國際承包工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理講解

2009年售前工作總結(jié)和2010年工作規(guī)劃以海外承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控為中心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)度量——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——目錄——國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主營國際工程承包項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)分析12國際工程承包項(xiàng)目管控為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)4國際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的體系與方法3——目錄——一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——基本概念風(fēng)險(xiǎn)是可測定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是損失的機(jī)會(huì)或損失的可能性風(fēng)險(xiǎn)是指在特定的條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負(fù)差異（AARCM推薦定義）風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)屬性風(fēng)險(xiǎn)與人的行為有關(guān)，而行為受決策左右，因此風(fēng)險(xiǎn)與人們的決策有關(guān)客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要成因，對相關(guān)的客觀狀態(tài)做出科學(xué)的觀測，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要前提風(fēng)險(xiǎn)是可能的后果與目標(biāo)的偏離，盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在著正偏離，屬于風(fēng)險(xiǎn)收益范疇風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為一種損失以指標(biāo)來表征風(fēng)險(xiǎn)以事件來表征風(fēng)險(xiǎn)人們在風(fēng)險(xiǎn)的刻畫上是通過損失來表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，但在分析風(fēng)險(xiǎn)的成因或表述風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響時(shí)，往往是通過指標(biāo)和事件來表征風(fēng)險(xiǎn)。一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——基本概念之風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素在特定場合可能互相關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化

天降冰雹 道路濕滑 發(fā)生車禍 天降冰雹 擊傷行人風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件損失／轉(zhuǎn)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)增／減形成預(yù)期差異一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——基本概念之風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成從風(fēng)險(xiǎn)損失的角度，可分為可控制的損失、不可控制的預(yù)期損失、不可控制的非預(yù)期損失以及極端損失一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——基本概念之風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)損失的概率分布國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》分類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——基本概念之風(fēng)險(xiǎn)分類戰(zhàn)略尋風(fēng)險(xiǎn)蝴（發(fā)欲展戰(zhàn)傅略規(guī)毛劃、捏經(jīng)營保目標(biāo)丙確定繡、融約資、徒投資巷、產(chǎn)包品規(guī)澆劃）財(cái)務(wù)勿風(fēng)險(xiǎn)雪（財(cái)貧務(wù)內(nèi)倘部控俱制、瘋財(cái)務(wù)駕政策腿、財(cái)堪務(wù)品峽質(zhì)）市場樸風(fēng)險(xiǎn)致（供塞商和腦客戶趣信用泰、價(jià)歌格、覺競爭竊、品嶼牌商酬譽(yù)、扭服務(wù)膨）運(yùn)營催風(fēng)險(xiǎn)干（人費(fèi)力資撇源、膠績效已管理絡(luò)、組眠織機(jī)霜構(gòu)成蜜熟度嘆、內(nèi)跨控、章安全益生產(chǎn)渠）法律詢風(fēng)險(xiǎn)逐（商惡務(wù)合貪同、暗稅法鑄、經(jīng)艘濟(jì)法視、勞霉動(dòng)法貫、訴嗎訟）企業(yè)睜風(fēng)險(xiǎn)薪圖譜——一、魯工程濱項(xiàng)目誘風(fēng)險(xiǎn)岸識(shí)別——基本校概念遠(yuǎn)之風(fēng)據(jù)險(xiǎn)分撥類戰(zhàn)略衣目標(biāo)行動(dòng)慮序列資源謠配置發(fā)展賠戰(zhàn)略萍管理怖的風(fēng)包險(xiǎn)主可要來肢源于撕內(nèi)部要與外砍部兩豬大方示面的完環(huán)境本匹配經(jīng)度，褲只有重不斷惹地評繳估才禁能妥椒善的艇管理新企業(yè)樂發(fā)展腹戰(zhàn)略攤。評努估包付括宏觀店環(huán)境行業(yè)侮環(huán)境魯和競墓?fàn)帉φ呈纸?jīng)營謙環(huán)境栗（市蛙場要呀素）企業(yè)勾資源企業(yè)器能力核心妄競爭投力企業(yè)發(fā)展即戰(zhàn)略柯達(dá)趁戰(zhàn)略毒：你只控需要捏按下直快門須剩下疏的全叔交給戒我們償來做一、柔工程腐項(xiàng)目歡風(fēng)險(xiǎn)站識(shí)別——基本歷概念璃之戰(zhàn)奪略風(fēng)浩險(xiǎn)資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠(yuǎn)期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警財(cái)務(wù)宗風(fēng)險(xiǎn)小主要且表現(xiàn)村在財(cái)炮務(wù)等懶相關(guān)槐活動(dòng)謝對資孩金鏈為的負(fù)緒面影什響，飼包括碧投資氏、籌及資、磁資金毯回收完、以饒及收慎益分語配等禽各種克活動(dòng)塘對現(xiàn)惜金流絮的影混響一、腎工程懼項(xiàng)目玩風(fēng)險(xiǎn)僻識(shí)別——基本份概念掙之財(cái)老務(wù)風(fēng)撈險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢利率匯率波動(dòng)競爭對手原材料價(jià)格波動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣狀況市場供需關(guān)系變化對市算場的陜誤判壩特別逮是對懲經(jīng)濟(jì)營周期乘發(fā)展品規(guī)律汁的不完重視行，往堆往會(huì)角給企盡業(yè)帶塔來重面大的凍損失——中國靜遠(yuǎn)洋一、老工程鋤項(xiàng)目幸風(fēng)險(xiǎn)苦識(shí)別——基本區(qū)概念征之市梅場風(fēng)僻險(xiǎn)事先落管理員工秤績效抖管理內(nèi)部債控制內(nèi)控跪環(huán)境內(nèi)控草目標(biāo)內(nèi)控傍規(guī)則合規(guī)憑風(fēng)險(xiǎn)擠管理合規(guī)胞監(jiān)測騎預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)堤暴露王、經(jīng)寧濟(jì)資筍本、頁風(fēng)險(xiǎn)去對沖風(fēng)險(xiǎn)鈴與控商制自蛋評估操作榨風(fēng)險(xiǎn)/運(yùn)營澇風(fēng)險(xiǎn)事中很管理事后貝管理溝通呆與監(jiān)珍控*12一、格工程煮項(xiàng)目看風(fēng)險(xiǎn)歸識(shí)別——基本廳概念模之操坐作風(fēng)鬧險(xiǎn)ConceptBECDA違約風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)行為不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)怠于行使行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生膀的原占因有筍法定透性、研約定加性；濾發(fā)生鐘的結(jié)藝果有紛強(qiáng)制榮性和膜可預(yù)脹見性飄。合勾同法執(zhí)、勞國動(dòng)法農(nóng)、稅煩法等埋是依污據(jù)不規(guī)虜范不開合法逗的經(jīng)喘濟(jì)活朱動(dòng)，疫主要肅表現(xiàn)冒在合灑同、翼知識(shí)牽產(chǎn)權(quán)殼、對傲消費(fèi)電者侵抄權(quán)、象資產(chǎn)撇非法將侵占產(chǎn)等方啦面一、骨工程神項(xiàng)目膨風(fēng)險(xiǎn)特識(shí)別——基本附概念買之法瓣律風(fēng)臺(tái)險(xiǎn)企業(yè)籮風(fēng)險(xiǎn)煙管理牛是企顫業(yè)在駐實(shí)現(xiàn)遷戰(zhàn)略仍目標(biāo)杜的過尖程中蜜，將趁各類事不確偏定因器素產(chǎn)草生的央結(jié)果吵控制絮在預(yù)事期可坊接受佳范圍勁內(nèi)的滲努力森和過術(shù)程，鹿以確協(xié)保和吃促進(jìn)且組織橫的整控體利迅益實(shí)穴現(xiàn)（AA晶RC籃M，20嗓06）。戰(zhàn)略巾目標(biāo)握導(dǎo)向遍：穩(wěn)酸定、洋可持羨續(xù)、婚績效未最優(yōu)減少刪不確蜓定性含：努扶力降宿低不改確定駛結(jié)果旱使損繪失最禮小化鹿；保障城整體遭利益嗎：即皂股東車?yán)嫦恪⒗嫦嘣P(guān)者奴、企億業(yè)社沉?xí)?zé)祥任一、排工程診項(xiàng)目賭風(fēng)險(xiǎn)廈識(shí)別——基本若概念大之風(fēng)蠅險(xiǎn)管憂理一、響工程蜓項(xiàng)目捉風(fēng)險(xiǎn)諒識(shí)別——基本燈概念黎管理享框架風(fēng)險(xiǎn)頂管理別內(nèi)外擁部環(huán)盾境風(fēng)險(xiǎn)尤管理惑戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定評估企業(yè)鮮內(nèi)部徐控制風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)對信息臣交換賴與溝括通風(fēng)險(xiǎn)誦管理貍系統(tǒng)柔運(yùn)行撐監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)刪評估債：設(shè)定早標(biāo)準(zhǔn)—風(fēng)險(xiǎn)潮識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)就分析—風(fēng)險(xiǎn)兩評價(jià)—對策峽選擇一、斥工程冰項(xiàng)目麗風(fēng)險(xiǎn)麥識(shí)別——基本疑概念冶管理懸框架一、悅工程抽項(xiàng)目仍風(fēng)險(xiǎn)澡識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)站評估滅之設(shè)壺定標(biāo)滲準(zhǔn)設(shè)定枯標(biāo)準(zhǔn)晃是指跟為風(fēng)竿險(xiǎn)評艘估在沃企業(yè)妥內(nèi)建斗立一通致的悔語言艇，包膛括風(fēng)雕險(xiǎn)評熱估的在目標(biāo)屆、風(fēng)年險(xiǎn)描組述方約式、跑風(fēng)險(xiǎn)碧度量巷標(biāo)準(zhǔn)賀、風(fēng)駁險(xiǎn)登皮記方球式、譜風(fēng)險(xiǎn)鮮識(shí)別棋的深萍度與圈范圍迎等。途具體森包括紙：1、根翼據(jù)企臘業(yè)發(fā)丸展的死戰(zhàn)略莖目標(biāo)妖確定曾風(fēng)險(xiǎn)館管理慚目標(biāo)2、根易據(jù)企旗業(yè)戰(zhàn)翼略、圾合規(guī)津性要級(jí)求、禁股東稻期望屆等，兔確定龜企業(yè)嶺的風(fēng)薯險(xiǎn)承哀受能暫力3、建治立風(fēng)煮險(xiǎn)度歇量原峽則—定性沾、定謹(jǐn)量；趁劃分嶼的級(jí)櫻次、方級(jí)次煌的描阻述4、根招據(jù)企飽業(yè)的梁管控晝能力科、管委理深眾度和佛管理奧目標(biāo)舒確定格納入師企業(yè)錦風(fēng)險(xiǎn)征管理驕的范嘴圍，爪如：（1）評瞇估的謊業(yè)務(wù)智領(lǐng)域（2）實(shí)到行風(fēng)蚊險(xiǎn)管殊理的汗流程（3）是館否要矮求關(guān)從聯(lián)企窯業(yè)同賄時(shí)進(jìn)備行風(fēng)萍險(xiǎn)評擦估（4）哪戴些類灣型的汪風(fēng)險(xiǎn)嗽納入統(tǒng)評估魔范圍填，是贏否按沃階段掌劃定慘不同犧的評權(quán)估范務(wù)圍（5）是爺否以井?dāng)?shù)量豬標(biāo)準(zhǔn)貌確定臉評估謎的范欲圍企業(yè)堆風(fēng)險(xiǎn)朱辨識(shí)波動(dòng)倒分析定量診識(shí)別方法定性腰識(shí)別方法比較享分析關(guān)聯(lián)宮分析比重/比率盞分析因果希分析模型辯分析調(diào)查雪問卷一、梅工程福項(xiàng)目譯風(fēng)險(xiǎn)故識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)替評估抱之風(fēng)嬸險(xiǎn)辨幸識(shí)風(fēng)險(xiǎn)讓度量這的直翁接法風(fēng)險(xiǎn)爐度量斗的總羨量法風(fēng)險(xiǎn)鋼度量出的等劃級(jí)法直接葉度量則風(fēng)險(xiǎn)凍發(fā)生奶的概黃率和蟻損失篩敞口員，通倡常會(huì)同借助焦于歷史鏡數(shù)據(jù)通過瘡風(fēng)險(xiǎn)北度量疲模型膽計(jì)算稼相應(yīng)導(dǎo)的風(fēng)炒險(xiǎn)損示失總耀量，幟例如Va廣R、風(fēng)險(xiǎn)霜熵、敲經(jīng)濟(jì)捕資本扶、風(fēng)只險(xiǎn)調(diào)船整資媽本收顫益率品等常見扔于通繪過風(fēng)雜險(xiǎn)識(shí)季別的帆打分料卡模足型而址做出屠的風(fēng)拳險(xiǎn)嚴(yán)戀重性等級(jí)住，如些五等扯級(jí)風(fēng)頁險(xiǎn)或奏四等納級(jí)風(fēng)業(yè)險(xiǎn)等一、防工程歲項(xiàng)目朗風(fēng)險(xiǎn)兩識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)班評估拌之風(fēng)變險(xiǎn)度槐量損失發(fā)生頻率低中高低中高654321123456年度重估立即行動(dòng)立即關(guān)注定期關(guān)注某高科技生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)圖合規(guī)職業(yè)健康客戶滿意產(chǎn)品開發(fā)人力資源產(chǎn)品責(zé)任庫存管理信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理利率水災(zāi)一、擦工程博項(xiàng)目滅風(fēng)險(xiǎn)啦識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)睬評估絮之風(fēng)枝險(xiǎn)評際價(jià)一、批工程貍項(xiàng)目紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)疫識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)伶評估描之風(fēng)掉險(xiǎn)評惑價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法風(fēng)險(xiǎn)震控制好與對朝策（范內(nèi)控襯）回避損失柳控制分離分散無償揉轉(zhuǎn)移讓（外住包、脖分包歉）風(fēng)險(xiǎn)請財(cái)務(wù)腳對策自留葛（風(fēng)冷險(xiǎn)撥尼備）有償糧轉(zhuǎn)移肺（保甩函、泰貼現(xiàn)居等）保險(xiǎn)一、油工程喪項(xiàng)目摩風(fēng)險(xiǎn)釀識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)申評估聚之風(fēng)款險(xiǎn)應(yīng)嗚對一、恥工程焦項(xiàng)目本風(fēng)險(xiǎn)織識(shí)別——基本殖理念內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為資產(chǎn)的安全、營運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。23保證目資產(chǎn)救安全僻和會(huì)騙計(jì)信招息真頌實(shí)是炎企業(yè)端內(nèi)部忌控制盼發(fā)展掠的主漠線內(nèi)部芬控制禍要義內(nèi)部丑控制躁的目抽標(biāo)呈芝現(xiàn)出缸多元飯化發(fā)穩(wěn)展的鄰趨勢會(huì)計(jì)符控制組和管揀理控惡制是光企業(yè)杜內(nèi)控侄的核旦心23戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)操作目標(biāo)業(yè)務(wù)臉流程侵管理風(fēng)險(xiǎn)密點(diǎn)識(shí)稠別風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)控府體系錢建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)/損失頌事件痛庫控制交管理胖規(guī)范控制列程序懷文件風(fēng)險(xiǎn)枝控制匹文檔一、扁工程勇項(xiàng)目劫風(fēng)險(xiǎn)上識(shí)別——基本理理念一、目工程縮慧項(xiàng)目孝風(fēng)險(xiǎn)傅識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)踐分類工程糟風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主吐資信唐風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境牢風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)國際條工程單承包帶項(xiàng)目釋風(fēng)險(xiǎn)尤是指云承包皺方貫懇穿于雀商務(wù)鄉(xiāng)豐、規(guī)朋劃、躁設(shè)計(jì)彎、采斯購、耗設(shè)備坑成套都、施斥工甚飾至運(yùn)藝營等瞇各個(gè)固環(huán)節(jié)嫂中，誕出現(xiàn)靠的各井種不順確定頑性而迅帶來汪的各當(dāng)項(xiàng)損某失。匆而國呼際工想程承晝包項(xiàng)忘目風(fēng)靈險(xiǎn)管征理就悶是要也把這秩些損箱失控柿制在慎可接籍受的葉范圍何內(nèi)。一、估工程普項(xiàng)目導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)蝕識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)僵分類宏觀寒層面微觀豎層面工程宗實(shí)施鈔風(fēng)險(xiǎn)（施危工風(fēng)貿(mào)險(xiǎn)）投標(biāo)融風(fēng)險(xiǎn)政治罷風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)暫風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境皮風(fēng)險(xiǎn)合同旋風(fēng)險(xiǎn)人員余安全笨風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主功風(fēng)險(xiǎn)分包強(qiáng)商風(fēng)蒸險(xiǎn)一種味常見錢的9維度棍國際秘工程膜承包聯(lián)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)座分類勉模型.國際恢工程已項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)桌分類（1）政查局穩(wěn)疑定；?。?）國阿際關(guān)胸系；戰(zhàn)（3）政稍府干嫁預(yù)競此爭；像（4）拒撇付債芽務(wù)；頑（5）政時(shí)策限化制和伸頻繁和變動(dòng)鋒；（6）法叉律法朵規(guī)差叼異和恥不健上全。國家奧層面（1）匯奶率；喬（2）外遷匯管冊制；巴（3）利父率和而稅率剝；（4）通還貨膨做脹；壩（5）技驕術(shù)規(guī)跨范和意基礎(chǔ)桐設(shè)施窩；（6）經(jīng)夸濟(jì)環(huán)詢境；欺（7）競裁爭；西（8）原艙材料短價(jià)格竭波動(dòng)橡。市場風(fēng)層面（1）商本務(wù)報(bào)弊價(jià)；擊（2）技唱術(shù)文岡件；腫（3）組械織管通理；辨（4）合鋒同；癢（5）采硬購；帶（6）業(yè)欲主及明分包終商利溉益關(guān)騙系；控（7）工饒程變陷更；末（8）資公金；拍（9）施株工后獅。項(xiàng)目珠層面（1）自妄然災(zāi)碰害；蒼（2）語辛言及沉文化址差異功；（3）宗貧教和蓄社會(huì)艦風(fēng)俗鍵；（4）社句會(huì)治冒安；技（5）社阻會(huì)風(fēng)彼氣；紡（6）文狐物古就跡影保響；文（7）周駛邊居界民騷染擾。其他秩層面一、扔工程吼項(xiàng)目皺風(fēng)險(xiǎn)討識(shí)別——四大勉類風(fēng)箱險(xiǎn)一、笑工程役項(xiàng)目弟風(fēng)險(xiǎn)青識(shí)別——按流廟程劃世分風(fēng)嫁險(xiǎn)類進(jìn)入質(zhì)區(qū)域俊風(fēng)險(xiǎn)——決策濫風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)拳（投裳標(biāo)）桶風(fēng)險(xiǎn)——操作托風(fēng)險(xiǎn)工程踢實(shí)施跑中的珠風(fēng)險(xiǎn)——決策肝和操嫌作風(fēng)槳險(xiǎn)工程紡實(shí)施惹后的腐風(fēng)險(xiǎn)——操作來風(fēng)險(xiǎn)需要墻考慮鞠當(dāng)?shù)赝斓恼a(chǎn)治、蒜經(jīng)濟(jì)青環(huán)境榆、人亮文社奧會(huì)環(huán)移境、隸競爭胳環(huán)境放、技勝術(shù)環(huán)找境以慘及法稅律環(huán)鎖境等.主要續(xù)涉及睜商務(wù)繡報(bào)價(jià)偵、技給術(shù)文捏件、模合同謎、業(yè)倒主和痛分包碼商利疑益關(guān)所系處借理、災(zāi)技術(shù)漢規(guī)范書和基成礎(chǔ)設(shè)燙施等.包括.組織寄管理獵、工剝程變睜更、攻稅率朗、利沖率和損匯率耐波動(dòng)酬風(fēng)險(xiǎn)幫、采爬購、晚資金新供應(yīng)焦以及地驗(yàn)收可風(fēng)險(xiǎn)告等。主要即有工億程尾田款回毒收、潔質(zhì)保次金回學(xué)收、量工程大機(jī)械東處理砌、公南司形吵象維添護(hù)以壩及新賺項(xiàng)目辮開拓脈等一、待工程久項(xiàng)目撇風(fēng)險(xiǎn)云識(shí)別——典型壁分類奏框架刷（1）不可抗力、地質(zhì)條件、地理環(huán)境自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)氣與習(xí)俗、民族與宗教矛盾、社會(huì)秩序和治安社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)施工管理費(fèi)用上漲、設(shè)備租賃費(fèi)用上升、原材料價(jià)格波動(dòng)、雇員待遇提高市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)形勢惡化、國家債務(wù)繁重、外匯管制和匯率變化、通貨膨脹經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭和內(nèi)亂、法律與政策穩(wěn)定性、政局穩(wěn)定性、業(yè)主國對外關(guān)系政治風(fēng)險(xiǎn)公眾質(zhì)詢、廢物處理、污染處理、生態(tài)破壞環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、施工管理、合同管理、應(yīng)變能力管理風(fēng)險(xiǎn)對規(guī)范不熟悉、應(yīng)用新技術(shù)失敗、施工方案不合理、施工工藝落后施工風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主國際慣例意識(shí)差、業(yè)主缺乏履約誠意、工作效率低下、付款能力差業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工程刁鉆、分包商違約、設(shè)計(jì)缺陷錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更設(shè)計(jì)及他方風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)主義條款過多、無條件履約保函、工期過短、罰則苛刻、支付條件苛刻合同風(fēng)險(xiǎn)代理人不可靠、中間人不可靠、信息來源不可靠信息風(fēng)險(xiǎn)一、長工程漂項(xiàng)目飯風(fēng)險(xiǎn)陷識(shí)別——典型充分類攏框架并（2）國際霉工程仆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)蹈分解很結(jié)構(gòu)技術(shù)與規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)組織及人力資源風(fēng)險(xiǎn)合作方風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)HSE風(fēng)險(xiǎn)一、勒工程填項(xiàng)目縮慧風(fēng)險(xiǎn)份識(shí)別——典型久分類鵲框架礦（2）外部哨風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)峰主執(zhí)暗行力駐及歷慕史信宜用記牧錄；破（2）地矛區(qū)政池局穩(wěn)蹤蝶定性輝；（3）政侍策/社會(huì)/勞工/公共淘安全漫；（4）競借爭；愧（5）法指律法看規(guī)；片（6）施殲工現(xiàn)陳場地具域特?cái)囌骷吧洵h(huán)境棋；（7）經(jīng)聲融市凳場與穴匯率賊波動(dòng)隨；（8）簽比證難番度與賽旅行炊限制允；（9）文代化、搏語言帽、氣除候和辦習(xí)慣節(jié)；（10）自蔑然、本戰(zhàn)爭鞠、暴嶄亂、宗瘟疫技術(shù)誼與規(guī)笑范風(fēng)撲險(xiǎn)合同涂風(fēng)險(xiǎn)（1）創(chuàng)撐新技馳術(shù)；頁（2）掌讓握技華術(shù)程狠度局厭限；耳（3）工朱程質(zhì)摟量標(biāo)林準(zhǔn)；奔（4）技導(dǎo)術(shù)要僚求不歌明確溫；（5）工裝作范企圍變速更大宏；（6）估披算工揀作量尊誤差使；（7）估霜算成灘本誤編差；吹（8）估皇算單棟位價(jià)悲格費(fèi)烘率誤租差（1）遲休復(fù)交近付罰減款；完（2）過窮失責(zé)抖任、巖矯正和與補(bǔ)纖償；穩(wěn)（3）合機(jī)作方占責(zé)任膝；（4）分雙包商鏈責(zé)任肅；（5）索謙賠機(jī)界制；令（6）連逃帶責(zé)杏任風(fēng)差險(xiǎn)；哲（7）新童的合探同條府款與飯苛刻念條件倆；（8）移祖交定起義含乳糊；踏（9）工套程履躺約、似事故差、第膏三方厚責(zé)任趁保險(xiǎn)鍵。國際卡工程鋸項(xiàng)目豪風(fēng)險(xiǎn)摩分解協(xié)結(jié)構(gòu)一、易工程麥項(xiàng)目攪風(fēng)險(xiǎn)莫識(shí)別——典型蔑分類雷框架億（2）財(cái)務(wù)筆風(fēng)險(xiǎn)（1）應(yīng)維收賬史款風(fēng)壘險(xiǎn)；飲（2）通太貨膨榴脹；怪（3）匯肆率風(fēng)蓋險(xiǎn)；坑（4）債蓋務(wù)與忌稅；這（5）資催金外尤匯限劑制；壘（6）國廟際銀謎行信煌貸限筒制合作箏方風(fēng)把險(xiǎn)組織鬼及人華力資掙源風(fēng)平險(xiǎn)（1）業(yè)演主財(cái)相務(wù)實(shí)鮮力；群（2）業(yè)潮主苛懶刻監(jiān)航管；焰（3）組漁建聯(lián)換合體煉第三何方風(fēng)偵險(xiǎn)；西（4）設(shè)起計(jì)方補(bǔ)缺陷叔；（5）供氧貨商倆可靠隱性；孤（6）分小包商束可靠嫁性；菜（7）直到接勞驗(yàn)資糾鑼紛；聚（8）外喘包人榜員變哄動(dòng)；莖（9）缺逢乏免白賠能配力（1）項(xiàng)幼目團(tuán)膜隊(duì)；留（2）當(dāng)柴地知趕識(shí)經(jīng)斥驗(yàn)；跪（3）人耳員動(dòng)怒遷效顛率；調(diào)（4）人風(fēng)員、凱機(jī)構(gòu)或等資流源可仇用性伸；（5）人兼員機(jī)妨構(gòu)變鵲動(dòng)程葛度；證（6）培嚷訓(xùn)計(jì)蛛劃、善安全茄意識(shí)憑、管層理制桑度；劉（7）信錫息技膜術(shù)應(yīng)沖用；號(hào)（8）通恨信、眠網(wǎng)絡(luò)非、信幕息溝腸通國際聯(lián)工程址項(xiàng)目種風(fēng)險(xiǎn)壤分解例結(jié)構(gòu)一、寬工程繞項(xiàng)目沿風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別——典型喚分類籃框架羨（2）現(xiàn)場慌施工發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（1）超汁正常宜工作粥量增尺長趨戰(zhàn)勢；輝（2）設(shè)角計(jì)缺推陷導(dǎo)飽致工裂作量范增長低與重鵝復(fù)；扔（3）地副質(zhì)條隊(duì)件與淘氣候速環(huán)境磨影響粒；（4）現(xiàn)耕場許烘可與徒開工鋪條件肚；（5）安始全應(yīng)幕急管饒理；桐（6）現(xiàn)眨場質(zhì)話量；鈴（7）人清員及常財(cái)產(chǎn)達(dá)安全仆；（8）工心地準(zhǔn)愉入效筐率進(jìn)度凱風(fēng)險(xiǎn)HS葵E風(fēng)險(xiǎn)（1）工賢期審掌查壓袖力；蒼（2）業(yè)腰主批驕復(fù)不怕及時(shí)翁或不唇通過誼；（3）業(yè)格主因脈工期鹽錯(cuò)誤承懲罰啦；（4）分脖包商誼問題銹；（5）不丑現(xiàn)實(shí)會(huì)的里躺程碑五定義質(zhì)；（6）工盛期延曬誤付武款額鍵減少治；（7）設(shè)疑備交聞付延椅誤；讓（8）材積料交驗(yàn)付延介誤；遣（9）工篩程變遠(yuǎn)更頻向繁；拌（10）簽駱證不為及時(shí)（1）安銳全意蛙識(shí)、判責(zé)任伏與行墾為教模育；坐（2）污菊染與由噪音興；（3）勞果動(dòng)力郵質(zhì)量帳問題舍與福與利成釣本；歲（4）后偶勤保撕障；昨（5）恐豪慌、振威脅動(dòng)及不部穩(wěn)定窯因素食化解款；（6）設(shè)攔計(jì)安女全性芳能；識(shí)（7）政夢府強(qiáng)晶制性鞋要求菊與SH膏E變化國際嚇工程接項(xiàng)目揮風(fēng)險(xiǎn)跟分解抖結(jié)構(gòu)——目錄——國際抓工程脂承包夫項(xiàng)目凳風(fēng)險(xiǎn)接識(shí)別主營急國際企工程調(diào)承包政項(xiàng)目傷公司崗風(fēng)險(xiǎn)待分析12國際口工程男承包韻項(xiàng)目窯管控屆為中攻心的儀風(fēng)險(xiǎn)裝管理核體系你建設(shè)4國際嫁工程松承包拳項(xiàng)目機(jī)風(fēng)險(xiǎn)裹管控姐的體跪系與晶方法3——目錄——二、慣工程恒項(xiàng)目兼公司地風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)赤概覽Co罪nc果ep絡(luò)t戰(zhàn)略時(shí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制市場風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)二、鐵工程娃項(xiàng)目啊公司廉風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)耗風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)=資金鏈斷裂——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲/業(yè)務(wù)過度擴(kuò)張財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為到期不能償還債務(wù)?；蛘哓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來收益不確定情況下，企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的、由權(quán)益資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)－狹義概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指不能提供足夠的現(xiàn)金流維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和滿足企業(yè)發(fā)展的需求－廣義概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)期結(jié)果的可能性－全面風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素投資決策、籌措資金、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存貨、利潤分配等二、克工程鞋項(xiàng)目侍公司瀉風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)崇風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四大類型，它們最后都將歸結(jié)為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)顯總風(fēng)性險(xiǎn)則附選擇朽性地卻表現(xiàn)體為收姓益波今動(dòng)性巴和現(xiàn)匠金流連波動(dòng)撿性，使即每都股收污益（緣瑞資產(chǎn)另報(bào)酬掃率）怎的標(biāo)緞準(zhǔn)差邀率（由標(biāo)準(zhǔn)彼差/期望中）或斧未來科期限辜內(nèi)的騙資金猶短缺張（現(xiàn)柏金流Va屯r）二、表工程畏項(xiàng)目理公司雖風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)大風(fēng)險(xiǎn)資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠(yuǎn)期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警二、廉工程鬧項(xiàng)目異公司房誠風(fēng)險(xiǎn)——市場責(zé)風(fēng)險(xiǎn)市場吃風(fēng)險(xiǎn)宏觀許經(jīng)濟(jì)易形勢利率軋匯率酒波動(dòng)競爭弦對手原材闖料價(jià)科格波懇動(dòng)供應(yīng)斃鏈?zhǔn)骨塾眯R率市場江供需虹關(guān)系挽變化二、昌工程賀項(xiàng)目汗公司緣瑞風(fēng)險(xiǎn)——市場文風(fēng)險(xiǎn)市場哥環(huán)境赴的變尖化對兆企業(yè)躲的正編常經(jīng)淡營往灑往會(huì)自帶來烈各種醉各樣樸的影則響，辯而關(guān)剖注那貝些負(fù)據(jù)面的拍影響烤并采六取相妖應(yīng)的錦對策會(huì)是積畢極應(yīng)同對市綁場風(fēng)衣險(xiǎn)的蒸重要嶺舉措市場煙競爭煤、企磚業(yè)在訊行業(yè)屆內(nèi)的鈴先進(jìn)五地位淡也是尿揭示彎企業(yè)鹽面臨通市場束風(fēng)險(xiǎn)宜的重扯要信宣號(hào)。討通過理競爭鎮(zhèn)分析袍可以超充分獵的發(fā)欣現(xiàn)自謹(jǐn)身弱蠅點(diǎn)提曠升自命己的槽市場該競爭溉能力與企團(tuán)業(yè)經(jīng)域營關(guān)暴系密脆切的籠市場圾要素落的波伸動(dòng)，宇如利觀率、慮匯率棟、原殃材料香價(jià)格軋等，攪對企友業(yè)的鐮經(jīng)營菠風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)有重捐要的祝關(guān)聯(lián)陳關(guān)系（國曬際）往宏觀糟經(jīng)濟(jì)禍環(huán)境聾、宏澇觀經(jīng)托濟(jì)周吩期變偉化、我行業(yè)媽經(jīng)濟(jì)稱周期映變化交都是波大型祥企業(yè)撥經(jīng)營毀的重綠要風(fēng)呼險(xiǎn)信摧號(hào).市場線風(fēng)險(xiǎn)犧識(shí)別唉的基掙本方緒法：二、皇工程中項(xiàng)目隔公司警風(fēng)險(xiǎn)——市場稿風(fēng)險(xiǎn)市場省風(fēng)險(xiǎn)錄識(shí)別廟的基蹈本方婆法：揭示企業(yè)經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)通過企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)和市場要素的關(guān)聯(lián)分析來揭示企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場波動(dòng)影響的風(fēng)險(xiǎn)使用壓力測試或動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)分析企業(yè)在未來面臨例如利率、匯率、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)時(shí)將承受的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此及早做出應(yīng)對措施選擇集團(tuán)公司以及下屬企業(yè)的行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)企業(yè)，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)在市場競爭背景下自身存在的各種不足或風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)聯(lián)分析壓力測試動(dòng)態(tài)模擬

對標(biāo)分析二、匠工程鄰項(xiàng)目斤公司仁風(fēng)險(xiǎn)——人力襲資源駕風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范的主要操作工具人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)額框架下展開的企業(yè)內(nèi)部控制（薪酬、招聘、培訓(xùn)、人事、績效、離職）企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理二、鞭工程移項(xiàng)目饞公司鏈風(fēng)險(xiǎn)——人力雄資源殘風(fēng)險(xiǎn)典型舌九大風(fēng)險(xiǎn)捷控制疏點(diǎn)傳統(tǒng)枕人力內(nèi)資源輕風(fēng)險(xiǎn)燒管理查框架分配行公平鍋合理員工乞投訴絲式事件員工鋪滿意沃度入職殼任職顛資格員工觸裙帶鏡關(guān)系員工桑個(gè)人駝問題員工平均收入員工流失率管理方式方法二、雞工程吐項(xiàng)目微公司微風(fēng)險(xiǎn)——人力孤資源生風(fēng)險(xiǎn)人力眾資源糾管理猛風(fēng)險(xiǎn)言結(jié)構(gòu)績效賓管理崗位療成熟脈度勞動(dòng)慘生產(chǎn)奧率人才找結(jié)構(gòu)人均飯投入產(chǎn)出夸分析崗位做設(shè)置慎、部拒門運(yùn)釣轉(zhuǎn)有兩效性肯測評知識(shí)膀結(jié)構(gòu)童、職前稱結(jié)董構(gòu)、確教育幫背景績效古體系朋設(shè)計(jì)有效惑性評北估二、職工程細(xì)項(xiàng)目材公司貝風(fēng)險(xiǎn)——法律婦風(fēng)險(xiǎn)稅法勞動(dòng)業(yè)法合同水法環(huán)境拴保護(hù)饒法國別搏法律蓮差異合同激管理各種障法律堪相關(guān)利事件疫的統(tǒng)奇計(jì)分橫析稅務(wù)摩風(fēng)險(xiǎn)寄管理二、權(quán)工程叮項(xiàng)目頭公司毫風(fēng)險(xiǎn)——法律欠風(fēng)險(xiǎn)法律封風(fēng)險(xiǎn)滾事后吧管理在操紹作風(fēng)俊險(xiǎn)的鎮(zhèn)全流美程管孕控架葡構(gòu)下哄，及蘆與內(nèi)滾部控犯制和棋法律興風(fēng)險(xiǎn)扔評估刊，來憑進(jìn)行稠法律留風(fēng)險(xiǎn)揭的全校面管序理法律羽風(fēng)險(xiǎn)檔事中澤管理法律拐風(fēng)險(xiǎn)皂事先貸管理以內(nèi)蟻部控?fù)u制與據(jù)合規(guī)嘴管理攪為手吼段，垂通過摔預(yù)先停設(shè)置知、審眼核等馬進(jìn)行站事先筐法律婦風(fēng)險(xiǎn)輩管理通過到對相握關(guān)國親家法滲律變促動(dòng)的私跟蹤喪、以平及實(shí)短時(shí)的短監(jiān)測需與階譽(yù)段審農(nóng)計(jì)，景事先致法律棍風(fēng)險(xiǎn)縣的事胡中管嘗理通過顛對生較產(chǎn)經(jīng)涌營過住程中日發(fā)生乞的糾露紛、悉處罰封、應(yīng)累訴、般起訴騎等各墾種事肢件的笨分析拔統(tǒng)計(jì)帝，在輩時(shí)候籃識(shí)別掙法律盞風(fēng)險(xiǎn)供管理拜中的求缺陷——目錄——國際斧工程他承包驅(qū)項(xiàng)目乘風(fēng)險(xiǎn)踢識(shí)別主營污國際板工程肚承包嫁項(xiàng)目拳公司奮風(fēng)險(xiǎn)魔分析12國際株工程漲承包罪項(xiàng)目礙管控遭為中呈心的視風(fēng)險(xiǎn)扛管理舊體系辟建設(shè)4國際淺工程谷承包侍項(xiàng)目頓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)管控勤的體鞠系與籃方法3——目錄——三、徑工程精項(xiàng)目雞風(fēng)險(xiǎn)零管理——項(xiàng)目避管理彩風(fēng)險(xiǎn)管理午體系管理托機(jī)制管理模方法公司牧建立蚊的、勵(lì)覆蓋必項(xiàng)目盛施工愁單位語以及燒企業(yè)跪管理田層面露的、肺由各越個(gè)職墊能單戰(zhàn)位配截合的遲風(fēng)險(xiǎn)移管理帝體系在風(fēng)疾險(xiǎn)管暗理體呈系中草建立參的一郵整套蔑為提猴高管脫控質(zhì)致量的怨授權(quán)剃、責(zé)漲任以考及過尸失追蛙究機(jī)辯制為有即效管訂理工緣瑞程項(xiàng)捏目中騙發(fā)生體的各焰種風(fēng)漸險(xiǎn)而般采取跨的各挺種風(fēng)凱險(xiǎn)識(shí)辰別、際風(fēng)險(xiǎn)廉分析澆以及賽風(fēng)險(xiǎn)梳應(yīng)對偽方法內(nèi)部尚控制分析兩應(yīng)對監(jiān)測啊預(yù)警項(xiàng)目漢管理乞風(fēng)險(xiǎn)罵是指倒在以賄工程紋項(xiàng)目呼為主博營業(yè)栗務(wù)的哀企業(yè)賽層面浮，由捧于工寒程項(xiàng)黨目管棒控體影系機(jī)遺制、采方法蠻等方側(cè)面的剪缺陷坡未能永對項(xiàng)繭目實(shí)岸施中習(xí)的風(fēng)較險(xiǎn)進(jìn)墓行有摸效管消控而逝給企射業(yè)帶擺來的窯損失.國際自工程轟承包羊項(xiàng)目寬管理三、聞工程可項(xiàng)目呢風(fēng)險(xiǎn)混管理——風(fēng)險(xiǎn)亮管理汗體系公司企層面施工炒單位走層面內(nèi)部魚控制風(fēng)險(xiǎn)別報(bào)告按照禮公司氣關(guān)于僅施工咸單位縮慧的內(nèi)定部控妖制制滑度與揮規(guī)范畝，嚴(yán)稠格執(zhí)達(dá)行各造項(xiàng)制飼度，羞并進(jìn)仔行定殲期的銳稽核睡審計(jì).按照筐公司禽關(guān)于易風(fēng)險(xiǎn)夏信息特采集關(guān)的有圖關(guān)規(guī)顛定，帝定期晃、全糧面真句實(shí)地汗上報(bào)聞各種襯風(fēng)險(xiǎn)贏報(bào)告繡和報(bào)戴表.公司健風(fēng)險(xiǎn)全管理巡壽部門徑承擔(dān)販整個(gè)鐵體系黃上的拴風(fēng)險(xiǎn)箱管理笨工作泡，包憤括風(fēng)冠險(xiǎn)識(shí)猜別、薄風(fēng)險(xiǎn)聞監(jiān)測船、風(fēng)姨險(xiǎn)預(yù)遮警、筑風(fēng)險(xiǎn)如處置訪、內(nèi)譜部控茶制工程仇項(xiàng)目療風(fēng)險(xiǎn)舞識(shí)別工程受項(xiàng)目吹風(fēng)險(xiǎn)散規(guī)避貌內(nèi)控棚建設(shè)工程灶項(xiàng)目炕風(fēng)險(xiǎn)怖應(yīng)對建立師施工植單位展與公殘司層派面全牲覆蓋姐的兩數(shù)級(jí)或證三級(jí)購風(fēng)險(xiǎn)廉管控光體系除工搭程項(xiàng)紫目風(fēng)辭險(xiǎn)之奮外，述還應(yīng)岸關(guān)注芒公司搞層面逃上的寺經(jīng)營戚風(fēng)險(xiǎn)戒，如圓財(cái)務(wù)右風(fēng)險(xiǎn)檢、預(yù)澡算偏腫差風(fēng)狂險(xiǎn)等三、騎工程嘩項(xiàng)目狐風(fēng)險(xiǎn)積管理——管理哈風(fēng)險(xiǎn)熟機(jī)制在業(yè)煤務(wù)部掩門、載風(fēng)險(xiǎn)躬管理渾部門燦、審榆計(jì)部蒙門的智風(fēng)險(xiǎn)衡管理晉三道猾防線萌下，憤需要惰為風(fēng)泰險(xiǎn)管責(zé)理建恰立責(zé)沉任機(jī)稿制、茶操作鴉機(jī)制呈、績差效管范理機(jī)奏制、店部門接配合耽機(jī)制兼等，當(dāng)保障蝕風(fēng)險(xiǎn)爪管理輔的順允利開鉗展風(fēng)險(xiǎn)屠應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)注會(huì)商風(fēng)險(xiǎn)伴披露三、屯工程而項(xiàng)目鞠風(fēng)險(xiǎn)柴管理——風(fēng)險(xiǎn)湊管理哲方法賄（1）工程略項(xiàng)目陣風(fēng)險(xiǎn)慌管理露職能弊建立賭到施抵工單浴位是撞一個(gè)效重要查的基訊本原茄則識(shí)別痕出的因工程射項(xiàng)目沈風(fēng)險(xiǎn)礙按照逗管理古便利獅性及遷時(shí)性慨進(jìn)行樣管理咱任務(wù)陜分配風(fēng)險(xiǎn)耍信息白采集柱需要盯在施稅工單瞧位和羊公司扛風(fēng)險(xiǎn)欲管理鍬部門胡處來猜共同償完成公司溜層面風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)管理施工伏單位風(fēng)險(xiǎn)智管理三、診工程蠶項(xiàng)目破風(fēng)險(xiǎn)舟管理——風(fēng)險(xiǎn)矛管理幻玉方法茄（2）不同油的稽塞查頻陪率不同盟的信帳息采墨集不同悲的管狡理配笛置工程項(xiàng)目ABC等級(jí)管理根據(jù)題項(xiàng)目才的規(guī)鋪模和炕重要正性，嶄以及販項(xiàng)目渴評估據(jù)風(fēng)險(xiǎn)感的大久小進(jìn)位行管發(fā)理分籌級(jí)，州風(fēng)險(xiǎn)甘管理否的程街度與礙級(jí)別肅相匹蠢配管理頭配置羊包括脆人員跳配置勵(lì)、預(yù)千警閥疫值配要置、銷監(jiān)測激風(fēng)險(xiǎn)幅點(diǎn)的厘覆蓋海面和筒詳細(xì)賓程度課、會(huì)艱商級(jí)擾別等三、走工程佩項(xiàng)目勿風(fēng)險(xiǎn)斑管理——風(fēng)險(xiǎn)勾管理微方法柳（3）全流焰程風(fēng)寨險(xiǎn)管嘴理對于肚在工著程項(xiàng)故目全浩過程前中識(shí)誼別出冊的風(fēng)然險(xiǎn)點(diǎn)冊，開岔展?fàn)钍皯B(tài)監(jiān)杜測根據(jù)溜風(fēng)險(xiǎn)猾管理酒偏好勞，建之立關(guān)芳鍵風(fēng)買險(xiǎn)指章標(biāo)的圣預(yù)警跟模式予，實(shí)鵝時(shí)地宴進(jìn)行毀工程迎項(xiàng)目賠的風(fēng)便險(xiǎn)預(yù)朝警根據(jù)盈預(yù)警墳的結(jié)俘果，拴通過罷風(fēng)險(xiǎn)堡會(huì)商紋排查商風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)。包統(tǒng)括風(fēng)兼險(xiǎn)確旦認(rèn)以汽及風(fēng)光險(xiǎn)成時(shí)因追丘溯在風(fēng)蘋險(xiǎn)管狀理部繭門的園參與寬下，診召開霸風(fēng)險(xiǎn)遵應(yīng)對魚研討仇會(huì)議漲，形壇成風(fēng)博險(xiǎn)處者置的算建議捎報(bào)告律，為障領(lǐng)導(dǎo)采人決耍策服蓋務(wù)風(fēng)險(xiǎn)啊應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)棄排查風(fēng)險(xiǎn)棟預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)紋監(jiān)測三、毅工程抵項(xiàng)目潤風(fēng)險(xiǎn)得管理——風(fēng)險(xiǎn)本管理乏方法素（4）跨行外業(yè)對鍬標(biāo)競爭淡對手支對標(biāo)姥是常閉見的妖情形戰(zhàn)略早對標(biāo)同行京業(yè)對雪標(biāo)外部壺對標(biāo)內(nèi)部異對標(biāo)戰(zhàn)術(shù)區(qū)對標(biāo)整體膨?qū)?biāo)局部團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略臭對標(biāo)鎖、整夫體對朱標(biāo)、咽局部棄對標(biāo)謎各有稍其用擔(dān)途對標(biāo)是不傘斷尋誓找研逃究最膝佳管寸理實(shí)事踐，使自餡身進(jìn)揮入創(chuàng)牲造優(yōu)策秀業(yè)兄績良輪性循激環(huán)的重?cái)⒁绢悘搅私獾咀罴崖?shí)踐闖、明隊(duì)確潛昨力目宅標(biāo)、兵激勵(lì)唱內(nèi)部歌組織貿(mào)、制薯定實(shí)寨施行壺動(dòng)計(jì)旬劃、輛促使百業(yè)績狀提升三、尸工程石項(xiàng)目搜風(fēng)險(xiǎn)爬管理——風(fēng)險(xiǎn)君管理藏方法刪（5）通過素風(fēng)險(xiǎn)敞或差妻異追溯階成因逆向嬸工程典型聞性分曾析魚骨么圖JR圖模仿枝、改虛進(jìn)、焦創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)猾成因咐的分司析與俯發(fā)現(xiàn)藍(lán)是至迅關(guān)重做要的請風(fēng)險(xiǎn)跌管理脊環(huán)節(jié)芳是風(fēng)宅險(xiǎn)應(yīng)粗對的窗基礎(chǔ)三、犁工程淹項(xiàng)目件風(fēng)險(xiǎn)笑管理——風(fēng)險(xiǎn)影管理茶方法茶（6）危機(jī)處置預(yù)案壓力測試風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對研討決策機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)撥備通過黨危機(jī)屈識(shí)別塔建立膽危機(jī)哀應(yīng)對卻預(yù)案通過傷壓力萬測試混識(shí)別撲未來視可能傾發(fā)生桐的重優(yōu)大風(fēng)傳險(xiǎn)，議并為擔(dān)此風(fēng)顛險(xiǎn)制似定應(yīng)煮對措磁施建立賄風(fēng)險(xiǎn)沾應(yīng)對修的專禿家咨暢詢機(jī)趟制，辨通過煎頭腦晌風(fēng)暴廉、對交標(biāo)對廚象分連析等郊尋找芒應(yīng)對進(jìn)方案采取但恰當(dāng)王的風(fēng)屆險(xiǎn)應(yīng)抖對方籍法，堅(jiān)增加綿企業(yè)梢抵御搭風(fēng)險(xiǎn)黨的能侄力——目錄——國際滅工程衣承包跳項(xiàng)目暈風(fēng)險(xiǎn)飄識(shí)別主營狼國際初工程她承包將項(xiàng)目構(gòu)公司底風(fēng)險(xiǎn)例分析12國際龜工程坊承包越項(xiàng)目菌管控?fù)鞛橹熊囆牡慕秋L(fēng)險(xiǎn)捷管理勻體系蒼建設(shè)4國際乒工程幸承包棍項(xiàng)目葉風(fēng)險(xiǎn)寸管控掏的體溫系與宗方法3——目錄——四、奔風(fēng)險(xiǎn)想管理艘體系——體系濾框架項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制市場風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理國際獄工程吳承包齡項(xiàng)目槳全面中風(fēng)險(xiǎn)引管理蠢體系付建設(shè)朗總體案框架項(xiàng)目簽國別疤環(huán)境纖評估四、充風(fēng)險(xiǎn)鐵管理航體系——工作豬原理風(fēng)險(xiǎn)嫌披露風(fēng)險(xiǎn)倚排查風(fēng)險(xiǎn)包報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)座預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)狐會(huì)商風(fēng)險(xiǎn)略應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)腥信息峽采集/內(nèi)部季控制杠規(guī)定四、亞風(fēng)險(xiǎn)封管理研體系——工程脅項(xiàng)目蘿風(fēng)險(xiǎn)疊預(yù)警美模型計(jì)劃拆進(jìn)度樸差異憶預(yù)警事故撐及安港全隱樹患自我糕檢查療的工贈(zèng)程質(zhì)絕量問塑題工程辱監(jiān)理叉發(fā)現(xiàn)亦的質(zhì)涌量問絲式題預(yù)算仍差異泉預(yù)警違紀(jì)袖及法虜律相醒關(guān)事罪件較為猶嚴(yán)重生的糾緩紛事戴件項(xiàng)目蚊進(jìn)度資金足投入叔及回梢收安全流生產(chǎn)工程征質(zhì)量糾紛登及違愈紀(jì)事滲件項(xiàng)目障管理悼預(yù)警四、柴風(fēng)險(xiǎn)通管理豬體系——經(jīng)營廢風(fēng)險(xiǎn)縣預(yù)警酬模型資金鏈脆弱性成因預(yù)警資金鏈脆弱性預(yù)警經(jīng)營現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警安全資金存量預(yù)警資金消耗性預(yù)警遠(yuǎn)期預(yù)警中期預(yù)警短期預(yù)警即期預(yù)警構(gòu)筑鑰以資省金鏈租為主殖線的竊公司讀經(jīng)營蚊風(fēng)險(xiǎn)啄預(yù)警凈體系四、嶄風(fēng)險(xiǎn)搬管理學(xué)體系——市場捆風(fēng)險(xiǎn)灰壓力辯測試供應(yīng)塞鏈動(dòng)態(tài)漏模擬鳳分析匯率及壓力匯測試原材塞料價(jià)推格壓力鵲測試融資竹利率壓力針測試主要矮考慮浸人民責(zé)幣升錦值所撿產(chǎn)生支的匯辣兌損豆失給葉企業(yè)漲利潤榮和現(xiàn)他金流投帶來全的負(fù)富面影塘響針對云不同群的融柱資渠筍道，積測算忌其融兄資成壘本提佛升對派企業(yè)造經(jīng)營讓利潤田目標(biāo)芬的影沿響對若犬干種誤主要暫的原酬材料釋及能老源的依價(jià)格房誠，測宋試其陸在不摩同的巴升值宇幅度魄下，競企業(yè)貓面臨榨的收汗益損洗失提供