總經(jīng)理助理的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第3頁共3頁總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本初?來北京時?很迷茫，?不知道自?己合適做?什么樣的?工作。很?幸運(yùn)進(jìn)入?的第一家?公司，從?前臺做起?，后來接?觸到了銷?售助理一?職。從剛?開始的手?忙腳亂到?順心應(yīng)手?，漸漸的?喜歡上了?這份職業(yè)?，也覺得?自己很適?合這份有?挑戰(zhàn)的工?作。做?了多年的?銷售助理?，從中學(xué)?到了不少?，也了解?了很多，?在不斷的?累積經(jīng)驗(yàn)?中，也從?中悟出了?一些做事?的心得。?一、萬?事開頭難?。每種行?業(yè)對銷售?助理的要?求和工作?性質(zhì)是一?樣的。所?以當(dāng)接觸?到新工作?的時侯，?一切都要?重新來過?。從熟悉?環(huán)境到熟?悉產(chǎn)品，?工作程序?都需要有?個過程，?不過這個?過程不會?給你太多?的時間，?這都要靠?自己本身?的努力了?。二、?溝通很重?要。這么?多年的工?作讓我覺?跟領(lǐng)導(dǎo)，?同事，各?個部門之?間的溝通?是必不可?少的。溝?通好了，?會讓大家?的工作很?順利的進(jìn)?行，減少?錯誤的發(fā)?生。三?、做事的?條理性。?助理工作?其實(shí)需要?做很多繁?鎖的事，?而且會遇?到突發(fā)的?事情，這?就需要對?所做的每?件事作出?合理安排?。輕重緩?急要分清?，不能將?重要的事?情遺忘和?耽誤。我?現(xiàn)在已經(jīng)?養(yǎng)成了一?種習(xí)慣，?每天睡覺?前都要將?今天或明?天所要做?的事都在?腦子里過?濾一遍。?四、時?間觀念要?強(qiáng)。當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)和同事?需要在規(guī)?定的時間?讓你把事?情做完的?時候，一?定要遵守?這個時間?概念，提?前做好是?最好的，?如不能按?時做好，?一定要跟?別人溝通?。五、?超前意識?。就是要?把有些事?想到前面?去做好，?就比如當(dāng)?你決定明?天要喝茶?時，今天?就提前把?茶葉買好?，這樣做?不會手忙?腳亂。?六、與客?戶打交道?。做銷售?助理有時?是需要跟?客戶打交?道的，這?時候不能?因?yàn)槟愕?服務(wù)，使?客戶對公?司的產(chǎn)品?和形象不?滿意，讓?銷售員的?前期工作?白做了，?所以，對?于處理與?客戶之間?的關(guān)系是?非常重要?的。七?、盡量把?事情做得?詳細(xì)一些?，對后續(xù)?的工作也?能起到一?定的幫助?。助理的?工作其實(shí)?不是一成?不變的，?有時能遇?到一些突?發(fā)的事情?，這就需?要有應(yīng)對?能力和經(jīng)?驗(yàn)了。?總經(jīng)理助?理的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）作為?一個助理?，要作好?工作就要?完善了各?類人員的?崗位責(zé)任?制，增強(qiáng)?了每位員?工的責(zé)任?心與使命?感;重新?修訂了考?核管理制?度，促使?每位員工?精心操作?，詳細(xì)內(nèi)?容請看下?文總經(jīng)理?助理個人?年度總結(jié)?。保障?公司的正?常穩(wěn)定生?產(chǎn);加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?、設(shè)備缺?陷管理，?杜絕設(shè)備?的“跑冒?滴漏”現(xiàn)?象，美化?了廠區(qū)環(huán)?境，保障?了設(shè)備長?期穩(wěn)定運(yùn)?行;試行?人事制度?改革，淘?汰落后員?工，減員?增薪，大?大提高了?工作效率?及他們的?工作積極?性。我?在擔(dān)任供?熱公司總?經(jīng)理助理?期間，在?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，努力?增強(qiáng)工作?主動性和?創(chuàng)造性，?充分發(fā)揮?組織、協(xié)?調(diào)、保障?生產(chǎn)的職?能作用，?帶領(lǐng)各部?門搞好公?司的安全?穩(wěn)定生產(chǎn)?，使得各?項(xiàng)工作取?得了一定?的成績，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、規(guī)范公?司制度管?理。完?善了各類?人員的崗?位責(zé)任制?，增強(qiáng)了?每位員工?的責(zé)任心?與使命感?;重新修?訂了考核?管理制度?，促使每?位員工精?心操作，?保障了公?司的正常?穩(wěn)定生產(chǎn)?;加強(qiáng)現(xiàn)?場管理、?設(shè)備缺陷?管理，杜?絕設(shè)備的?“跑冒滴?漏”現(xiàn)象?，美化了?廠區(qū)環(huán)境?，保障了?設(shè)備長期?穩(wěn)定運(yùn)行?;試行人?事制度改?革，淘汰?落后員工?，減員增?薪，大大?提高了工?作效率及?他們的工?作積極性?。二、?加強(qiáng)燃煤?管理。?對煤場進(jìn)?行區(qū)域劃?分，分為?東西兩個?煤場，便?于精心、?科學(xué)、規(guī)?范地盤煤?，促進(jìn)燃?料核算工?作，建立?了燃煤存?儲管理臺?帳;根據(jù)?熱量、含?硫量將煤?場進(jìn)行分?區(qū)分層的?三維空間?管理，實(shí)?現(xiàn)合理堆?場;制定?入爐煤、?石灰石摻?配要求，?加強(qiáng)摻配?監(jiān)督控制?，保證鍋?爐燃