攪拌站站長工作總結(jié)（2篇）

第14頁共14頁攪拌站站?長工作總?結(jié)我們?項目部攪?拌站組建?于___?_月，這?是一個有?著高度凝?聚力、有?著敢拼實?干的工作?作風、有?著樸實真?誠的情感?、有著和?諧氛圍的?____??，F(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：_?___月?的工地驕?陽似火，?在沒有任?何生活和?生產(chǎn)設施?的情況下?，再加上?機械的陳?舊、村民?擋道、道?路不通等?等諸多因?素的制約?，可想而?知，這個?剛從銅川?工地搬遷?過來的攪?拌站，前?進的路是?多么的艱?難。可是?，我們?沒有被困?難嚇倒，?反而更加?斗志昂揚?，在攪拌?站站長我?的帶領(lǐng)下?，迅速開?始了初期?____?工作。?凡是在銅?川工地呆?過的人沒?有不豎大?拇指的，?即使在現(xiàn)?場攪拌站?西安總部?，也是屈?指可數(shù)的?。我們就?象一個不?知疲倦的?陀螺，總?是高速旋?轉(zhuǎn)在工作?中，哪里?最忙，哪?里最累，?哪里最苦?，哪里就?有我的身?影。都說?榜樣的力?量是無窮?的，呂站?長以自己?的實際行?動感染了?每一名職?網(wǎng)工。站?里面不管?是工作多?年的老師?傅，還是?剛剛分來?的大學生?，沒有不?服我的。?在短短的?____?天時間，?就將這個?用了好幾?個工地的?攪拌樓_?___并?且調(diào)試完?畢，及時?的投入到?了施工中?。春節(jié)?，由于業(yè)?主工期要?求很緊，?項目部安?排春節(jié)值?班，我專?門到項目?部請戰(zhàn)并?作出承諾?：攪拌站?的工作時?間就是根?據(jù)施工現(xiàn)?場需要而?定，只要?項目部一?聲令下，?我們攪拌?站全體員?工隨叫隨?到，絕對?保證施工?現(xiàn)場的施?工進度，?絕對不拖?項目部的?后腿。也?許是老天?的安排，?大年初一?1＃塔底?板具備澆?筑混凝土?條件，項?目部三十?晚上電話?通知我。?而初一早?上___?_點鐘，?我準時出?現(xiàn)在項目?部。當項?目部領(lǐng)導?去攪拌站?慰問時，?看到的是?攪拌站所?有人員熱?火朝天大?干的場面?：有的在?料斗上往?下捅凍成?大塊的沙?子、有的?在料斗下?拿著榔頭?振出料口?，一個一?個忙得滿?頭大汗卻?都沒有一?絲怨言…?…在我?的帶領(lǐng)下?，攪拌站?的職工們?在工作中?你超我趕?，出現(xiàn)了?一批優(yōu)秀?的職工。?比如泵罐?班班長魏?勝波，不?管是不是?自己的班?，只要工?地有事總?能看見我?的身影。?尤其是今?年擔任班?長以來，?更是對工?作認真負?責、兢兢?業(yè)業(yè)。有?人問我：?“三蠻，?好象現(xiàn)在?和以前不?一樣了哈?”，我回?答說：“?在站，要?指揮別人?，首先要?指揮自己?。我要干?在前面，?才能把話?講到前面??！边€有?攪拌站唯?一的女員?工馮黎娜?，她不僅?是樓上的?操作手，?還承擔著?站上所有?施工資料?的記錄和?整理工作?。作為一?個女同志?她也有很?多的私事?，孩子病?了、老公?的腰扭傷?了，自己?作為一個?母親、妻?子都應該?陪在我們?身邊的。?可她更清?楚的知道?，工地更?需要她，?她必須要?堅守崗位?。還有王?正立、朱?衛(wèi)平等等?這些平凡?而又默默?無聞的攪?拌站的一?員，都在?工作中踏?踏實實的?盡自己的?全力。?現(xiàn)場攪拌?站分站承?擔了冷卻?塔和煙囪?、包括塔?芯預制等?近___?_萬方混?凝土的供?應，對于?一個已經(jīng)?很陳舊的?老樓來說?確實不容?易。設備?老化，機?械維修壓?力大，資?金匱乏等?，都影響?著施工的?質(zhì)量。項?目部投入?一定的資?金及人員?，加大車?輛維護力?度，保證?了機械設?備的完好?率，使攪?拌站硬件?質(zhì)量首先?達到要求?。而攪拌?站人對我?們自己的?工作提出?了三個_?___%?，即：攪?拌站的混?凝土供給?要___?_%及時?連續(xù)，不?出現(xiàn)因為?混凝土生?產(chǎn)延遲而?影響工期?；混凝土?生產(chǎn)質(zhì)量?要___?_%達到?標準要求?，不出現(xiàn)?因為混凝?土強度問?題影響工?程質(zhì)量；?服務要_?___%?力爭優(yōu)質(zhì)?，不出現(xiàn)?因攪拌站?人員工作?態(tài)度問題?引起爭吵?等。在攪?拌站人的?嚴格要求?和嚴謹扎?實的工作?下，開工?以來沒有?發(fā)生一起?混凝土質(zhì)?量和機械?安全事故?，取得了?甲方及各?兄弟單位?的好評，?為項目按?期完成施?工任務，?提供了關(guān)?鍵性的保?證。在?公司的“?創(chuàng)爭”活?動中，攪?拌站班組?的共同愿?景是。?攪拌站站?長工作總?結(jié)（二）?各位領(lǐng)?導、同志?們大家好?：轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過去，?我們滿懷?堅定的信?心，迎來?了最具挑?戰(zhàn)的__?__年，?對于我來?說___?_年是學?習的一年?，是耕耘?的一年也?是收獲的?一年。作?為銅川攪?拌站站主?管全面工?作的副站?長，我將?半年來的?工作及崗?位職責完?成情況述?職如下：?一、安?全及生產(chǎn)?方面：?我與本年?____?月調(diào)入陜?煤化建設?商砼分公?司銅川攪?拌站，本?站于__?__月份?正式投入?生產(chǎn)，在?公司領(lǐng)導?及全體員?工的共同?努力下，?本年安全?生產(chǎn)商品?混凝土萬?立方，完?成生產(chǎn)產(chǎn)?值___?_萬元，?6月銅?川攪拌站?剛剛建成?，到任后?結(jié)合以前?長期在項?目部工作?的經(jīng)驗，?先從制定?制度尋找?現(xiàn)場隱患?，排除隱?患開始做?起，機械?設備做到?一機一閘?一漏電，?接零、接?地完好。?進出場大?門是車輛?運輸?shù)陌?全防范重?點，著重?設置了安?全警示牌?、反視鏡?，加強車?輛安全。?設備基坑?周邊全部?做好安全?防護。在?新的工作?挑戰(zhàn)面前?認真學習?新的專業(yè)?知識，從?理論知識?的學習開?始，堅持?理論指導?實際，制?定了“銅?川攪拌站?管理制度?匯編”其?中包含安?全、生產(chǎn)?管理制度?十五篇，?制定了各?崗位工作?流程;然?后從操作?樓、泵車?、攪拌車?維修班各?操作人員?的安全、?生產(chǎn)教育?入手，按?制度規(guī)定?定期召開?安全周例?會及班前?會，規(guī)范?安全技術(shù)?交底。在?近半年的?工作里，?切實落實?各項安全?文明生產(chǎn)?措施。積?極響應集?團公司、?商砼公司?的安全生?產(chǎn)號召，?____?開展了“?安全月”?活動、“?百日安全?無事故”?活動、“?安全生產(chǎn)?____?天”活動?。有效防?范了各類?安全生產(chǎn)?事故的萌?發(fā)，杜絕?了人身安?全事故?的發(fā)生。?工作始?終兢兢業(yè)?業(yè)、腳踏?實地以安?全文明生?產(chǎn)管理的?主人翁和?責任人的?精神狀態(tài)?，克服各?種困難和?壓力順利?完成公司?下發(fā)的各?項任務和?指標，保?證銅川攪?拌站車輛?及機械設?備安全經(jīng)?濟運行，?半年來安?全、生產(chǎn)?情況良好?。由于?本站是新?建站有新?人多，人?手少的困?難，但經(jīng)?過全體員?工的努力?，較好的?完成了全?年的生產(chǎn)?任務。由?于我們的?行業(yè)特性?，工作時?間的不穩(wěn)?定，并且?持續(xù)時間?較長，各?崗位剛來?的時侯都?難以適應?，工作壓?力比較大?，但他們?都能盡快?去適應，?盡力做好?本職工作?，雖然也?有工地投?訴，但都?能及時的?想辦法補?救吸取經(jīng)?驗教訓，?在以后的?工作中加?以改進。?調(diào)度室是?公司生產(chǎn)?控制中心?環(huán)節(jié)，起?著對內(nèi)對?外進行聯(lián)?系紐帶作?用，由于?都是新人?，缺乏經(jīng)?驗不能與?施工單位?及人員進?行良好的?溝通，有?時還存在?不到位的?情況，因?此我經(jīng)常?教育大家?要加強職?業(yè)道德學?習，提高?業(yè)務水平?，合理安?排工地?及生產(chǎn)任?務，提高?服務質(zhì)量?。操作員?是生產(chǎn)的?一個重要?環(huán)節(jié)，在?過去的半?年里都能?認真操作?，認真細?致的輸入?配方，基?本沒有出?現(xiàn)打錯料?的情況，?杜絕了不?合格產(chǎn)品?的出現(xiàn)，?不足之處?在于在打?料過程中?有時會出?現(xiàn)水灰比?掌握不好?的情況，?經(jīng)過學習?和會議等?方式都能?吸取經(jīng)驗?教訓，加?強責任心?;對車輛?車管部_?___年?緊密圍繞?公司中心?任務，認?真落實部?門工作職?責和目標?，團結(jié)拼?搏、求真?務實、開?拓創(chuàng)新，?較好地完?成了年度?各項工作?任務。?重點做好?了以下幾?方面的工?作：1?、按公司?要求每月?中下旬召?集司機開?會學習傳?達公司有?關(guān)政策和?一些新的?要求。?2、對個?別司機在?工作期間?表現(xiàn)較差?的，如經(jīng)?常上班不?請假不打?招呼擅自?離開公司?的人員都?堅決給予?處分。?3、加強?對車輛用?油及配件?輪胎購進?的跟蹤，?保證車輛?用油及車?輛配件的?及時購?進，也保?證了公司?生產(chǎn)運輸?的需要。?4、每?天堅持對?砼攪拌車?的車容、?車貌、衛(wèi)?生等情況?進行檢查?，對于車?輛保養(yǎng)做?得差的司?機都給予?通報批評?和處罰。?5、根?據(jù)司機缺?員情況協(xié)?作行政事?務部做好?司機人員?補充招聘?工作，年?內(nèi)有__?__人自?動辭職，?招聘__?__人經(jīng)?過考核后?現(xiàn)以準上?車。6?、為保證?車輛的正?常運行，?對季度審?、年審已?到期的車?輛都能做?到及時辦?理年審手?續(xù)，處理?違章違規(guī)?的車輛及?駕駛員_?___次?，處理事?故現(xiàn)場和?需要保險?公司處理?賠付的_?___次?。7、?公司維修?工，維修?車輛每月?達___?_次，外?出搶修車?輛約__?__次。?車輛正常?出車率達?到___?_以上，?保障公司?生產(chǎn)任務?的完成，?到施工現(xiàn)?場巡查及?上路達_?___次?以上，全?年評估新?工地勘察?現(xiàn)場及施?工情況達?____?多個工地?。二、?展望__?__年的?工作計劃?工作重?點還是從?車輛的行?車安全上?著手，結(jié)?合跟司機?簽訂的安?全承諾書?，緊緊圍?繞安全行?車這個主?題抓好其?他各項工?作，做好?以安全促?效益，效?益促發(fā)展?，主要做?到以下幾?點：1?、以人為?本，從管?人、管車?入手，吸?取經(jīng)驗教?訓，避免?行車事故?發(fā)生，確?保行車安?全。2?、嚴格執(zhí)?行各種安?全規(guī)章制?度，對車?輛進行安?全管理，?只有以制?度管人，?才能使管?理工作得?以順利開?展。3?、繼續(xù)搞?好車輛管?理工作，?管好每個?環(huán)節(jié)，降?耗增效，?開源節(jié)流?，使車輛?管理工作?上一個新?臺階。?4、嚴格?把好公司?考核關(guān)，?確保司機?隊伍的整?體素質(zhì)得?以提高。?5、加?大管理力?度，勤上?路和到工?地檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，以便和?有關(guān)單位?及公司有?關(guān)部門的?溝通，完?善應有的?安全措施?，清除隱?患，以確?保安全作?業(yè)和運輸?的安全，?保證按時?完成生產(chǎn)?運輸任務?。三、?市場部的?全體業(yè)務?人員，在?部門領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?，客服金?融風暴給?各行各業(yè)?都帶來的?極大打擊?，他們堅?定信心?，同心協(xié)?力，根據(jù)?客戶類型?，具體分?析對待，?(如項目?決策人、?業(yè)務簽訂?后的服務?對象以及?付款流程?等相關(guān)信?息)戰(zhàn)勝?市場疲軟?的沖擊，?較好的完?成公司下?達的銷售?任務，為?公司在本?行業(yè)的立?足，立下?了汗馬功?勞。但從?銷售業(yè)績?上看，還?不是很理?想，與公?司下達的?保底指標?年產(chǎn)__?__萬立?方相差了?____?萬多立方?，整個建?筑行業(yè)大?幅縮水，?混凝土銷?量也逐漸?減少，同?行單位出?現(xiàn)低價銷?售爭搶工?地，惡性?競爭，致?使一些施?工單位只?認單價不?認服務和?質(zhì)量，這?對市場部?開展市場?造成很大?壓力，客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其它的一?些做法也?有很大的?問題，主?要表現(xiàn)在?與客戶溝?通不夠深?入，銷售?人員與客?戶溝通的?過程中沒?有了解客?戶的真正?想法和意?圖;對客?戶提出的?某項建議?沒能做出?迅速的反?應，工作?中沒有一?個明確的?目標和詳?細的計劃?，工作局?面混亂，?造成欠款?、舊帳難?收等各種?不良的后?果;市場?部和各部?門所存在?的問題：?1.團?隊互助精?神欠佳，?部門與?部門之間?的溝通缺?少默契，?沒有做好?互相支持?和理解;?2.工?作視野不?夠開闊，?在開展工?作中，看?問題有時?只看表面?，不善于?站在更高?的角度去?思考問題?和策劃活?動;3?.工作細?節(jié)考慮不?周，工作?魄力有待?提高。在?新的一年?里，計劃?銷售目標?為___?_萬立方?米，全體?業(yè)務人員?將腳踏實?地的做好?銷售工作?，利用資?源、努力?開發(fā)新客?戶，在工?作中多想?辦法多出?點子。加?強對應收?款的資金?回籠，舊?帳回收工?作，做好?工地的協(xié)?調(diào)與__?__和處?理，做好?實驗室與?工地和質(zhì)?檢管理部?門之間的?溝通，提?高執(zhí)行力?，提高服?務水平，?取得客戶?的信任。?四、試?驗室在_?___年?完成了從?c10到?c60的?配合比的?試配生產(chǎn)?工作，共?生產(chǎn)普通?砼、泵送?砼、道路?砼、水下?砼、膨脹?砼、細石?砼、旱強?砼、高強?砼___?_個品種?(其中c?60砼用?于洲際花?園c60?樁芯)，?混凝土合?格率達到?____?%以上。?使用的水?泥為海螺?，天山水?泥，水泥?檢測合格?率達到_?___%?。使用的?粉煤灰以?珠海電?廠ii級?為主，以?海門灰、?臺山灰、?烏石灰i?i級為輔?，入庫前?都進行檢?驗，粉煤?灰合格率?達到__?__%。?使用的碎?石為新會?產(chǎn)的5~?花崗碎石?，該碎石?干凈、含?泥量少、?質(zhì)地堅硬?、風化石?少，色澤?好、針片?狀少，但?級配稍欠?佳，從_?___月?份開始采?用5~_?___m?m花崗石?搭配，調(diào)?整石子的?合理級配?，改善混?凝土性能?，使用的?細石為公?司對面石?場生產(chǎn)，?使用前試?驗室亦派?人到現(xiàn)場?檢查合格?后入庫使?用。使用?的河砂以?粗細結(jié)合?，杜絕細?度模數(shù)在?以下的砂?進場，凡?含泥量高?，貝殼含?量大的粗?砂亦杜絕?進場，使?用時兩種?砂搭配，?改善混凝?土和易性?能，降低?水泥用量?。使用的?外加劑為?-___?_門強力?外加劑和?____?豐通外加?劑，其中?豐通外加?劑的減水?率不穩(wěn)定?，含固量?有時不達?標，后通?知廠商改?進。總之?____?年所使用?的材料都?是先檢查?后使用，?確?；炷?土強度的?穩(wěn)定性，?但在使用?過程中亦?存一定的?不足，如?海螺、天?山水泥在?___?_、__?__月份?強度有所?下降，亦?同其試驗?室主任溝?通后才?能保證質(zhì)?量，豐通?外加劑含?固量不達?標亦是通?過廠商的?反饋，質(zhì)?量才得以?改進。?存在的問?題。第?一是混凝?土泌水較?大，針對?這個問題?，試驗室?分別將海?螺水泥和?天山水泥?作了針對?性的使用?，將泌水?性較大的?天山水泥?主要用于?樓板部位?，嚴禁柱?子、使用?天山水泥?，防止因?泌水較大?出現(xiàn)麻面?，蜂窩等?現(xiàn)象，將?泌水較小?的海螺水?泥用于、?柱子等重?要部位，?一是確保?混凝土強?度;二是?防止出現(xiàn)?蜂窩、麻?面;三是?避免將海?螺水泥用?于樓板，?造成板面?混凝土因?失水產(chǎn)生?干燥收縮?出現(xiàn)板裂?;四是道?路混凝土?使用純硅?水泥，因?泌水較少?，路面不?宜起砂。?通過將兩?種水泥作?了針對性?的調(diào)整，?將凌宇混?凝土的投?訴率一直?控制在很?低水平。?其二工地?投訴較大?的問題，?就是石子?粒徑偏大?的問題，?石子粒徑?偏大造成?混凝土在?泵送過程?中都會因?坍落度偏?少或偏大?造成混凝?土離析而?出現(xiàn)泵送?困難。試?驗室針對?此問題要?求材料部?購進1-?2石，?在1-3?石中摻_?___%?的1-3?石，改善?石子的級?配，確保?混凝土的?泵送性能?，因此下?半年混凝?土泵送困?難大幅度?減少，外?面請的泵?車都愿意?泵送我公?司的混凝?土，在同?行中有一?定的競爭?優(yōu)勢。?試驗室在?____?年亦出現(xiàn)?一些問題?，針對此?問題，試?驗室將提?出整改方?案，同生?產(chǎn)部配合?，確保混?凝土質(zhì)量?。第一?個問題是?質(zhì)控員和?施工員素?質(zhì)要得到?提高，互?相配合，?質(zhì)控員不?能為滿足?工地泵送?性能，盡?量調(diào)大砂?率，降低?粗砂用量?，今后施?工員到達?施工現(xiàn)場?，通過對?混凝土性?能的觀察?反饋回質(zhì)?控員，及?時調(diào)整粗?砂用量和?砂率，降?低用水量?和水灰比?，為今后?配合比優(yōu)?化和降低?水泥用量?打下基礎?，質(zhì)控員?亦應在滿?足施工性?能的前提?下，盡量?降低坍落?度，今后?質(zhì)控員亦?應加強在?道路砼和?高強砼性?能的認識?，不能為?將就工地?，盲目調(diào)?大坍落度?;第二個?問題就是?施工員必?須有高度?的責任心?，今后如?有大工地?開工，必?須呆在施?工現(xiàn)場，?不能回站?休息;第?三、?為確?；?凝土質(zhì)量?，應隨時?觀察原材?料的變化?，避免砂?、石混堆?，避免砂?、石鏟錯?料。五?、行政部?：作為公?司的后勤?部門，吃?喝拉撒的?亂事一大?堆，主要?有以下幾?個方面?(一)、?行政事務?：1、?以公司的?戰(zhàn)略決策?為中心，?認真學習?新的法律?法規(guī)，并?及時的融?入公司的?管理中，?根據(jù)新的?法規(guī)條款?，及時調(diào)?整公司的?相關(guān)制度?并付諸實?施，配合?有關(guān)部門?做好違規(guī)?違紀事故?調(diào)查，并?按法律法?規(guī)和公司?的有關(guān)規(guī)?定做出處?理;2?、做好公?司的檔案?管理，使?其有條不?紊;3?、與當?shù)?村、居委?及地__?__府相?關(guān)部門做?好信息溝?通工作，?為公司的?正常運作?搞好其公?共關(guān)系;?4、及?時辦理公?司證件的?年審，跟?進車輛及?人員意外?傷害保險?和接續(xù)，?及時為員?工辦理工?傷和意外?傷害的報?案及費用?理賠;?5、在員?工出現(xiàn)傷?病和困難?時，及時?探望了解?情況，盡?可能給予?幫助，充?分體現(xiàn)公?司的和諧?氛圍，并?在___?_月份聯(lián)?系醫(yī)療部?門為公?司全體員?工做了體?檢;_?___、?____?月份中旬?，在公司?領(lǐng)導的支?持和各相?關(guān)部門的?配合下，?較順利的?通過了i?so90?001質(zhì)?量體系年?審工作。?;7、?經(jīng)常與保?安公司溝?通，加強?保安人員?崗位職責?管理，提?高其安全?、防盜意?識，加大?保安工作?監(jiān)督巡查?力度，做?好新保安?人員的相?關(guān)培訓，?使其更好?的做好本?職工作，?將不安全?隱患消滅?在萌芽之?中，確保?公司財產(chǎn)?安全。?(二)人?力資源管?理方面：?1、認?真學習并?及時跟進?相關(guān)的法?律法規(guī)，?把好招聘?質(zhì)量關(guān)，?今年受金?融危機大?氣候的影?響，人員?流動比較?頻繁，給?招聘工作?帶來了很?大難度，?我部在克?服人員少?工作量大?的情況下?，挖掘多?渠道(網(wǎng)?上、電話?、人力資?源信息發(fā)?布、周圍?各個招聘?現(xiàn)場等等?)及時做?好缺崗、?離崗的人?員招聘;?對面試入?職的人員?，按不同?崗位，檢?查其相關(guān)?證件是否?合乎崗位?要求，按?規(guī)定做好?入職人員?的培訓、?及相關(guān)事?項的告知?，再由相?關(guān)部門經(jīng)?理或技術(shù)?人員，對?其進行崗?位技能考?核，篩選?合格后?方可錄用?;2、?及時為新?入職及離?職人員辦?理相關(guān)資?料歸檔、?合同簽訂?、參保、?停保、辦?理解除勞?動關(guān)系、?工資結(jié)算?等相關(guān)手?續(xù);3?、完善公?司員工檔?案，處理?公司員工?之間的勞?資糾紛，?解釋公司?的相關(guān)政?策;(?三)后勤?工作方面?：1、?搞好食堂?伙食及環(huán)?境衛(wèi)生工?作：嚴格?執(zhí)行食堂?衛(wèi)生管理?規(guī)定及食?堂管理制?度，把好?采購貨物?價格以及?質(zhì)量驗收?關(guān)，防止?____?浪費，讓?全體員工?吃飽吃好?，讓員工?感覺公司?就是我的?家;2?、在防蚊?蠅時節(jié)，?加大消毒?、清洗、?滅蟲等措?施，對環(huán)?境衛(wèi)生及?時的清理?清掃，對?綠化帶及?時除草施?肥，眼見?樹木已生?長茂盛，?很好的改?善了我司?的環(huán)境。?但美中不?足的是在?希望公司?個別員工?吸完煙的?煙頭不要?亂丟，以?免在草樹?枯黃的時?候引起意?外事件;?3、及?時完成公?司各項資?料的打印?、復印，?辦公用品?和辦公設?施的管理?及采購