給物業(yè)的建議書100字(大全14篇)

第頁共頁給物業(yè)的建議書100字(大全14篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧給物業(yè)的建議書100字篇一房屋本體管理①制定維修、養(yǎng)護方案：制定科學、合理的日常和定期的維修、養(yǎng)護方案和施行方案，嚴格按方案和施行方案執(zhí)行；②重在查勘：監(jiān)視房屋的合理使用，防止房屋構(gòu)造的過早損耗或損壞，對房屋構(gòu)造易出現(xiàn)問題的部位在查勘中進展重點檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護方案，做好早發(fā)現(xiàn)早處理；③及時維修：在早發(fā)現(xiàn)的根底上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，及時統(tǒng)計檢查的結(jié)果，掌握房屋完損情況；管理難點由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類技術(shù)參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；管理區(qū)域廣，各類設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的裝備相當增多，加大了費用開支；電梯系統(tǒng)采取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協(xié)調(diào)的難度性；工作措施措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團隊“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎業(yè)管理公司一貫強調(diào)人的因素始終是第一位的，理論證明，委派工程管理骨干的綜合素質(zhì)是工程管理成功的關(guān)鍵，鼎物業(yè)管理公司高度重視茂名學院的物業(yè)管理工程，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團隊，并持之以恒開展系統(tǒng)有效的培訓工作，使他們能有斷地適應(yīng)物業(yè)管理開展的需求，為實現(xiàn)的總體目的不斷地努力奮斗。措施之二：全面推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系鼎物業(yè)管理公司iso9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過多年實際運作，具有很強的`生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合工程特點，確立合適的質(zhì)量目的。在管理效勞人員的培訓過程中，要增強質(zhì)量體系實操才能，使廣闊員工熟悉體系內(nèi)容，增強質(zhì)量意識和標準意識，使質(zhì)量體系正常運作。鼎物業(yè)管理公司還將在茂名學院的物業(yè)管理中積極引進iso140000環(huán)境控制體系，以此全面促進管理效勞程度上新臺階。措施之三：加強與學校各管理機構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作物業(yè)管理公司和學校各管理機構(gòu)涉及有工程管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系假設(shè)協(xié)調(diào)不好，必將演化為進步工程管理效勞程度的一種阻力，需要協(xié)調(diào)。給物業(yè)的建議書100字篇二尊敬的物業(yè)人員：你們好！我是柳石二小五年級的學生____蓉如今柳州正在爭創(chuàng)全國文明城，我想給我們小區(qū)提幾點建議，理由如下：1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的.樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業(yè)主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。2.及時更換人工水池的水，并養(yǎng)些金魚。在小區(qū)里的那個人工水池的水已經(jīng)很久沒有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區(qū)的環(huán)境。希望物業(yè)人員能及更換水池的水，并能養(yǎng)些金魚供人們欣賞。3.舉辦一次關(guān)于柳州爭創(chuàng)全國文明城的知識競賽。因為如今還有一些人不知道柳州爭創(chuàng)文明城的要求是什么。假如在小區(qū)里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人理解，更多人行動起來為柳州爭創(chuàng)文明城而奉獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。以上就是我的幾點建議，希望物業(yè)可以采納。此致敬禮給物業(yè)的建議書100字篇三近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化，縣城已建成的住宅小區(qū)，房地產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向物業(yè)化管理，這一形式既有利于城市綜合管理程度的進步，也有利于改善居民的生活環(huán)境。小區(qū)的和諧是整個社會和諧的根底，而物業(yè)管理程度又是表達和諧社會的重要指標。物業(yè)管理已涉及到千家萬戶。但隨之而來的是物業(yè)公司與業(yè)主之間的矛盾也日益突出，物業(yè)糾紛數(shù)量急劇增長。局部房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理企業(yè)管理程序不標準，以致于相當一局部業(yè)主的合法權(quán)益得不到保障，導致小區(qū)管理工作或多或少存在一些問題，矛盾主要集中在物業(yè)費的收取及物業(yè)效勞質(zhì)量問題上，物業(yè)公司與業(yè)主的矛盾日益鋒利，因此，加強物業(yè)管理已成當務(wù)之急。為此建議：1、樓宇保安問題。物業(yè)通過增加業(yè)主所交物業(yè)費中的保安費負擔，為每個樓都配設(shè)了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問題越來越嚴重，業(yè)主多花了錢聘請的保安沒有起到應(yīng)有的作用。詳細表如今如下幾個方面：a、保安經(jīng)常不在崗，尤其是夜班。經(jīng)理解，經(jīng)常有兩個樓夜間用一個人值勤的情況。b、多數(shù)保安的崗位責任意識差。面對進出樓宇的生疏人，有人不是仔細問詢而是笑臉相迎或視而不見、默然對待。如此不盡責，憑卡或開對講呼叫門鈴進入的規(guī)定形同虛設(shè)。幾乎每個業(yè)主和住戶都經(jīng)常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢的、各類推銷的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶家里敲門的情況。c、效勞意識差。很多保安在崗時經(jīng)常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時保安主動幫助的越來越少了。d、管理信件和報刊、垃圾袋發(fā)放、水費單催領(lǐng)等事項責任心不強，常有喪失情況。2、車庫保安及停車管理問題。a、車庫保安值勤時間安排不合理，車輛出入頂峰期保安少，白天經(jīng)常出現(xiàn)無保安在崗的情況。保安在調(diào)配車輛入位、岀入車苦門的效率低，頂峰期排隊時間長。b、進岀庫車輛管理存在嚴重問題。進庫車領(lǐng)卡進入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車卡因管理不善作廢了，第二批停車卡更換后仍舊出現(xiàn)收不回和不夠發(fā)以致無卡車量也可以隨意出入車庫的情況，所造成的浪費無疑增大了物業(yè)的管理本錢，同時給車庫的存車平安帶來很大的隱患。c、經(jīng)常有保安在車庫內(nèi)扎堆聊天、打鬧，有的保安看到需要幫助放下車架上的車輛時不去效勞繼續(xù)聊天或打鬧，引起很多業(yè)主的強烈不滿。業(yè)主還發(fā)現(xiàn)有保安在車庫內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。d、物業(yè)和保安對地面停車和園區(qū)道路上快速行車均未管理好。對非停車位置或路邊停車未能及時有效清理，導致越來越多的車輛停在地上非停車位置或路邊;對在小區(qū)內(nèi)超速行駛的車輛無有效方法制止。這些情況既危及到行人尤其是老人和兒童的平安，也影響園區(qū)環(huán)境秩序，影響了車輛和行人的正常通行。e、對停在車庫門前或小區(qū)幾個大門口附近的各類車輛，特別是對一些黑車，清理、疏導不及時也不到位，影響了各個車庫大門外和小區(qū)大門車輛的正常出入。3、摩托車噪音擾民問題。小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有拔掉消音器而噪音宏大的摩托車出入狂奔，尤其是夜深人靜時在小區(qū)內(nèi)飚車，嚴重影響了業(yè)主和住戶的休息，業(yè)主對此極其反感，意見很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛，在旁邊的保安都不履行職責保護業(yè)主，傷害了業(yè)主的情感。4、保安在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的問題。在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的保安，很多人責任心不強，看到有毀壞花草樹木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子，看到有到制止溜狗區(qū)域溜狗的行為都不能有效制止。5、保安執(zhí)勤效勞崗位更換過于頻繁。保安在某個崗位上工建長了，才會對情況更加理解，才有利于執(zhí)勤效勞時更好的.履行崗位職責，但不知何故，保安卻經(jīng)常更換工作崗位。對保安工作的建議：1、物業(yè)應(yīng)該立即著手與保安公司簽訂補充合同。把涉及到管理上的問題都逐項細化，對各項效勞的明確要求都要落實到合同中，憑績效對保安公司施行獎罰。2、近期對保安隊伍進展一次全面徹底的整頓。但凡屢次出現(xiàn)責任事故、責任心不強、被投訴次數(shù)多、未成年等不符合聘用條件的保安必須立即解聘，決不可以憑親屬和朋友關(guān)系對其繼續(xù)照顧留用。3、必須制訂岀完善的保安崗位責任制，定期對保安進展業(yè)務(wù)培訓和效勞意識教育。對車庫內(nèi)效勞的保安要進展有針對性的培訓。4、完善車輛進岀管理系統(tǒng)，是否可使用自動門閘管理，加強車輛進岀庫管理，減少人工操作帶來的弊端。如不能更換系統(tǒng)，那么必須再次作廢原來的卡，更換新卡。5、保安員的效勞區(qū)域應(yīng)相對固定而不應(yīng)經(jīng)常更換，以利于保安熟悉情況和解決問題。6、采取有效措施，加大管理力度，做好地面車輛停車入庫工作，停車管理方面的規(guī)定要嚴格落實，必要時需要采取更有效的管理手段。7、制止外部噪音宏大嚴重擾民的摩托車出入小區(qū)，假如是本小區(qū)的那么要求其在小區(qū)內(nèi)推車出入小區(qū)。1、寵物糞便問題。業(yè)主和住戶反映突出的公共區(qū)域內(nèi)有很多寵物糞便問題，除寵物主人未盡到清理責任外，保潔人員也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)后及時清理。但一些清潔人員在清掃公共區(qū)域時看到寵物糞便也不清掃。2、樓宇內(nèi)垃圾外運時間問題。長期以來，每個樓的保潔員都是在電梯運行相對繁忙的時候?qū)Ｓ靡徊侩娞葸\垃圾，使得本來就緊張的電梯運力更緊張。3、垃圾樓的消毒、異味處理和剩余垃圾清掃問題。臨近垃圾樓附近居住的住戶，對垃圾樓存在問題的意見很大，主要是垃圾樓存在消毒次數(shù)少、異味處理不徹底和樓前剩余垃圾清掃不徹底等問題。4、平臺花園水池中的水長期不更換。業(yè)主反映一組團、二組團平臺花園的水池中已經(jīng)很長時間沒有更換新水了。5、垃圾袋發(fā)放存在問題。每個住戶每個月都應(yīng)該領(lǐng)取到物業(yè)發(fā)給的垃圾袋，但垃圾袋的發(fā)放卻是隨意領(lǐng)取，登記發(fā)放管理不嚴格，對沒有領(lǐng)到的住戶也不提醒領(lǐng)取。對保潔方面的建議:1、建立清潔責任區(qū)巡視檢查制度，物業(yè)管理人員每天上下午都對各個公共部位巡查。2、多立一些警示牌提醒寵物主人及時處理自己攜帶寵物產(chǎn)生的糞便。發(fā)現(xiàn)有保潔人員不清掃寵物糞便行為應(yīng)予批評，屢次批評仍不改的予以處分。3、將各樓垃圾外運時間改在早晨上班頂峰期以前或乘梯人相對較少的時段，如上午10—11點，下午15—16點。4、對垃圾樓存在的問題嚴格整改。5、加強垃圾袋發(fā)放管理，讓各住戶每月都可以領(lǐng)取到垃圾袋。1、電梯聯(lián)動問題、目前小區(qū)內(nèi)各樓電梯的運行方式都沒有采取聯(lián)動方式，不僅浪費頂峰時業(yè)主上下樓的時間，給業(yè)主的生活造成了不便，同時也增大了對電梯磨損。業(yè)主對此屢次提出意見，還列出很多數(shù)據(jù)和理由，沒有得到物業(yè)的回復。2、電梯工問題。每個樓內(nèi)的每部電梯，電梯工都是一日三班輪換值班，有些時候人員缺乏便連續(xù)加班。本來就存在很多電梯工就存在很多效勞不標準的問題，連續(xù)加班問題就更加嚴重，經(jīng)常是電梯工在電梯里睡覺，不但不提供效勞，反而因睡覺用頭擋住了開關(guān)按鈕，乘梯者想自己操作都很困難。很多業(yè)主認為此崗的設(shè)置沒有起到為業(yè)主提供方便的作用，而且加大了運行費用。3、電梯監(jiān)控問題。通過監(jiān)控技術(shù)對電梯內(nèi)發(fā)生的各類情況完全可以監(jiān)視，可以到達必要的管理和效勞標準。但目前的電梯監(jiān)控沒有發(fā)揮作用。4、電梯運行時間問題。由于一組團住戶多，電梯運力嚴重缺乏，在早晚上下班的頂峰時間，等電梯時間平均多達3、4分鐘，有時甚至更多。5、電梯內(nèi)廣告管理問題。過去在電梯內(nèi)發(fā)布廣告沒有符合業(yè)主要求的必要管理，電梯內(nèi)經(jīng)常岀現(xiàn)不安康的廣告，有大量廣告的內(nèi)容全部為韓文，引起業(yè)主的不滿。對電梯方面的改良建議：1、將各樓電梯全部設(shè)為聯(lián)動運行方式。2、改變電梯工值班方式。將每部電梯每天三班三人次值班，改為每個樓只設(shè)一個人在樓梯間值班，遇到情況便于及時處理。每天有16小時共兩人(班)次值班即可，夜間可以使電梯處于自動運行狀態(tài)。3、加裝完備的電梯監(jiān)控設(shè)備和實行監(jiān)控值班制度。給物業(yè)的建議書100字篇四超越工業(yè)園地處我國著名的魅力城市武漢。園區(qū)創(chuàng)立于20xx年8月,位于武漢市洪山區(qū),左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場、前面間隔107國道200米、右面間隔白沙洲大橋300米、后面間隔長江300米,出園區(qū)5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過,地理位置優(yōu)越。經(jīng)過一年多的不斷完善,目前,園區(qū)現(xiàn)有建筑面積2.5萬多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,根底設(shè)施根本完善。隨著物業(yè)建立迅猛開展,住房制度改革的逐步深化,生活程度的不斷進步,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區(qū)開場實行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區(qū)也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭劇烈的市場競爭中要處于不敗之地,必須進步園區(qū)內(nèi)的管理程度,進步管理的各種素質(zhì),以高標準的管理,良好的形象來吸引更多的客戶。在目前的根底上,只有通過高素質(zhì)的專業(yè)管理才能加快園區(qū)開展的進程,擴大園區(qū)在市場中的影響力。專業(yè)管理的好處有：1、進步管理質(zhì)量,為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理效勞,創(chuàng)造一個平安、整潔、舒適的生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2、作為園區(qū)的“大管家”,可以協(xié)調(diào)園區(qū)與客戶間的各種關(guān)系,緩解客戶與園區(qū)間的矛盾。3、通過有效的管理方法與方案,保證園區(qū)內(nèi)的正常運作,免除園區(qū)與客戶的后顧之憂。4、通過有效的管理,最終能使園區(qū)內(nèi)的各項工作正常有序的開展。不但能使園區(qū)保值、增值還能擴大園區(qū)的影響力與知名度。根據(jù)園區(qū)的實際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成工程管理公司。董事會、董事長(待定),合作公司實行總經(jīng)理責任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。從園區(qū)的設(shè)計、建筑、規(guī)模及設(shè)備設(shè)施來看,園區(qū)最需要的就是我們這樣子專業(yè)的管理人員,設(shè)施設(shè)備只有是等到合理有效的管理才會為園區(qū)增輝。因此在管理上也要到達與之相配的程度。我們的管理目的：1、樹立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區(qū)效勞”的管理思想,創(chuàng)一流的管理、一流的效益、一流的效勞、一流的形象,保證園區(qū)更有效的運作。2、從公司正式開場運作起,半年內(nèi)園區(qū)的管理程度要到達優(yōu)秀程度。根據(jù)園區(qū)之實際,管理組織構(gòu)造擬定為：董事會合作管理公司總經(jīng)理(一)、開業(yè)前管理工作：1、詳細管理工作：(1)、確定管理公司所派人選。(2)、就園區(qū)的整體設(shè)計問題、工程問題的設(shè)備安裝等提出建立性意見供園區(qū)領(lǐng)導參考。(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區(qū)建立管理睬議。(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區(qū)、客戶聯(lián)絡(luò)提供方便。(5)、協(xié)助及處理園區(qū)各局部的交收程序,保障園區(qū)與客戶的利益/(6)、編制公司架構(gòu),確定管理人員人數(shù)。(7)、編制各項工作程序時間表,以便監(jiān)視并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。(8)、編制員工招聘時間表。(9)、擬定培訓方案,組織安排好員工培訓,保證提供專業(yè)化培訓。(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。(11)、做好各種資料搜集和存檔工作。園區(qū)提供各種開工驗收圖紙以及各類設(shè)備設(shè)施資料存檔,以保障園區(qū)的各項設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)順利進展。(12)、根據(jù)實地情況,列出改善工程一覽表,以便園區(qū)能根據(jù)存在的問題和物管要求,加以改良。2、管理公約：為標準客戶與園區(qū)之間的權(quán)利與義務(wù),也為明確、標準管理公司的責任、權(quán)利和義務(wù),開業(yè)前需要制定出“園區(qū)管理公約”。3、編制管理預算方案：根據(jù)園區(qū)的實際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區(qū)審批后執(zhí)行。(二)、開業(yè)后的管理工作：1、管理公司應(yīng)對園區(qū)的各項工程進展驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。2、清潔工作：(1)、園區(qū)的.清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案非常重要。(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛(wèi)生的進度和質(zhì)量。(3)、根據(jù)園區(qū)選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔效勞規(guī)格條文和有關(guān)工作細那么。(4)、制定清潔監(jiān)視的檢查表,定期檢查清潔工作的進度和質(zhì)量。3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對園區(qū)形象的重要性,管理公司聘請有經(jīng)歷的園藝師、菜農(nóng)再園區(qū)的隔離帶種植樹木和蔬菜。4、保險：(1)、根據(jù)園區(qū)的情況,建議購置以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。(2)、建議客戶根據(jù)自身情況,向保險公司投保。5、建立檔案系統(tǒng)：建立完善的檔案系統(tǒng),逐步標準各項管理,制定電腦管理系統(tǒng)。6、為使管理工作做到公平、公開與公正,應(yīng)增強與園區(qū)及客戶的溝通,并可根據(jù)情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項報告程序。(1)、財務(wù)報告：①每年有關(guān)收支的財務(wù)報告;②有關(guān)收支、應(yīng)付未付等賬目,每月收支簡表。(2)、管理報告：①每年的管理情況工作匯報,包括管理、保安、維修保養(yǎng)等情況;②每月管理工作簡報;③其他特別事項報告。7、處理投訴。1、影響預算結(jié)果的變動因素：(1)、園區(qū)各功能組別(核算對象)及其建筑面積(2)、物業(yè)管理形式及內(nèi)容(3)、管理預算中各工程及金額(4)、市場價格2、管理費預算表：(略)3、管理費預算分配表(略)開展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開展,園區(qū)應(yīng)提供一筆維護維修費用,經(jīng)初步計算,約人民幣xxxxxxx元。費用將于園區(qū)在管理費用中逐年攤還。有信心將園區(qū)的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導滿意、客戶快樂雙方受益。1、園區(qū)應(yīng)該設(shè)置總垃圾房,設(shè)在方便運輸且不礙雅觀的位置。2、園區(qū)的外墻統(tǒng)一粉刷。3、現(xiàn)有村里派來的三個人怎么解決?4、圍墻、門衛(wèi)房、辦公室、宿舍的解決5、空置門面的招商招租費用計算問題1、物業(yè)管理能維護大家的合法權(quán)益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進園區(qū)工作的開展。2、物業(yè)管理通過用新技術(shù)、新方法、依靠科技進步進步園區(qū)的管理程度。3、物業(yè)管理能保證園區(qū)日常的正常運作,給大家一個平安舒適的工作環(huán)境。詳細牽扯到其他的運營形式或者管理方法,有待園區(qū)領(lǐng)導們協(xié)商,我會盡心盡力的想方法減少管理破綻、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、程度安把園區(qū)管理的更好。給物業(yè)的建議書100字篇五1.工程背景：城鄉(xiāng)一體化開展理解和把握社會經(jīng)濟開展趨勢，有助于工程高起點規(guī)劃和施行。根據(jù)十八大報告精神，城鎮(zhèn)化將來將成為中國全面建立小康社會的重要載體，更是撬動內(nèi)需的最大潛力所在?？焖匍_展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為中國經(jīng)濟增長和社會開展的強大引擎。新型城鎮(zhèn)化以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧開展為根本特征的城鎮(zhèn)化。這是具有國家戰(zhàn)略意義的轉(zhuǎn)變：假如說改革開放前20多年是我國大、中型城市高速開展的黃金時期，那么，將來20年將是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”一體化開展的重要時期。今后，城市的許多資將向鄉(xiāng)鎮(zhèn)快速擴散，一批現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)將迅速崛起，以縮小大、中型城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差異。橫店無疑是這些新城鎮(zhèn)中最閃亮的一個星。2.工程立意：新興現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級市”中央核心商務(wù)圈基于上述對國家建立開展的戰(zhàn)略意義和橫店現(xiàn)狀的認識，我們對玫瑰星城大二期工程在“城鄉(xiāng)一體化”開展進程中有了一個新的認知，并需要賦予它更深入的涵義。我們的根本闡述是：一個新興的現(xiàn)代化“鎮(zhèn)級市”的中央核心商務(wù)圈，集購物、休閑、娛樂、觀光、居住、文化為一體。它將成為產(chǎn)業(yè)開展與城市建立有機互動的一個典范引領(lǐng)橫店現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的開展潮流，成為支撐橫店新生態(tài)、新文化、新生活的城市地標。在傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)向現(xiàn)代小城鎮(zhèn)華美“蛻變”的過程中，玫瑰星城大二期工程將起到一個里程碑的歷史意義。3.工程布局：奠定工程在橫店的核心地位在新型城鎮(zhèn)化建立開展中，商貿(mào)業(yè)一定充當領(lǐng)軍的作用。因此，在我們的概念中，不是做一般的商業(yè)街，而是做一個與人民生活親密相關(guān)的新興現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體。它在橫店的商業(yè)布局中要起到標桿作用，成為橫店市場繁華、商貿(mào)文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七萬方以上的商業(yè)建筑體量，足以構(gòu)成橫店這樣的中心小城鎮(zhèn)的核心商務(wù)區(qū)的空間。通過這樣重量級的布局，一舉奠定工程在橫店的核心地位。4.工程運作：肩負小城鎮(zhèn)裂變的歷史使命工程推廣上的運作，希望能在一個比擬高的層次上進展，積極爭取政府資，肩負傳統(tǒng)小城鎮(zhèn)向新型城鎮(zhèn)化裂變的歷史使命，而不完全是開發(fā)商的功利性商業(yè)運作。立足這樣的高度，有利于大二期工程的全方位推進。1.工程理念：創(chuàng)始后商業(yè)街時代的典范之作商業(yè)街是城市生活的一種特定商業(yè)形態(tài)。中國商業(yè)街歷史遠流長，從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧，從xx南宋御街的繁榮到明朝南京鼓樓大街的熙攘……商業(yè)街成為城市歷史經(jīng)濟文化開展的見證。她講述著城市的故事、演繹著城市的`歷史、承載著城市的夢想。從某種意義上講，我國商業(yè)的開展已經(jīng)從傳統(tǒng)的商店與商店之間的競爭，開展到商街與商街的競爭及商圈與商圈的競爭，甚至城市與城市的競爭。商業(yè)街在城市中的經(jīng)濟形象和商業(yè)地位日益突出，商業(yè)街經(jīng)濟正強力助推著城市經(jīng)濟的開展，從而成為城市商貿(mào)開展、市容風貌和綜合競爭力的代表，成為城市文明的重要窗口和名片。商業(yè)特色街作為城市商業(yè)綜合體的一種表現(xiàn)形態(tài)，是商貿(mào)效勞業(yè)最集中的區(qū)域，對于推動城市產(chǎn)業(yè)集聚、商貿(mào)流通、旅游觀光、休閑購物乃至于城市品牌形象具有重要作用?，F(xiàn)代商業(yè)街與傳統(tǒng)商業(yè)街不同之處在于，完全摒棄了單純的購物功能，向著全方位一站式多元化的功能開展，以滿足消費者物質(zhì)與精神全面需求為目的。這是后商業(yè)街時代的重要特征。在電商迅猛開展的時代，玫瑰星城大二期工程將包容各種元素，形成可游可玩可賞可體驗的新格局，從而打造成后商業(yè)街時代的典范之作。2.商業(yè)形式：開啟橫店第五代商業(yè)形式創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)開展的永久主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升競爭力的核心，更是商家通過商業(yè)形式賺取最大利潤或價值的過程。商業(yè)價值的取向，一般從商業(yè)開展的規(guī)律來看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時俱進。中國的商業(yè)開展形式經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結(jié)為主流商業(yè)形式：第一代供銷社商業(yè)形式；第二代百貨商業(yè)形式；第三代大賣場式的超市連鎖經(jīng)營形式；第四代城市生活休閑中心形式；第五代供給鏈商業(yè)形式。第五代商業(yè)形式，是建立在第四代城市生活休閑中心形式根底上的一種電子商務(wù)、物流和金融相結(jié)合的新商業(yè)形式，在大規(guī)模橫向供給鏈商業(yè)的根底上，在理念上強調(diào)投資運營商的主導權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)資平臺和訊息共享的融匯商品流、運輸流、資金流、信息流于一體，同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經(jīng)營，投資商和參與者共贏的一站式運營和效勞中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進展晉級，增加體驗式消費。購物已不再是商業(yè)形式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、效勞、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、效勞、參與、共贏成了經(jīng)營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。一站式的體驗消費和效勞，構(gòu)成元素主要有金融、貿(mào)易、效勞、文化、娛樂、電子商務(wù)、餐飲、交通、停車場、物流等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費和效勞應(yīng)運而起。茶易餐飲管理隸屬____xx餐飲集團，公司管理運營團隊均來自____，在大陸從事____餐飲業(yè)籌劃、招商效勞和培訓已逾十年。公司注冊資本100萬元。〔詳見公司介紹〕給物業(yè)的建議書100字篇六物業(yè)主任：您好!我是七單元b13的業(yè)主，今天冒昧給您寫這封建議書，請您在休息時間看一下，下面就是我一名小業(yè)主的懇求與建議：一、一到夏天，小區(qū)里的小池塘就許多干凈的水和得意的小魚?？墒沁^了幾天小池塘的水變得又臭又渾濁，得意的小魚浮上了水面，因為一些小孩，吃小食品后把垃圾扔到里面才會這樣所以請您立一個牌子，上面寫一些關(guān)于環(huán)保的.話，加強管理這樣我們的小區(qū)才更美二、小池塘里的魚也漸漸變少了，是因為有一些小孩經(jīng)常抓小魚，物業(yè)應(yīng)該找保安來管理，不讓小孩抓魚。三、我家門上和鄰居家門上，貼滿了小廣告，物業(yè)應(yīng)該找保安把貼小廣告的人給趕出小區(qū)四、假如著火的時候想用滅火器很費事，于是我想出了方法，把滅火器拿出來，然后滅火器的下半身裝上保護，這樣就方便了。五、假如什么意外的事情發(fā)生了，我們就應(yīng)該從平安通道出發(fā)，可是有一次，我在平安通道玩，就發(fā)現(xiàn)一股惡臭的味道，所以請保潔阿姨多受點累，把平安通道清理一下。六、電梯經(jīng)常壞，還有的電梯經(jīng)常不翻開，這是為什么，我想物業(yè)不要為了省錢，就把電梯電滅了，然后電梯質(zhì)量還不好，請物業(yè)把電梯電翻開，然后買一個好電梯。以上幾條建議，如有不合理之處，請您多多包涵，如建議合理，希望您能采納。給物業(yè)的建議書100字篇七尊敬的物業(yè)：您好！我是大潤發(fā)b座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你可以接納。1。請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否平安。因為由于電梯非常愛壞，一壞就是好幾天，并且還沒有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。2。阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。3。不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀非常奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們非常好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危____生，請不讓孩子們爬上假山。4。不讓其別人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會效仿，小區(qū)的墻到那時就不堪入目了，應(yīng)及時管理。以上四點，就是我的建議，假如可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見諒，謝謝！給物業(yè)的建議書100字篇八各位業(yè)主：由于業(yè)委會成員平時有自己的工作，為了方便小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群(群一：美麗的zx，群二：aa)，其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構(gòu)建一條互相溝通、互動交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個工作平臺，成立一個月來，得到了廣闊業(yè)主的積極支持和廣泛參與，并在征集意見建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友友誼等方便獲得了一定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時空和間隔的一道良好橋梁。然而在近期，業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴重影響了戰(zhàn)友友誼和集體團結(jié)，影響了廣闊業(yè)主建立小區(qū)的主人翁意識的`發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上安康良性的開展軌道，在廣闊業(yè)主的建議下，我們謹對所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：一是實名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現(xiàn)，不得以匿名、化名或假借別人身份出如今群中。實名登錄的目的，就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實真人發(fā)表觀點、反映問題、提出意見和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時我們好與物業(yè)溝通可以及時安排上門效勞。二是文明發(fā)言。進業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權(quán)利，是積極參與小區(qū)管理，關(guān)心小區(qū)建立的詳細表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表意見的時候，要講文明、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點、看法，不能把業(yè)主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所。三是理性交流。我們小區(qū)因總隊的不作為、亂作為，房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)效勞差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下，業(yè)主選出業(yè)委會進展自治，我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性____，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會、對新物業(yè)有意見建議，我們都不妨坐在一起互相交流、溝通，我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原那么，防止問題復雜化。假如是大多數(shù)業(yè)主的真實意思表達，業(yè)主大會受權(quán)業(yè)委會后，業(yè)委會和業(yè)主們一道催促物業(yè)落實，從而實現(xiàn)小區(qū)自我管理、效勞自我的目的。在群內(nèi)互相攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地對待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題?！耙桓曜虞p輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的智慧和力量。“眾人拾柴火焰高”，我們相信，只要大家能在維護自身合法權(quán)益的同時，不去人為、成心地損害小區(qū)集體的利益，“補臺不拆臺”，我們的小區(qū)一定一天比一天好，我們的心也會一天比一天快樂。沒有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也一定會一天比一天興??！小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與保護！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒有過不去的火焰山，相信我們小區(qū)的明天會更好??！建議人：xxx20xx年xx月xx日給物業(yè)的建議書100字篇九尊敬的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導：你好！我是本院x號樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的效勞，使我們一直擁有一個像花園一樣綠色的、干凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來有一片片的草地、花池，草地的周圍和路邊，生長著一棵棵枝繁葉茂的大樹，樹上還開著粉色的花，風光美極了！可是，最近新搬來了一些住戶，他們中有的是買的房子，有的是租房戶?？赡苁撬麄兂鮼碚У?，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由，小區(qū)內(nèi)的整個環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹，靠近下方的大局部樹枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個都是怨聲載道。作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切希望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導，能在百忙之中抽出時間親自到小區(qū)走訪，親身體會一下置身于“自留菜地”間的感受。為了保護綠地，保護我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復，恢復以前的優(yōu)美環(huán)境。2、就當前破壞綠地，毀壞花草樹木的行為，制定一個合理的獎懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的事件，請物業(yè)辦的領(lǐng)導認真監(jiān)視執(zhí)行。3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護靠大家”的道理。4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精巧的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時刻提醒大家保護綠色、維護環(huán)境，是每個業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。5、盡快重新整理、修復小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木，我們迫切希望讓昔日的美景重如今我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗！x號樓業(yè)主：xx20xx年10月26日給物業(yè)的建議書100字篇十尊敬的物業(yè)：您好我是東昌區(qū)東風小學六年一班的王美婷。我們家小區(qū)前僅有的一個垃圾箱已經(jīng)被堆滿了，可還是有人在堆放爛果皮，使它們不時發(fā)出惡臭，讓這樣個干凈的小區(qū)忍受著臭氣熏天的折磨，既污染了環(huán)境，而且讓人很受不了。據(jù)我分析^p出現(xiàn)這種問題的原因為三點：1、隨著經(jīng)濟快速地開展和人民生活程度的進步，讓一些人們忽略了環(huán)保，只覺得自己家有錢，吃得好就行了，可不知道他們吃掉的是“有限的資”啊！吃不了就扔掉，這是多么嚴重的餐桌浪費呀！2、小區(qū)中只安有一個垃圾箱，讓小區(qū)的人們只能把垃圾堆在一起。3、環(huán)保清潔人員為數(shù)不多，讓垃圾無法運走，就這樣日積月累地積攢起來，導置了這樣的結(jié)果。我為此提出了一些建議：1、多加宣傳環(huán)保，盡量杜絕餐桌上的浪費。2、訂制垃圾分類標準，分為四大類：可回收垃圾、廚房垃圾、有害垃圾、其它垃圾。3、建個專業(yè)回收垃圾的企業(yè)，這樣可以將垃圾更加標準的處理，更加文明。我相信，只要我們?nèi)缃裱a救，那么地球一定能愈發(fā)斑藍！給物業(yè)的建議書100字篇十一我是20xx年入住的，那時小區(qū)要干凈整潔的多，當然人也少，但不應(yīng)是小區(qū)混亂的借口。如今小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了所有業(yè)主房產(chǎn)的價值。在國外，哪怕有人隨意晾曬衣服，也會被視為影響了整個小區(qū)物業(yè)的價值，并傷害了所有人的利益。建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的，不是說外資一定就好，但他們的問責制確實有力的多，也守規(guī)矩，社會關(guān)系也不復雜。最終目的應(yīng)該是建立寧靜的純居住小區(qū)，沒有商業(yè)色彩，這樣才是好的根底。我們的小區(qū)硬件是不錯的，也成了學區(qū)房，更要好好好管理，這樣才能真正實現(xiàn)好的.居住環(huán)境，實現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。如下建議：1、關(guān)于小區(qū)各大門管理：整個小區(qū)如今是一個收費停車場，任何車輛可隨意進入，且非常嘈雜，建議封閉管理，制止外來車輛無端進入，如有問題，可通過門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，方可進入。并建議降低地下車庫停車費，小區(qū)馬路制止停車。2、純居住型社區(qū)：小區(qū)應(yīng)建立成純居住社區(qū)，如今幾乎見縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個位置，例如會所。3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律撤除，我們不靠這個掙錢，也不想被打攪。4、關(guān)于賣房子的中介：建議全部趕走，并制止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如，f1區(qū)507樓2門1b的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人隨意出入各個門洞，影響小區(qū)平安。5、關(guān)于綠化：如今的綠化已經(jīng)越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規(guī)劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃，建立及時維護制度，對草坪采取圍欄保護。上述問題不但影響了小區(qū)環(huán)境，而且會影響每個業(yè)主房產(chǎn)的價值。給物業(yè)的建議書100字篇十二尊敬的物業(yè)：您好!我是大潤發(fā)b座二單元十樓第三戶的一名業(yè)主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你可以接納。1.請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否平安。因為由于電梯非常愛壞，一壞就是好幾天，并且還沒有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。2.阻止貼廣告的在墻上亂貼小廣告。走廊上，墻上，甚至一些用戶的.門上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環(huán)境，還影響了大家的休息。3.不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀非常奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們非常好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危____生，請不讓孩子們爬上假山。4.不讓其別人在墻上亂寫亂畫。人們一但在墻上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會效仿，小區(qū)的墻到那時就不堪入目了，應(yīng)及時管理。以上四點，就是我的建議，假如可行的話，希望你能慎重考慮，如有什么不妥之處，請您見諒，謝謝!業(yè)委會20xx年11月xx日給物業(yè)的建議書100字篇十三專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽，從而進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大市場份額，獲得更好的收益。一、物業(yè)管理工程的市場分析^p與競爭出路(一)市場分析^p一般包括物業(yè)管理工程的市場供求分析^p，在建物業(yè)的分析^p。市場供求分析^p應(yīng)注意的是，除需要進展供求總量的分析^p外，還應(yīng)對不同檔次的物業(yè)及能提供相應(yīng)程度管理才能之間進展比擬。尤其是委托人對物業(yè)管理機構(gòu)不滿意的物業(yè)管理工程。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的準備工作，一旦物業(yè)委托人需要重新招標或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以及時投標或與委托人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析^p，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目的。由于物業(yè)的投資大，建立周期長等特點，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必然造成在建物業(yè)競爭劇烈的場面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)分析^p和掌握實際情況，應(yīng)理解本地區(qū)所有在建物業(yè)的情況，按照不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇主攻目的和方向。(二)競爭策略物業(yè)管理工程的市場競爭是相當劇烈的。經(jīng)營者假設(shè)想戰(zhàn)勝競爭對手，必須充分理解對手的長處和短處，自身的優(yōu)勢及優(yōu)勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務(wù)不同，不是每一個物業(yè)管理機構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些那么側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或一樣的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應(yīng)對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調(diào)查分析^p，分別比擬，從而采取有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。2.分析^p對手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析^p，主要應(yīng)理解其競爭成功的經(jīng)歷，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手優(yōu)勢的分析^p，應(yīng)掌握對手的弱點，理解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭防止犯有類似的`錯誤。3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即進步企業(yè)的管理質(zhì)量。詳細包含：企業(yè)員工整體素質(zhì)的進步，企業(yè)各項管理制度的完善，以及企業(yè)管理效勞質(zhì)量的進步。其次，應(yīng)注意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到委托人的信任;企業(yè)員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委托人產(chǎn)生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優(yōu)勢。4.自我宣傳。加強企業(yè)的宣傳和公關(guān)力度，讓社會理解企業(yè)，可進一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學技術(shù)不斷開展與經(jīng)營手段的不斷進步，使得企業(yè)自我直傳更為靈敏。企業(yè)可以采取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構(gòu)，理解自己的業(yè)績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。二、物業(yè)管理工程的招標投編從我國目前的開展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標方式，只在極少數(shù)城市采用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠開展來看，公開招標具有很強的生命力，對于標準物業(yè)管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業(yè)管理工程的主要開展方向。公開招標一般是委托人通過傳播媒介發(fā)布招標廣告，公布招標內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標廣告要求制訂標書