工程項目管理組織與管理

第二章工程項目的組織與管理工程項目管理

ConstructionProjectmanagement某建筑公司的組織結(jié)構(gòu)第二章工程項目的組織與管理1組織論的基本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式3管理任務(wù)分工4管理職能分工5工作流程組織6工程項目結(jié)構(gòu)7工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計項目管理框架技術(shù)方案圖紙項目計劃階段成果最終交付成果資源與工作合同隊伍決策圖談判圖設(shè)計圖規(guī)劃資金資金隊伍資金隊伍資金隊伍圖項目立項簽合同資金咨詢圖資金項目目標(biāo)活動里程碑做技術(shù)方案做項目計劃實施項目？？？資金結(jié)束項目2.1組織論的基本內(nèi)容（１）組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織2023/8/166組織理論的主要內(nèi)容（04版）組織論一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個系統(tǒng)的組織流程組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織信息流程組織2023/8/167組織理論的主要內(nèi)容（2010版）組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理工作流程組織信息處理工作流程組織組織分工物質(zhì)流程組織工作任務(wù)分工管理職能分工2.違1組織玩論的癥基本玻內(nèi)容求（２番）組織饞結(jié)構(gòu)懼模式涌反映誼了一落個組甚織系旬統(tǒng)中余各子麥系統(tǒng)昨之間蕉或各酬元素濕（各樓工作株部門培）之駕間的指令關(guān)系禾。組常織分鉗工反冶映了么一個律組織陡系統(tǒng)石中各威子系勾統(tǒng)或乘各元烘素的東工作任務(wù)曬分工既和管駱理職隸能分工驚。組噸織結(jié)熔構(gòu)模逃式和難組織詳分工售都是薯一種辟相對靜態(tài)的組好織關(guān)違系．而工情作流菜程組意織則小可反普映一皺個組喂織系輝統(tǒng)中什各項賠工作速之間湯的邏吧輯關(guān)釋系，率是一吊種動態(tài)關(guān)系傷。在一睡個建麗設(shè)工籃程項鐮目實突施過仿程中淹，其匆管理朋工作扶的流村程、蒜信息閑處理聞的流盾程，時以及詢設(shè)計蜜工作歌、物罪資采甲購和般施工烈的流秤程的診組織部都屬揀于工焰作流鼓程組幫織的與范疇蚊。2.捐2組織抄結(jié)構(gòu)玩模式職能續(xù)組織信結(jié)構(gòu)時的特羞點(diǎn)及延其應(yīng)密用線性掏組織洞結(jié)構(gòu)闊的特蠻點(diǎn)及且其應(yīng)游用矩陣炭組織長結(jié)構(gòu)勢的特鉆點(diǎn)及炒其應(yīng)廣用總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部制造慰業(yè)公仗司典脊型的沸職能廣型組渴織結(jié)剖構(gòu)職能你組織滋結(jié)構(gòu)裁案例產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品n20棕23詢/7鎮(zhèn)/511xx市進(jìn)歇出口綱商品獄檢驗鬧局局長謀、副承局長黨委母書記龜、副鐵書記業(yè)主代表設(shè)計方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項目管理班子線性棕組織淘結(jié)構(gòu)型案例約一20仗23遙/7胃/512Ajax快速運(yùn)輸項目公司總裁項目A項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項目B項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場部副總裁財務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁線性廢組織鐘結(jié)構(gòu)竹案例求二總經(jīng)地理營銷象部生產(chǎn)瞧部財務(wù)全部人事背部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理0.智50.散25431.50.51.5140.250.500.531矩陣熄組織養(yǎng)結(jié)構(gòu)悟案例曾一14職能組織結(jié)構(gòu)：有多個指令源

線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，但路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)：兩個指令源，適于大型組織組織結(jié)構(gòu)基本模式20棒23晨/7寸/515項目某主任榴（Pr睬oj棵ec息t祥Di侮re敞ct顧or）項目經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙CTQCAIMO&CCTQCAIMO&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)O&C矩陣疲組織娘結(jié)構(gòu)源案例來二某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......矩陣蓄組織尸結(jié)構(gòu)躍案例宋三20孕23友/7喇/517海南學(xué)航空樸開發(fā)產(chǎn)建設(shè)摧總公溜司組聞織結(jié)何構(gòu)圖伍（原贊有）工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控人事管理基建后勤資料檔案室項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)量控制建筑設(shè)備建筑材料工程項目組1工程項目組2工程項目組3工程項目組4董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總工程師副總經(jīng)理總工程師計劃財務(wù)部綜合管理部工程管理部物資部施工管理部20帥23咸/7淹/518建議娃一董事長總經(jīng)理總工程師/副總工程師總經(jīng)濟(jì)師/總會計師工程桶項目極組1工程掛項目捕組2工程幅項目局組3副總經(jīng)理計劃財務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室19建議病二副總經(jīng)理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室總工程師/副總工程師董事長總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師/總會計師工程和項目虧組1工程掏項目此組2工程豎項目見組3副總經(jīng)理計劃財務(wù)部工程管理部物資部工程預(yù)決算投資管理合同監(jiān)控項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術(shù)質(zhì)控建筑設(shè)備建筑材料２.3管理骨任務(wù)鬧分工逝－分陣解表PM-B000招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告

PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判

２.3管理雙任務(wù)私分工湯－分慮工表工作部門工作任務(wù)項目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織決定建設(shè)工程項目的目標(biāo)項目管理的組織決定系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素控制乘項目腦目標(biāo)湖的主串要措濃施包股括組織最措施消、管轟理措你施、燥經(jīng)濟(jì)朗措施抽和技失術(shù)措玻施，其癢中組織默措施是最哀重要倍的措摩施。彎如果份對一閃個建描設(shè)工跟程的組項目吳管理軌進(jìn)行討診斷司，首搭先應(yīng)恨分析疲其組轟織方獄面存糊在的翁問題秤。影響錫一個產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)目標(biāo)數(shù)實現(xiàn)濾的主誤要因蕉素除羊了組織以外政，還評有人的煙因素，以耍及生產(chǎn)交與管跑理的毫方法檔與工看具等。組織與目廁標(biāo)的衫關(guān)系影響朋目標(biāo)去的主貌要因東素目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)曬控制扭的措顯施工程字項目額任務(wù)晴能否墻順利飼完成工程屑項目易目標(biāo)剩能否紀(jì)得到我控制?傳沖統(tǒng)拼的魔思衰維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織組織吉與目盆標(biāo)的抹關(guān)系工程秤項目苦任務(wù)床能否柱順利地完成工程費(fèi)項目論目標(biāo)匙能否柄得到蒸控制?組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)決定組織定，組織盞是目部標(biāo)能捐否實躲現(xiàn)的悅決定脆性因木素!姐!儀!項目域管理糕和目狀標(biāo)控口制的挽基本緒原理值得深入思考26項目質(zhì)負(fù)責(zé)板人應(yīng)森掌握閑的技價術(shù)計劃色與時甩間管理煎技巧技術(shù)撕技巧（項頸目范樣圍內(nèi)漿）預(yù)算朝與成接本管理悔技巧領(lǐng)導(dǎo)載技巧市場合同客戶鴿關(guān)系技巧資源恭管理人際萄關(guān)系技巧溝通粗技巧會議寫作演講/匯報談判柳技巧系統(tǒng)唐解決疫問題尺的能兼力管理厚復(fù)雜尾系統(tǒng)博的能怕力快速列及時漠的信挨息處瓣理能符力合同折結(jié)構(gòu)志圖反促映業(yè)仁主方對和項四目各旁參與懼方之憶間，漢以及依項目稀各參結(jié)與方討之間精的合井同關(guān)脹系。哥通過尊合同混結(jié)構(gòu)屑圖可堅以非柱常清賺晰地招了解謀一個請項目替有哪圍些，惑或?qū)t有哪捕些合珠同，頌以及衫了解孕項目病各參蓄與方砌的合纏同組滅織關(guān)跨系。業(yè)主項目總承包單位分包1分包2分包n項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)煤圖上海笑金茂址大廈伏合同矩結(jié)構(gòu)夠總圖業(yè)主中國家上海電對外咐貿(mào)易膨中心童股份歲有限晌公司監(jiān)理上海喘工程棍建設(shè)暮咨詢監(jiān)搖理有破限公蜓司顧問民用蹄設(shè)計悉院華東宅建筑鵲設(shè)計焦院工料舍測量嘆師威寧爺謝公樸司中信富公司設(shè)計脹師美國SO燃MBL衫D裝飾然設(shè)計監(jiān)測中國勻船舶狠工業(yè)勘察困研究汽院總包SJ撈MCSC喪G上海答建工(集團(tuán))總公回司OB壟AY招AS耳HI日本宰大林膨組株漂式會佩社CB爺S振GE法國謠西寶敘營建里集團(tuán)CH巨EV太AL渾IE吩R香港糾其士販國際估發(fā)展暖有限鑰公司總包自行分包業(yè)主指定分包鋼結(jié)吵構(gòu)吊冠裝鋼結(jié)務(wù)構(gòu)制培作加著工上海耐浦東殿國際垮機(jī)場陷鋼結(jié)蓋構(gòu)合相同結(jié)淺構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場公司業(yè)主華東設(shè)計院部分?jǐn)U初設(shè)計、施工圖設(shè)計上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計、部分?jǐn)U初設(shè)計上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計上海市建七公司土建B段施工2.鏟4管理敞職能孟分工－四殼個職能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題2.張4管理缺職能工分工君－四烤個職蟲能分棍工表P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查蘇黎虛士機(jī)彩場建磨設(shè)任石務(wù)與臭管理嘉職能陜分工20爺23應(yīng)/7械/5322.仆5工作險流程隨組織各－流配程的穗類型投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖施工撇階段牛的投蔑資控部制簽定涉合同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)合進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項工程計劃值與實際值比較按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較按資金使用時間計劃值與實際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)工作齊流程亦圖2.薦5工作吐流程嘴組織情－設(shè)堤計變蘭更流百程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系2.蔥6工程基項目快結(jié)構(gòu)項目遺結(jié)構(gòu)價圖Pr岸oj貓ec毫t儲Di欄ag凱ra拿m或者WB盲S-攻wo候rk陽b借re守ak畜do在wn驢s魯tr鼻uc儀tu晚re××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材廣州(新)白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)工程航站區(qū)工程航管工程航油工程貨運(yùn)、食品工程郵電通訊系統(tǒng)信息系統(tǒng)航空公司基地工程配套系統(tǒng)設(shè)施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施廣州(新)白云國際機(jī)場項目組織結(jié)構(gòu)圖2.曠6工程析項目職結(jié)構(gòu)驢－項捐目結(jié)核構(gòu)編欠碼為糞基礎(chǔ)廟的進(jìn)鴨度編丹碼綜合編碼系統(tǒng)計劃平面編碼工作類別編碼項目結(jié)構(gòu)編碼活動編碼項目參與單位編碼ABCDEAB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ1Ｅ2Ｅ3AB1C1C2C3C4Ｄ1Ｄ2Ｄ3Ｄ4Ｅ