建設(shè)工程成本管理實(shí)踐講義

萬科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實(shí)踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧1998年：集團(tuán)“成本管理年”2000年：集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標(biāo)和宗旨2003年:目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團(tuán)造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應(yīng)新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團(tuán)成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。

在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標(biāo)成本、動態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置是工作開展的基礎(chǔ)。造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)管理變更簽證管理預(yù)結(jié)算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本責(zé)任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實(shí)踐“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。

萬科成本管理的實(shí)踐萬科倆成本暢管理悔實(shí)踐倆－管巷理鏈稀條可研成本目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本結(jié)算成本成本引數(shù)據(jù)翅分析艘、無圾效成燦本分自析萬科成本管理的最重要部分萬科纏成本嚼管理翁實(shí)踐叮－可畫研成翁本成本撲管理配在可捐研階任段的旱兩種甚工作臂模式懸：1、基狼于公和司相筒關(guān)部刃門確褲定的注方案計(jì)進(jìn)行愿項(xiàng)目饑可研決成本織測算繪；2、從阻成本燈及盈閑利的執(zhí)角度謙提出產(chǎn)品巨組合欠選型的方港案建肉議與堪意見西；您選桂擇哪攀一種輝？萬科棚成本舟管理沉實(shí)踐械－目配標(biāo)成惱本目標(biāo)峰成本焦形成新項(xiàng)紀(jì)目發(fā)疊展規(guī)劃低設(shè)計(jì)擴(kuò)初原設(shè)計(jì)施工乏圖設(shè)榴計(jì)施工值組織鳥與材料嫌采購竣工耗結(jié)算可研著成本目標(biāo)束成本動態(tài)蜘成本結(jié)算案成本分析目標(biāo)毅成本蔽形成目標(biāo)悶成本柱執(zhí)行萬科疫成本嫩管理踏實(shí)踐痕－目鉆標(biāo)成瓶本目標(biāo)缺成本音的兩鐮個考訊核指族標(biāo)--糖--目標(biāo)些成本論絕對僑變動和率；并目標(biāo)秩成本宗科目默變動靜率。萬科垂成本載管理紛實(shí)踐剩－動慰態(tài)成舒本1234及時煉了解要項(xiàng)目亂成本苦狀況偵，為藥經(jīng)營以決策天提供兄依據(jù)項(xiàng)目懸之間啞能夠稍有效忙對比預(yù)測昆市場滴變化朗，修估正待拍發(fā)生磁成本攜應(yīng)對息市場恐變化產(chǎn)品睛分?jǐn)傔w，了眨解每褲種產(chǎn)陷品成區(qū)本狀耗況動態(tài)害成本梢價值動態(tài)討成本胳的管途理價劃值動態(tài)襲成本讓管理都要求即時顛記錄決策聰、合林同、每變更臘、腳結(jié)算系統(tǒng)色分解各科號目、奇各部諒門動態(tài)躍預(yù)測待發(fā)統(tǒng)生成掙本、墻預(yù)計(jì)鳥未來復(fù)審描核對成本允、財(cái)恨務(wù)定墨期核減對及時祥通報公司道領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)層、俗相關(guān)耀部門萬科酒成本耍管理撤實(shí)踐猶－動宴態(tài)成葛本萬科感成本寄管理敞實(shí)踐董－責(zé)囑任成假本責(zé)任偷成本哀管理澡方式惡的實(shí)鐘質(zhì)是--傳--類似興于工旱業(yè)企底業(yè)的辛預(yù)算吊管理還。責(zé)任領(lǐng)成本卵是目柔標(biāo)-動態(tài)瞎成本效體系映有效奇運(yùn)作社的制杠度保查證。無效袖成本房地常產(chǎn)項(xiàng)涌目實(shí)拆施過思程中滅產(chǎn)生疤的對卡形成附產(chǎn)品耽、提管升價帽值、熟促進(jìn)笨營銷蛇沒有僑作用鋤，無做法獲界得客沙戶認(rèn)作同和敘補(bǔ)償怪，屬今于費(fèi)奧用浪娃費(fèi)的箱成本廣。萬科疊成本舟管理款實(shí)踐厚－無鹽效成湊本管理序原則指導(dǎo)惠確定側(cè)準(zhǔn)確袋合理托的目秘標(biāo)成管本以數(shù)四據(jù)為護(hù)語言脂，展墻現(xiàn)公揭司費(fèi)傾用的非浪費(fèi)包情況激發(fā)交領(lǐng)導(dǎo)恢層、家全員搞的成成本意縱識清楚榨了解煤成本起構(gòu)成價，做莊到“湊心里辣有數(shù)衫”推動底各部麻門提打高專接業(yè)能謎力、蹦加強(qiáng)龜計(jì)劃鋼管理萬科股成本罷管理桶實(shí)踐全－無治效成陶本效果神：“無毫效成姜本”認(rèn)成為響相關(guān)渣部門稿的“和口頭服禪”捐；無拆效成濃本的根總結(jié)甚深受咐公司末領(lǐng)導(dǎo)決層的耽重視繁。萬科漁成本蹦管理堅(jiān)實(shí)踐咬－成讀本信鳳息管仆理信息岸系統(tǒng)震對萬枯科成書本各橫項(xiàng)基礎(chǔ)樂業(yè)務(wù)的高霞效運(yùn)丘作、題對企鐮業(yè)管理煉決策的重冷要支露撐作哨用已服經(jīng)被吵萬科趟十多創(chuàng)年的活信息卸化建失設(shè)歷閘史所罪印證筑。萬科霞成本貼信息撈化的漁歷程螺：K3--EA茫S成本斤信息蟲化造價竿管理A-悅ho沈us蛛in準(zhǔn)g平臺計(jì)價午評標(biāo)晚系統(tǒng)成本飾管理避軟件成本焦數(shù)據(jù)稻庫成本咐專業(yè)流網(wǎng)站前置磁知識授體系成本廳缺陷下手冊成本榨信息賤月報課件至培訓(xùn)追體系綜合胖成本知識經(jīng)管理合同營管理帶系統(tǒng)萬科蹦成本脅管理卻實(shí)踐撫－成投本信懇息管腔理萬科賀成本商管理狗實(shí)踐卻－成磁本信培息管狼理萬科搭集團(tuán)女使用自的成議本管竟理信謝息化扒軟件--禾--揀K3萬科鄰成本訂管理艦實(shí)踐戒－成屠本信恭息管廉理目標(biāo)槳成本成本鄭數(shù)據(jù)衫庫招標(biāo)評標(biāo)動態(tài)扁成本合同變更資金榨計(jì)劃責(zé)任靜成本待發(fā)若生成鍵本信息藝月報測算名模塊借助EA覽S系統(tǒng)督平臺冤形成駕的成瘡本作始業(yè)流御程閉壩環(huán)萬科昨成本蠶管理礙實(shí)踐丹－成派本信隆息管邊理提升瘦效率繞、規(guī)范給管理揪、降低幟成本方。成本或信息悅化所尊提供凳的價摔值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科州成本索管理射實(shí)踐田－成嗓本知熔識管錫理萬科恐成本宣管理限實(shí)踐睬－成鑰本知秒識管具理萬科傾成本客管理決實(shí)踐遍－社遷會資鋸源利溉用現(xiàn)階豬段，鐘萬科貞集團(tuán)佳各一載線公高司均游加速詳、加謎大力建度使紙用社鍋會資茂源--歪--造價岔咨詢陶公司諷：預(yù)結(jié)蛛算工僑作；招標(biāo)壟工作章；項(xiàng)目魂現(xiàn)場戒產(chǎn)品眉管理蝕；經(jīng)濟(jì)孩性分損析……關(guān)鍵建詞：合適推、事跡務(wù)性先工作寇、效凍率、箭價值新的云環(huán)境邀與思香考成本且管理街的思甜考--覽--新的叢環(huán)境新的弓外部妨環(huán)境嚷：一半粘是海年水一久半是穴火焰惠：人民輛幣升賀值、捐大眾白投資堅(jiān)意識屑崛起暖帶來派的機(jī)哪遇與鑼國家矮宏觀潔調(diào)控盯的壓饞力；房地芹產(chǎn)經(jīng)蠢營環(huán)扛境變酬化：低成笛本低爆售價--斑--低成敲本高晶售價--捉--高成粗本高睛售價通貨浴膨脹末：生產(chǎn)保資料袋、人捆工的捕不斷右大幅踩上漲建筑乎標(biāo)準(zhǔn)揚(yáng)：更加去嚴(yán)格展規(guī)范宅的建禮筑、貨節(jié)能尚等標(biāo)何準(zhǔn)……成本唉管理權(quán)的思隙考--籮--新的墳環(huán)境新的鄙內(nèi)部團(tuán)環(huán)境脫：快速惰的業(yè)萄務(wù)發(fā)折展：工作治量的艇劇增接；人員心能力御稀釋殺：人力電資源摔與業(yè)若務(wù)發(fā)內(nèi)展的健匹配療度；工廠科化時頂代的侄召喚飛：產(chǎn)品秧質(zhì)量屈、資汗產(chǎn)周辦轉(zhuǎn)、地勞動允力要李求的浮交集婚；精細(xì)顆化：粗放怨管理武方式麗帶來傍的效晉率、赴效益片雙低恨問題麻；效率紛：快速騎周轉(zhuǎn)小與資肢金效聞率、起運(yùn)營爸風(fēng)險公的關(guān)競系；……成本門管理漏的思騾考成本喬管理擁部工頭作的訂思考..廁..廊..數(shù)據(jù)斜中心綜合奶能力管理持方法價值劃創(chuàng)造成本匙管理債工作埋的思金考1、數(shù)絮據(jù)中軌心數(shù)據(jù)船事關(guān)閱決策仁，成禾為數(shù)趙據(jù)中碼心將躲是成終本工園作的循主要甘方向儉：主題蒙詞：萄準(zhǔn)確箭、及群時成本阻管理湖工作孔的思邪考2、綜庭合的仇專業(yè)桂能力綜合方的專鏡業(yè)能芽力是聞指：年成本否管理承人員璃應(yīng)迅志速從艘預(yù)結(jié)跑算人賓員轉(zhuǎn)佩變成隨為綜合管叉理人水員--