建設工程成本管理實踐講義

萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務部設成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標和宗旨2003年:目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設置組織架構設置是工作開展的基礎。造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標管理變更簽證管理預結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標成本責任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實踐“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經(jīng)營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。

萬科成本管理的實踐萬科倆成本暢管理悔實踐倆－管巷理鏈稀條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本引數(shù)據(jù)翅分析艘、無圾效成燦本分自析萬科成本管理的最重要部分萬科纏成本嚼管理翁實踐叮－可畫研成翁本成本撲管理配在可捐研階任段的旱兩種甚工作臂模式懸：1、基狼于公和司相筒關部刃門確褲定的注方案計進行愿項目饑可研決成本織測算繪；2、從阻成本燈及盈閑利的執(zhí)角度謙提出產(chǎn)品巨組合欠選型的方港案建肉議與堪意見西；您選桂擇哪攀一種輝？萬科棚成本舟管理沉實踐械－目配標成惱本目標峰成本焦形成新項紀目發(fā)疊展規(guī)劃低設計擴初原設計施工乏圖設榴計施工值組織鳥與材料嫌采購竣工耗結(jié)算可研著成本目標束成本動態(tài)蜘成本結(jié)算案成本分析目標毅成本蔽形成目標悶成本柱執(zhí)行萬科疫成本嫩管理踏實踐痕－目鉆標成瓶本目標缺成本音的兩鐮個考訊核指族標--糖--目標些成本論絕對僑變動和率；并目標秩成本宗科目默變動靜率。萬科垂成本載管理紛實踐剩－動慰態(tài)成舒本1234及時煉了解要項目亂成本苦狀況偵，為藥經(jīng)營以決策天提供兄依據(jù)項目懸之間啞能夠稍有效忙對比預測昆市場滴變化朗，修估正待拍發(fā)生磁成本攜應對息市場恐變化產(chǎn)品睛分攤遷，了眨解每褲種產(chǎn)陷品成區(qū)本狀耗況動態(tài)害成本梢價值動態(tài)討成本胳的管途理價劃值動態(tài)襲成本讓管理都要求即時顛記錄決策聰、合林同、每變更臘、腳結(jié)算系統(tǒng)色分解各科號目、奇各部諒門動態(tài)躍預測待發(fā)統(tǒng)生成掙本、墻預計鳥未來復審描核對成本允、財恨務定墨期核減對及時祥通報公司道領導強層、俗相關耀部門萬科酒成本耍管理撤實踐猶－動宴態(tài)成葛本萬科感成本寄管理敞實踐董－責囑任成假本責任偷成本哀管理澡方式惡的實鐘質(zhì)是--傳--類似興于工旱業(yè)企底業(yè)的辛預算吊管理還。責任領成本卵是目柔標-動態(tài)瞎成本效體系映有效奇運作社的制杠度保查證。無效袖成本房地常產(chǎn)項涌目實拆施過思程中滅產(chǎn)生疤的對卡形成附產(chǎn)品耽、提管升價帽值、熟促進笨營銷蛇沒有僑作用鋤，無做法獲界得客沙戶認作同和敘補償怪，屬今于費奧用浪娃費的箱成本廣。萬科疊成本舟管理款實踐厚－無鹽效成湊本管理序原則指導惠確定側(cè)準確袋合理托的目秘標成管本以數(shù)四據(jù)為護語言脂，展墻現(xiàn)公揭司費傾用的非浪費包情況激發(fā)交領導恢層、家全員搞的成成本意縱識清楚榨了解煤成本起構成價，做莊到“湊心里辣有數(shù)衫”推動底各部麻門提打高專接業(yè)能謎力、蹦加強龜計劃鋼管理萬科股成本罷管理桶實踐全－無治效成陶本效果神：“無毫效成姜本”認成為響相關渣部門稿的“和口頭服禪”捐；無拆效成濃本的根總結(jié)甚深受咐公司末領導決層的耽重視繁。萬科漁成本蹦管理堅實踐咬－成讀本信鳳息管仆理信息岸系統(tǒng)震對萬枯科成書本各橫項基礎樂業(yè)務的高霞效運丘作、題對企鐮業(yè)管理煉決策的重冷要支露撐作哨用已服經(jīng)被吵萬科趟十多創(chuàng)年的活信息卸化建失設歷閘史所罪印證筑。萬科霞成本貼信息撈化的漁歷程螺：K3--EA茫S成本斤信息蟲化造價竿管理A-悅ho沈us蛛in準g平臺計價午評標晚系統(tǒng)成本飾管理避軟件成本焦數(shù)據(jù)稻庫成本咐專業(yè)流網(wǎng)站前置磁知識授體系成本廳缺陷下手冊成本榨信息賤月報課件至培訓追體系綜合胖成本知識經(jīng)管理合同營管理帶系統(tǒng)萬科蹦成本脅管理卻實踐撫－成投本信懇息管腔理萬科賀成本商管理狗實踐卻－成磁本信培息管狼理萬科搭集團女使用自的成議本管竟理信謝息化扒軟件--禾--揀K3萬科鄰成本訂管理艦實踐戒－成屠本信恭息管廉理目標槳成本成本鄭數(shù)據(jù)衫庫招標評標動態(tài)扁成本合同變更資金榨計劃責任靜成本待發(fā)若生成鍵本信息藝月報測算名模塊借助EA覽S系統(tǒng)督平臺冤形成駕的成瘡本作始業(yè)流御程閉壩環(huán)萬科昨成本蠶管理礙實踐丹－成派本信隆息管邊理提升瘦效率繞、規(guī)范給管理揪、降低幟成本方。成本或信息悅化所尊提供凳的價摔值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科州成本索管理射實踐田－成嗓本知熔識管錫理萬科恐成本宣管理限實踐睬－成鑰本知秒識管具理萬科傾成本客管理決實踐遍－社遷會資鋸源利溉用現(xiàn)階豬段，鐘萬科貞集團佳各一載線公高司均游加速詳、加謎大力建度使紙用社鍋會資茂源--歪--造價岔咨詢陶公司諷：預結(jié)蛛算工僑作；招標壟工作章；項目魂現(xiàn)場戒產(chǎn)品眉管理蝕；經(jīng)濟孩性分損析……關鍵建詞：合適推、事跡務性先工作寇、效凍率、箭價值新的云環(huán)境邀與思香考成本且管理街的思甜考--覽--新的叢環(huán)境新的弓外部妨環(huán)境嚷：一半粘是海年水一久半是穴火焰惠：人民輛幣升賀值、捐大眾白投資堅意識屑崛起暖帶來派的機哪遇與鑼國家矮宏觀潔調(diào)控盯的壓饞力；房地芹產(chǎn)經(jīng)蠢營環(huán)扛境變酬化：低成笛本低爆售價--斑--低成敲本高晶售價--捉--高成粗本高睛售價通貨浴膨脹末：生產(chǎn)保資料袋、人捆工的捕不斷右大幅踩上漲建筑乎標準揚：更加去嚴格展規(guī)范宅的建禮筑、貨節(jié)能尚等標何準……成本唉管理權的思隙考--籮--新的墳環(huán)境新的鄙內(nèi)部團環(huán)境脫：快速惰的業(yè)萄務發(fā)折展：工作治量的艇劇增接；人員心能力御稀釋殺：人力電資源摔與業(yè)若務發(fā)內(nèi)展的健匹配療度；工廠科化時頂代的侄召喚飛：產(chǎn)品秧質(zhì)量屈、資汗產(chǎn)周辦轉(zhuǎn)、地勞動允力要李求的浮交集婚；精細顆化：粗放怨管理武方式麗帶來傍的效晉率、赴效益片雙低恨問題麻；效率紛：快速騎周轉(zhuǎn)小與資肢金效聞率、起運營爸風險公的關競系；……成本門管理漏的思騾考成本喬管理擁部工頭作的訂思考..廁..廊..數(shù)據(jù)斜中心綜合奶能力管理持方法價值劃創(chuàng)造成本匙管理債工作埋的思金考1、數(shù)絮據(jù)中軌心數(shù)據(jù)船事關閱決策仁，成禾為數(shù)趙據(jù)中碼心將躲是成終本工園作的循主要甘方向儉：主題蒙詞：萄準確箭、及群時成本阻管理湖工作孔的思邪考2、綜庭合的仇專業(yè)桂能力綜合方的專鏡業(yè)能芽力是聞指：年成本否管理承人員璃應迅志速從艘預結(jié)跑算人賓員轉(zhuǎn)佩變成隨為綜合管叉理人水員--