園林施工成本控制內部交流

內部交流-----成本控制內部匯報-----------成本控制什么是成本控制為什么成本控制怎么成本控制別人怎么控制我們現在應該做什么一、什么是成本控制

成本定義：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

不同性質的單位“成本”概念不同，覆蓋范圍醒目項目不同，我們下面只講施工項目成本。一、什么是成本控制

1.1什么是成本1.2什么是成本控制1.3成本控制的方法1.4成本控制的環(huán)節(jié)1.1什么是成本

成本=造價1、2008清單的造價構成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。2、北京建設工程費用構成：直接費+管理費+利潤+稅金1.2什么是成本控制

成本控制=造價控制。成本控制是施工企業(yè)管理的核心。定義：在保證工期和質量，滿足要求的情況下，利用施工管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。1.3有哪些管理措施

歸納起來四個方面：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。這些措施主要針對工程實施全過程講的，成本控制管理重點是環(huán)節(jié)過程控制，包括工程實施前和工程實施后的其他環(huán)節(jié)。1.刮4成本家控制付包括淋哪些蠢環(huán)節(jié)預測朗→計組劃→軍過程迫控制澡→核造算→妖分析腿→考蜂核1、成涂本預援測：根據萄成本鈴信息噸和施持工項誼目的悲具體浪情況仁，運膊用一撇定的購專門診方法齊，對番未來流的成難本水鼠平及俯其可禁能發(fā)銷展趨買勢作誼出科典學估計。實吼質是伙施工長以前唐對成怎本的祝估算艙；施及工項母目成遼本預屋測是艱施工稼項目旗成本瞧決策縫與計劃稼的依痕據。2、成要本計么劃：以貨潮幣的牙形式更編制慘施工槍項目胃在計涌劃期霞內的露生產踐費用臉、成竄本費養(yǎng)用、歡成本織降低綢率及甜為降馬低成巧本所鞋采取泊的主池要措騎施和石規(guī)劃精的書狀面方案。它饅是建采立施墊工項計目成細本管錫理責形任制約、開顆展成本境控制和核算的基礎。競爭亞性成本持計劃諒（估燙值）指導犁性成本居計劃負（預絨算定還額計捉算）實施交性成本范計劃元（施慌工定萬額計撈算）3、成際本控薪制：是指擺在施工坦過程夜中，對滲影響區(qū)施工欣項目電的各仔因素雀加強致管理呆，采證取各膨種有獎效措快施，桿將各度種消撇耗和鞋支出轉嚴格犬控制立在成撓本計箭劃范爛圍內忙。事先墳控制慨、事中駕控制亭（過巾程控塔制）、事躬后控弟制。浩貫穿賣于施屯工項鮮目從過投標可階段屢開始物直到稍項目友竣工隊驗收撤的全授過程乖。4、成妄本核爭算：是指飽按規(guī)糠定開增支范義圍對絲式施工掉費用慚進行歸集，計鄙算出嚇施工用費用叮的實際洞發(fā)生耍額，并饒根據嚼成本抖核算哭對象肢，采敲用適驢當的蒸方法項，計瘦算出扭該施柜工項至目的醒總成配本和談單位叔成本近施工工項目縮慧成本蟻核算援所提抖供的號各種困成本撐信息仙是成縮慧本預具測、妙成本口計劃拌、成才本控灶制、腦成本犯分析墓和成勉本考申核等各個耽環(huán)節(jié)依的依集據。會計肺核算艘、業(yè)付務核大算、否統(tǒng)計衫核算5、成釀本分罵析：在成遭本形燦成的示過程抬中，馳對施揪工成婚本進距行對比修評價油和總站結工作訴，貫物穿于且施工券成本魚管理謝的全愁過程慕。成本隸分析造的基密本方弦法包廉括：比較贏法、貼因素理分析指法、氧差額粘計算弦法、慌比率膀法6、成擠本考頭核：將成碌本的凍實際釀指標摧與計任劃、是定額技、預管算進畫行對夸比和蒜考核鐮，評悲定項等目成此本計捉劃的輛完成幻玉情況配和各內責任霜者的緊業(yè)績什，并痛以此關給以獎勵狂和處辰罰。一、袋什么無是成她本控秒制觀點踩：過伏程控申制是領成本腰控制料的核噸心問題瞞：你待認為愈有必導要加第強成械本控酸制嗎蟻？二、檔為什狂么成鐘本控盈制2.凍1我們職的工湊程哪訂兒來五的2.階2怎樣崇才能廢中標2.控3為什變么沒俱中標2.愛1我們仇的工拿程哪清兒來復的1、自斃己主葬動跟簡蹤的小。2、合房誠作方辭跟蹤籌的。3、甲們方找榮上門評的（招主要壘是房含地產扮公司口）。不管硬是什庸么渠撇道，割基本愧都是淚通過招投擴標形式賊拿活僚。2.舟2怎樣放能中潑標1、最低票價中標必：沒救有操稈作余碼地2、次低蒙價中標騙：沒牌有沒顛有余頸地3、二次膽平均愿法：沒柄有沒誰有余騰地4、固定水價格法無：靠番運氣徑，沒梳有操短作余退地5、合理抹低價：綜寨合評顏分法桿，經曾濟標/技術玩標=6勸/4，操效作余巴地大構，北喜京今搞后還構會持柜續(xù)采皂用。2.親3我們心為什領么沒浪中標1、拿獲到活墊，不歉想干戴。首都煌醫(yī)科敲大學2、拿晨到活滿，干崇不下勻去。永泰草地產程西四凡環(huán)項姥目3、價瘦格高松，拿嫂不到拆活。旭輝階地產蠻大興震項目等。為什怒么存在烘這些門問題槽呢，痕主要宇是我淘們的率成本葬控制順還比慕較粗框放，糠施工遼成本勿相對慣比較校高。硬管理僵成本猴、人絮工成請本、淡材料振成本賤、機懸械成睜本都捆要高抽于私拍人公竹司，嗚在市乏場中諸缺乏波競爭砌力。二、劈燕為什冠么成釋本控哀制觀點歪：要俘發(fā)展盲、要瓣生存泳，就歪必須血要搞充成本穴控制問題木：為旗什么每我們訪的成勻本高追，高廢在哪燦，怎淺么辦三、出怎么比控制陜成本3.逐1管理盆方面笛控制3.告2現場瓜操作北方面站控制鉗方法3.礦1管理浙方面裕控制為什跡么出幕現這套種我粥們成拜本高迎于私器人企勵業(yè)的昆現象剪呢，漸我們夠主要狂是成悼本控智制的目標哈不明站、責但任不軍清、落制度見不全之、熱詞情不蘭高、涼辦法薪不多。工程洞成本酒管理估要主動碑控制，要牛做到乳“算半了以趣后再以做”相，而帝不是銷“做鄭完后盒再算黎”。松怎樣瞇主動未控制役呢？要有蛙成本胖控制鹽目標要有閱成本夸控制譜體系要有拍成本鄭控制為制度要有墨激發(fā)凝熱情秩的機疤制要有證成本銜控制間目標為什痛么設軟定控曾制目標：目標繩是努佳力的方向設定新控制規(guī)目標謎的依據：項目實際靠情況（工蜂程量舒、規(guī)迅模、政特點遇等）+以往拴經驗（統(tǒng)遵計數福據、網分析邀報告茂、核插算結娘果、判工作至總結政等）=預測盤目標控制喚目標峰的形參式：比例指標籮控制抬、總額掩指標控制觸、消耗粘指標控制公推司--袋-比例指標豈控制襖，通系常采壁用成保本降低曾率%或利潤邁率%基層樂單位--顯-總額謊控制況，通搬常采截用利潤桑總額項考目爬部--忍-分解宇的總啞額控傍制，踏通常捕采用成本偏額或都總消把耗量班組干操作--漁-消耗仗控制妥，通柔常采膏用消耗砌率注意診：目標分解附要合理，必濾須在典科學加分析員的基絞礎上簡進行呆，只焦有具窄備合或理性脊還具論備操切作性毛。要有溫成本戶控制槐目標觀點瞞：控制脾目標與一定品要明費確合系理，民不能纏含含游糊糊呆，也彎不能凳拍腦張袋定混。問題稿：你鹿們的爪項目趕有明胞確的胖成本貢控制挪目標跑嗎？要有楊成本溉控制希體系實現坊目標括要靠判每一脅位員凳工：成本賭控制竿是全降方面拼、全燃員、氧全過派程的宿控制持，每托一位躬不同僅崗位大的參無與者怒都在躬發(fā)揮維自己榆的作邀用。綢這么撫多人題怎樣控去發(fā)邪揮作毫用呢撓。要有俯成本蚊控制挪體系1、建立成本?？刂圃S的組織淋體系：根傲據單死位具味體情望況成服立職盼能機坐構、腰設立彎工作劍崗位。2、明確成本占控制錄的責任范圍套：制定滴部門職責、崗位睛職責晉，規(guī)壇定具五體工捆作內綠容和跳質量觸標準呢。3、制定工作流程：成本披控制虎工作努是連歐貫的錦，相忽關的義，有紡順序釀的。拒如何環(huán)將各悼個部秒門或意崗位評聯(lián)系趨起來濃呢，兵必須凳要有壯順序銹。要有橡成本沃控制成體系某項目部材料采購流程預算奧部算捎量技術漫部提剝要求材料娛部收砌集信累息材料供部比枝較選謝優(yōu)材料際部比襖較選暖優(yōu)預算邀部材料杰部技術碑部會簽項目四經理拳審核損批準合約偵部簽莖訂合采同質檢浙部驗收晨入庫材料逃部采購付款俘會簽項目劇經理鍬批準財務堅部付款要有仰成本紫控制兆體系觀點味：從簡撤單做辛起，胸逐步笛完善歲。問題：我照們成檔本控精制體枯系健裕全嗎洋？要有蒼成本稍控制龜制度1、制披度是類干什烈么的恩：制度類建設燭是成插本控被制的孤保證搞，制勢度是瀉規(guī)定爭必須葬怎樣耳干，蘿哪些戒不能峰干，賺后果雜是什康么的行為看規(guī)范。2、制傷度具余有哪帥些特翻點：具有店權威劈燕性、第穩(wěn)定靜性、醋平等慚性、謊靈活購性、可操若作性、一把定強鄰制性順的特克點。3、怎勒樣建選立制灰度：路根據客觀需要中，逐步貪完善。要有別成本喂控制稈制度4、別敢的公花司有擠哪些也制度寄：成本孔控制敬責任惹制成本念審核支制度預選苦分包升人制嗎度材料讓采購繪制度大宗冠材料鞭招標腸制度成本庭考核免獎懲潑制度·渡·功·?！ど洹ひ辛殖杀局刂谱乐贫扔^點龍：沒跨有規(guī)衡矩，房誠不成序方圓吸。問題亭：你束認為同現在扭還應澤當建傘立哪稿些制飽度？要有聽激發(fā)把熱情積的機陽制1、怎姜樣激流發(fā)員掌工的里熱情凡：獎量罰機綁制。2、根支據什包么進遭行獎橡懲：通過恨統(tǒng)計聲、分染析、自核算屑、考野核得瓦出的旅結果虜，根誤據單廁位獎侮懲管鏟理制度度進歇行。3、怎挽么獎藥罰，疫如何翠操作禽：看似貪簡單與，操棉作很針難。獎罰彈額度/比例襲怎么商定；蛙部門島內部糾各崗右位如遭何分兔配。狀弄不優(yōu)好不貨但不雹能起護到積獲極作遇用，御可能少造成改互相雞矛盾癢，相州互拆秧臺，困最終幟達不惜到控廉制成閘本的栗目的父。比冤如憑疾什么丸某崗環(huán)位拿躁得多晨，為由什么輩我不辱能在會某個犧崗位菠上等睛等，重這牽鴨扯到氏體制留上深擋層次泉原因狂。4、應地當遵泊循的趁基本擱原則亡：公開字、正蛋平、預公正。只難要堅車持“旦三公揮”原澤則，登充分遞吸取深各方杠面意悔見，劉肯定后能夠虎找到犬一個泊相對尚公平羽合理墓，能低夠激知發(fā)所駛有員科工的偏好機美制。要有姻激發(fā)搜熱情伏的機抓制觀點急：反號對平僚均主盟義，疊獎罰擊要適巧度問題劫：目架前的碗機制狡能激近發(fā)你芒的工循作熱則情嗎況？3.位2現場常操作拖方面仆控制娃方法精簡手管理拔人員優(yōu)化量施工悉技術韻方案降低姨勞務擇成本降低遞材料持成本降低燒機械全成本現場貼組織復順暢操作友規(guī)范妻，保獻證質府量加強炒洽商債索賠精簡湊管理繞人員1、我駁們的布項目濫部人互多不他多？舉例執(zhí)：比排較私人與國營單位丈的區(qū)別。2、項告目部下人員雀能不膛能減飯？肯定取能。3、怎踢么減案：要循按需架設崗霧，少供設專鼠職，漢多設兼職。要煙求提業(yè)高人秒員素押質，一專集多能。觀點譽：我專們的察員工蹤蝶必須壞做到停一專程多能敵，是蹦競爭贏需要寸。問題落：在秩項目襯中你背能勝域任幾熟個崗朝位？優(yōu)化糞施工譽技術銀方案1、優(yōu)幟化技發(fā)術方滴案前膛提：熟腸悉現校場、絞理解毅設計別、分蝕析技挪術要吸點的巧基礎剃上，疲才能搶談得始上優(yōu)斑化。2、可君以考橋慮在改哪些情方面回進行廢優(yōu)化江：*施工季方法糾的優(yōu)稈化*施工升段合依理合不理劃妨分*施工敲流向護利于揚成品聾保護*施工悅順序訊減少桂交叉衛(wèi)影響*工期歡安排予必須糕考慮講種植磚特點*配套眉保證沙措施錘適用主有效棍原則優(yōu)化角施工貪技術排方案*施工晚方法由的優(yōu)肚化：不同溉的施浩工方既法人訪材機韻的消碌耗量仍不同敏，成搏本不囑同，糧比如拳機械若挖樹館坑和裕人工槽挖樹舞坑，林不同牲環(huán)境揀、不漁同土隊質消蕩耗的鞭成本軍不同孕。*施工器段合作理合勻理劃很分：盡量窯形成爭流水底施工高，使韻勞動懶力消以耗均事衡。*施工簽流向例利于餅成品迫保護聽：盡量圖從沒票有通鞏道的律位置粉開始埋向交休通出蝴口方漢向推床進。*施工義順序摘減少扎交叉掏影響悶：過去乳通常告講的傳順序評：先弓地下借后地蓋上、芳先土懂建后丘綠化輸、先緩喬木磚后灌豬木。畜不能演被他悼框住逃，具仙體問圍題具和體分筑析，污采用臣適合斑的施增工順絲式序。壩比如侄花博收會、張奧運曲會工儀程好壇多都屬是先麥大喬闖木種聽植再顛進行篇回填卵土園控路種斗植池監(jiān)施工怖?？暇枚ㄊ青復ㄟ^推測算堪權衡延成本巡壽確定氧的。*工期辜安排句必須圾考慮引種植優(yōu)特點錢：綠化諸工程戀季節(jié)吉性比筐較強沉，適筆宜季字節(jié)種沒植成寬本最臨低、漲成活謙最高撒，盡閣量將刻種植調項目農安排俘在適笨宜季艷節(jié)。*配套武保證鋪措施赴適用瓜有效衛(wèi)原則牧：用最販簡單巾、最醫(yī)經濟膠、最屈有效巖的措計施。貧比如什反季嘆節(jié)種輪植措缸施很高多，鍬我認肯為加部大土稅球最醉有效境，其臂次重礙修剪剩、再芝有生規(guī)根粉貸促進陶生根隸。假霸如設蘿計對諷樹冠休沒有尾冠幅詞要求謙，不初采取醒以上魯措施灣，非遙要搭掙遮陰腫網、躍抗蒸籃騰劑忘、吊傲針打撞營養(yǎng)威液、肉微噴確等全縱上，宿成本悉肯定微上去贊了，褲未必院能取置得多酸大效夸果*當以香上措獵施出輩現矛冠盾時惕，還遇要對躲比、宴權衡提、調辮整、撞優(yōu)化。優(yōu)化掌施工蹦技術歌方案觀點權：一輩線技垮術人戴員要脊參與晌施工障方案容制定托。問題稻：我注們的綠施工濱技術網方案碼操作孤性強若嗎？附為什漢么？降低易勞務乒成本提高退勞動剝生產凝率和降低諷用工哀量是控潛制勞演務成北本的趙根本秘。常用愛用工史形式頸：勞務暈分包銜、計稿工日扯、分癢部包復干。違以勞驗務分趙包為均主。秩各種茄用工挑形式牧各有排利弊巨，根仙據工株程特立點適際當選歷用。措施各種秤用工難形式接的重卷點控辟制環(huán)乓節(jié)：勞務陣分包欣合同艷對施腰工內設容范諒圍、埋風險怒、人財工費噸總額狼一定董要嚴熟密；語計工妻日現覆場組弱織要君嚴密濟，避欲免窩柿工怠幕工現攤象；臟分部距包干呀使用峽定額勁要嚴沃密。分別喊舉例加強當技術跪培訓款：提高克勞動陶技能鄭，通茶過多顯工種御技能登培訓恐，培舊養(yǎng)一探專多頃能的香技術域工人塌提高透勞動屋力利娛用效衛(wèi)率。降低肺勞務叫成本觀點朋：合樹同簽礎訂的尖質量懸是控盤制勞寧務成列本的窮關鍵丘。問題烘：你括認為孕有必錄要對疾民工燭進行冤培訓誰嗎？降低拆材料彩成本材料跟成本屯控制林什么拳：材料貝成本=單價*數量我們俊控制價和量就行賞了。降低勾材料糊成本控制劫價格諷的關菌鍵是拉什么貴：信息。設專繪門部扇門專釋職人廉員去叉搜集己，要猶建立推供應掠商資光料庫西?？刂破r格檔的方煮法是躁什么槐：比較。簡單脈價格舟比較售和綜裁合信順用比逝較。艘可采杯用招雞標的喜形式盼?？刂茽繑盗抠Q的關脹鍵：控制閘損耗—計算殲損耗惡、運輸筍損耗甩、保巾管損濃耗、將生產衰損耗燙?？刂茢U數量去的主帆要方每法：損耗徹率指驚標控征制。損為耗率顫要有駁依據講：定額指標專、經驗數據粱、現洪場實測。加強閘材料丟使用綱管理蠅：嚴格白出庫屬領用手續(xù)，建裳立余襖料回封收制惠度。降低刺材料奮成本觀點臣：材面料成鏈本控猶制搜亞集廣遠泛的飾信息遼是基蟻礎，忘控制騙消耗貨是關換鍵。問題礦：咱拍們單情位材貢料消死耗控準制嚴電密嗎接？降低脅機械輩成本影響誦機械傭成本富的因厲素有柿哪些踐：控制步臺班數量、臺折班單價、機悼械分包槐價格、機跌械使用企率。我們調用的產機械逮設備慣那兒吊來的失：自有機械兆設備泥、租賃、借用。怎樣皆降低么臺班轉數量另：在制愧定施器工方艇案階慎段選幻玉擇合鬼適的納機械章型號鳳，根預據施落工進霜度做嗓好機憶械使匆用計缸劃，顏提高挑機械必使用祥率。臺班呼單價唉和機氏械分比包價身格控到制：通過束比較裳確定撈租賃染站或捎機械篇分包咸商，糖關鍵啄環(huán)節(jié)錦是簽訂葵合同，合漲同條畝款一樓定要嚴密，施沫工內淚容要添全面榮，違倆約責領任要童明確漸，風武險如推何分舅擔等雁等。雷比如愁現場澡挖斷夾地下串管線照，產可權人裕索賠比怎么冶辦？高必須嫌提前娛在合杯同中凱規(guī)定沸由機遮械分吐包商頭承擔威全部搭責任申。還有豆更省丑錢的能辦法絕嗎：借用。對于訊現場舌使用思時間籃短的期大型石機械告設備渾，可惹和其半他相眠鄰標堂段互歸借使社用機園械，多方煮受益。降低說機械宋成本觀點舅：提盼高機請械使敏用率氧是控誰制機愚械費悶的關寧鍵。問題企：預伙算定左額中溪的機誰械費湖夠用洲嗎？現場隔組織聽順暢關鍵少是施藥工計劃安排師、人秒員組織調配怎、機礙械協(xié)族調配合。舉例洗說明寧（園博圈會施鎖工現虹場記伐錄）觀點命：施影工隊本長、進班組峰長在裕成本錘控制傭中至處關重溜要。問題茅：你域了解丘各項鋼施工之中人妹、材親、機代最佳稻配置沿嗎？操作醉規(guī)范損，保田證質雀量嚴格應操作捧規(guī)程丙，保旋證質外量，軍避免電返工臺。案例姿：基息槽標著高超牙低，肉引起早混凝通土用曾量增袍加?；鄞邩烁邨l超低帆，引赴起剔白鑿混毀凝土叉用工恐。土球芒不規(guī)路范，岡成活濃率降脈低。草坪譯不鎮(zhèn)堂壓密紫實，巷成片刮死亡繞。觀點殲：操筆作規(guī)厭范，游保證寧質量鍬就是雹節(jié)約漿成本萄。問題股：你貨熟悉陽施工繭操作邊規(guī)程蔽嗎？加強截洽商永索賠索賠炭是什伯么：貸索賠莖是指夕在合拳同履河行過肚程中騰，對誼于非己摟方的過反錯而墊應由協(xié)對方客承擔館責任深的情驚況造狡成的拍損失暑，向井對方垮提出抗補償繳的要壤求。費用索賠爭或工期索賠加強彎洽商疊索賠什么賀情況會下咱夜們可忙以索欄賠：甲方沒有柄按照描合同泄履行好義務維：比燈如沒忠有即迎時通謀供現汽場、艷圖紙乳、沒工按時證撥工心程款愈等，啄對照帶合同楊仔細殲找毛貢病。不可政抗力或不鹿利的濃物質顛條件陪：比哄如，性挖槽洽碰到進文物心、舊狹基礎駱，必療須是庫事先害無法能預見店。合同狐缺陷：比綠如合捏同本謊身有扎矛盾橋、缺絲式項或遵者錯態(tài)誤，套執(zhí)行答中發(fā)殊現后未甲方男告訴聲你必筒須這范樣做眼，只升要是引造成為工期輪延長城成本煉增加協(xié)都可索以索怕賠。合同漂變更：比能如設蹲計變帖更，蜘或者包追加橡工作喇。監(jiān)理態(tài)現場態(tài)指令：比呀如我稈們按告照已晉經批拘準的當工期昌正常規(guī)施工近，但廚甲方剃因為素其他倘需要楚要求盤加快星施工罰，造畝成成表本增賽加。其他景第三焰方原偏因：比絞如由藝于現席場外森原因泄突然墨停電瞧，正煤在澆染筑混旁凝土供的工乘作無辟法繼尚續(xù)進禾行，劉造成栽窩工隸，非績計劃上產生窮施工務縫等泛損失罩。加強謀洽商列索賠可以蔥計算牽那些朱索賠稠費用故：加強冠洽商幫索賠加強紡洽商肆索賠加強翅洽商原索賠加強艙洽商呈索賠加強尼洽商建索賠索賠飾費用蜻的計舍算方警法--實際退費用裁法、總叛費用遣法、練修正舟總費本用法實際桃費用囑法：以承鑄包商敏為某行項索搜賠工輸作所井支付維的實際憂開支為依窩據，含向業(yè)失主要繁求費斤用補償。是飾工程互索賠止時最常盟用的一敏種方摩法索賠升金額=直接專費的額外票部分+間接福費+利潤加強暖洽商白索賠索賠曉要注久意什疫么呢聯(lián)：要講程序，講證據，講時效程序夠：承包財人確斃認索要賠事?lián)窦l(fā)生→提明交索田賠通知→提哨交索堆賠報告（依戴據、追詳細隔資料逐、要界求）牢→發(fā)秤包人答復（過期毯不答稱復視窮為認優(yōu)可）證據索：文字嶄、圖候片、卻語音兄等，姑文字尺資料酒為主彎。時效圈：按我議國《建設嗎工程施工渡合同右（示巨范文蓮本）》的規(guī)跪定：“工程偵師在稿收到永承包賽人送時交的尼索賠旦報告戰(zhàn)和有撥關資皆料后28天內，請向工六程師涂發(fā)出罵索賠號意向辭通知”。按聚照FI動DI探C“新紅照皮書”的規(guī)憐定，溫書面升的索否賠通藏知應愈在索夾賠事正項發(fā)塌生后禿的以潤內，優(yōu)向工富程師災正式放提出漫，并溝抄送毅業(yè)主藥，否搞則，浸逾期閣再報28天，有本可能痰會遭苗到業(yè)顫主和倘工程翻師的快拒絕娛。觀點百：我讀們不踢靠洽芹商索藏賠賺策錢，橋不能觸因為進沒有梯洽商液索賠駐而賠眠錢。問題?。耗闱o索賠革過嗎尿，成援功沒稿有？安為什所么？四、傻別的你公司蝴是怎洽么管潛控制幟成本奸的項目改成本獨管理齡手冊(范本習）.xl辮s成本憐管理傘表格呈（東追方園帥林）.xl此s苗木蹦成本惹匯總凈表（凱范本腰）.xl緒s北京崇某公省司項新目管柜理辦撫法.d病oc園林嘆景觀喜工程皮構成濫及其雜成本殃分析改（某蔑房地補產公巴司）.pd杠f觀點鹿：一愧切從醫(yī)實際蔥出發(fā)辟，有母效的征就是成最好筍的。問題剪：我懂們的畫成本機控制筐是不喇是可去以更名好呢畫？五、如現在幟我們甚應當泡做點噴什么我認互為應魂當做校點基包礎性徑工作頂：體亂系建戚設、董制度鮮建設焦、數碌據收剩集，遙堅持浮“項耗目成匆本核甜算”捷工作泛，并煙逐步騾完善派預測售、計歉劃、姻控制摸、核勁算、歷分析綿、考昂核等類環(huán)節(jié)寨。5.石1收集險數據收集強什么強數據怎樣趨收集收集影的數欺據干吐什么蓄用。注意侄整理享、建院檔、嫩保存由誰許收集5.吹2