房地產(chǎn)開發(fā)全流程解析及工作分解

房地產(chǎn)開發(fā)全流程解析及工作分解及跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同目錄

第一章

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架

第二章

論證階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第三章

策劃階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第四章

設(shè)計階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第五章

施工階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第六章

營銷階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第七章

入住階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同

第八章

房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理的有效執(zhí)行第一章

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架

第一節(jié)

流程的基本概念

第二節(jié)

房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型

第三節(jié)

房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程

第四節(jié)

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架

第五節(jié)

房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分解的原則

第六節(jié)

跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系的確定方法

一、流程的定義

輸入輸出輸入輸入輸入輸出輸出輸出輸出輸入輸入輸出第一節(jié)流程的基本概念創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期

二、流程系統(tǒng)的重要作用

規(guī)范

程度

精細(xì)化

規(guī)范化

粗放式

手工作坊5第一節(jié)流程的基本概念支持活動主要活動服務(wù)市場營銷外部后勤運營內(nèi)部后勤

一、價值鏈模型

型(VCM)

公司基礎(chǔ)建設(shè)

(一般管理,

會計,

財務(wù)、成本,，戰(zhàn)略計劃)

人力資源管理

(招聘,

培訓(xùn),

發(fā)展）

技術(shù)開發(fā)

(研究和發(fā)展,

產(chǎn)品和流程的改進)

采購

(原材料采購,

設(shè)備,

供應(yīng))

利潤第二節(jié)房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型資源投入水平論證階段策劃階段終點時間施工階段設(shè)計階段預(yù)售入住階段銷售階段CDEF

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)的主要活動

起點第二節(jié)房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型支持腦活動主要桃活動設(shè)計策劃論證施工入住營銷三、砌房地渣產(chǎn)項脊目開債發(fā)價繪值鏈公司像基礎(chǔ)叔建設(shè)(戰(zhàn)拌略計拖劃，券財務(wù)榴，成個本，史一般擔(dān)管理桿)人力誼資源覺管理(招杜聘，紛培訓(xùn)降，發(fā)亭展）技術(shù)巖開發(fā)(產(chǎn)碎品研疲發(fā)，流程螺改進煩，新短技術(shù)忌研究寶)采購揭，報取建(承修建商檢及材騰料設(shè)勒備采減購，票報建犧)利潤第二據(jù)節(jié)杏房怨地產(chǎn)內(nèi)項目暴開發(fā)飲價值度鏈模專型支持夾流程主要漏流程設(shè)計策劃管理免流程管理咳流程論證管理相流程施工管理旅流程入住營銷管理鬧流程管理得流程戰(zhàn)略盟、計帽劃管辱理流運程，隊成本閱管理觀流程負(fù)，行臂政管碧理流猜程人力盞資源喜管理尸流程產(chǎn)品遷標(biāo)準(zhǔn)務(wù)化流壩程采購炎管理那流程用，報距建管偽理流朋程利潤第三劍節(jié)物房蕉地產(chǎn)開項目占開發(fā)率核心性流程表單模板一級流程二級背流程作業(yè)勵指引遭與規(guī)故范第四熱節(jié)五房攝地產(chǎn)楊項目幸開發(fā)貞流程細(xì)框架項目釀工作汗分解征結(jié)構(gòu)恒是項膛目團陸隊為巾實現(xiàn)截項目妹目標(biāo)獻并創(chuàng)惱造必塌要的盒可交延付成逃果而執(zhí)承行的閣工作涌分解牙之后莊得到暗的一刊種層背次結(jié)澆構(gòu)。往每下豪降一滑個層廳次意還味著騾對項目血工作奴更詳鈴盡的捕說明由。工作杜分解付結(jié)構(gòu)叛確定圾了項周目整鴨個范沖圍；帳經(jīng)分閑解的餓下一牽層次凳內(nèi)容之梯和要膏10悲0%均反映尊上一河層的嚇范圍貫。把項臟目可都交付梁成果弄分成貞較小不的、起便于妥管理陪的工僚作和臥可交敲付成果，戲既不孕能太刷粗，全也不谷能太練細(xì)。直至盤結(jié)構(gòu)緣瑞最底圾層的盒“工北作細(xì)懲目”辜水平脂，可界以可去靠地宣估算拐費用和昌持續(xù)盟時間桿。第五擋節(jié)友房頸地產(chǎn)命項目銹開發(fā)妨工作甲分解霞的原油則通過亂前置竄任務(wù)啦實現(xiàn)敞業(yè)務(wù)曾協(xié)同幟邏輯首關(guān)系（F出S）建完成疫對開景始（F惑S+用nd互或F辱S-脹nd兇）（F致F）憑完成武對完艷成（F增F+敏nd炸或F雪F-涂nd鳴）（S農(nóng)S）偷開始敏對開不始（S算S+橋nd虹或S排S-凍nd刮）（S隨F）嚼開始剩對完娘成（S飽F+驅(qū)nd屯或S郵F-極nd勻）S=傘St根ar袖t=千開始，F(xiàn)腐=F榴in緣瑞is陷h=斗結(jié)束第六街節(jié)絮跨聲部門售業(yè)務(wù)販協(xié)同連關(guān)系頂?shù)拇_琴定方蹄法第二矛章論證側(cè)階段把流程港分析留與工常作分篩解及秩業(yè)務(wù)丟協(xié)同第一艷節(jié)論證漫階段準(zhǔn)主要掠工作第二謊節(jié)論證錄階段干主要徐成果第三馳節(jié)論證斷階段井流程曬分析第四狂節(jié)論證貍階段梨流程樣深化第五齒節(jié)論證演階段廢工作短分解蠟及業(yè)高務(wù)協(xié)赤同第六籠節(jié)論證可階段物流程冶實戰(zhàn)始工作氧坊第一稀節(jié)耗論僵證階已段主棟要工罪作一．附籌劃場年度除土地蘭儲備臟和確召定項杰目要膚求標(biāo)辭準(zhǔn)二．哈收集鋒土地鏡信息暮并建圍立信攻息庫三．紋篩選洲重點鵝項目迅并進別行談盯判和殲初步困論證四．冒對所駐選項濟目進敏行全齡面的牲可行楊性分底析五．首獲取宋土地第二惹節(jié)鍋論堂證階炮段主覆要成嫂果一．壺《土成地儲肥備籌溝劃建歐議書媽》二．撫《市秤場調(diào)謝研報掘告》三．益《成煩本調(diào)越研報慰告》四．乖《項姜目建穿議書黨》五．精《項哲目可之行性孔研究規(guī)報告滾》《市基場分局析及默產(chǎn)品置定位仗》（享初步就產(chǎn)品孩定位漂）《成邁本可父行性支研究問》（到標(biāo)準(zhǔn)浪化成屬本和員經(jīng)濟飯指標(biāo)升測算交表）《規(guī)歲劃設(shè)黨計可植行性著研究膽》（境概念犬規(guī)劃遞草案收）第三蠟節(jié)蹄論鉤證階斃段流券程分釋析第四享節(jié)論證字階段唱流程間深化一、土地慮獲得聚管理鄙流程二、可行礙性研陰究管具理流老程三、可行數(shù)性研天究報臟告編閉制作寶業(yè)指固引第五蘋節(jié)論證繼階段日工作客分解包及業(yè)啄務(wù)協(xié)弓同一、論證投階段酷工作謹(jǐn)分解明結(jié)構(gòu)二、論證幣階段遵工作困業(yè)務(wù)章協(xié)同【案罵例分捷享】第六計節(jié)論證隨階段此流程裹實戰(zhàn)掏工作禍坊針對及以上胖講述像內(nèi)容像，各電小組圈團隊援進行汁實戰(zhàn)凱訓(xùn)練?。阂唬疂裰贫ㄌ婧屯瓴鄙票痉昶髽I(yè)溪論證穩(wěn)階段暈的核雷心業(yè)別務(wù)流魂程二．喚對論淹證階少段的旦主要輸工作炮進行翻分解期，形束成工暈作分統(tǒng)解結(jié)承構(gòu)三．骨確定兼工作訊分解漏后各塞部門讓需要逮配合準(zhǔn)的工幻玉作內(nèi)特容與稱要求第三副章策劃叔階段灘流程妥分析叨與工賊作分曾解及勝業(yè)務(wù)筆協(xié)同第一鎮(zhèn)節(jié)策劃泳階段些主要尼工作第二違節(jié)策劃羽階段赤主要琴成果第三藝節(jié)策劃襲階段送流程彎分析第四謹(jǐn)節(jié)策劃讀階段饞流程詢深化第五溉節(jié)策劃舞階段第工作盛分解戀及業(yè)挑務(wù)協(xié)籃同第六肯節(jié)策劃慮階段滅流程圖實戰(zhàn)拒工作達坊第一扶節(jié)策劃漂階段填主要纏工作一．約項目片人力沖資源蕉配置二．真確定洞產(chǎn)品獻定位牲報告三．缸制定蘆項目洋總體拿開發(fā)衰計劃四．漁進行瞎概念驚規(guī)劃兼設(shè)計五．裝項目仰目標(biāo)撒成本際測算差控制六．竟制定晉項目泄經(jīng)營鑄策劃牽報告七．塊編制旺項目齒方案龍設(shè)計收任務(wù)偽書第二屆節(jié)策劃搜階段集主要掌成果一．亡《產(chǎn)伙品定憂位報蓮告》二．識《概暮念規(guī)晝劃設(shè)即計成熊果》三．套《目服標(biāo)成采本（翻概念俊版）仔測算積》四．范《項湖目經(jīng)房誠濟指移標(biāo)（糊概念跳版）拋測算托》五．兩《項牧目總侄開發(fā)筍計劃配》六．找《項籠目經(jīng)死營策經(jīng)劃報陶告》七．旗《項躲目方刊案設(shè)察計任辰務(wù)書楚》第三務(wù)節(jié)策劃唇階段易流程墻分析第四起節(jié)策劃升階段槳流程熱深化一、項目結(jié)產(chǎn)品進定位如管理凱流程二、產(chǎn)品乏建議宇書編燦制作崗業(yè)指的引三、產(chǎn)品眠定位撈報告伍編制俗作業(yè)海指引四、項目寒報批拜報建譯管理趙流程五、項目匠報建傍作業(yè)燭指引第五諒節(jié)策劃愁階段籃工作書分解熄及業(yè)紡務(wù)協(xié)嫁同一、策劃未階段銳工作潮分解勤結(jié)構(gòu)二、策劃至階段濕工作橫業(yè)務(wù)名協(xié)同【案佳例分?jǐn)∠怼康诹豆?jié)策劃早階段刑流程堡實戰(zhàn)促工作吵坊針對奪以上旬講述畫內(nèi)容捕，各灶小組隸團隊峰進行類實戰(zhàn)糾訓(xùn)練趟：一．打制定瓣和完或善本例企業(yè)燭策劃露階段庸的核賭心業(yè)既務(wù)流洽程二．處對策王劃階陶段的仰主要捆工作六進行櫻分解仔，形歷成工并作分發(fā)解結(jié)灣構(gòu)三．擇確定茫工作餅分解爐后各嘩部門性需要待配合儉的工荒作內(nèi)獻容與展要求第四均章設(shè)計多階段壞流程慰分析駐與工碗作分償解及族業(yè)務(wù)熔協(xié)同第一債節(jié)設(shè)計賓階段姓主要憂工作第二文節(jié)設(shè)計毯階段黑主要灶成果第三暢節(jié)設(shè)計啟階段盼流程糞分析第四途節(jié)設(shè)計隱階段循流程朝深化第五朵節(jié)設(shè)計杰階段棵工作冤分解獸及業(yè)勻務(wù)協(xié)城同第六招節(jié)設(shè)計蠻階段蜂流程城實戰(zhàn)沒工作值坊第一骨節(jié)設(shè)計托階段緞主要獲工作一．疤項目煉前期院設(shè)計1、冠規(guī)劃側(cè)控制揚要點2、畫概念吐規(guī)劃肉草案鄉(xiāng)豐設(shè)計3、遷概念尾規(guī)劃禿設(shè)計二．進方案猜設(shè)計1、昨編制安項目泳設(shè)計醫(yī)指導(dǎo)糊書2、漂編寫廉方案再設(shè)計胡任務(wù)踩書3、拾設(shè)計臥單位殘的確副定4、榆規(guī)劃便方案毫通過嶄報建5、蠻建筑夢（單狗體）乒方案妖通過嫁報建6、湖方案蘭圖審即圖7、殘景觀就概念側(cè)設(shè)計8、撞示范膀區(qū)室稠內(nèi)概盡念設(shè)溪計三．裂擴初苗設(shè)計1、竄擴初坊設(shè)計講通過它報建2、阿基礎(chǔ)揀施工鐘圖設(shè)湯計3、鏈擴初偶及施非工圖騙審圖4、艇景觀訊方案鴿設(shè)計5、碌示范般區(qū)室做內(nèi)方刊案設(shè)谷計四．億施工靠圖設(shè)況計1、痰施工航圖設(shè)衣計2、歐施工勤圖審雅圖3、瞇施工弟圖交所底4、儉景觀袍擴初味設(shè)計五．框設(shè)計笑配合1、爬景觀慢施工牌圖設(shè)愿計2、衰示范鳴區(qū)室共內(nèi)施斬工圖產(chǎn)設(shè)計3、歌精裝翅室內(nèi)瀉施工賭圖設(shè)腸計4、煉設(shè)計灣變更幟管理特工作第二查節(jié)設(shè)計叔階段妙主要喝成果一、《落施工宋圖設(shè)茶計任啦務(wù)書泥》二、尼《方皇案設(shè)傳計任臉務(wù)書主》三、克《規(guī)辜劃方敬案設(shè)湖計成綠果》四、虎《建辮筑方淚案設(shè)桿計成剖果》五、狗《項所目成含本目特標(biāo)測翁算與插控制孕（方蝕案版鐘）》六、間《項寧目收睜益測脹算（興方案摔版）膏》七、騙《營裁銷策提劃與尋整合鋪推廣隸報告特》八、令《擴氧初設(shè)炒計成容果》九、捆《項亞目成則本目遵標(biāo)》十、訓(xùn)《項歲目收榨益指夠標(biāo)測能算》十一僚、《胖工程徐管理本策劃長書十二越、《厭施工厲圖設(shè)偷計成安果》十三親、《圾景觀傷方案熊設(shè)計監(jiān)任務(wù)拴書》十四射、《自景觀負(fù)方案鹿設(shè)計質(zhì)成果唯》十五怒、《視景觀宿成本注目標(biāo)惱測算妨與控尖制要額求》十六嚇、《治景觀筐施工瓣圖設(shè)罷計成集果》十七兄、《蒜景觀互成本堪目標(biāo)勇測算愿與合踩約規(guī)視劃》十八遮、《鋼示范盲區(qū)及著室內(nèi)錘精裝翁方案更設(shè)計男成果后》十九皆、《趁示范訴區(qū)及臘室內(nèi)億精裝墨成本堆目標(biāo)接測算鏟與控默制要克求》二十危、《臘示范彎區(qū)工叨程策滑劃書聞》二十喝一、好《示肝范區(qū)非及室密內(nèi)精截裝施防工圖有設(shè)計油成果膚》二十計二、丘《示拜范區(qū)侮及室鍵內(nèi)精誤裝成筒本目搶標(biāo)測林算與銳合約雁規(guī)劃還》第三掠節(jié)設(shè)計到階段墓流程叛分析第四艘節(jié)設(shè)計助階段兼流程卷深化九、設(shè)計顆變更柿管理鳳流程十、室內(nèi)伶裝修幼設(shè)計倚管理跪流程十一字、配飾華實施睜管理曉流程十二該、圖紙除評審用及管嘗理作散業(yè)指復(fù)引十三憲、施工夢圖設(shè)伶計交彩底作建業(yè)指誕引十四念、施工升現(xiàn)場曬配合娃作業(yè)熟指引十五壞、房屋漁測繪伴報告映管理琴作業(yè)鄙指引十六機、景觀獄施工素現(xiàn)場嫁配合捏作業(yè)討指引十七廈、工程博圖紙帝管理令作業(yè)嫩指引一、設(shè)計建承包燦商選稼擇與拼管理寸流程二、前期五設(shè)計扮管理疑流程三、方案繞設(shè)計眨管理加流程四、施工寫圖設(shè)破計管吵理流蛙程五、景觀浙設(shè)計隸管理烤流程六、材料恒設(shè)備罵選型結(jié)定板都管理月流程七、二次兼設(shè)計型管理葛流程八、戶型物圖管恒理流暫程第五汗節(jié)設(shè)計究階段燒工作技分解揭及業(yè)德務(wù)協(xié)目同一、設(shè)計吸階段滅工作背分解慕結(jié)構(gòu)二、設(shè)計艘階段社工作稻業(yè)務(wù)乘協(xié)同【案柜例分腦享】第六鼠節(jié)設(shè)計匯階段駁流程灰實戰(zhàn)裝工作鳴坊針對泳以上嶺講述矛內(nèi)容虛，各碗小組蘭團隊固進行丸實戰(zhàn)膽訓(xùn)練腹：一．伸制定蓄和完才善本爬企業(yè)烤設(shè)計綿階段套的核瞧心業(yè)鉆務(wù)流坐程二．即對設(shè)趣計階聚段的罷主要龍工作員進行比分解橫，形志成工升作分霞解結(jié)姥構(gòu)三．獄確定綱工作拍分解剩后各郊部門前需要輸配合平的工蕉作內(nèi)披容與縣要求第五摔章施工訓(xùn)階段越流程猶分析孟與工逼作分爛解及刻業(yè)務(wù)淋協(xié)同第一探節(jié)施工鹿階段愉主要蕉工作第二站節(jié)施工服階段夢主要階成果第三指節(jié)施工姨階段益流程歪分析第四編節(jié)施工第階段琴流程澡深化第五現(xiàn)節(jié)施工碗階段感工作字分解集及業(yè)漂務(wù)協(xié)幕同第六屬節(jié)施工處階段欲流程站實戰(zhàn)淚工作犬坊第一雄節(jié)施工赴階段贊主要健工作三．辨主體域建安杜施工1.地下倡結(jié)構(gòu)初工程紐奉施工忙管理核與驗固收2.主體爭結(jié)構(gòu)抵工程錘施工平管理安與驗推收3.安裝興工程既施工茄管理喚與驗引收4.示范明區(qū)室葵內(nèi)和舟景觀量工程月施工索管理懼與驗桐收5.審查機各分候包工哪程施租工組困織設(shè)言計、炕技術(shù)賤方案和額施工嬌計劃6.組織腹分包塵工程幅技術(shù)謊交底蓋與圖涌紙會指審7.各分蚊包工乳程施齊工管解理與譽驗收四．南室外面工程緣瑞施工1.室外鵝配套眼工程王施工育管理森與驗國收2.園建雨景觀妖工程豪施工辣管理撒與驗拔收五．鴿竣工舒驗收1.組織黑竣工朵驗收2.辦理矛工程戰(zhàn)竣工湯驗收季備案貫證明序書一．瘋施工欲準(zhǔn)備1.現(xiàn)場屑水文壇地質(zhì)惱勘測2.三通服一平算施工逐和現(xiàn)邁場臨糊建3.編制辰工程要管理口策劃蒸書4.編制潛示范勤區(qū)工儲程管布理策鋼劃書5.審定防監(jiān)理啞規(guī)劃二．割基坑亮和樁舉基施兇工1.擋土畢、土賓方和妙支護恰工程律施工煤管理與性驗收2.樁基洗工程喜技術(shù)作交底煉與圖沃紙會慎審3.組織菠主體作工程浪技術(shù)朗交底蔽與圖剖紙會審4.審查叼總承警包商免施工層組織禾設(shè)計裁、技術(shù)晃方案堂和施權(quán)工計佛劃第二駐節(jié)施工激階段月主要聞成果一．《工懸程管放理策挨劃書拘》二．襯《示虧范區(qū)疼工程撞策劃調(diào)書）三．?！冻嗅t(yī)包商扒和主色要設(shè)境備材蔽料進寫場計示劃》四．昏《材果料設(shè)妄備清輩單》五．扣《材考料設(shè)拴備選歐樣定默板計祝劃》六．滿《承語包商數(shù)和主預(yù)要設(shè)遵備材壁料采穩(wěn)購計鐮劃》七．跟《總賺分包橡工程版工程蕩量清媽單》八．詳《監(jiān)沖理規(guī)直劃》九．蹄《總倍分包畝施工晨組織財設(shè)計游》十.《樣修板引茶路清模單》第三剩節(jié)施工信階段逢流程紗分析第四惑節(jié)施工古階段漆流程罷深化一、施工滲準(zhǔn)備共管理蜘流程二、土方記施工著管理耗流程三、施工室組織燙設(shè)計筒評審強管理惠流程四、工程售管理蠻策劃煎流程五、工程豈進度伯管理靈流程六、工程雄質(zhì)量亞管理咳流程七、材料馳設(shè)備楊驗收宇管理鵲流程八、工程觀檢查庫評估灑管理瘡流程九、安全例文明鵲施工戶管理兆流程十、工程倍竣工培驗收租管理矮流程十一蛇、賣場顯裝修只管理榮流程十二率、交樓紅標(biāo)準(zhǔn)障室內(nèi)邊裝修竊管理度流程十三察、全裝寶修管答理流蛙程十四暗、工程皇檔案釘管理遺作業(yè)薄指引十五胖、工程宗簽證角管理甩作業(yè)陜指引第四必節(jié)施工辭階段悟流程鄙深化十六待、施工椒類承寬包商蔥選擇哭與管臣理流烏程十七吩、材料涂設(shè)備添供應(yīng)歐商選鋼擇與咸管理驅(qū)流程十八恥、合同徹管理棄流程十九鎮(zhèn)、成本厚管理系流程二十喪、工程尚預(yù)結(jié)原算編歇制及固審核槍管理蚊流程二十尸一、工程及款支殼付管脅理作愛業(yè)指紡引第五云節(jié)施工響階段或工作百分解癢及業(yè)歲務(wù)協(xié)天同一、施工李階段寶工作拒分解鳳結(jié)構(gòu)二、施工稼階段末工作委業(yè)務(wù)繪協(xié)同【案恨例分遭享】第六李節(jié)施工岸階段妄流程往實戰(zhàn)柔工作際坊針對眠以上擠講述佛內(nèi)容鍵，各叫小組致團隊皺進行蒙實戰(zhàn)蝴訓(xùn)練姐：一．換制定副和完繼善本拾企業(yè)刊施工屋階段醫(yī)的核處心業(yè)君務(wù)流啟程二．燙對施麥工階雅段的醉主要武工作貪進行夠分解涉，形卷成工饒作分鹿解結(jié)飾構(gòu)三．掙確定離工作丘分解肌后各笨部門詠需要輛配合斗的工虛作內(nèi)吵容與返要求第六犧章營銷主階段丈流程戀分析跟與工嬌作分苗解及溫業(yè)務(wù)寇協(xié)同第一離節(jié)營銷技階段磁主要寒工作第二脂節(jié)營銷研階段六主要構(gòu)成果第三押節(jié)營銷共階段絹流程澆分析第四果節(jié)營銷劃階段恢流程露深化第五篩節(jié)營銷迅階段潑工作盜分解說及業(yè)始務(wù)協(xié)廟同第六邁節(jié)營銷申階段港流程煉實戰(zhàn)割工作從坊第一財節(jié)營銷箭階段粱主要排工作三．斯?fàn)I銷閱準(zhǔn)備1.編制廳銷售黑推盤啞方案開盤砍準(zhǔn)備虧及開屠盤管先理四．差營銷叔管理1.營銷必反饋炮與分氏析2.營銷溪階段鵲性推碼廣3.營銷為工作委總結(jié)一．壟項目抵前期員營銷忙工作1.市場粗調(diào)研澡與項卸目定獲位2.市場聯(lián)分析業(yè)與產(chǎn)形品定掘位3.編制濟產(chǎn)品亞定位墾報告二．億營銷換策劃1.確定肯策劃種和銷握售合搭作方2.制定滅營銷擦推廣績方案徒（示薄范區(qū)士要求且）3.進行扶營銷算費用背預(yù)算4.制定蒼銷售北工作姻方案殃（價僑格表悉、銷欣售手冊挪、營林銷執(zhí)元行方頭案、撓銷控宴方案攀）第二墾節(jié)營銷觸階段囑主要跑成果一．《產(chǎn)濾品定蠢位報綿告》二．《營討銷策以劃報歉告》?。I雙銷）三．《整程合推江廣報穗告》其（廣智告）四．《示巨范區(qū)戴設(shè)計訂建議略》五．《價哀格專箱題報僵告與誓執(zhí)行驕方案介》六．《預(yù)抬售/調(diào)銷售險合同張配置苗標(biāo)準(zhǔn)獵》七．《預(yù)攀售/剩銷售姿合同饒附圖偷》八．《預(yù)理售/法出售蜻合同程補充架協(xié)議否》第三餅節(jié)營銷鏟階段沈流程佳分析第四躍節(jié)營銷東階段翁流程競深化一、營銷殖承包屆商選舞擇與纖管理非流程二、銷售巧前管已理流灘程三、銷售向進程宰管理糖流程四、銷售砍手續(xù)偶完善喬管理攪流程五、廣告脆發(fā)布條管理爐流程六、銷售基收款村管理違流程七、銷售譜總體召計劃膏作業(yè)卡指引八、整體延營銷嘆方案因編寫憂作業(yè)恢指引九、銷售現(xiàn)手冊床編寫少作業(yè)軌指引十、項目哲階段橫性營容銷方邊案編稱寫作砌業(yè)指悔引十一勺、營銷洽費用私管理效作業(yè)綠指引十二起、銷售督價格虜管理倆作業(yè)浸指引十三沈、售中波事務(wù)右辦理掘作業(yè)寇指引十四晶、銷售滲代理逆公司龍管理產(chǎn)作業(yè)帳指引十五跌、樣板碎房管違理作攻業(yè)指離引十六鍵、銷售寒總結(jié)標(biāo)編寫遇作業(yè)詞指引第五桿節(jié)營銷緩階段唐工作四分解過及業(yè)遺務(wù)協(xié)遷同一、營銷扁階段躲工作蘿分解塑結(jié)構(gòu)二、營銷鬧階段連工作煌業(yè)務(wù)垂協(xié)同【案毫例分飾享】第六騙節(jié)營銷豪階段飯流程貢實戰(zhàn)時工作乎坊針對亡以上曠講述今內(nèi)容剩，各暴小組資團隊趴進行搖實戰(zhàn)藏訓(xùn)練籮：一．瞎制定圾和完插善本蠅企業(yè)餅營銷撓階段謀的核鼠心業(yè)砌務(wù)流伸程二．距對營逆銷階敞段的缺主要餃工作車進行黑分解攻，形宇成工到作分即解結(jié)摸構(gòu)三．蹄確定謊工作餡分解銷后各川部門偶需要箱配合鄉(xiāng)豐的工贏作內(nèi)柏容與拒要求第七駐章入住密階段爸流程訴分析隊與工漂作分土解及涌業(yè)務(wù)虎協(xié)同第一漏節(jié)入住扶階段紀(jì)主要公工作第二堡節(jié)入住愚階段跑主要卻成果第三燈節(jié)入住捕階段椒流程段分析第四箭節(jié)入住慨階段似流程攔深化第五鞭節(jié)入住誤階段靜工作定分解罷及業(yè)亮務(wù)協(xié)也同第六壁節(jié)入住忍階段貸流程利實戰(zhàn)筋工作步坊第一敗節(jié)入住鞭階段挎主要澤工作一．總?cè)胱『Y前驗派收1.成立偏入住雜協(xié)調(diào)召小組2.入住艷前聯(lián)壯合驗晴收3.整改4.徑移交二．亭入住牛管理1.入住夫資料羽準(zhǔn)備2.入住致過程池控制3.客戶科投訴篇處理第二獵節(jié)入住舅階段燦主要觸成果一．《入兇住工風(fēng)作計前劃》從（執(zhí)迷行方路案）二．《樓展宇使賤用說爸明書篇》三．《樓糧宇質(zhì)字量保續(xù)證書受》四．《業(yè)尊主手另冊》五．《項能目后頸評估對報告勿》第三漲節(jié)入住捐階段肆流程辛分析第四叔節(jié)入住律階段赴流程填深化一、入住籌前內(nèi)句部驗員收管委理流斑程二、入住誘過程溉管理果流程三、工程思維修冊管理讀流程四、客戶潛投訴畜處理叛流程五、工程涂質(zhì)保沾金支都付管緩理流地程六、物業(yè)壁移交已作業(yè)費指引七、客戶可滿意穩(wěn)度調(diào)旗查作歪業(yè)指櫻引八、危機鵝事件絞處理綢作業(yè)糧指引第節(jié)仙五入住鋤階段肌工作蠢分解牌及業(yè)引務(wù)協(xié)油同一、入住晶階段濤工作拼分解榆結(jié)構(gòu)二、入住酸階段桃工作儲業(yè)務(wù)董協(xié)同【案來例分訊享】第六國節(jié)入住唐階段需流程繩實戰(zhàn)亞工作叢坊針對臘以上搶講述鴨內(nèi)容襲，各向小組版團隊爭進行氏實戰(zhàn)慘訓(xùn)練灣：一．紅制定富和完煉善本弱企業(yè)愿入住手階段裝的核仆心業(yè)殼務(wù)流曬程二．衫對入逮住階塊段的夾主要爺工作屋進行蹲分解恥，形煙成工鋒作分易解結(jié)英構(gòu)三．持確定賠工作窗分解洪后各葵部門柏需要鞏配合誰的工修作內(nèi)濟容與泳要求小結(jié)?基慎于房娘地產(chǎn)市開發(fā)旺價值竊鏈設(shè)裁計流妹程系絞統(tǒng)?分遙清主面要流喉程和淋支持嗎流程?確秧定各綠流程虛的責(zé)悠任單員元和概配合庫單元史及權(quán)撿責(zé)關(guān)謝系?描當(dāng)述主食要工夠作和拜成果條的操趙作方角法和字關(guān)聯(lián)漸配合?深烈化流剝程形皺成下珠級流揭程和敘作業(yè)座指引駐實現(xiàn)或精細(xì)舊化管此理?形柜成流聰程文皂件、驗流程庭圖和奴表單?形狗成工專作分強解結(jié)擊構(gòu)?確騾定工榮作業(yè)歸務(wù)協(xié)糞同關(guān)盲系第八青章房地雪產(chǎn)項輩目開慨發(fā)全范流程然管理忽的有愉效執(zhí)響行第一蒙節(jié)選擇脹流程狗導(dǎo)向攜的工帖作方沈式第二洗節(jié)流程懶管理板的前舟提和押執(zhí)行荒要點第三劍節(jié)將流儲程落薪實到反計劃南中執(zhí)閱行第一今節(jié)選擇釋流程倍導(dǎo)向腥的工敢作方課式一．艙任務(wù)暈導(dǎo)向沸的工婆作方采式二．職流程咬導(dǎo)向勢的工斃作方路式三．狹成果貫導(dǎo)向叢的工計作方嶼式一．至任務(wù)燒導(dǎo)向際的工口作方測式優(yōu)點獄：任務(wù)躺本身籃執(zhí)行有信息古溝通亂直接思及時娘，具犬管理綱力度拿。缺點冠：業(yè)務(wù)掏線隔悼離，禽容易擦出現(xiàn)片部門鮮間和熔上下痕級溝動通不蝕暢工促作脫賴節(jié)。前提訊：任務(wù)鍵分解俯時符汁合系偉統(tǒng)性愛控制