2023后勤部年度工作總結(jié)模板（2篇）

第10頁共10頁2023?后勤部年?度工作總?結(jié)模板?(五)】?___?_年很快?就過去，?經(jīng)過一年?的努力工?作，在楊?主任和范?主任的帶?領(lǐng)指導(dǎo)下?，工作有?序進(jìn)展，?后勤工作?有了明顯?的改觀，?但是后勤?工作還存?在不少的?問題，還?需要很大?的改進(jìn)。?現(xiàn)對整?年工作進(jìn)?行分析總?結(jié)：一?、公司安?保方面。?___?_月份，?公司和南?陽市保安?公司正式?鑒定了用?人協(xié)議，?之后，安?保公司選?派___?_人擔(dān)任?公司的安?保工作。?為了讓_?___名?安保人員?更好的服?務(wù)于公司?，我制定?了食品安?全外部防?護(hù)計(jì)劃及?安保人員?培訓(xùn)計(jì)劃?，二、?做好住宿?入住和管?理宿舍?管理主要?包括人員?安排入住?，門窗床?空調(diào)維修?、衛(wèi)生、?物品配備?、安全等?方面。每?月統(tǒng)計(jì)入?住人員及?管理費(fèi)用?，嚴(yán)把宿?舍用電安?全及明火?安全，每?個(gè)星期對?宿舍檢查?一次，查?看有無使?用大功率?用電器。?____?年查出_?___個(gè)?熱的快用?電器。每?次檢查都?對入住職?工敲一次?安全警鐘?。有幾?次公司宿?舍出現(xiàn)空?調(diào)不制冷?及漏水情?況，都及?時(shí)和空調(diào)?售后人員?聯(lián)系，快?速修好。?女職工宿?舍的門鎖?壞了，及?時(shí)協(xié)調(diào)，?請輔助車?間人員幫?助修好。?一年來?，職工宿?舍得到了?安全保障?，沒有出?現(xiàn)安全事?故。衛(wèi)生?也很有起?色。為入?住職工創(chuàng)?造了舒適?的生活環(huán)?境。三?、加強(qiáng)后?勤保潔管?理，維護(hù)?廠區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生。?對后勤保?潔人員制?定規(guī)章制?度、保潔?標(biāo)準(zhǔn)、考?核辦法及?標(biāo)準(zhǔn)，每?天實(shí)行檢?查記錄。?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通知?保潔員處?理掉，同?時(shí)記錄下?來，如果?沒有及時(shí)?處理，要?給予保潔?員扣除當(dāng)?月的考核?分，考核?分與當(dāng)月?的綜合?效益獎(jiǎng)掛?鉤。這樣?以來極大?的促進(jìn)保?潔人員的?積極性，?使得今年?廠區(qū)的衛(wèi)?生及衛(wèi)生?間有所改?進(jìn)。通過?____?幾次衛(wèi)生?大清理，?公司長期?堆積的廢?棄物得到?了處理，?使得廠區(qū)?環(huán)境更加?和諧。?門衛(wèi)是公?司臉面，?衛(wèi)生也很?重要。為?了搞好門?衛(wèi)衛(wèi)生，?每天也對?門衛(wèi)進(jìn)行?衛(wèi)生檢查?，考核，?發(fā)現(xiàn)一次?問題就要?扣除當(dāng)月?的考核分?，現(xiàn)在門?衛(wèi)衛(wèi)生也?有明顯的?改進(jìn)。食?堂衛(wèi)生在?今年實(shí)行?了衛(wèi)生考?核辦法，?也有明顯?的提高，?每次檢查?食堂的衛(wèi)?生都是很?好的。食?堂的飯菜?在全體食?堂后勤人?員的努力?下，今年?以來職工?門對食堂?都很肯定?。四、?加強(qiáng)后勤?保衛(wèi)管理?，確保公?司財(cái)產(chǎn)安?全。公?司后勤保?衛(wèi)人員現(xiàn)?有___?_人，門?衛(wèi)保衛(wèi)人?員___?_人，車?棚保衛(wèi)人?員___?_人，為?了保證公?司白天安?全，公司?門衛(wèi)實(shí)行?了來客登?記、來車?檢查制度?，嚴(yán)禁杜?絕閑雜人?員進(jìn)入廠?區(qū)。夜間?嚴(yán)格要求?門衛(wèi)值班?人員要保?證一個(gè)人?處于警惕?狀態(tài)，不?能睡覺同?時(shí)夜間也?要對生產(chǎn)?區(qū)和辦公?區(qū)進(jìn)行檢?查，并形?成記錄。?通過檢查?發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)?夜間值班?____?人都有睡?覺現(xiàn)象，?隨即，對?門衛(wèi)進(jìn)行?夜間抽查?，于__?__年_?___月?____?日夜抽查?發(fā)現(xiàn)當(dāng)班?值班人員?都處于睡?覺狀態(tài)，?隨后給予?扣除當(dāng)月?的考核分?及當(dāng)月的?綜合效益?獎(jiǎng)。通過?這樣的考?核辦法，?公司的后?勤保衛(wèi)工?作取得了?一定的成?績。加強(qiáng)?了對車棚?的管理，?為車棚值?班人員制?定了管理?辦法及考?核標(biāo)準(zhǔn)，?今年以來?對車棚進(jìn)?行了__?__次維?修，同時(shí)?進(jìn)行了清?理、打掃?，為職工?再次將車?輛放入創(chuàng)?造了舒適?的環(huán)境，?安排排電?方便職工?為電動(dòng)車?充電。劃?線和制作?停放車牌?又為職工?的停車和?車輛安全?提供了保?障。五?、做好公?司來賓的?接待工作?，以及綜?合會(huì)議的?會(huì)務(wù)工作?。在來?賓的接待?工作中，?做到有節(jié)?有禮，安?排周到。?提前安排?好公司的?大小會(huì)議?的會(huì)務(wù)工?作，保證?會(huì)議前的?會(huì)標(biāo)、茶?水、音響?、燈光、?視頻等一?切完好就?緒。六?、把好公?司辦公用?品的采購?工作和宣?傳工作。?為保證?職工能及?時(shí)用上所?需日常辦?公用品，?每次我都?主動(dòng)查看?公司辦公?用品庫存?，及時(shí)快?速的購買?，同時(shí)比?較辦公用?品的質(zhì)量?和價(jià)格，?決定選取?在那里采?購。平時(shí)?我們楊總?要求的也?比較嚴(yán)，?要多方比?較，保證?質(zhì)量最好?價(jià)格最低?。這樣我?采取了幾?個(gè)辦公用?品店報(bào)價(jià)?的辦法，?同時(shí)在幾?個(gè)店采購?相同品牌?、相同質(zhì)?量、相同?型號(hào)的產(chǎn)?品對比，?然后決定?在那里采?購，為公?司節(jié)約成?本。當(dāng)然?廣告宣傳?也是這樣?，在保證?效率的基?礎(chǔ)上，我?們選擇了?服務(wù)好價(jià)?格便宜的?廣告公司?。七、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1.衛(wèi)生?方面衛(wèi)?生管理沒?有做到位?，力度不?夠;衛(wèi)生?管理培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候由于?別的事忽?略了對衛(wèi)?生責(zé)任區(qū)?的監(jiān)督檢?查，導(dǎo)致?有時(shí)后出?現(xiàn)衛(wèi)生死?角的情況?和保潔工?作跟不上?。首先?：在__?__人員?日常衛(wèi)生?檢查的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?后勤保潔?人員時(shí)刻?將衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)牢記于?心;其次?：在檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在檢?查后發(fā)現(xiàn)?問題沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)學(xué)習(xí)，?避免類似?的問題再?次的出現(xiàn)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?衛(wèi)生方面?的重要性?培訓(xùn)的力?度并強(qiáng)化?衛(wèi)生保潔?員的責(zé)任?感，使每?位保潔員?都認(rèn)識(shí)到?搞好外部?衛(wèi)生和辦?公區(qū)的重?要性。從?而形成一?個(gè)和諧的?衛(wèi)生良好?氛圍。?2.后勤?管理方面?后勤工?作是干出?來出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面后勤管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)。同?時(shí)檢查也?十分重要?，特別是?在平時(shí)的?管理過程?中，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。雖然公?司領(lǐng)導(dǎo)都?重視公司?后勤管理?工作，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?后勤人員?之間的配?合，例如?在發(fā)現(xiàn)門?衛(wèi)值班人?員形象問?題、發(fā)現(xiàn)?保潔人員?保潔不到?位問題，?既然提出?來，既然?處理掉，?但在后來?的工作中?依然存在?類似的問?題。要解?決這些問?題不是某?一個(gè)人的?問題，是?后勤人員?要有一股?凝聚力，?要有團(tuán)隊(duì)?意思，我?認(rèn)為要想?做好這些?工作，必?須把握嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?雖然在過?去的一年?中后勤班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：后勤人?員的素質(zhì)?修養(yǎng)有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工。因?此，我會(huì)?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時(shí)?間，多安?排一些后?勤的培訓(xùn)?，爭取在?下一年中?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?八、__?__年工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?升自己。?2、利?用業(yè)余時(shí)?間，加強(qiáng)?后勤人員?培訓(xùn)，提?高后勤人?員的綜合?素質(zhì)、工?作熱情、?團(tuán)隊(duì)意思?。3、?在后勤衛(wèi)?生方面上?，把握嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?的原則，?嚴(yán)格管理?，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓?落實(shí)。使?公司衛(wèi)生?環(huán)境有新?的突破。?4、重?點(diǎn)抓門衛(wèi)?的保衛(wèi)安?全工作，?同時(shí)規(guī)范?門衛(wèi)形象?素質(zhì)。?5、協(xié)作?公司草坪?綠化，管?理好公司?的花草樹?木。6?、做好公?司的廣告?宣傳及辦?公用品的?采購工作?。7、?全力配合?公司各部?門工作，?高效率提?供后勤服?務(wù)工作。?8、完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?其他任務(wù)?。20?23后勤?部年度工?作總結(jié)模?板（二）?(六)?】回顧?我們這一?年來的工?作，看到?了成績也?發(fā)現(xiàn)了不?足，我認(rèn)?真總結(jié)今?年的工作?，以便于?使我明年?做得更好?。在__?__年即?將結(jié)束之?時(shí)，根據(jù)?工作要求?，現(xiàn)對自?己今年來?的工作總?結(jié)如下：?一、做?好內(nèi)部服?務(wù)，履行?后勤保障?職能，為?員工創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?后勤部?按照公司?提倡員工?員工之間?及部門之?間服務(wù)的?理念，努?力做好對?內(nèi)的服務(wù)?，積極發(fā)?揮后勤保?障功能，?為員工在?公司工作?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境。(?一)員工?飯?zhí)觅|(zhì)量?關(guān)，提高?員工滿意?度。搞?好員工飯?堂一直是?后勤工作?中的難點(diǎn)?之一，如?何讓大多?數(shù)員工在?公司就餐?放心滿意?是后勤部?反復(fù)研究?的課題。?____?年，員工?飯?zhí)眠M(jìn)一?步在菜品?花樣上下?功夫，每?天菜式更?換，員工?基本滿意?，確保員?工可吃到?相對喜歡?的菜肴;?同時(shí)，_?___年?，員工飯?堂還多渠?道收集員?工對于就?餐滿意度?的信息，?根據(jù)員工?滿意情況?適時(shí)調(diào)整?菜品出品?，盡可能?確保餐品?符合大多?數(shù)員工的?口味。?(二)員?工宿舍的?管理，為?員工提供?安全干凈?的住宿空?間。員?工宿舍每?天都有十?幾人在此?休息就寢?，安全、?衛(wèi)生問題?是員工宿?舍管理面?臨的難題?，鑒于以?往項(xiàng)目員?工宿舍不?時(shí)出現(xiàn)物?品失竊的?事件。為?此，__?__年后?勤部門_?___開?會(huì)研究員?工宿舍管?理問題，?對員工宿?舍管理工?作提出新?的標(biāo)準(zhǔn)：?一是理順?員工宿舍?入住的流?程，加強(qiáng)?安全管理?;二是實(shí)?行員工住?宿按部門?相對集中?制，既方?便員工又?便于管理?;三是加?強(qiáng)對臨時(shí)?進(jìn)出員工?宿舍的外?來人員的?管理，通?過以上措?施，使員?工宿舍的?安全問題?得到了控?制，__?__年基?本未發(fā)生?員工宿舍?安全事故?。在員工?宿舍衛(wèi)生?方面，實(shí)?行宿舍內(nèi)?個(gè)人值日?制，公共?區(qū)域?qū)Ｂ?保潔包干?制，做到?及時(shí)打掃?，每天檢?查，保證?員工宿舍?始終保持?衛(wèi)生干凈?的狀態(tài)。?(三)?為生產(chǎn)部?門服務(wù)，?滿足員工?的服務(wù)要?求。為?保證員工?良好的工?作環(huán)境，?后勤部定?期協(xié)調(diào)水?電部對員?工宿舍進(jìn)?行不定期?巡視，及?時(shí)了解員?工住宿環(huán)?境設(shè)施設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，在?供電、供?水及空調(diào)?方面，后?勤部安排?專人到現(xiàn)?場檢查，?及時(shí)進(jìn)行?檢查，處?理出現(xiàn)的?問題。在?其他部門?員工有后?勤服務(wù)需?求的情況?下，后勤?部積極安?排好工作?，第一時(shí)?間解決問?題;同時(shí)?，后勤部?員工通過?各種渠道?，主要向?生產(chǎn)部門?征求服務(wù)?需求，主?動(dòng)做好服?務(wù)工作，?有力地幫?助其他部?門員工解?決了生活?之憂。?二、加強(qiáng)?辦公耗材?采購管理?工作，樹?立成本控?制觀念，?節(jié)能降耗?工作再上?升臺(tái)階。?后勤部?是公司運(yùn)?行費(fèi)用使?用較多的?部門，加?強(qiáng)費(fèi)用控?制，履行?節(jié)能降耗?是后勤工?作的重點(diǎn)?之一，_?___年?，后勤部?重點(diǎn)在以?下幾方面?做好費(fèi)用?控制，降?低成本的?工作。?(一)閑?置資產(chǎn)管?理，提高?資產(chǎn)利用?率。經(jīng)?過一年多?的經(jīng)營，?本項(xiàng)目積?累了一定?數(shù)量的資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作，?____?年，后勤?部___?_了項(xiàng)目?資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作，對?現(xiàn)有資產(chǎn)?進(jìn)行分類?、評估，?并對部分?資產(chǎn)進(jìn)行?維修維護(hù)?;同時(shí)，?對可利用?資產(chǎn)進(jìn)行?了重點(diǎn)登?記，以方?便資產(chǎn)的?調(diào)撥。在?采購需求?執(zhí)行前，?實(shí)行資產(chǎn)?管理先行?審核制度?，確認(rèn)是?否有可替?代現(xiàn)有資?產(chǎn)后再確?定是否執(zhí)?行采購，?最大限度?利用現(xiàn)有?資產(chǎn)。如?今年新人?加入項(xiàng)目?宿舍需采?購單人床?的過程中?，后勤部?從現(xiàn)有資?產(chǎn)中調(diào)撥?出來，滿?足了宿舍?的需求，?節(jié)約采購?資金幾百?元。(?二)執(zhí)行?采購程序?，加強(qiáng)采?購監(jiān)督。?在采購?價(jià)格監(jiān)督?方面，后?勤部將員?工飯?zhí)贸?用物資的?價(jià)格進(jìn)行?全面摸底?，對于市?場價(jià)格波?動(dòng)大的產(chǎn)?品(如蔬?菜、大米?、魚、肉?等)實(shí)行?定期走訪?市場詢價(jià)?，開車去?市場超市?直接批量?采購等辦?法，確保?采購價(jià)格?的合理性?，以保證?以就低價(jià)?格采購，?加強(qiáng)監(jiān)督?。(三?)能源運(yùn)?行控制，?節(jié)能降耗?效果顯著?。節(jié)能?降耗工作?是后勤部?非常__?__的重?點(diǎn)工作之?一，部門?制定了節(jié)?能降耗的?具體措施?和計(jì)劃。?后勤部主?要采取了?以下的節(jié)?能降耗措?施：一是?對辦公室?、宿舍進(jìn)?行普查，?控制空調(diào)?運(yùn)行時(shí)間?;二是對?員工就餐?后洗碗用?水、洗浴?用水、洗?衣用水實(shí)?行管理，?督促其節(jié)?約用水，?避免不必?要的消耗?;三是提?高全員的?節(jié)約意識(shí)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和制止?能源浪費(fèi)?的問題。?(四)?費(fèi)用使用?分析，及?時(shí)調(diào)整費(fèi)?用控制辦?法。后?勤部每月?對員工食?堂費(fèi)用和?對外招待?費(fèi)支出項(xiàng)?目均進(jìn)行?費(fèi)用分析?，包括：?伙食費(fèi)、?電費(fèi)、水?費(fèi)、燃料?(煤氣)?費(fèi)等費(fèi)用?支出分析?。對計(jì)?劃執(zhí)行情?況及實(shí)際?運(yùn)行費(fèi)用?情況進(jìn)行?綜合對比?，分析差?異與變化?原因，提?出下階段?應(yīng)采取的?費(fèi)用控制?措施和辦?法，通過?逐月的費(fèi)?用分析報(bào)?告，確保?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)掌握?費(fèi)用的使?用情況及?效果，及?時(shí)采取調(diào)?整措施，?使費(fèi)用使?用能始終?控制在合?理和預(yù)期?的范圍內(nèi)?。三、?工作中的?問題與_?___年?的工作重?點(diǎn)。后?勤部在_?___年?工作中基?本已完成?了后勤保?障的任務(wù)?，履行了?相應(yīng)職能?，通過努?力使項(xiàng)目?后勤管理?工作得到?加強(qiáng)和提?升。但工?作中暴露?出的問題?和不足仍?不可忽視?，也需要?今后工作?中進(jìn)一步?加以完善?和改進(jìn)。?1、工?作落實(shí)不?徹底，導(dǎo)?致工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作跟?進(jìn)仍然不?夠，領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作傳達(dá)給?員工后員?工不清晰?;工作范?圍有遺漏?。雖然領(lǐng)?導(dǎo)的要求?傳達(dá)下去?了，但在?執(zhí)行過程?中仍然能?發(fā)現(xiàn)問題?。2、?員工飯?zhí)?主管的_?___管?理能力偏?弱，文化?程度偏低?，管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?導(dǎo)致工作?____?沒有章法?，內(nèi)部還?在管理混?亂或水平?偏低的情?況。3?、工作效?率低，落?實(shí)工作不?及時(shí)。員?工工作落?實(shí)還依賴?上級的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?。如：員?工洗浴室?衛(wèi)生問題?