2023人事試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)參考范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考范文?____?月___?_日，我?從實(shí)習(xí)期?轉(zhuǎn)入試用?期，相比?之前實(shí)習(xí)?期協(xié)助招?聘的工作?，我的工?作內(nèi)容和?強(qiáng)度有了?很大的變?化，特別?在試用期?后期的一?段時(shí)間中?，不管對(duì)?我的工作?認(rèn)真度、?執(zhí)行力還?是完成度?都有較大?的考驗(yàn)。?試用期間?，原本是?安排協(xié)助?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人處理培?訓(xùn)方面的?各項(xiàng)事宜?，熟悉相?關(guān)的培訓(xùn)?工作，后?期則傾向?于招聘基?礎(chǔ)工作的?深化，現(xiàn)?大致工作?總結(jié)如下?：一、?試用期主?要工作業(yè)?績(jī)1.?新員工培?訓(xùn)與企業(yè)?文化宣導(dǎo)?：通過(guò)入?職培訓(xùn)p?pt的更?新制作和?一遍一遍?的聽(tīng)取、?了解企業(yè)?文化和規(guī)?章制度，?漸漸熟悉?并能夠獨(dú)?立完成新?員工的入?職培訓(xùn)，?對(duì)于新員?工的需求?以及公司?的企業(yè)文?化有一定?的認(rèn)識(shí)和?了解。?2.入職?流程的明?晰：通過(guò)?對(duì)集團(tuán)本?級(jí)若干新?員工的報(bào)?到及入職?手續(xù)的辦?理，梳理?并熟悉了?整個(gè)入職?手續(xù)的過(guò)?程，新員?工信息的?申報(bào)、勞?動(dòng)合同的?簽訂、入?職培訓(xùn)的?實(shí)施等。?6.溝?通交流的?效果：在?hr體系?內(nèi)，通過(guò)?幾次hr?活動(dòng)及幾?個(gè)月來(lái)與?子公司h?r同事關(guān)?于月報(bào)等?工作的面?對(duì)面或者?電話溝通?，能夠較?好地掌握?交流技巧?，營(yíng)造一?個(gè)輕松的?溝通氛圍?，為后期?工作上的?深入交流?奠定基礎(chǔ)?。在體系?外同事間?的溝通方?面也能夠?較好的把?握分寸，?同事之間?交流無(wú)大?障礙和矛?盾，輕松?自在。?____?人員信息?的強(qiáng)化：?通過(guò)月報(bào)?的審核匯?總，以及?為招聘、?績(jī)效、薪?資等模塊?工作采集?提取各類(lèi)?信息和數(shù)?據(jù)，對(duì)各?子公司人?事方面的?信息有了?更深刻的?了解，也?強(qiáng)化了對(duì)?整個(gè)集團(tuán)?員工信息?的敏感度?。因此為?其他人事?方面工作?的開(kāi)展理?順了思路?，增加了?便利性。?二、試?用期工作?體會(huì)試?用期的三?個(gè)月讓我?脫離了實(shí)?習(xí)期輕松?自由的工?作狀態(tài)，?從各個(gè)方?面都考驗(yàn)?了我對(duì)工?作的態(tài)度?。從工作?內(nèi)容上來(lái)?說(shuō)，自實(shí)?習(xí)期協(xié)助?邀約面試?、整理簡(jiǎn)?歷等基礎(chǔ)?招聘工作?到進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓?我著實(shí)有?了更深的?體會(huì)。?不同于前?期實(shí)習(xí)的?輕松，培?訓(xùn)更需要?靠自己的?實(shí)力特長(zhǎng)?，而非認(rèn)?真就好。?在學(xué)習(xí)的?兩個(gè)月中?，先從月?報(bào)的匯總?中了解了?每家店的?大致情況?，并在匯?總的過(guò)程?中體會(huì)到?嚴(yán)謹(jǐn)和追?求完美的?工作態(tài)度?的重要性?。當(dāng)初學(xué)?時(shí)碰到的?各種問(wèn)題?慢慢減少?的時(shí)候，?會(huì)覺(jué)得自?己確實(shí)有?了進(jìn)步。?但對(duì)于月?報(bào)的匯總?和報(bào)告，?目前仍然?有很多迷?糊的地方?不能明確?，是導(dǎo)致?增加溝通?時(shí)間和延?誤匯報(bào)的?關(guān)鍵所在?。此外，?在月報(bào)的?信息中，?由于自己?仍停留在?審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性上?，對(duì)于每?個(gè)變化的?捕捉和深?層意思的?理解根本?沒(méi)有深度?，沒(méi)有一?個(gè)較警覺(jué)?和敏銳的?意識(shí)，也?是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不?夠佳的原?因之一。?在協(xié)助?培訓(xùn)期間?，我?guī)缀?走遍了每?家店和大?部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。?新員工培?訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)?，以及“?贏在中層?”、hr?沙龍等培?訓(xùn)活動(dòng)的?策劃組織?和具體實(shí)?施，都讓?我對(duì)培訓(xùn)?有了更直?接的接觸?和體會(huì)。?每一次組?織培訓(xùn)，?都會(huì)被要?求說(shuō)出組?織的到位?和不到位?的地方，?雖然每次?被問(wèn)及時(shí)?可以說(shuō)出?一二，但?是在事后?總結(jié)方面?自己確實(shí)?還沒(méi)有做?好。除了?對(duì)培訓(xùn)本?身的總結(jié)?(包括滿?意度調(diào)查?、通訊稿?、培訓(xùn)總?結(jié)表)以?外沒(méi)有在?多次培訓(xùn)?后總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和不足?，因此在?自身培訓(xùn)?組織能力?上進(jìn)步不?大。在?培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中?，經(jīng)過(guò)一?個(gè)月左右?連續(xù)幾次?的鍛煉和?熟悉，基?本能夠掌?握新員工?培訓(xùn)的步?驟和內(nèi)容?，但是演?講的內(nèi)容?和格調(diào)基?本不變，?肚里墨水?太少，自?己創(chuàng)新的?部分極少?。原本之?前還曾打?算加入自?己的內(nèi)容?，但實(shí)際?表現(xiàn)出來(lái)?的效果一?般，且疏?于對(duì)演講?素材的收?集。現(xiàn)在?忙于各種?其他方面?的事務(wù)，?更加沒(méi)有?對(duì)培訓(xùn)做?過(guò)多的用?心了。?同時(shí)，在?績(jī)效薪酬?模塊雖然?沒(méi)有直接?的接觸，?但卻是從?人員的基?本信息入?手，從信?息的梳理?、篩選和?提取，對(duì)?整個(gè)集團(tuán)?人員信息?的梳理能?夠?yàn)榻窈?工作的開(kāi)?展起到鋪?墊的作用?。雖然在?信息管理?方面自己?總不是很?熟練和精?準(zhǔn)，方式?方法上還?有待改進(jìn)?，但是可?以看到自?己的逐漸?進(jìn)步還是?比較欣慰?的。三?、個(gè)人職?業(yè)生涯規(guī)?劃從實(shí)?習(xí)生到人?事助理的?崗位，內(nèi)?容多了，?壓力大了?，工作面?也廣了。?每一個(gè)工?作任務(wù)都?是逐步加?強(qiáng)的過(guò)程?，崗位從?人事助理?到專(zhuān)員，?再到主管?，這都是?一個(gè)正常?的規(guī)律。?不管是在?集團(tuán)還是?在子公司?，通過(guò)這?幾個(gè)月的?適應(yīng)，再?加上后半?年到一年?的時(shí)間，?我相信自?己一定可?以從一個(gè)?助理的崗?位真正轉(zhuǎn)?變到專(zhuān)員?的角色，?屆時(shí)我能?夠獨(dú)立承?擔(dān)一部分?工作，對(duì)?自己的工?作負(fù)責(zé)。?同時(shí)我會(huì)?告誡并督?促自己，?對(duì)某些人?力資源模?塊有較深?的認(rèn)識(shí)和?較強(qiáng)的執(zhí)?行力，有?自己主攻?和擅長(zhǎng)的?工作內(nèi)容?。以后?，在__?__年半?到___?_年的時(shí)?間，我希?望自己能?夠基本主?導(dǎo)人力資?源的各大?模塊，同?時(shí)涉獵行?政方面的?部分工作?。雖然我?本意想專(zhuān)?攻人力資?源方向，?但是行政?事務(wù)也往?往是實(shí)際?工作中必?不可少的?，且和人?力資源相?互協(xié)調(diào)和?促進(jìn)，因?此我并不?排斥行政?人事的結(jié)?合和統(tǒng)一?。我希望?自己在_?___年?左右的工?作積累后?能夠撐起?一個(gè)局面?。服務(wù)?行業(yè)是一?個(gè)特殊的?行業(yè)，經(jīng)?過(guò)近半年?時(shí)間的觀?察與體驗(yàn)?，我能夠?深刻認(rèn)識(shí)?到汽車(chē)行?業(yè)的特殊?性，并對(duì)?其特殊性?有一個(gè)比?較理性的?適應(yīng)?？?能在某些?時(shí)候并不?能理解服?務(wù)行業(yè)或?者因?yàn)榉?務(wù)行業(yè)的?特殊性而?有所畏懼?，但這也?正在檢驗(yàn)?我生活觀?、人生觀?和價(jià)值觀?的一個(gè)心?理適應(yīng)性?。有深刻?體會(huì)才會(huì)?有感悟，?才有進(jìn)步?和思維的?開(kāi)闊。?2023?人事試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)參?考范文（?二）時(shí)?光荏苒，?不知不覺(jué)?間，充實(shí)?而忙碌的?年已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)。?年對(duì)我個(gè)?人來(lái)說(shuō)，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開(kāi)了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁(yè)。屈指?算來(lái)，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個(gè)?多月了。?回顧這?一段時(shí)間?的工作，?我感觸很?多。五?個(gè)月來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?關(guān)心和幫?助下，在?同事們的?積極配合?與支持下?，我不遺?余力地做?好人事管?理工作，?雖然沒(méi)有?什么轟轟?烈烈的大?業(yè)績(jī)，但?我是在用?心地做好?每一件事?，并努力?使___?_公司的?人事管理?工作更規(guī)?范、更科?學(xué)，人事?管理工作?的面貌也?大有改觀?。從這個(gè)?角度講，?我還是比?較欣慰的?。下面，?我就對(duì)這?一段時(shí)間?以來(lái)的工?作情況做?一回顧與?總結(jié)一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?為了扭轉(zhuǎn)?這一局面?，我工作?后的“重?頭戲”之?一就是在?現(xiàn)代管理?理念的指?導(dǎo)下，結(jié)?合企業(yè)的?實(shí)際情況?，建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理有章可?循，有據(jù)?可依。一?段時(shí)間以?來(lái)，我修?改了員工?考勤制度?，并相繼?起草了年?員工績(jī)效?考核實(shí)施?細(xì)則、員?工培訓(xùn)管?理制度、?人事部工?作流程、?勞動(dòng)合同?管理流程?、公司員?工各崗位?職責(zé)等多?項(xiàng)管理制?度，將各?項(xiàng)人事管?理工作納?入科學(xué)管?理、規(guī)范?運(yùn)作的軌?道。二?、清理完?善人事檔?案管理工?作，夯實(shí)?人事管理?基礎(chǔ)工作?我公司?現(xiàn)有員工?____?人，除公?司本部外?，還包括?下設(shè)的河?北、四川?和廣西三?家分公司?，員工區(qū)?域跨度大?，管理工?作的任務(wù)?量也較大?。鑒于公?司以往人?事管理方?面較為混?亂，所以?，擔(dān)任人?事部經(jīng)理?以來(lái)，我?在摸清員?工基本情?況，建立?清晰、規(guī)?范的員工?管理檔案?方面開(kāi)展?了一系列?的工作?首先，我?帶領(lǐng)部門(mén)?員工完成?了“員工?第二檔案?”的建立?、清理和?員工電子?檔案的錄?入工作，?對(duì)公司員?工的基本?情況做到?了心中有?數(shù);其次?，我和部?門(mén)同志一?道，以_?___執(zhí)?行新的勞?動(dòng)合同法?為契機(jī)，?對(duì)公司與?員工簽訂?的勞動(dòng)合?同進(jìn)行了?徹底清理?、審核和?補(bǔ)簽，對(duì)?到期員工?的勞動(dòng)合?同及時(shí)終?止，對(duì)未?到期但明?顯不能勝?任工作或?有其他違?紀(jì)行為的?員工的勞?動(dòng)合同予?以解除。