安裝工程師工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁安裝工程?師工作總?結(jié)屈指?算來，到?公司已近?____?年的時間?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、?同事們的?幫助和自?己的努力?，現(xiàn)在已?融入了公?司這個大?家庭，同?時對公司?的組織結(jié)?構(gòu)，工作?流程等各?個方面都?有了深刻?的了解。?___?_年即將?過去，在?這辭舊迎?新之際，?回顧一年?來的工作?歷程，總?結(jié)一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?，更好地?做好工程?管理工作?，作為項?目部的工?程管理人?員，深感?責(zé)任重大?。__?__年前?半年我負(fù)?責(zé)___?_的所有?安裝工作?，主要完?成了東樓?五層，東?樓三層，?西樓二層?，西樓四?層商戶要?求的水、?電、中央?空調(diào)等基?礎(chǔ)配套設(shè)?施。__?__月份?工作基本?結(jié)束，于?是我來到?____?小區(qū)，為?前期圖紙?設(shè)計和工?地現(xiàn)場做?一些準(zhǔn)備?工作。該?工程包括?1#-2?0#樓，?總建筑面?積為__?__萬多?平方米，?為公司重?點工程項?目。作為?工程部一?名管理人?員，執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)的完?成施工中?的各項經(jīng)?營管理工?作，責(zé)無?旁待?；?想在以前?的工作中?出現(xiàn)的問?題，總結(jié)?在以前工?作中的教?訓(xùn)，在新?的一年內(nèi)?，我將從?以下幾點?做出努力?、做好工?作：一?、加強業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：?隨著時代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識更新學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)?無止境，?重要的是?將理論知?識運用到?工作中，?并進(jìn)一步?提高、升?華。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚長避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。二、?進(jìn)一步作?好施工人?員管理工?作：在?以前的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?作盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。在?工程現(xiàn)場?管理中主?要是人的?管理。人?是管理的?組織者和?執(zhí)行者，?嚴(yán)格要求?各標(biāo)段施?工負(fù)責(zé)人?員，只有?全體管理?人員及施?工人員密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能做?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，?整體工作?才能井然?有序。?三、技術(shù)?管理：?在過去的?一年中，?我參加了?該工程圖?紙設(shè)計的?前期準(zhǔn)備?工作，但?是圖紙與?現(xiàn)場仍存?在一些問?題例如：?1、室?內(nèi)排水沒?有將一層?做單獨排?水處理2?、2#，?3#樓地?下室排水?不能排到?室外管網(wǎng)?且墻上預(yù)?留套管為?不防水套?管3、衛(wèi)?生間暖氣?支管剔槽?暗埋能否?改為明裝?等。這些?增加施工?難度且在?后期會存?在安全隱?患等的一?些技術(shù)問?題，要及?時收集及?時與設(shè)計?院溝通并?且及時將?變更通知?施工單位?，從而避?免施工完?成后再返?工簽證增?加造價。?這些在施?工中由于?施工圖紙?不能滿足?使用功能?上的欠缺?，能夠在?施工前簽?定的變更?，都要做?到及時準(zhǔn)?確。要在?工程中減?少簽證，?就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，?有較強的?責(zé)任心，?熟悉設(shè)計?圖紙，提?高業(yè)務(wù)水?平和自身?素質(zhì)。?安裝工程?師工作總?結(jié)（二）?屈指算?來，到公?司已近_?___年?的時間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、同?事們的幫?助和自己?的努力，?現(xiàn)在已融?入了公司?這個大家?庭，同時?對公司的?組織結(jié)構(gòu)?，工作流?程等各個?方面都有?了深刻的?了解。?回顧多年?來的工作?歷程，總?結(jié)多年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?，更好地?做好工程?管理工作?，作為工?程管理人?員，深感?責(zé)任重大?。我負(fù)?責(zé)公司的?所有安裝?工作，主?要完成用?戶要求的?水、電、?中央空調(diào)?等基礎(chǔ)配?套設(shè)施。?作為工程?部一名管?理人員，?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?按時按質(zhì)?的完成施?工中的各?項經(jīng)營管?理工作，?責(zé)無旁待??；叵朐?以前的工?作中出現(xiàn)?的問題，?總結(jié)在以?前工作中?的教訓(xùn)，?在以后的?工作中，?我將從以?下幾點做?出努力、?做好工作?：一、?加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨?著時代的?前進(jìn)、新?技術(shù)的運?用，必須?進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識?更新學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)無?止境，重?要的是將?理論知識?運用到工?作中，并?進(jìn)一步提?高、升華?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，作到?揚長避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識，開?拓視野。?二、進(jìn)?一步作好?施工人員?管理工作?：在以?前的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工作?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。在工?程現(xiàn)場管?理中主要?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，嚴(yán)?格要求各?標(biāo)段施工?負(fù)責(zé)人員?，只有全?體管理人?員及施工?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能做到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。三?、質(zhì)量管?理：態(tài)?度決定一?切，以前?從書本上?學(xué)到的技?術(shù)知識已?經(jīng)不能滿?足施工實?際的需要?，靈活運?用理論知?識結(jié)合實?際，具體?問題具體?分析。在?施工過程?中要求我?們對待質(zhì)?檢工作不?能人浮于?事，做老?好人。而?要以踏實?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度對待?工作，做?到事前預(yù)?測，事中?監(jiān)督，事?后跟蹤檢?查，對原?則性的質(zhì)?量缺陷決?不放過，?態(tài)度要端?正，立場?要堅定。?不懂的善?于學(xué)習(xí)，?已懂的東?西更要精?益求精，?因為技術(shù)?不斷進(jìn)步?更新，只?有通過不?斷的學(xué)習(xí)?，輔以求?精務(wù)實，?腳踏實地?才能勝任?自己的工?作崗位。?在以前的?工作及日?常生活中?，發(fā)現(xiàn)施?工中存在?一些質(zhì)量?通病，作?為重點控?制對象，?具體有以?下幾個問?題：1?、給水管?、暖氣供?回水管管?卡間距過?大且固定?不牢固?2、PP?-R管件?熔接處漏?水3、?衛(wèi)生間管?道根部往?下滲水?4、暖氣?系統(tǒng)氣堵?問題不?管多么復(fù)?雜的工程?只要能夠?一絲不茍?地按照施?工規(guī)范、?規(guī)程履行?職責(zé)，加?強檢查就?能全面的?掌握整個?工程動態(tài)?，控制整?個工程質(zhì)?量，對每?一工序，?每一環(huán)節(jié)?，做到事?前提示，?將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)，并對?可能造成?質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事?先防范，?加強監(jiān)管?力度，加?大抽檢頻?率，隨時?掌握施工?動態(tài)，控?制施工質(zhì)?量。四?、材料管?理：1?、材料管?理申報時?要根據(jù)施?工預(yù)算組?織制定的?施工材料?需用量計?劃進(jìn)行審?批，材料?使用過程?中加強監(jiān)?督隨時檢?查，堅持?限額領(lǐng)料?，根據(jù)施?工預(yù)算與?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量進(jìn)行?對比分析?，控制各?個分項工?程現(xiàn)場材?料使用。?材料損耗?與預(yù)算部?門及時進(jìn)?行核對，?發(fā)現(xiàn)浪費?及時糾正?、整改。?情節(jié)嚴(yán)?重的處以?罰款。工?程隊工作?完成后一?定要做到?工完場清?，剩余材?料，廢料?清點退庫?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。2、?對大包出?去的項目?，材料檢?查和驗收?是我們質(zhì)?量控制的?重點，合?格產(chǎn)品的?前提是必?須具備合?格的原材?料，這是?我從事工?作幾年來?最切身的?體會，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場所?進(jìn)材料型?號、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對，最主?要的是現(xiàn)?場檢查實?測實量，?對可疑材?料的調(diào)查?和復(fù)試等?日常材料?質(zhì)量控制?工作不可?缺少，堅?決拒絕不?合格材料?進(jìn)入施工?現(xiàn)場。?五、安全?管理：?施工中我?堅持將安?全管理為?日常管理?的重點，?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務(wù)。?為此，我?從以下幾?個方面加?強管理工?作：1?.加強安?全技術(shù)交?底工作；?2.加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題及?時督促整?改，杜絕?安全隱患?。從事?建筑工作?幾年來，?深感建筑?市場的混?亂，