【S培訓(xùn)發(fā)展有限公司員工培訓(xùn)管理分析10000字（論文）】

S培訓(xùn)發(fā)展有限公司員工培訓(xùn)管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u7450一、緒論 元（二）可行性分析本文主要以S培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)情況為基礎(chǔ)，從上表的投入情況以及利稅進(jìn)行評估，編制項目財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)表，對各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評估分析。通過上文的投資環(huán)境分析可知，南京S培訓(xùn)發(fā)展有限公司員工認(rèn)可度較高，培訓(xùn)成本預(yù)計該項目會有良好的銷售預(yù)期，并通過教師良好的授課質(zhì)量得到更多的家長及學(xué)生青睞而報名，因此本次研究的可行性較高，值得應(yīng)用與推廣。七、研究不足與展望員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是造就人才、提高和發(fā)展員工素質(zhì)的重要途徑之一，有效的培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展非常重要。企業(yè)員工培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)的有效途徑，是建設(shè)一支高素質(zhì)企業(yè)員工隊伍的一個重要環(huán)節(jié)。本文以S培訓(xùn)發(fā)展有限公司為例，通過對其進(jìn)行現(xiàn)狀分析后，針對其中的問題提出了相關(guān)的改善建議，但在培訓(xùn)實施過程中本文覺得仍然存在一些不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展和員工素質(zhì)的提升，并對其中的做好培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析工作、加速完成集團內(nèi)部講師管理機制建設(shè)、建立培訓(xùn)激勵機制，使員工由被動參與變主動培訓(xùn)、完善培訓(xùn)效果評估與跟蹤機制、選擇合理培訓(xùn)內(nèi)容等方面未展開深入的探討。希望在今后的研究中，可以依據(jù)本次的研究結(jié)果繼續(xù)深入，為更好的促進(jìn)S培訓(xùn)發(fā)展有限公司培訓(xùn)質(zhì)量提升起到積極幫助。參考文獻(xiàn)1．葉龍，史振磊：《人力資源開發(fā)與管理》，清華大學(xué)出版社，2005年版。2．李中斌、盧冰、鄭文智等：《招聘管理》，中國社會科學(xué)出版社，2008版。3．于凱成：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社，1999版。4．劉正周：“企業(yè)組織的激勵機制及其設(shè)計”，《當(dāng)代財經(jīng)》，2000年第6期。5．尉文波：“談企業(yè)如何進(jìn)行有效的人才招聘”，《科技信息》，2008年第35期。6．曹細(xì)玉：“人才招聘失效的原因分析及對策研究”，《企業(yè)經(jīng)濟》，2009年第6