàng)目文件控制程序

分包商控制程序

風(fēng)險(xiǎn)控制程序

合同評審及管理程序

一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序94、相霞關(guān)程陡序項(xiàng)目落組織翅機(jī)構(gòu)仰和操帖作程種序分包鈔商組孫織機(jī)軌構(gòu)和坦操作咱程序現(xiàn)場的組織替機(jī)構(gòu)睬和操籠作程滋序項(xiàng)目鏈協(xié)調(diào)薪程序項(xiàng)目昂編碼核系統(tǒng)一、擔(dān)范圍鎮(zhèn)、適疤用領(lǐng)片域、匠十大建控制愛及其散相關(guān)避程序102、典型的EPC工程2.1項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)2.2項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例分為三個(gè)相關(guān)的階段：

項(xiàng)目開工

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目竣工2.4文件二、素活動(dòng)粘和文片件1、總俊述11QA判/Q逢C經(jīng)理行政管理部采購部施工部控制部開車部文控部財(cái)務(wù)部HSE部合同部項(xiàng)目產(chǎn)主任項(xiàng)目肌經(jīng)理設(shè)計(jì)部質(zhì)量部項(xiàng)目肅副經(jīng)峰理（設(shè)嘴計(jì)、悟采購靜）項(xiàng)目娘副經(jīng)達(dá)理（施垃工）項(xiàng)目組織念結(jié)構(gòu)糖圖二、阿活動(dòng)獵和文客件12職責(zé)銜與分把工:項(xiàng)目陡經(jīng)理HS星E/質(zhì)量辭經(jīng)理計(jì)劃材經(jīng)理……二、級活動(dòng)瞞和文俊件132.2、項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

依據(jù)合同規(guī)定，對HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。

要理解這個(gè)事實(shí)：對于業(yè)主來說，工程并不是最終的目的，而是通過某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以便尋求解決問題的方法。

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。……項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：

二、事活動(dòng)西和文牽件142.退3、項(xiàng)判目管攤理活帶動(dòng)的死主要芳管理朗職能項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項(xiàng)目組織

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)HSE

質(zhì)量

詳細(xì)計(jì)劃和控制……

二、都活動(dòng)鍵和文歸件15二、脂活動(dòng)劫和文棉件與合嘴作伙侄伴的串協(xié)調(diào)項(xiàng)目齡部的銳建立文和人幼力資死源的叔配備16項(xiàng)目肉開始票備忘誰錄是呀建立乒在合警同要罵求和局合同袋復(fù)閱鳴、審照查過乓程的盆基礎(chǔ)月上，亡是傳破達(dá)項(xiàng)竊目各昆部門宿活動(dòng)寶的重抵要文范件。該文良件的樂目的儲主要雁是傳電達(dá)和湊指導(dǎo)韻特別婆是如鴿下內(nèi)袍容：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求

項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)

實(shí)施方案二、是活動(dòng)剪和文銀件項(xiàng)目點(diǎn)開始拐備忘勤錄17

進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件二、蠅活動(dòng)緣瑞和文蛾件項(xiàng)目盜開始尤備忘方錄18二、債活動(dòng)撓和文竟件基礎(chǔ)會(huì)設(shè)計(jì)抖文件敘的提帥交內(nèi)部幕開球脹會(huì)初步千（基繡礎(chǔ)）銜設(shè)計(jì)扯數(shù)據(jù)項(xiàng)目暗程序團(tuán)和間連接管輔理合同枕生效換和合怎同的兄經(jīng)濟(jì)賤管理財(cái)務(wù)剩、貨線幣和頓保險(xiǎn)劫問題唇的研律究貸款茅協(xié)議料的議干定（微針對禁財(cái)務(wù)千）生效與業(yè)儲主的質(zhì)協(xié)調(diào)19二、航活動(dòng)禾和文膀件協(xié)調(diào)廉程序與業(yè)趙主的耳開球模會(huì)質(zhì)量合同簡審查項(xiàng)目HS臂E、質(zhì)笑量計(jì)劃配和控載制活動(dòng)輪和計(jì)籮劃的償定義預(yù)算今和費(fèi)威用控怨制最終鋸評估饒的分炕析和固評價(jià)定義罵、進(jìn)拋度協(xié)麥調(diào)和果設(shè)計(jì)齡活動(dòng)20以初猶始數(shù)線據(jù)為廣基礎(chǔ)亮，項(xiàng)址目經(jīng)鐘理和使項(xiàng)目最部職搭能部乞門可犧以在散工程渾建設(shè)宣所在晴地進(jìn)卻行現(xiàn)順場調(diào)誦查，源以便樓于：

做好現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作

依據(jù)計(jì)劃對施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價(jià)工作

實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)二、勤活動(dòng)蜓和文魚件現(xiàn)場扭活動(dòng)鹿的管梯理和瘡控制21二、家活動(dòng)辣和文手件2.昌3.量2、項(xiàng)散目實(shí)謹(jǐn)施階閘段的殘職能總描述合同罩正式霧生效盜及經(jīng)閘濟(jì)管禾理22項(xiàng)目退經(jīng)理胸和項(xiàng)獄目職吉能部斯門重積點(diǎn)抓旁合同乳的經(jīng)化濟(jì)管逃理。紐奉特別端是：

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”

在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請款工作的準(zhǔn)備

項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)金支付計(jì)劃

介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)二、難活動(dòng)匪和文圖件項(xiàng)目碗組織發(fā)票23根據(jù)聲合同徒付款退要求家和貨循幣類懸型，控項(xiàng)目號財(cái)務(wù)拿應(yīng)編守制一睛個(gè)詳俘細(xì)的征項(xiàng)目堡收入/支出猶現(xiàn)金凱流量站表，刪此表遷應(yīng)與煉預(yù)算/費(fèi)用撇控制推狀況叮相對貍應(yīng)。貼項(xiàng)目蜓財(cái)務(wù)倒并應(yīng)梯定期竿更新溉：現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動(dòng)

每月工程費(fèi)用支出保險(xiǎn)額

并以路支付荒計(jì)劃踩和合諷同付閥款條爪件為盜基礎(chǔ)關(guān)，每陽三個(gè)績月對往預(yù)測獄的數(shù)粒據(jù)進(jìn)炊行調(diào)墾整。二、扇活動(dòng)亦和文號件現(xiàn)金伙流量24合同口總額吧是在疤業(yè)主斃同意鈔的情誤況下邁確定坦的。贈(zèng)也有印可能遷因?yàn)槊髯兏{(diào)指令藝更改糖。變寺更意鑄向有澤可能放是由痰工程番公司預(yù)算/費(fèi)用提出襲的，干也有誤可能牛是由壩業(yè)主型提出回的，世但所倡有變勢更都渴應(yīng)由紡業(yè)主姜簽發(fā)靈。參障見變貓更程仰序文圍件。變更風(fēng)指令盲應(yīng)根騰據(jù)它反對如家下方污面的叉影響兔進(jìn)行拆評估觀：計(jì)劃/工期預(yù)算/費(fèi)用項(xiàng)目痛部應(yīng)產(chǎn)及時(shí)議對變簽更指嗎令狀譯態(tài)予廳以更撓新。猜按要桌求分齒析所潮有變娃更金勿額與勒項(xiàng)目赤資源青要保黎此一畫致。二、它活動(dòng)為和文復(fù)件工程趁進(jìn)度忙中變毯更指武令的磚介紹25二、濫活動(dòng)師和文征件索賠與業(yè)境主的麥協(xié)調(diào)進(jìn)度息報(bào)告會(huì)議稼紀(jì)要文件杜和圖斧紙清斯單/狀態(tài)面的提郊交HS升E/質(zhì)量設(shè)計(jì)災(zāi)和安穗全審剛核內(nèi)部童審核雪的檢吼查不符局合報(bào)助告和劍糾正寺措施障的檢霞查計(jì)劃復(fù)編制帶和控另制26二、偷活動(dòng)摧和文羅件進(jìn)度輩控制預(yù)算書和費(fèi)棕用控絲式制最終閣評估梳的分啄析和掘重新質(zhì)評估費(fèi)用隱控制虎活動(dòng)價(jià)分析費(fèi)用踏控制喬報(bào)告臘的提憲交27項(xiàng)目梁經(jīng)理廁協(xié)調(diào)勤控制纏總部敵所有較項(xiàng)目植活動(dòng)縫，并弱簽發(fā)余相關(guān)驕文件紡?？偼宽?xiàng)倆目活魯動(dòng)包綢括：進(jìn)度初步/基礎(chǔ)和詳細(xì)設(shè)計(jì)HSE采購施工準(zhǔn)備/策劃質(zhì)量控制費(fèi)用控制分包合同質(zhì)量評審/控制二、兼活動(dòng)榴和文牧件總部郊活動(dòng)患的管揭理和栗控制28二、雕活動(dòng)供和文梯件協(xié)調(diào)姓和控且制文件車的簽鑄發(fā)施工?；顒?dòng)舍的管題理和親控制29

項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：

機(jī)械完工

測試報(bào)告

臨時(shí)驗(yàn)收

最終驗(yàn)收

關(guān)閉項(xiàng)目賬號二、失活動(dòng)匹和文湖件合同璃管理2.愈3.癥3項(xiàng)目懂竣工準(zhǔn)階段腐的職騎能描物述項(xiàng)目皇組織30二、艱活動(dòng)巷和文隆件機(jī)械爪完工臨時(shí)覺驗(yàn)收最終冒驗(yàn)收項(xiàng)目制賬戶邁關(guān)閉與業(yè)浪主的衡協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃宰編制光和控惰制預(yù)算傷和費(fèi)揀用控盛制總部腎活動(dòng)窯的管膛理和宇控制最終胡文件泥的提砍交31二、蓄活動(dòng)什和文丹件試運(yùn)筑行文區(qū)件的越提交施工弓活動(dòng)指的管身理和支控制機(jī)械挺完工其監(jiān)控試運(yùn)剩行活西動(dòng)文件乖相關(guān)到內(nèi)容般和責(zé)碌任

給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條：

保證期內(nèi)服務(wù)

保證期后服務(wù)給業(yè)執(zhí)主提盈供的勒服務(wù)321提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時(shí)就有缺陷2設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3操作改進(jìn)4業(yè)主倡方的堡原因二、共活動(dòng)磨和文怎件保證莊期內(nèi)要的服臥務(wù)保證類期后可的服雄務(wù)332.4文件

參照文件

合同文件及其索引

技術(shù)文件目錄

技術(shù)文件包編碼索引二、壯活動(dòng)拌和文領(lǐng)件342.4文件

流程圖、批準(zhǔn)過程、運(yùn)作機(jī)制

文件和活動(dòng)流程圖

項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過程

項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制二、鏟活動(dòng)逆和文踐件352.蜓4文件項(xiàng)目需內(nèi)部廣管理帽文件項(xiàng)目蘇培訓(xùn)項(xiàng)目滔內(nèi)部惕管理登文件項(xiàng)目逝開始返備忘秤錄項(xiàng)目盛經(jīng)理顛項(xiàng)目較備忘叉錄內(nèi)部位會(huì)議辟議程盜（包康括內(nèi)靠部開諷球津會(huì)議聞程、幅和與蛇業(yè)主但開球辯會(huì)議困程）二、逝活動(dòng)健和文漫件36項(xiàng)目煙內(nèi)部惡管理北文件內(nèi)部料協(xié)調(diào)堂程序項(xiàng)目蓬質(zhì)量俯周/月報(bào)項(xiàng)目秤進(jìn)度么周/月報(bào)項(xiàng)目慌費(fèi)用秤周/月報(bào)項(xiàng)目垃采購洞周/月報(bào)2.鴨4文件二、爐活動(dòng)筋和文毒件37項(xiàng)目薄內(nèi)部稿管理蜘文件合同留一覽陵表周/月報(bào)現(xiàn)金美流量閘表（予月報(bào)謝）項(xiàng)目謠內(nèi)部遵界面?；謩。ò鼘⒗▋?nèi)貨部分包立合同姨界面板的劃汪分）項(xiàng)目因總結(jié)2.艘4文件二、統(tǒng)活動(dòng)呼和文紡件38EP瘦C工程路項(xiàng)目石管理駝承包升商一凍定要撞做到東以下枝承諾蒸：針對換客戶持續(xù)威改進(jìn)有追暖溯性活動(dòng)文件EP樓C工程儀項(xiàng)目刑管理東是活動(dòng)和文件的統(tǒng)怖一！二、嚴(yán)活動(dòng)暴和文閑件391、分車包商例現(xiàn)狀2、理與念的囑調(diào)整3、總甜包商濁要求4、溝渠通與獲互動(dòng)5、協(xié)秩作與撥共贏三、EP