工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)（2篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)工程項(xiàng)目?年終工作?總結(jié)工?程項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告1?___?_辦公樓?項(xiàng)目自_?___年?____?月進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及各?部門的幫?助和指導(dǎo)?下，本項(xiàng)?目部一切?從無(wú)到有?，建立起?來(lái)，全體?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服了項(xiàng)目?工程建設(shè)?中的各種?困難，以?積極的姿?態(tài)投入到?____?工程的施?工生產(chǎn)中?，按照業(yè)?主計(jì)劃要?求，順利?推進(jìn)工程?，完成各?項(xiàng)施工任?務(wù)。一?、工程進(jìn)?度完成情?況從_?___月?份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)?始組建項(xiàng)?目部，按?業(yè)主要求?報(bào)建前完?成了__?__加建?地下室結(jié)?構(gòu)施工，?并在業(yè)主?樁基施工?期間完成?了辦公區(qū)?的二次搭?建及工人?生活區(qū)的?搭建;在?____?月___?_日業(yè)主?土方?jīng)]有?出完，基?坑支護(hù)沒(méi)?有施工完?的情況下?開(kāi)始介入?施工，在?____?月___?_日前完?成了基礎(chǔ)?磚模及底?板墊層施?工以及塔?吊安裝及?驗(yàn)收。?二、工程?進(jìn)度施工?過(guò)程控制?總結(jié)從?____?月___?_日__?__正式?發(fā)開(kāi)工令?給本項(xiàng)目?，項(xiàng)目部?完全按照?業(yè)主要求?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?施工，對(duì)?施工人員?，施工機(jī)?械，施工?材料都做?到事前計(jì)?劃，對(duì)所?有施工班?組都下達(dá)?施工任務(wù)?單，并在?施工任務(wù)?單中把工?作量及相?應(yīng)配備的?作業(yè)人員?都作可行?性的量化?要求，做?到符合工?程施工的?要求，同?時(shí)又不造?成人力物?力的浪費(fèi)?。三、?施工質(zhì)量?控制總結(jié)?為把_?___辦?公樓項(xiàng)目?建設(shè)成業(yè)?主滿意的?項(xiàng)目，項(xiàng)?目部全體?員工認(rèn)真?落實(shí)工程?質(zhì)量目標(biāo)?，針對(duì)公?司質(zhì)量方?針，承擔(dān)?各自的管?理責(zé)任，?科學(xué)實(shí)效?組織施工?和管理。?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，質(zhì)量?也是企業(yè)?創(chuàng)造效益?的保證，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程是我項(xiàng)?目部的宗?旨，是項(xiàng)?目部全體?員工的意?志。為達(dá)?到預(yù)定的?質(zhì)量目標(biāo)?，在工程?施工過(guò)程?中，我項(xiàng)?目部制訂?一套可行?性的質(zhì)量?管理方案?：1、?工程施工?實(shí)行樣板?、技術(shù)交?底制度，?由項(xiàng)目部?施工技術(shù)?人員向施?工班組及?工人進(jìn)行?技術(shù)交底?，技術(shù)交?底明確：?從操作抓?起，技術(shù)?人員認(rèn)真?向工人進(jìn)?行技術(shù)、?質(zhì)量方面?的指導(dǎo)，?是工人牢?牢掌握各?種施工工?藝，保證?每個(gè)思想?匯報(bào)專題?人都能領(lǐng)?會(huì)操作要?令、掌握?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求。對(duì)?于工程施?工中的重?點(diǎn)，難點(diǎn)?，施工前?向相關(guān)施?工班組及?人員交底?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?改變了以?前技術(shù)交?底流于形?式的做法?，讓項(xiàng)目?部所有管?理人員豎?立質(zhì)量目?標(biāo)，在所?有施工過(guò)?程中按制?定的質(zhì)量?目標(biāo)去跟?進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在?施工的情?況來(lái)看，?該管理辦?法是有效?實(shí)用的。?2、對(duì)?于進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)的?材料都嚴(yán)?格把關(guān)。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料的數(shù)量?與質(zhì)量都?進(jìn)行進(jìn)行?驗(yàn)收與檢?測(cè)，對(duì)不?符合質(zhì)量?要求的材?料作退場(chǎng)?處理(如?加建部分?地下室施?工時(shí)，第?一批次模?板質(zhì)量達(dá)?不到要求?，堅(jiān)決要?求其退貨?處理)。?3加強(qiáng)?施工過(guò)程?質(zhì)量控制?，要求施?工員對(duì)各?分項(xiàng)工程?施工前交?底，施工?時(shí)邊施工?邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合?格的地方?及時(shí)返工?處理，在?施工過(guò)程?中控制施?工質(zhì)量，?加強(qiáng)“自?檢、互檢?、交接檢?”和項(xiàng)目?部施工員?的檢查驗(yàn)?收制度，?對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品?嚴(yán)格執(zhí)行?獎(jiǎng)罰制度?，提高了?管理人員?及工人的?責(zé)任感，?避免因返?工造成的?工期拖延?和材料浪?費(fèi)。四?、對(duì)公司?建議1?、公司很?多施工管?理人員管?理水平能?力不高，?思想比較?落后，公?司應(yīng)在工?程不忙較?為空閑階?段由綜合?部統(tǒng)一安?排分批進(jìn)?行內(nèi)部培?訓(xùn)，提高?管理能力?和技術(shù)水?平，讓公?司管理技?術(shù)人員更?適合這個(gè)?市場(chǎng)這個(gè)?時(shí)代的需?求，也更?能為公司?的發(fā)展發(fā)?光發(fā)熱。?2、現(xiàn)?公司管理?人員，施?工員，電?工雜工及?各特種人?員工資均?偏低，公?司應(yīng)跟建?立相應(yīng)的?資薪管理?制度，加?薪機(jī)制，?以便調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?，把企業(yè)?當(dāng)家的主?人翁精神?，留住有?能力的人?才，也能?對(duì)外招纜?到有能力?的人才。?五、總?結(jié)__?__年是?我們__?__項(xiàng)目?順利的一?年，雖然?項(xiàng)目部因?業(yè)主樁基?施工工期?滯后產(chǎn)值?不高，通?過(guò)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)的共同?努力，項(xiàng)?目部在安?全質(zhì)量上?均沒(méi)有產(chǎn)?生大大小?小的事故?，糾正了?管理人員?原先那種?散漫沒(méi)有?計(jì)劃性目?標(biāo)性的工?作態(tài)度，?讓項(xiàng)目部?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?在對(duì)工程?管理能力?素質(zhì)上都?上上了一?個(gè)新的臺(tái)?階，這是?項(xiàng)目部自?我努力的?結(jié)果，更?是公司英?明領(lǐng)導(dǎo)的?結(jié)果，項(xiàng)?目部一定?會(huì)再接再?勵(lì)，爭(zhēng)取?在___?_年更上?一層樓，?順利完成?____?辦公樓項(xiàng)?目的建設(shè)?生產(chǎn)，為?我們的公?司創(chuàng)造更?大的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益，?為公司的?建設(shè)做出?更大的貢?獻(xiàn)!最?后，愿_?___工?程有限公?司事業(yè)蒸?蒸日上，?蓬勃發(fā)展?，更上一?層樓!?工程項(xiàng)目?總結(jié)報(bào)告?2__?__年即?將過(guò)去，?回顧__?__年來(lái)?工程部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?其他部門?的積極配?合和大力?支持下，?通過(guò)部門?全體員工?的努力，?圓滿完成?了酒店下?達(dá)給工程?部的各項(xiàng)?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)?任務(wù)，確?保了酒店?設(shè)備安全?正常地運(yùn)?行，保證?了酒店水?電氣能源?的正常供?給，同時(shí)?在節(jié)能減?排降耗工?作中做出?了一定的?成績(jī)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不?足，推動(dòng)?明年工作?再上新臺(tái)?階，更好?的完成工?程部的各?項(xiàng)任務(wù)，?從以下幾?方面做總?結(jié)：一?、部門管?理工作?二、完成?的主要任?務(wù)酒店?設(shè)備設(shè)施?已經(jīng)運(yùn)行?____?年，很多?設(shè)備設(shè)施?已陳舊老?化，有些?已進(jìn)入了?壽命期，?因此，設(shè)?備設(shè)施的?維修任務(wù)?越來(lái)越重?。在人員?不足的情?況下，通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?充分發(fā)揮?部門主管?的作用，?發(fā)揮每個(gè)?員工的特?長(zhǎng)和積極?性，部門?合理安排?日常工作?，保質(zhì)，?保量完成?了酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)和每?日的維修?任務(wù)。?____?年工程部?完成主要?工作項(xiàng)目?：1、?完成維修?了3層6?層10層?17層的?管道井主?管道漏水?。2、?配合完成?消防監(jiān)控?器的安裝?。3、?完成了_?___至?8層的房?間裝修及?家具搬運(yùn)?工作。?4、完成?客房小改?工作，對(duì)?未裝修的?舊房間，?完成了對(duì)?其墻紙、?面盆、浴?缸、衛(wèi)生?間門框地?腳線等全?面維修的?工作，使?客房舊房?間的面貌?得到改觀?。5、?對(duì)中高考?會(huì)議進(jìn)行?了跟進(jìn)。?6、簽?訂了電梯?維保合同?，確保了?電梯安全?運(yùn)行。?7、完成?春秋兩季?對(duì)配電房?變壓器及?其高低壓?母線、瓷?瓶除塵以?及母排螺?栓緊固工?作。完成?配電房低?壓配電室?年度檢修?、除塵維?護(hù)工作。?8、完?成對(duì)酒店?水、電、?氣管線的?普查，對(duì)?酒店各樓?層配電井?接線端子?定期進(jìn)行?了全面檢?查、緊固?，防止事?故發(fā)生。?9、完?成餐廳各?次會(huì)議團(tuán)?體、婚宴?等大型活?動(dòng)使用的?音像、燈?光及餐廳?裝飾布置?工作。?10、除?了完成以?上項(xiàng)目的?工作外，?完成了客?房，餐廳?、以及其?他部門的?日常維修?工作。?三、能源?管理通?過(guò)多年來(lái)?的節(jié)能工?作，基本?上將水電?氣能耗降?低到最低?的數(shù)值，?要想繼續(xù)?降低能耗?或保持低?能耗水平?具有一定?的難度，?這就需要?將節(jié)能工?作常抓不?懈。結(jié)合?酒店的具?體情況，?工程部把?進(jìn)一步加?強(qiáng)節(jié)能管?理工作作?為一件大?事來(lái)抓，?尋找新的?節(jié)能途徑?，把節(jié)能?減排貫穿?于全年的?管理之中?，如調(diào)整?公共衛(wèi)生?間面盆進(jìn)?水三角閥?的水量，?避免了洗?手用水過(guò)?大造成浪?費(fèi)水的現(xiàn)?象。在日?常的工作?中，隨時(shí)?檢查用水?器具，杜?絕跑冒滴?漏現(xiàn)象。?在光線充?足的情況?下，檢查?公共區(qū)域?有無(wú)用電?浪費(fèi)現(xiàn)象?。晚上值?班時(shí)巡視?檢查開(kāi)水?器，抽油?煙機(jī)等高?耗電設(shè)備?關(guān)閉情況?。四、?安全管理?設(shè)備設(shè)?施安全：?定期對(duì)各?部設(shè)備專?項(xiàng)安全檢?查，每月?對(duì)大廈配?電井，管?道井設(shè)備?進(jìn)行安全?檢查;按?計(jì)劃春秋?兩季對(duì)配?電房變壓?器、低壓?配電柜進(jìn)?行安全檢?修、除塵?。每逢節(jié)?假日前都?要組織對(duì)?酒店個(gè)部?、辦公室?進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備安全?大檢查。?汛期提前?對(duì)大廈各?處作了安?全防范，?保證了酒?店汛期的?安全;對(duì)?重點(diǎn)運(yùn)行?設(shè)備進(jìn)行?一日一次?的安全巡?查，發(fā)現(xiàn)?事故苗頭?，立刻處?理。另對(duì)?員工宿舍?私拉亂接?、電源插?板和燈開(kāi)?關(guān)損壞等?現(xiàn)象進(jìn)行?了清理和?維修，對(duì)?不符合安?全規(guī)范的?線路進(jìn)行?了整改。?五、存?在的問(wèn)題?2、酒?店設(shè)備設(shè)?施陳舊，?由于多年?未投入資?金對(duì)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?改造和維?護(hù)，陳舊?現(xiàn)象較嚴(yán)?重。3?、在節(jié)能?降耗工作?方面，單?靠工程部?一個(gè)部門?來(lái)管理是?不夠的，?需要各部?門的管理?人員加強(qiáng)?管理，需?要酒店的?全體人員?都具有節(jié)?能意識(shí)。?少數(shù)部門?還沒(méi)有足?夠的節(jié)能?意識(shí)，如?用水龍頭?敞放;下?班后，設(shè)?備電源未?關(guān);辦公?室人走未?關(guān)空調(diào)電?腦或照明?燈等現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?管理和提?高每個(gè)員?工的節(jié)能?意識(shí)。?1、完成?配電房變?壓器和低?壓配電屏?除塵維護(hù)?工作。?2、建議?投入資金?對(duì)酒店客?房舊房間?逐步進(jìn)行?改造裝修?。3、?加強(qiáng)節(jié)能?降耗管理?與控制，?各部門設(shè)?節(jié)能監(jiān)督?員，挖掘?潛力，力?求水、電?、汽消耗?比___?_年再降?____?%。4?、對(duì)客房?供暖設(shè)施?進(jìn)行一次?全面維修?。5、?完成工程?部日常維?修和計(jì)劃?維修工作?。工程?項(xiàng)目總結(jié)?報(bào)告3?忙碌緊張?的___?_年度即?將過(guò)去，?新的一年?又將開(kāi)始?。___?_年也是?全省治渭?工程關(guān)門?之年，我?監(jiān)理部正?在監(jiān)理的?任陳至太?西鐵路橋?堤頂?shù)缆?及綠化工?程任務(wù)緊?、時(shí)間緊?。為做好?新的一年?、新的項(xiàng)?目的監(jiān)理?工作，在?總結(jié)過(guò)去?工作的基?礎(chǔ)上，對(duì)?新的一年?提出更高?的要求，?在此回顧?，總結(jié)如?下：一?、年度工?作完成情?況本年?度，按照?公司安排?，本監(jiān)理?部共實(shí)施?開(kāi)展零河?入渭口堤?防交通橋?工程、渭?河右岸華?陰羅夫河?口堤防交?通橋工程?、華陰市?柳葉河口?堤防交通?橋工程、?華縣遇仙?河口堤防?交通橋擴(kuò)?建工程續(xù)?建收尾工?作及新開(kāi)?的臨潼任?陳至太西?鐵路橋段?堤頂?shù)缆?工程(1?標(biāo)、2標(biāo)?)監(jiān)理工?作任務(wù)。?截止目前?，已圓滿?完成了年?度合同安?排的四座?橋梁工程?目標(biāo)任務(wù)?，新開(kāi)的?堤頂路面?工程已順?利展開(kāi)。?現(xiàn)將該五?項(xiàng)監(jiān)理工?作完成情?況予以匯?報(bào)：①?零河橋：?橋長(zhǎng)24?0m設(shè)計(jì)?為8跨3?0m;橋?梁下部為?樁柱式墩?(臺(tái))，?鉆孔灌注?樁基礎(chǔ)，?樁徑為1?.8m，?樁長(zhǎng)分別?為49m?和40m?，上部采?用預(yù)應(yīng)力?現(xiàn)澆鋼筋?砼箱梁，?梁高1.?6m，箱?梁頂寬分?別為2.?4m和2?.85m?，共計(jì)_?___片?，橋面鋪?裝分兩聯(lián)?先簡(jiǎn)支后?連續(xù)，橋?面景觀為?獨(dú)立鋼架?的斜拉索?形式，順?橋方向共?兩組。目?前全橋全?部完工，?____?年___?_月進(jìn)行?完工驗(yàn)收?，評(píng)定為?優(yōu)良工程?。②羅?夫河橋：?橋長(zhǎng)14?0m，橋?寬22m?，四跨一?聯(lián)，橋墩?與橋軸線?夾角為3?5°。橋?梁下部為?鉆孔灌注?樁基礎(chǔ)，?樁徑分別?為1.5?m與1.?8m，樁?長(zhǎng)為50?m和60?m。主橋?墩設(shè)計(jì)為?亞型承臺(tái)?。橋梁上?部分為四?跨(30?m+40?m+40?m+30?m)現(xiàn)澆?式箱梁，?箱梁為單?箱三室等?截面結(jié)構(gòu)?形式，箱?梁中心高?度為2.?4m。_?___年?____?月橋梁已?經(jīng)全部完?工，__?__年_?___月?進(jìn)行完工?驗(yàn)收，評(píng)?定為優(yōu)良?工程。?③柳葉河?橋：橋長(zhǎng)?83m，?3跨一聯(lián)?，橋面凈?寬22m?，箱梁下?部采用直?徑1.5?m和1.?6m鉆孔?灌注樁，?樁長(zhǎng)分別?為45m?和55m?，橋墩采?用圓柱墩?，直徑2?.0m，?墩柱高6?.10m?，承臺(tái)為?亞型承臺(tái)?。橋梁上?部：設(shè)計(jì)?為2跨2?0m和1?跨30m?預(yù)應(yīng)力砼?單箱四室?變截面現(xiàn)?澆箱梁，?截面由1?.6m-?2.3m?。___?_年__?__月全?部完工，?____?年___?_月進(jìn)行?完工驗(yàn)收?，評(píng)定為?優(yōu)良工程?。④遇?仙河橋：?橋梁設(shè)計(jì)?長(zhǎng)度90?m(1_?___1?0m+4?____?20m)?，橋?qū)??2.5m?。橋上部?采用先張?法預(yù)應(yīng)力?砼小箱梁?，下部采?用柱式墩?(臺(tái))鉆?孔灌注樁?基礎(chǔ)。橋?梁上部景?觀工程，?造型為圓?弧形架空?鋼管形式?。自臨河?側(cè)接頭橫?跨背河側(cè)?接頭，主?體結(jié)構(gòu)落?于堤防上?，拱管與?橋面板之?間采用斜?拉索連接?。___?_年__?__月全?面完工，?____?年___?_月進(jìn)行?完工驗(yàn)收?，評(píng)定為?優(yōu)良工程?。⑤堤?頂?shù)缆罚?渭河全線?整治工程?西安市臨?潼區(qū)任陳?控導(dǎo)至太?西鐵路橋?段左岸堤?頂?shù)缆饭?程是渭河?加固工程?的一部分?，樁號(hào)為?K0+0?00-K?8+61?5.46?0，全長(zhǎng)?8.61?5KM，?隸屬西安?市臨潼區(qū)?。堤頂?道路從堤?頂臨水側(cè)?至背水側(cè)?包括綠化?帶2.0?m、人行?道兼自行?車道4.?0m、綠?化帶7.?0m、防?汛搶險(xiǎn)及?管理道路?14.0?m、休閑?步道2.?0m、綠?化帶2.?0m。該?工程與_?___年?____?月___?_日已完?成清表2?.0KM?，完成全?線測(cè)量工?作，其余?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?。四座?橋梁竣工?日期為_(kāi)?___年?____?月___?_日.截?至目前，?橋梁工程?已經(jīng)全面?完工，順?利的通過(guò)?了完工驗(yàn)?收，優(yōu)良?率___?_%，四?座橋梁均?被評(píng)為優(yōu)?良工程，?受到了省?水利廳質(zhì)?監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?臨潼堤?頂?shù)缆饭?程于__?__年_?___月?簽訂監(jiān)理?合同，監(jiān)?理部人員?接到工作?任務(wù)后，?開(kāi)始緊張?繁忙的監(jiān)?理工作。?前期籌備?組建監(jiān)理?部，并與?業(yè)主單位?和施工單?位溝通，?做好前期?準(zhǔn)備工作?。___?_年__?__月監(jiān)?理部人員?對(duì)油槐及?油槐末端?土方工程?該工程進(jìn)?行復(fù)測(cè)，?復(fù)核工程?量，完善?前期遺留?的工程問(wèn)?題。__?__年_?___月?堤頂路面?施工單位?進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行?清表測(cè)量?工作，為?工程后期?施工監(jiān)理?工作做好?一切準(zhǔn)備?。二、?今后工作?打算和設(shè)?想工程?自開(kāi)工以?來(lái)，在業(yè)?主方的大?力支持，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在渭南分?公司人員?的積極配?合下，各?個(gè)工程項(xiàng)?目都取得?了一定成?績(jī)。通過(guò)?多次上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)工程?大檢中，?無(wú)論是內(nèi)?業(yè)資料、?還是外業(yè)?施工、安?全文明管?理方面都?受到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)，給?公司樹(shù)立?了良好的?外部形象?,提高了?知名度。?尤其是橋?梁專業(yè)監(jiān)?理人才的?配備，改?變了以前?小打小鬧?，湊合著?干的局面?。創(chuàng)新了?監(jiān)理公?司能打勝?仗，能啃?硬骨頭的?專業(yè)團(tuán)隊(duì)?精神，打?消了業(yè)主?對(duì)公司監(jiān)?理人員技?術(shù)上不放?心的念頭?，取得了?參建各方?的信任。?1、肩?挑重?fù)?dān)不?負(fù)眾望：?四座橋梁?工程是我?公司在渭?河整治工?程中在渭?南段比較?大的工程?項(xiàng)目，施?工技術(shù)難?度較大，?結(jié)構(gòu)形式?設(shè)計(jì)復(fù)雜?。在理念?上超前，?構(gòu)思上新?穎，把實(shí)?體工程和?景觀工程?融為一體?。橋梁下?部地質(zhì)情?況變化較?大，橋梁?上部設(shè)計(jì)?復(fù)雜，有?預(yù)應(yīng)力預(yù)?制裝配式?箱梁和預(yù)?應(yīng)力現(xiàn)澆?等截面一?箱三室、?變截面一?箱四室箱?梁。預(yù)應(yīng)?力施工難?度大，技?術(shù)要求高?。景觀工?程大都是?單塔雙塔?斜拉索，?安裝難度?大，預(yù)埋?件要求精?度高，來(lái)?不得半點(diǎn)?馬虎和粗?心。承建?單位施工?人員經(jīng)驗(yàn)?缺乏，項(xiàng)?目部技術(shù)?人員大都?是第一次?接觸，種?.種情況?表明監(jiān)理?不但是工?程質(zhì)量的?控制者，?還是施工?單位技術(shù)?指導(dǎo)者。?公司根據(jù)?這一情況?，積極科?學(xué)組建項(xiàng)?目監(jiān)理部?，合理配?備監(jiān)理人?員，招賢?納才，配?備橋梁工?程專業(yè)監(jiān)?理人員，?在技術(shù)力?量上充實(shí)?監(jiān)理隊(duì)伍?，通過(guò)實(shí)?際監(jiān)理工?作開(kāi)展，?為公司培?養(yǎng)了積極?上進(jìn)好學(xué)?的年輕監(jiān)?理人員。?在工作中?，采用了?傳幫帶的?形式，取?得了好的?效果，不?負(fù)眾望。?堤頂路?面施工中?，由于前?期工程遺?留的問(wèn)題?導(dǎo)致路面?施工很難?開(kāi)展，渭?南分公司?及監(jiān)理部?人員積極?與業(yè)主溝?通商討，?與施工單?位配合，?解決前期?施工中遺?留的問(wèn)題?，以保堤?頂路面工?程后期施?工能順利?進(jìn)行。?2、“三?勤，三統(tǒng)?一”方式?進(jìn)行溝通?，取得各?方的信任?：對(duì)業(yè)?主要勤溝?通，對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?勤匯報(bào)，?對(duì)工程要?勤了解，?這樣才能?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一看?法，統(tǒng)一?指揮。?3、監(jiān)理?人員工作?靠自覺(jué)、?監(jiān)理內(nèi)業(yè)?資料靠積?累。監(jiān)?理工作千?頭萬(wàn)緒，?監(jiān)理人員?來(lái)自四面?八方。持?證情況不?一，在監(jiān)?理內(nèi)部工?作安排上?，分專業(yè)?定崗，知?仁善任，?充分調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人員?積極性，?在監(jiān)理任?務(wù)分配上?，責(zé)任明?確，有分?有合，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，對(duì)上?級(jí)部門安?排的工作?積極認(rèn)真?完成，在?具體工作?上不等、?不靠、不?拖、不要?，解決工?程實(shí)際問(wèn)?題要群商?共議、各?抒已見(jiàn)。?對(duì)監(jiān)理人?員工作上?多給予指?導(dǎo)，有安?排、有檢?查，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員多叮嚀?，特別是?重要工序?檢查上總?監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)檢查，?當(dāng)場(chǎng)練兵?，讓每個(gè)?人都把存?在問(wèn)題搞?清楚，這?樣才有說(shuō)?服力。在?工程質(zhì)量?檢查上，?對(duì)監(jiān)理人?員約法三?章，一是?違反原則?的事不能?干;二?是技術(shù)問(wèn)?題不清楚?的不要點(diǎn)?頭;三是?對(duì)施工安?全隱患不?能放過(guò)。?對(duì)監(jiān)理內(nèi)?業(yè)資料管?理上提出?四點(diǎn)要求?：一是當(dāng)?日資料當(dāng)?日完，做?到日清月?結(jié);二是?統(tǒng)一用表?、不懂就?問(wèn);三是?簽字認(rèn)真?、結(jié)論準(zhǔn)?確;四是?簡(jiǎn)明扼要?、一語(yǔ)道?破。由于?對(duì)監(jiān)理人?員的平時(shí)?要求，在?去年省水?利廳內(nèi)業(yè)?資料督查?中得到了?好評(píng)，在?北京中水?源禹國(guó)環(huán)?認(rèn)證中心?對(duì)工程質(zhì)?量管理體?系外部審?核過(guò)程中?給予了表?揚(yáng)。4?、保證施?工安全是?監(jiān)理的天?職，保證?施工質(zhì)量?是監(jiān)理的?義務(wù)。?施工安全?重于泰山?。監(jiān)理人?員在抓施?工安全和?施工質(zhì)量?時(shí)，把施?工安全列?為頭等大?事來(lái)抓，?二者并舉?。保證堤?頂?shù)缆繁O(jiān)?理部安全?用電問(wèn)題?，做到人?走電斷，?安全使用?冬季取暖?電器，防?止不安全?事故發(fā)生?。在工?程質(zhì)量方?面，監(jiān)理?人員一馬?當(dāng)先，狠?抓嚴(yán)管，?充分發(fā)揮?項(xiàng)目部質(zhì)?量保證體?系職能作?用。群抓?群管，形?成工程安?全大家管?。施工質(zhì)?量重點(diǎn)抓?得好氛圍?。在平時(shí)?的監(jiān)理工?作中把對(duì)?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查放在施?工過(guò)程當(dāng)?中，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題隨時(shí)?糾正，不?做事后諸?葛亮，對(duì)?施工存在?的問(wèn)題不?瞞上欺下?，有事說(shuō)?事，用實(shí)?事求是的?態(tài)度對(duì)待?工程質(zhì)量?，用坦蕩?的胸懷處?理事情，?“校過(guò)正?嚴(yán)律己，?既往不咎?寬待人”?。始終把?質(zhì)量控制?和安全監(jiān)?督擺在監(jiān)?理工作的?核心地位?，堅(jiān)持進(jìn)?度，服從?質(zhì)量，安?全的原則?，抓關(guān)鍵?，抓重點(diǎn)?，抓核心?，按照“?監(jiān)理的重?點(diǎn)是控制?，控制的?關(guān)鍵是程?序”的工?作思路?，努力提?高掌控能?力，力爭(zhēng)?超前，不?放“馬后?炮”，“?依嚴(yán)格監(jiān)?理，廉潔?自律，科?學(xué)公正，?求真務(wù)實(shí)?”的監(jiān)理?原則。促?進(jìn)監(jiān)理工?作規(guī)范化?、科學(xué)化?、程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)?？?之，監(jiān)理?工作是一?項(xiàng)綜合性?面廣，技?術(shù)性強(qiáng)的?工作，時(shí)?刻牢記國(guó)?家法律、?規(guī)程，獨(dú)?立、公平?、公正、?誠(chéng)信、科?學(xué)的原則?。對(duì)待業(yè)?主要講誠(chéng)?信，對(duì)待?施工單位?要講公平?、公正，?解決問(wèn)題?要依法律?法規(guī)，真?正做到工?程監(jiān)理為?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、投?資保駕護(hù)?航。工?程項(xiàng)目總?結(jié)報(bào)告4?一年內(nèi)?，我作為?工程部主?管，積極?配合__?__經(jīng)理?做好部門?管理、協(xié)?調(diào)工作，?關(guān)心所有?工程部的?工作;一?二批次的?施工過(guò)程?中各專業(yè)?工程密切?配合，確?保工程質(zhì)?量及進(jìn)度?不受影響?。在_?___經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下我們部?門內(nèi)部堅(jiān)?持周例會(huì)?制度，總?結(jié)一周來(lái)?的工作，?并計(jì)劃好?下周的工?作安排;?平時(shí)有事?情大家及?時(shí)碰頭協(xié)?商，把問(wèn)?題及隱患?事先都暴?露出來(lái);?在對(duì)施工?單位安排?工作中不?能一味用?命令的方?式，而要?從技術(shù)及?做法上講?出道理來(lái)?，讓施工?單位從心?底里認(rèn)為?確實(shí)應(yīng)該?這樣去做?，與施工?單位建立?良好的合?作關(guān)系。?保持良?好的心態(tài)?與積極進(jìn)?取的工作?態(tài)度。?我作為工?程部的主?管，自覺(jué)?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?服從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排;?以對(duì)公司?絕對(duì)忠誠(chéng)?的態(tài)度投?入到各項(xiàng)?工作中去?，把公司?的事情當(dāng)?成自己家?里的事情?去做，依?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況積?極主動(dòng)的?思考，考?慮應(yīng)該完?成的各項(xiàng)?工作，在?工作中經(jīng)?常提出合?理化的建?議，供領(lǐng)?導(dǎo)決策參?考，以主?人翁的心?態(tài)投入到?各項(xiàng)工作?中去，維?護(hù)公司的?形象和利?益不受損?害。三?、完成_?___年?目標(biāo)計(jì)劃?的措施以?及建議?1、合同?管理合?同在項(xiàng)目?管理中的?地位非同?小可，離?開(kāi)他，項(xiàng)?目管理就?無(wú)從談起?。合同是?項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對(duì)?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對(duì)合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)?烈的合同?意識(shí)。在?合同面前?，業(yè)主和?承包商的?地位是平?等的。一?方面，項(xiàng)?目管理人?員不以勢(shì)?壓人，逼?迫承包商?接受合同?外的條件?;另一方?面，也要?警惕承包?商在項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程?中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承?包商提出?各種各樣?的建議時(shí)?，首先想?到要遵守?合同，對(duì)?采納建議?可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有充?分估計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程項(xiàng)目?實(shí)施階段?，工程部?要開(kāi)展多?方面的工?作，對(duì)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?控制和監(jiān)?督，概括?地說(shuō)有審?查確認(rèn)承?包商的質(zhì)?量保證體?系，進(jìn)場(chǎng)?材料、設(shè)?備的質(zhì)量?控制，監(jiān)?理規(guī)劃、?監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則的審?查以及對(duì)?監(jiān)理工程?師日常監(jiān)?理工作的?監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?生產(chǎn)設(shè)備?的質(zhì)量控?制。包括?生產(chǎn)設(shè)備?采購(gòu)訂貨?的質(zhì)量控?制、生產(chǎn)?設(shè)備加工?制作的質(zhì)?量控制、?生產(chǎn)設(shè)備?組裝調(diào)試?的質(zhì)量控?制以及形?成的生產(chǎn)?能力的保?證率等各?個(gè)環(huán)節(jié)。?3、投?資控制?工程部對(duì)?工程項(xiàng)目?投資控制?負(fù)有很重?要的責(zé)任?，因?yàn)楣?程部所管?的是源頭?的問(wèn)題。?工程部對(duì)?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?批準(zhǔn)撥付?合同范圍?內(nèi)的進(jìn)度?款、處理?變更和索?賠，即管?理“項(xiàng)目?實(shí)施控制?價(jià)”。投?資控制中?最主要是?加強(qiáng)對(duì)進(jìn)?度報(bào)表的?真實(shí)性和?可靠性進(jìn)?行審核，?確保第一?手資料的?正確性;?其次要加?強(qiáng)對(duì)施工?方案的審?批，每一?個(gè)措施都?可能涉及?費(fèi)用，要?做到將施?工成本控?制在源頭?。4、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來(lái)規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，__?__年工?作多，任?務(wù)重，對(duì)?于我來(lái)說(shuō)?也是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，?新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的排頭兵?，我將充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來(lái)約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開(kāi)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?項(xiàng)目總結(jié)?報(bào)告5?半年的工?作時(shí)間轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在項(xiàng)目的?半年工作?中，對(duì)工?地財(cái)務(wù)工?作我又有?了更明確?的認(rèn)識(shí)，?同時(shí)也增?長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?，精進(jìn)了?工作技能?，體會(huì)到?了基層工?作的重要?性。現(xiàn)將?我這半年?的工作內(nèi)?容總結(jié)如?下：首?先是關(guān)于?項(xiàng)目開(kāi)戶?銀行變更?的有關(guān)工?作，作為?一個(gè)合法?的企業(yè)，?必須遵守?有關(guān)法律?法規(guī)，正?常開(kāi)立企?業(yè)財(cái)務(wù)賬?戶。有了?____?項(xiàng)目的工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?項(xiàng)目的一?切工作就?顯得如魚?得水。我?積極與有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?銀行工作?人員溝通?，第一時(shí)?間完成了?企業(yè)銀行?賬戶的開(kāi)?立任務(wù)，?確保了企?業(yè)資金運(yùn)?轉(zhuǎn)的載體?。在解決?好銀行開(kāi)?立賬戶的?有關(guān)事宜?后，第二?個(gè)任務(wù)就?是申請(qǐng)辦?理企業(yè)網(wǎng)?上銀行，?以求得高?效率的辦?公速度。?有了前面?開(kāi)立銀行?賬戶的鋪?墊，開(kāi)通?企業(yè)網(wǎng)銀?就體現(xiàn)出?了水到渠?成的感覺(jué)?。企業(yè)網(wǎng)?銀的開(kāi)通?，不僅使?財(cái)務(wù)辦公?的手段簡(jiǎn)?化了，同?時(shí)也更能?及時(shí)，準(zhǔn)?確，清晰?的反映企?業(yè)的銀行?剩余存款?。在解?決好有關(guān)?銀行方面?的工作后?，接下來(lái)?我面臨的?就是對(duì)_?___項(xiàng)?目賬務(wù)方?面的實(shí)質(zhì)?性的工作?。首先是?財(cái)務(wù)賬套?的建立。?在與項(xiàng)目?財(cái)務(wù)科長(zhǎng)?馮璐璐的?多次探討?與交流后?，配合總?公司的各?項(xiàng)要求，?及時(shí)的將?____?項(xiàng)目財(cái)務(wù)?賬套確立?成功。為?確保能夠?按月反映?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?報(bào)表提供?了前提。?財(cái)務(wù)部?門必須對(duì)?項(xiàng)目的經(jīng)?營(yíng)成果有?一個(gè)準(zhǔn)確?的認(rèn)識(shí)，?并提供出?相應(yīng)的數(shù)?據(jù)。一些?相關(guān)的檔?案管理同?樣也是必?須做到有?檔可查。?在確立賬?套后，我?便開(kāi)始了?各種合同?的整理工?作。各科?室，各部?門分別分?類登記保?存，做到?各種合同?有檔可查?，并了解?各份合同?內(nèi)容，做?到心中有?數(shù)。對(duì)?于外委結(jié)?算方面，?在及時(shí)登?記各種結(jié)?算臺(tái)賬的?同時(shí)，利?用私人時(shí)?間，獨(dú)立?建立了各?施工作業(yè)?隊(duì)工程款?項(xiàng)支付明?細(xì)臺(tái)賬，?保證工作?中能夠第?一時(shí)間向?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?提供外委?款項(xiàng)支付?情況。?由于__?__、_?___兩?個(gè)項(xiàng)目尚?存在尾留?事宜，在?這段期間?，還負(fù)責(zé)?按月上報(bào)?這兩個(gè)項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?日常零星?工作。?在今后的?工作中，?我為自己?擬定了如?下工作目?標(biāo)：首?先，認(rèn)真?做好本職?工作，在?款項(xiàng)支付?與費(fèi)用報(bào)?銷方面，?嚴(yán)格遵循?總公司有?關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)?定，為領(lǐng)?導(dǎo)把好財(cái)?務(wù)關(guān)。?其次，做?好財(cái)務(wù)報(bào)?表及其他?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的編報(bào)及?整理工作?，協(xié)助各?科室完成?好總公司?規(guī)定的各?種報(bào)表。?再次，?加強(qiáng)自身?的政治學(xué)?習(xí)，勤與?各個(gè)職能?科室溝通?、學(xué)習(xí)，?積累管理?經(jīng)驗(yàn)，率?本科室其?他工作人?員做好項(xiàng)?目管理工?作。最?后，竭盡?全力完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我的每?一項(xiàng)工作?。對(duì)于?上半年沒(méi)?有做好的?工作，在?下半年的?工作中，?我將以飽?滿的工作?熱情，積?極的工作?態(tài)度去予?以完善。?在今后的?工作中還?需積累管?理經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)，實(shí)?踐，理論?學(xué)習(xí)，開(kāi)?拓創(chuàng)新意?識(shí)，使個(gè)?人綜合素?質(zhì)和整體?實(shí)力得到?全面發(fā)展?，為企業(yè)?的快速發(fā)?展貢獻(xiàn)出?自己的一?份力量。?工程項(xiàng)?目年終工?作總結(jié)（?二）一?、首先理?順質(zhì)量管?理的思路?，有目標(biāo)?、有依據(jù)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，才能?切實(shí)有效?地開(kāi)展工?作：1?、正確認(rèn)?識(shí)___?_打造無(wú)?以倫比的?精品工程?的質(zhì)量目?標(biāo)。2?、項(xiàng)目質(zhì)?量管理的?依據(jù)是工