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第6頁共6頁2023?公司部門?年終總結(jié)?范本_?___在?緊張和忙?碌中過去?了,回首?過去的一?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬千,這?一年,雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果,但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?,我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié),?同時祈愿?我們公司?明年會更?好。一?、生產(chǎn)和?產(chǎn)量方面?在過去?的___?_月至_?___月?由于訂單?的不穩(wěn)定?,導致員?工隊伍不?太穩(wěn)定,?人員流失?大,但從?____?月份開始?至今,訂?單的急速?上升,給?車間管理?帶來極大?壓力,新?招聘員工?多,共有?五六批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位,?就在這樣?的壓力推?動下,我?同各車間?管理還是?堅定地進?行崗前崗?中的各種?培訓,保?證了新進?員工的順?利進入崗?位角色,?做到基本?勝任各自?的崗位工?作,按時?完成當月?值。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時,我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量,嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān),利用?生產(chǎn)部會?議、生產(chǎn)?線會議及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?,堅持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點。?根據(jù)操作?工的流動?量,及時?為新職工?現(xiàn)場操作?實踐,保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前,都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的,只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識,?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中,產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高,以達?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標?。三、?人員管理?方面因?公司生產(chǎn)?任務(wù)的急?劇增加,?產(chǎn)品型號?的多樣化?,公司新?招聘員工?很多,共?有很多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?,且流動?量很大,?各崗位人?員極不穩(wěn)?定,給生?產(chǎn)各方面?管理帶來?極大壓力?,就在這?樣的壓力?推動下,?生產(chǎn)部還?是堅定地?對各崗位?進行崗前?崗中的簡?單培訓,?保證新進?員工的順?利進入崗?位角色,?做到在各?拉長的正?確引導下?,基本勝?任各自的?崗位工作?。四、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里,基?于行業(yè)的?特殊性,?我們生產(chǎn)?部門將安?全生產(chǎn)納?入了日常?的管理工?作之中,?能夠經(jīng)常?對各崗位?員工進行?安全知識?的教育,?培訓操作?工正確操?作生產(chǎn)設(shè)?備,發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。但?是在__?__月_?___日?仍然發(fā)生?了沖壓車?間員工杜?勛林因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故,針對?此類事件?,生產(chǎn)?部對全體?操作工進?行了更加?頻繁的安?全警示教?育。對一?些有可能?會造成人?身傷害或?設(shè)備模具?損害隱患?的人和事?進行了嚴?肅的處罰?和批評警?告。生?產(chǎn)部雖然?做了很多?的工作,?也取得了?一定的成?績,但是?也還存在?較多的問?題,主要?有以下五?個方面的?不足:?(一)生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂,主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊,產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差,?操作工甚?至各線拉?長換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?薄弱。?(二)人?員管理方?面由于?生產(chǎn)部絕?大部分員?工都是外?來農(nóng)民工?,普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫,加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈,致使?員工的責?任、團隊?、服從管?理意識不?強,缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念,不能?很好地愛?護公司財?物,節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、并?制定詳細?的規(guī)章制?度和各方?面培訓計?劃,對操?作工的人?員流失率?、生產(chǎn)效?率,協(xié)同?品質(zhì)部對?生產(chǎn)過程?、客戶反?饋的不良?信息作詳?細的分析?,對出現(xiàn)?問題的職?工進行有?針對性的?培訓教育?,繼而進?行系列的?檢查督促?,建立健?全相應(yīng)的?規(guī)章制度?及獎罰措?施,不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì),以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?(三)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?設(shè)備維護?在過去?的一年內(nèi)?,各線的?原材料損?耗大,具?體原因有?____?點:1?、過半數(shù)?以上的材?料損耗是?由于現(xiàn)場?的設(shè)備性?能不穩(wěn)定?,當設(shè)備?出現(xiàn)故障?不能及時?得到很好?的維修及?保養(yǎng);?2、現(xiàn)場?管理人員?管理松懈?和員工缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念,不?能很好地?愛護公司?財物,節(jié)?約各項能?源。面?對即將到?來的__?__,我?們生產(chǎn)部?愿以最飽?滿的熱情?對待新年?的每一天?,團結(jié)協(xié)?作,克服?存在不足?之處,重?點放在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量,控制?生產(chǎn)成本?,減少材?料浪費,?并抓好安?全生產(chǎn),?為公司的?發(fā)展盡我?們的努力?!20?23公司?部門年終?總結(jié)范本?(二)?回顧過去?,展望未?來。__?__年已?接近尾聲?,回顧過?去的一年?,現(xiàn)將部?門工作總?結(jié)如下:?部門的?建設(shè)與管?理得到了?加強,充?分利用例?會將公司?規(guī)劃認真?傳達,讓?本部門各?位同事認?識到公司?的發(fā)展前?景和宏偉?目標。?加強了本?部門職員?的培訓學?習,真正?掌握了物?料進,出?,存的工?作流程,?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用,使?物品能起?到物流順?利周轉(zhuǎn),?同時也真?正做到了?物盡其用?,人盡其?才的作用?,昨天的?工作是離?不開各位?同事的積?極配合,?使其倉庫?管理工作?得到了有?效的改進?。積極?配合計劃?部,采購?部和銷售?部,對庫?存呆滯物?品的積壓?進行整改?,避免了?原材物料?的浪費,?節(jié)約了原?材料,處?理了部分?呆滯物品?,并改善?了倉庫物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象,還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合?理空間。?積極配?合財務(wù)部?門工作,?保證了對?表單的上?交時間和?數(shù)據(jù)的準?確性,真?實性,采?購與供應(yīng)?商之間的?信息反饋?工作都取?得了大家?的一致好?評,利?用看板管?理和數(shù)字?管理使相?關(guān)部門的?生產(chǎn)。工?作在銜接?上有了很?大的提高?,給公司?的整體運?作起到了?不可低估?的作用。?總之,?____?年取得的?成績,離?不開各位?領(lǐng)導的悉?心關(guān)懷和?指導及各?位同仁的?大力支持?和配合,?但還是存?在一定的?問題和不?足,主要?表現(xiàn)如下?方面:?安全管理?力度不夠?。1。?在忙碌中?對領(lǐng)料及?送貨人員?態(tài)度煩燥?了一些,?致使溝通?進行不歡?而散時有?發(fā)生。?改善方案?:盡可能?定時收發(fā)?料,以保?證倉庫管?理員有足?夠的時間?處理備料?,盤點,?整理等事?務(wù)。2?。短時間?培訓后的?接受能力?有限,再?培訓和來?料反饋信?息力度有?待加強。?改善方?案:盡可?能每周對?倉庫管理?員進行培?訓,提高?其管理能?力,執(zhí)行?力,確保?進出倉數(shù)?據(jù)準確,?確保信息?反饋及時?并真實。?3。在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。改善?方案:為?提高物料?的管理,?對所有進?出倉物料?盡可能按?<倉庫管?理程序>?執(zhí)行,為?確保計劃?部。采購?部。生產(chǎn)?部及銷售?部能及時?了解物料?庫存情況?,對k3?數(shù)據(jù)及庫?存日報表?需有專人?負責錄入?。確保在?進出倉前?查詢并錄?入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)?料。確保?數(shù)據(jù)的準?確性與及?時性。?在揮手昨?天的時刻?,我們將?迎來新的?一年,對?過去取得?的成績,?將不驕不?躁,腳踏?實地一步?一個腳印?走下去,?對過去的?不足,將?不懈的努?力爭取做?到最好,?我們將會?用行動來?證明我們?的努力,?我更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式,?而是靠不?斷的努力?,說實話?倉庫真沒?有什么成?績可言,?就算有那?么一丁點?兒成績也?難以彌補?不足,在?迎來掌聲?和鮮花之?時,首先?應(yīng)該是公?司及公司?高層領(lǐng)導?管理有方?,是他們?兢兢業(yè)業(yè)?的成果,?也是他們?帶著大家?走出來的?今天,而?倉庫能在?現(xiàn)實情況?中不斷的?改善是離?不開幾位?同事的頂?力合作的?結(jié)果,謝?謝你們!?___?_年,是?全新的一?年,也是?自我挑戰(zhàn)?
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