2023年車間年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁共6頁2023?年車間年?終工作總?結(jié)參考范?本以開?展各類安?全活動為?載體，強(qiáng)?化安全隱?患排查與?整治力度?，牢固樹?立“安全?是車間的?第一政治?、安全是?第一責(zé)任?、安全是?第一效益?、安全是?職工的第?一需要”?的觀念，?逐步形成?健康的車?間安全文?化，營造?濃厚的安?全氛圍，?圓滿地完?成___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?。組織車?間各班組?緊緊圍繞?“安全生?產(chǎn)月”開?展各類安?全隱患排?查工作。?堅持安全?自查自糾?、車間定?期檢查等?活動，形?成了查隱?患，抓“?三違”的?良好氛圍?，使廣大?車間職工?形成了“?從要我安?全到我要?安全”的?良好意識?。下面將?具體工作?總結(jié)如下?：一、?以人為本?，加大安?全宣傳教?育。為?營造良好?的安全管?理氛圍，?讓員工從?思想上認(rèn)?識理解車?間重視安?全管理是?車間對員?工人身安?全負(fù)責(zé)，?車間領(lǐng)導(dǎo)?嚴(yán)抓安全?管理是對?員工的關(guān)?心與愛護(hù)?，員工遵?章作業(yè)，?關(guān)心安全?是對自己?負(fù)責(zé)、對?家庭負(fù)責(zé)?、對車間?負(fù)責(zé)的根?本職責(zé);?消除員工?安全抵觸?心理，自?覺擁護(hù)安?全管理工?作。樹立?“以人為?本，安全?第一”的?管理理念?，讓員工?對車間有?安全感、?親切感、?歸屬感和?使命感。?二、抓?好車間設(shè)?備管理。?設(shè)備安?全是車間?安全生產(chǎn)?的一個重?要方面，?為確保設(shè)?備完好率?，車間實?行抓設(shè)備?隱患整改?、檢修人?員抓重點?設(shè)備巡查?和日常維?護(hù)、運(yùn)行?人員負(fù)責(zé)?全面巡查?和設(shè)備缺?陷記錄，?同時結(jié)合?車間安全?元素化管?理，加強(qiáng)?點巡檢工?作，確保?設(shè)備隱患?在萌芽中?發(fā)現(xiàn)，及?時制定整?改計劃，?落實方案?。從而使?設(shè)備在最?佳運(yùn)行狀?態(tài)下工作?，為安全?生產(chǎn)提供?設(shè)備上的?保障。做?好對車間?所有設(shè)備?的檢修工?作。積極?開展設(shè)備?隱患大排?查工作，?車間認(rèn)真?組織，周?密安排，?在各班組?中開展了?設(shè)備隱患?自查自糾?工作，并?定期組織?班組長以?上人員開?展對車間?所屬設(shè)備?特別是特?種設(shè)備進(jìn)?行了專項?檢查，并?對查出的?問題及時?整改。?三、加強(qiáng)?隱患排查?，做好隱?患治理。?為保證?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我們重點?加強(qiáng)了安?全檢查與?缺陷隱患?治理工作?。我們始?終堅持“?狠抓安全?措施整改?”的原則?，大力普?查安全缺?陷及隱患?，針對查?獲的安全?隱患和薄?弱環(huán)節(jié)，?進(jìn)行整改?落實，采?取一切可?行的處理?辦法和措?施，切實?加大整改?力度，做?到?jīng)Q不放?過一個隱?患，不留?一個死角?。在__?__月上?旬對車間?電器設(shè)備?，有隱患?的插頭、?插座、空?氣開關(guān)進(jìn)?行了一次?全面檢查?和跟換，?消除了安?全隱患;?____?月中旬對?公司所有?CNG車?輛進(jìn)行了?一次從鋼?瓶、加氣?口、發(fā)動?機(jī)周邊氣?管路的全?面檢查，?把發(fā)現(xiàn)的?問題及時?讓爛天達(dá)?公司修復(fù)?，消除了?安全隱患?;___?_月下旬?對公司所?有車輛進(jìn)?行了一次?安全排查?，特別對?舊車線路?進(jìn)行了整?理和固定?，防止由?電線引起?的自然，?消除了安?全隱患。?根據(jù)檢查?情況，按?輕重緩急?，有計劃?、有步驟?的推進(jìn)了?安全隱患?大整改工?作，認(rèn)真?做好維修?人員的安?全防范措?施，認(rèn)真?分析工作?現(xiàn)場可能?出現(xiàn)的危?險點和危?險源，為?真正實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?工作長周?期健康發(fā)?展奠定堅?實的基礎(chǔ)?。四、?徹實抓好?教育培訓(xùn)?，增強(qiáng)自?我防范意?識。安?全事故的?發(fā)生主要?由物的不?安全狀態(tài)?和人的不?安全行為?引起。車?間有針對?性加大安?全生產(chǎn)宣?傳教育和?培訓(xùn)力度?，利用事?故案例教?育、警醒?車間員工?的安全意?識、強(qiáng)化?安全技能?;將對員?工的安全?知識教育?作為重點?工作來抓?，不斷提?高員工的?安全思想?意識，促?使每一位?員工在生?產(chǎn)工作中?都必須自?覺嚴(yán)格遵?守各項安?全管理制?度，增強(qiáng)?自我安全?防范意識?，規(guī)范自?我作業(yè)安?全行為，?并做到相?互監(jiān)督、?相互協(xié)作?，切實做?到“三不?傷害”。?加強(qiáng)用工?管理和安?全培訓(xùn)，?尤其加強(qiáng)?對CNG?車維修方?面的安全?培訓(xùn)，確?保維修C?NG車輛?的規(guī)范作?業(yè)?？?之，安全?工作是一?項綜合工?作，要靠?全體干部?職工共同?努力，要?常抓不懈?。抓安全?管理，要?狠抓違章?操作，遇?事要嚴(yán)肅?處理，決?不手軟。?在今后的?安全工作?中，車間?全體員工?決心團(tuán)結(jié)?一致，排?除萬難，?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，勤?勤懇懇地?工作，在?今后的時?間，車間?將繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)、勤?、細(xì)、實?的工作作?風(fēng)，為公?司車輛正?常運(yùn)營保?駕護(hù)航。?202?3年車間?年終工作?總結(jié)參考?范本（二?）值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?在這一年?中，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?我們__?__車間?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新。克?服了重重?困難，確?保了全年?各項工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面?對取得的?成績，我?們在感到?由衷自豪?和驕傲的?同時也更?進(jìn)一步增?強(qiáng)了我們?對公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣。現(xiàn)把?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、齊抓?共管，建?立車間安?全例會制?度安全?是什么安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?;是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價;?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?做事粗心?、大意、?馬虎;上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中;違章?操作;技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠。針?對以上情?況，__?__車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細(xì)則，加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?實踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競爭意?識和競爭?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗是我?們作為一?個生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);_?___車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同