安全生產(chǎn)述職報告總結(jié)范文（2篇）

第9頁共9頁安全生產(chǎn)?述職報告?總結(jié)范文?一、信?息安全工?作情況?(一)重?點工作開?展情況?公司堅持?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的信?息安全方?針，全面?加強(qiáng)人防?、制防、?技防、物?防的四防?工作，細(xì)?化安全管?理、深化?技術(shù)督查?、建立健?全信息安?全管理體?系，加大?信息安全?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)投入?，強(qiáng)化信?息系統(tǒng)運(yùn)?維管理工?作，堅持?信息安全?八不準(zhǔn)，?實現(xiàn)了三?個不發(fā)生?的安全目?標(biāo)，保障?了全年信?息安全。?1.細(xì)?化信息安?全管理?為加強(qiáng)信?息安全保?密管理工?作，編制?了《重慶?市電力公?司員工信?息安全與?保密手冊?》、《重?慶市電力?公司計算?機(jī)管理辦?法》等規(guī)?章制度，?并將保密?手冊印刷?成冊，做?到每個員?工人手一?冊。增強(qiáng)?了員工的?信息安全?保密意識?，規(guī)范了?員工的信?息安全行?為，使公?司計算機(jī)?設(shè)備管理?更加規(guī)范?化。2?.積極開?展信息安?全技術(shù)督?查1)?建立信息?安全督查?工作常態(tài)?化機(jī)制?2)開展?信息安全?反違章專?項行動?為努力實?現(xiàn)三個不?發(fā)生基本?安全目標(biāo)?，根治違?章頑疾，?消除事故?隱患，全?面提高信?息系統(tǒng)可?控、能控?、在控水?平，公司?編印了《?重慶市電?力公司開?展信息安?全反違章?專項活動?方案》下?發(fā)到公司?各單位。?通過開展?信息安全?反違章專?項活動，?組織全員?學(xué)習(xí)《信?息安全反?事故基線?措施》，?進(jìn)行信息?安全宣傳?教育；重?點督查了?信息安全?八不準(zhǔn)、?隱患消缺?機(jī)制落實?等情況，?并及時對?公司郵件?系統(tǒng)和應(yīng)?用系統(tǒng)發(fā)?現(xiàn)的弱口?令進(jìn)行了?整改。?3.加強(qiáng)?應(yīng)急演練?和專項安?全保障?1)組織?應(yīng)急演練?公司首?次成功舉?辦了由信?通公司、?江北供電?局、楊家?坪供電局?和超高壓?局參與的?信息廣域?網(wǎng)聯(lián)合應(yīng)?急演練。?改變了廣?域網(wǎng)故障?排除以前?大家各自?為陣的局?面，取而?代之的是?先進(jìn)的遠(yuǎn)?程統(tǒng)一指?揮協(xié)作。?通過本次?演練，為?今后信息?系統(tǒng)突發(fā)?性故障遠(yuǎn)?程統(tǒng)一指?揮、協(xié)同?處置提供?了新的模?式。2?)保障迎?峰度夏和?世博會期?間的信息?安全為?確保迎峰?度夏和世?博會期間?的網(wǎng)絡(luò)與?信息安全?，公司開?展了以下?三方面的?工作，一?是完善信?息系統(tǒng)應(yīng)?急處理機(jī)?制。二是?開展了安?全區(qū)域、?分區(qū)防護(hù)?、終端安?全接入等?方面的劃?分工作，?強(qiáng)化業(yè)務(wù)?應(yīng)用系統(tǒng)?與核心設(shè)?備的綜合?防護(hù)，加?大互聯(lián)網(wǎng)?出口和對?外服務(wù)系?統(tǒng)的安全?巡檢與防?惡意攻擊?。三是強(qiáng)?化運(yùn)維值?班制度，?尤其是在?重要、特?殊時期的?值班管理?。4.?信息安全?人才梯隊?建設(shè)1?)舉辦公?司首屆信?息化技能?競賽在?全公司組?織開展了?首屆信息?化技能競?賽。公司?直屬單位?、控股供?電公司共?計___?_家單位?參加競賽?。本次競?賽的開展?對建設(shè)信?息化高技?能人才隊?伍、優(yōu)秀?信息運(yùn)維?隊伍、進(jìn)?一步提高?全公司信?息化建設(shè)?水平具有?重要意義?。2)?開展新進(jìn)?大學(xué)生信?息安全培?訓(xùn)(二?)工作的?突破和創(chuàng)?新：信息?安全標(biāo)準(zhǔn)?化體系建?設(shè)參照?ISO2?7001?標(biāo)準(zhǔn)建立?了公司信?息安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理?體系。已?梳理原有?____?方面共計?____?個信息安?全規(guī)章制?度，新編?了___?_個制度?、修訂了?____?個制度，?保證了公?司信息安?全管理體?系的先進(jìn)?性和完整?性。二?、形勢分?析和重要?問題研究?(一)?面臨的新?形勢公?司作為公?共服務(wù)行?業(yè)之一，?如果信息?安全得不?到有效保?障，在遭?受惡意攻?擊等破壞?行為的情?況下，可?能造成局?部或整個?系統(tǒng)癱瘓?，影響公?司正常生?產(chǎn)業(yè)務(wù)和?對外服務(wù)?。在加快?推進(jìn)公司?信息化建?設(shè)的同時?，必須全?面提高信?息安全的?整體防范?能力，加?強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)?行維護(hù)工?作。(?二)需要?著力解決?的重要問?題及措施?公司要?建立健全?信息安全?保障、監(jiān)?督體系，?積極防御?和綜合防?范信息技?術(shù)風(fēng)險，?增強(qiáng)信息?系統(tǒng)安全?預(yù)警、應(yīng)?急處理和?災(zāi)難恢復(fù)?能力，保?證網(wǎng)絡(luò)和?信息系統(tǒng)?功能正常?發(fā)揮，不?斷提高信?息系統(tǒng)安?全穩(wěn)定運(yùn)?行水平。?1.強(qiáng)?化信息安?全意識?目前還有?個別員工?使用信息?內(nèi)網(wǎng)終端?直接連接?互聯(lián)網(wǎng)，?給公司帶?來巨大信?息安全隱?患，甚至?可能造成?信息泄露?事件。這?些行為充?分表明個?別員工的?信息安全?意識仍然?淡薄，需?進(jìn)一步強(qiáng)?化員工信?息安全意?識。2?.健全信?息系統(tǒng)運(yùn)?維體系?健全信息?系統(tǒng)運(yùn)維?體系，人?員保障是?根本。按?照國網(wǎng)公?司工作部?署，公司?____?年建立了?兩級三線?信息運(yùn)維?體系。但?目前由于?信息系統(tǒng)?建設(shè)、運(yùn)?行、管理?工作呈現(xiàn)?點多面廣?的局面，?加之個別?單位未建?立專業(yè)的?信息化機(jī)?構(gòu)，運(yùn)維?人員極其?缺乏，很?難繼續(xù)深?入細(xì)致地?開展信息?化工作。?三、_?___年?信息安全?工作思路?和重點工?作安排?(一)工?作思路?____?年信息安?全堅持安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的工作?方針，以?確保信息?系統(tǒng)運(yùn)行?安全和信?息內(nèi)容安?全為目標(biāo)?，全面加?強(qiáng)人防、?制防、技?防、物防?的四防工?作，落實?安全責(zé)任?。以制度?完善為基?礎(chǔ)，以體?系健全為?關(guān)鍵，以?措施強(qiáng)化?為手段，?以隊伍建?設(shè)為保障?，進(jìn)一步?完善公司?信息系統(tǒng)?運(yùn)維體系?，嚴(yán)肅安?全運(yùn)行紀(jì)?律，深化?安全管理?，加強(qiáng)技?術(shù)手段應(yīng)?用。全面?深化應(yīng)用?信息運(yùn)行?綜合監(jiān)管?系統(tǒng)(I?MS系統(tǒng)?)，著力?加強(qiáng)信息?系統(tǒng)運(yùn)行?監(jiān)控，變?被動處理?為主動防?御，持續(xù)?提升信息?系統(tǒng)運(yùn)維?安全保障?水平，為?公司兩個?轉(zhuǎn)變和智?能電網(wǎng)五?大體系建?設(shè)提供支?撐。(?二)重點?工作1?.強(qiáng)化信?息安全責(zé)?任制，堅?決做到信?息安全八?不準(zhǔn)，確?保三個不?發(fā)生信?息安全關(guān)?系到公司?電網(wǎng)安全?，關(guān)系到?國家安全?。一是各?單位要堅?持將信息?安全納入?公司安?全生產(chǎn)管?理體系中?，將信息?安全納入?信息化工?作中，將?信息系統(tǒng)?等級保護(hù)?納入信息?安全日常?管理工作?中。二是?要按照誰?主管誰負(fù)?責(zé)、誰運(yùn)?行誰負(fù)責(zé)?、誰使用?誰負(fù)責(zé)、?誰督查誰?負(fù)責(zé)的原?則，抓好?信息安全?責(zé)任落實?。抓安全?生產(chǎn)必須?抓信息安?全，抓_?___必?須抓信息?安全。三?是完善以?各單位要?成立一把?手任組長?的信息化?領(lǐng)導(dǎo)小組?和分管領(lǐng)?導(dǎo)任組長?的信息安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實?信息安全?組織機(jī)構(gòu)?、編制、?人員等方?面工作，?____?執(zhí)行國家?和公司發(fā)?布的各項?信息安全?規(guī)章制度?，把安全?責(zé)任和安?全措施落?實到每個?環(huán)節(jié)、每?個崗位和?每位員工?。四是健?全信息化?管理運(yùn)維?部門及人?員配置，?完善本單?位的信息?化運(yùn)維考?核管理辦?法，確保?責(zé)任到位?、管理到?位、措施?到位、執(zhí)?行到位。?1.建?立健全信?息安全制?度體系?建立健全?信息安全?過程管理?的制度、?流程、標(biāo)?準(zhǔn)體系，?實行信息?系統(tǒng)安全?規(guī)劃、計?劃、實施?、運(yùn)行、?督查的全?過程管控?。對信息?安全制度?、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行滾動式?修訂，持?續(xù)夯實公?司信息安?全標(biāo)準(zhǔn)化?管理基礎(chǔ)?。2.?持續(xù)強(qiáng)化?信息安全?基礎(chǔ)管理?一是強(qiáng)?化信息安?全教育培?訓(xùn)，引入?信息安全?仿真培訓(xùn)?平臺，將?原有單次?現(xiàn)場培訓(xùn)?調(diào)整為通?過網(wǎng)絡(luò)多?次、周期?化培訓(xùn)，?按季度、?半年滾動?進(jìn)行，不?斷強(qiáng)化和?提高員工?信息安全?意識和行?為規(guī)范；?二是深化?現(xiàn)有信息?安全防御?體系建設(shè)?，加強(qiáng)信?息外網(wǎng)安?全防護(hù)，?對信息外?網(wǎng)終端進(jìn)?行標(biāo)準(zhǔn)化?管理，提?高信息外?網(wǎng)對DD?os攻擊?防護(hù)能力?。推廣實?施信息安?全接入平?臺及安全?終端、非?法外聯(lián)監(jiān)?測系統(tǒng)、?身份認(rèn)證?(RA)?系統(tǒng)、文?檔保護(hù)系?統(tǒng)、統(tǒng)一?漏洞補(bǔ)丁?管理系統(tǒng)?；三是推?廣實施信?息安全綜?合治理體?系，主要?包括合規(guī)?控制、風(fēng)?險控制、?管理控制?等方面；?四是推進(jìn)?智能電網(wǎng)?信息系統(tǒng)?安全接入?，按照國?家電網(wǎng)公?司統(tǒng)一堅?強(qiáng)智能電?網(wǎng)信息安?全總體方?案要求，?研究重慶?公司用電?采集系統(tǒng)?、輸電線?路監(jiān)測系?統(tǒng)、倉庫?管理系統(tǒng)?和車輛管?理系統(tǒng)的?安全接入?工作。?3.切實?提高信息?系統(tǒng)運(yùn)行?水平一?是按照電?網(wǎng)安全生?產(chǎn)和運(yùn)行?管理的要?求強(qiáng)化信?息系統(tǒng)運(yùn)?行管理，?建立一套?先進(jìn)的信?息調(diào)度運(yùn)?行體系。?進(jìn)一步將?所有信息?系統(tǒng)納入?公司統(tǒng)一?信息運(yùn)行?隊伍，嚴(yán)?肅安全運(yùn)?行紀(jì)律，?嚴(yán)格運(yùn)維?監(jiān)控、運(yùn)?行維護(hù)、?計劃檢修?、故障通?報處理等?環(huán)節(jié)。二?是開展運(yùn)?維操作標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?。制定信?息系統(tǒng)運(yùn)?行《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》，實?施標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)流程?(SOP?)，對操?作前、中?、后三個?環(huán)節(jié)執(zhí)行?嚴(yán)格管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行工作票?制度，嚴(yán)?格故障處?理、升級?和配置變?更、投運(yùn)?與停運(yùn)等?操作流程?的審批；?通過安全?審計系統(tǒng)?對所有操?作進(jìn)行全?程記錄，?實現(xiàn)對運(yùn)?行操作從?審批、執(zhí)?行到檢查?、審核各?主要環(huán)節(jié)?的全過程?管控。運(yùn)?行操作人?員實行持?證上崗操?作制度，?重要操作?必須兩人?在場，有?人監(jiān)護(hù)執(zhí)?行。加強(qiáng)?運(yùn)行現(xiàn)場?工作的科?學(xué)管理，?規(guī)范運(yùn)行?操作標(biāo)準(zhǔn)?，提高系?統(tǒng)運(yùn)維質(zhì)?量。三是?加強(qiáng)三同?步工作。?確保信息?安全措施?與SG-?ERP各?業(yè)務(wù)建設(shè)?的同步規(guī)?劃、同步?實施、同?步投運(yùn)，?使信息系?統(tǒng)全生命?周期安全?管理貫穿?信息系統(tǒng)?規(guī)劃、設(shè)?計、實施?、運(yùn)維、?廢棄五個?階段，明?確界定各?涉及部門?責(zé)任要求?。建立信?息系統(tǒng)安?全評審制?度，搭建?應(yīng)用系統(tǒng)?項目管理?平臺，從?安全管理?、安全技?術(shù)方面對?信息系統(tǒng)?進(jìn)行安全?管控。?4.深化?信息安全?督查工作?5.大?力培養(yǎng)信?息系統(tǒng)運(yùn)?維人才?推廣運(yùn)維?隊伍持證?上崗工作?，拓展運(yùn)?維人員視?野，適應(yīng)?信息技術(shù)?日新月異?發(fā)展的潛?在要求，?提升運(yùn)維?人員監(jiān)測?、響應(yīng)和?主動發(fā)現(xiàn)?威脅的能?力，新產(chǎn)?品新技術(shù)?掌控能力?，新風(fēng)險?及時發(fā)現(xiàn)?處置能力?，建立一?支高素質(zhì)?的信息運(yùn)?行維護(hù)人?才隊伍，?確保公司?信息系統(tǒng)?安全穩(wěn)定?可靠運(yùn)行?。安全?生產(chǎn)述職?報告總結(jié)?范文（二?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?們：一?、施工安?全形勢：?今年我?項目部在?項目經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?項目部同?事的配合?下，我_?___項?目部安全?形勢基本?保持穩(wěn)定?，未發(fā)生?死亡事故?，重傷一?人，輕傷?事故數(shù)_?___人?，對施工?進(jìn)度影響?極大，本?人也深感?歉意，沒?有盡到安?全員的責(zé)?任。二?、施工安?全情況：?下年的?工作計劃?：加強(qiáng)?安全管理?，工作做?到安全生?產(chǎn)無事故?。安全問?題，是一?個老生常?談的問題?，“老”?說明安全?的普遍性?，而“常?談”則說?明其重要?性。每個?建筑施工?工程，安?全問題都?被當(dāng)做重?中之重來?抓。作為?安全工作?的一線執(zhí)?行者-安?全員，那?么，如何?才能成為?一名合格?的安全管?理工作者?呢？首先?，及時掌?握現(xiàn)場施?工情況。?何處正在?施工、何?處將要施?工、施工?前有哪些?措施要進(jìn)?行、施工?中有哪些?部位要完?善、是否?存在安全?隱患、作?業(yè)人員有?否違規(guī)，?管理者首?先要了如?指掌，將?事故隱患?扼殺在萌?芽之中。?其次，預(yù)?知危險，?消除隱患?，預(yù)測預(yù)?防是事故?發(fā)生的有?效措施，?定期或不?定期安全?檢查，認(rèn)?真分析和?預(yù)測可能?出現(xiàn)的問?題以及危?險源識別?調(diào)查，查?找和糾正?工作中薄?弱環(huán)節(jié)，?對新工人?進(jìn)行入場?教育，針?對性地對?各個工種?的作業(yè)人?員進(jìn)行定?期教育，?進(jìn)行班前?喊話，施?工前進(jìn)行?安全交底?，對作業(yè)?人員應(yīng)不?厭其煩、?嘮里嘮叨?進(jìn)行，變?“要我安?全”為“?我要安全?”訣不允?許批評不?拒收、教?育無效果?現(xiàn)象存在?。堅持?以人為本?的理念和?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查力度?，加大管?理處罰力?度，發(fā)現(xiàn)?違法違規(guī)?現(xiàn)象絕不?手軟，對?工作