控股或全資子公司管理制度

控股或全資子公司管理制度1.概述為了規(guī)范控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司旗下的控股或全資子公司。3.管理體系公司應(yīng)建立有關(guān)控股或全資子公司的管理體系，明確責(zé)任分工，規(guī)定工作程序。3.1公司管理層公司管理層應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)控股或全資子公司進(jìn)行監(jiān)督管理，包括但不限于：制定控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，審核和批準(zhǔn)控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；監(jiān)督控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決；對(duì)控股或全資子公司的公司治理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估，確?？毓苫蛉Y子公司符合相關(guān)法律法規(guī)和公司要求。3.2審計(jì)部門(mén)公司審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)控股或全資子公司的財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)報(bào)告。3.3咨詢公司公司可以委托專業(yè)咨詢公司對(duì)控股或全資子公司進(jìn)行評(píng)估和咨詢。4.項(xiàng)目管理公司應(yīng)規(guī)定控股或全資子公司的項(xiàng)目管理程序，包括但不限于：確定項(xiàng)目組成員和領(lǐng)導(dǎo)人員，并分配工作任務(wù)；明確項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和預(yù)算，并進(jìn)行跟蹤管理；及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效狀況，并對(duì)偏差進(jìn)行糾正。5.績(jī)效考核公司應(yīng)對(duì)控股或全資子公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。6.風(fēng)險(xiǎn)管理公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控股或全資子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括但不限于：加強(qiáng)對(duì)控股或全資子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督；制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)控股或全資子公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)防；對(duì)控股或全資子公司的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制風(fēng)險(xiǎn)。7.維護(hù)公司利益公司應(yīng)監(jiān)督控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司的利益，包括但不限于：監(jiān)督控股或全資子公司如實(shí)披露信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；監(jiān)督控股或全資子公司的重要人員和關(guān)鍵崗位人員的選拔和任命，避免存在利益沖突的問(wèn)題；監(jiān)督有關(guān)方面對(duì)控股或全資子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干擾或操縱行為，確?？毓苫蛉Y子公司的經(jīng)營(yíng)行為得到