管理規(guī)章制度官方版（四篇）

第28頁共28頁管理規(guī)章?制度官方?版一、?建立留守?兒童跟蹤?管理檔案?。學校對?留守兒童?登記備案?，分類區(qū)?別對待，?進行有針?對性的教?育和管理?。各班主?任和教師?及時了解?留守兒童?的學習、?生活狀況?和思想動?態(tài)等，有?針對地對?他們進行?幫助和引?導(dǎo)。二?、根據(jù)學?校實際，?利用課余?時間定期?開展活動?。每周安?排一定時?間讓學生?看看電視?，了解國?內(nèi)外大事?，增長知?識和見聞?。開放圖?書室、閱?覽室，經(jīng)?常___?_留守兒?童參與文?體娛樂活?動，充實?業(yè)余生活?，多與他?們溝通交?流，具體?由各活動?負責人_?___開?展。三?、課程教?學中加強?留守兒童?的生存教?育、安全?教育和法?制教育，?強化留守?兒童自尊?、自立，?幫助他們?了解知法?、守法的?知識技能?；四、?____?留守兒童?的身心健?康發(fā)展，?建立心理?健康咨詢?室，開設(shè)?針對青少?年身心發(fā)?展規(guī)律的?心理課程?，___?_心理咨?詢教育教?師對兒童?的顯性和?隱性的心?理壓力進?行疏導(dǎo)，?為留守兒?童排憂解?難，引導(dǎo)?兒童走過?人生發(fā)展?的關(guān)鍵時?期，幫助?兒童健康?、快樂發(fā)?展。五?、辦好家?長學校，?對家長開?展家庭教?育培訓，?教給他們?正確的教?育孩子的?方法，并?注意與學?校和老師?保持經(jīng)常?性聯(lián)系，?及時了解?孩子的發(fā)?展狀況，?使留守兒?童受到更?多的監(jiān)督?、照顧與?關(guān)愛，減?少留守兒?童受教育?的斷層與?真空。?六、充分?利用假期?或春節(jié)家?長回家的?時機，召?開留守兒?童家長會?，與家長?交流，使?學校內(nèi)外?對兒童的?影響產(chǎn)生?合力效應(yīng)?。開通家?長（監(jiān)護?人）熱線?，經(jīng)常與?家長（監(jiān)?護人）聯(lián)?系，了解?孩子在家?的情況，?以便及時?幫助留守?學生。?七、每學?期___?_留守兒?童給在外?打工的父?母寫封信?，匯報自?己在學校?及家中的?學習生活?情況，及?自己要想?向父母傾?訴自己的?情感。?管理規(guī)章?制度官方?版（二）?新公司?培訓管理?規(guī)章制度?1目的?為加強?對員工培?訓工作的?規(guī)范管理?，提高公?司員工隊?伍整體素?質(zhì)，結(jié)合?我司員工?的結(jié)構(gòu)狀?況及經(jīng)營?特點，制?定本管理?辦法。?2適用范?圍本辦?法適用于?公司全體?員工。?3職責?3.1綜?合事務(wù)部?是員工培?訓工作的?歸口管理?部門，負?責公司員?工培訓計?劃的編制?與___?_實施。?3.2?各相關(guān)部?門（單位?）提供員?工培訓需?求計劃，?并做好支?持配合工?作。3?.3凡參?加外訓的?，培訓完?成后到綜?合事務(wù)部?辦理培訓?總結(jié)登記?手續(xù)。?4工作內(nèi)?容4.?1培訓目?的、對象?、種類、?形式及方?法為不?斷提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展，?適應(yīng)市場?競爭的需?要，提高?工作效率?，樹立良?好的企業(yè)?形象，必?須有計劃?地___?_員工進?行各種培?訓。凡?與公司簽?訂勞動合?同的員工?，無論新?錄用員工?或在職員?工均為受?訓對象。?包括崗?前培訓、?在職培訓?和專業(yè)培?訓a、?崗前培訓?。對新進?員工和轉(zhuǎn)?崗員工進?行上崗前?培訓，使?其掌握必?要的崗位?知識和技?能。b?、在職培?訓。根據(jù)?公司規(guī)模?的擴大，?技術(shù)和環(huán)?境的變化?，對各級?在職員工?進行知識?和技能更?新的培訓?。c、?專業(yè)培訓?。對公司?現(xiàn)有專業(yè)?技術(shù)人員?與中高層?管理人員?進行提高?專業(yè)技術(shù)?和管理才?能的培訓?。包括?脫產(chǎn)、半?脫產(chǎn)和不?脫產(chǎn)業(yè)余?培訓。?主要包括?以下幾種?方法：?a、公司?自身__?__、聘?請外部專?家、學者?或公司內(nèi)?部專業(yè)技?術(shù)管理人?員舉辦專?題知識講?座;b?、員工利?用業(yè)余時?間參加職?稱或?qū)W歷?教育;?c、公司?根據(jù)業(yè)務(wù)?開展的需?要，有計?劃選派員?工參加各?類專業(yè)技?能培訓班?;d、?通過與高?等院校和?科研院所?聯(lián)合辦學?的形式，?舉辦各類?進修班或?研究生班?等;e?、有計劃?地遴選業(yè)?務(wù)骨干或?中層以上?管理干部?出國參觀?、學習、?考察培訓?。4.?2培訓的?____?與管理?a、年度?培訓計劃?一般由各?部門于上?一年度年?終提出，?由人力資?源部統(tǒng)一?編制，報?公司經(jīng)營?班子審批?。b、?各部門應(yīng)?根據(jù)公司?培訓計劃?的安排與?要求，負?責本部門?員工培訓?工作的落?實。新?招聘生產(chǎn)?崗位人員?，一般必?須經(jīng)過培?訓考試合?格后才能?安排上崗?，不合格?者實行一?次性淘汰?，作辭退?處理。培?訓期視工?作需要，?一般為5?6—__?__課時?。a、?公司鼓勵?支持員工?利用業(yè)余?時間參加?學習與接?受培訓，?但以不影?響本職工?作為原則?。b、?凡在公司?工作一年?，符合報?考條件，?可以報考?與本人工?作崗位對?口的各類?成人大、?中專學校?。c、?凡在公司?工作滿兩?年，符合?報考條件?，可報考?在職或脫?產(chǎn)研究生?。派往?省外、國?外有關(guān)單?位和學校?接受培訓?的人員，?必須是公?司的業(yè)務(wù)?骨干或中?高層管理?人員。派?往國外考?察培訓的?人員需滿?足以下條?件：a?、公司的?業(yè)務(wù)骨干?，或者是?公司的中?高層管理?人員;?b、在公?司工作滿?一年或一?年以上，?且年終考?評為優(yōu)秀?;c、?具有大學??？苹蛞?上學歷且?有一定外?語基礎(chǔ);?d、身?體健康，?作風正派?。員工?確需參加?某種培訓?時，須辦?理有關(guān)手?續(xù)并遵循?以下程序?：a、?個人書面?申請→部?門經(jīng)理同?意→綜合?事務(wù)部審?核→總經(jīng)?理批準→?辦理報名?手續(xù)。?b、申請?書應(yīng)詳細?注明培訓?內(nèi)容（或?報考專業(yè)?）、培訓?時間、培?訓費、脫?產(chǎn)等情況?，并將培?訓簡章、?申請書批?件等材料?交綜合事?務(wù)部備案?。4.?3培訓期?間待遇及?培訓假期?、費用處?理培訓?期間的待?遇按公司?有關(guān)工資?福利待遇?辦理。出?國學習人?員的待遇?，按照國?家有關(guān)政?策執(zhí)行。?培訓假?期及費用?，按如下?情況分別?處理：?a、員工?參加職稱?考試前培?訓，應(yīng)在?業(yè)余時間?學習，如?占用工作?時間，一?律按事假?處理，但?考試時間?除外。其?培訓、考?試費用由?受訓員工?自理。?b、員工?接受學歷?教育，原?則上應(yīng)以?業(yè)余學習?為主，如?確實需要?脫產(chǎn)學習?（離崗_?___個?月以上）?的，經(jīng)總?經(jīng)理批準?后，應(yīng)與?公司簽訂?服務(wù)年限?與補償協(xié)?議，否則?，應(yīng)辦理?辭職手續(xù)?。c、?參加大學?本科以下?學歷教育?的員工，?其學習費?用由受訓?員工自理?，部門副?經(jīng)理以上?由總經(jīng)理?審批報銷?。d、?攻讀研究?生的員工?，在取得?畢業(yè)證和?學位證后?，公司給?予報銷_?___%?的學費（?但最高不?超過__?__元人?民幣）。?若未能取?得畢業(yè)證?或?qū)W位證?，其所用?學費由受?訓員工自?理;e?、上級部?門要求_?___參?加和由公?司___?_的崗前?培訓，各?類專業(yè)技?術(shù)培訓其?費用由公?司負責。?但受訓員?工本人因?私人原因?中途缺課?，不參加?考試（或?考試成績?不合格）?未能取得?合格證，?其費用由?受訓員工?自理。?4.4培?訓結(jié)果的?考核與反?饋4.?5最低服?務(wù)年限與?賠償費規(guī)?定出資?錄用和有?償分配的?畢業(yè)生五?年各類?學歷進修?五年各?類專業(yè)知?識、業(yè)務(wù)?技能和相?關(guān)知識培?訓，累計?時間超過?____?個月者三?年各類?專業(yè)知識?、業(yè)務(wù)技?能和相關(guān)?知識培訓?，累計時?間在1—?____?個月者一?年培訓?費指綜合?費用。?如本人提?出辭職，?或因違反?勞動合同?或公司規(guī)?章制度被?辭退，必?須按協(xié)議?規(guī)定賠償?培訓費。?個人賠償?培訓費額?度，按以?下公式計?算：個?人賠償額?____?公司實付?培訓費總?額___?_（1-?已服務(wù)年?限/應(yīng)服?務(wù)年限）?。5附?則5.?1本辦法?由綜合事?務(wù)部負責?解釋、修?訂。5?.2本辦?法如有與?國家政策?、法律、?法規(guī)有關(guān)?規(guī)定相抵?觸的，則?以國家規(guī)?定為準;?如有與公?司以前相?關(guān)規(guī)定相?抵觸的，?則以本辦?法規(guī)定為?準。5?.3本辦?法自發(fā)布?之日起實?施。上?級部門要?求___?_參加統(tǒng)?一安排的?培訓，須?報人力資?源部備案?，其時間?及費用由?公司安排?和負擔。?文秘檔?案管理規(guī)?章制度?1.目的?作用公?司的文秘?檔案資料?是公司行?政辦公和?經(jīng)營活動?中不可缺?少的要素?。為了加?強對文秘?檔案的管?理，理順?工作程序?，明確工?作職責，?杜絕資料?流失，特?制定本制?度。2?.管理職?責2.?1行政管?理部是公?司文秘檔?案的歸口?管理部門?，負責文?秘檔案管?理制度的?貫徹及在?各部門的?執(zhí)行檢查?，加強對?文秘檔案?室的業(yè)務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)和工?作實務(wù)指?導(dǎo)。2?.2各部?門所負責?的部門內(nèi)?部檔案資?料，應(yīng)有?專人兼管?。同樣也?應(yīng)執(zhí)行本?制度所規(guī)?定的各項?條款要求?。2.?3文秘檔?案室是公?司對文秘?檔案的專?管機構(gòu)，?在行政管?理部的領(lǐng)?導(dǎo)下，其?管理的主?要職責為?：3.?歸檔資料?的范圍、?內(nèi)容3?.1計劃?性文件資?料包括?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營計劃、?各職能部?門的工作?規(guī)劃、計?劃。3?.2批示?性文件材?料包括?公司各類?標準、指?標，如計?劃指標、?考核標準?、技術(shù)標?準等;公?司管理層?在生產(chǎn)經(jīng)?營中的各?類命令、?工作指示?、調(diào)度記?錄等。?3.3法?規(guī)性文件?包括政?府、行業(yè)?、上級制?定和頒發(fā)?的各種需?公司貫徹?和執(zhí)行的?規(guī)定、要?求、標準?等文件;?公司內(nèi)部?制定的各?類規(guī)章制?度。_?___公?司的重大?決議包?括由公司?股東大會?、董事會?、監(jiān)事會?、總經(jīng)理?辦公會議?及其他重?要的行政?辦公會議?所形成的?文件和會?議材料、?會議記錄?等。3?.5總結(jié)?性文件?包括公司?經(jīng)營活動?中年度、?季度、月?度的工作?總結(jié);下?屬單位的?工作總結(jié)?及單項性?的各種總?結(jié)報告。?3.6?憑證性材?料包括?公司各職?能部門在?經(jīng)營活動?中形成的?各類原始?記錄、憑?證、臺帳?等。如產(chǎn)?量記錄、?質(zhì)量記錄?、設(shè)備保?養(yǎng)維護記?錄，以及?材料能源?消耗等、?產(chǎn)品銷售?、合同書?、協(xié)議書?等原始記?錄和文本?。3.?7匯報性?材料包?括公司向?各上級主?管單位的?匯報材料?、統(tǒng)計報?表、財務(wù)?報表等;?公司領(lǐng)導(dǎo)?在外部公?共場所發(fā)?言或發(fā)布?的各類文?書資料等?3.8?勞資人事?資料包?括公司的?人事任命?、人事調(diào)?整、認識?考勤、人?才引進和?培訓考核?、工資核?定記錄等?相關(guān)資料?。3.?9調(diào)研性?資料包?括市場調(diào)?研、開發(fā)?調(diào)研、行?業(yè)及競爭?對手資料?、供應(yīng)商?經(jīng)銷商資?料、公司?內(nèi)部各策?劃方案的?技術(shù)經(jīng)濟?論證材料?等。3?.10聲?像制品資?料包括?經(jīng)營活動?中、文化?活動中、?以及員工?在外學習?、考察時?或外單位?提供的以?聲像形式?記錄下來?的對公司?經(jīng)營活動?產(chǎn)生作用?的各種資?料。3?.11證?件性文書?資料包?括法人營?業(yè)執(zhí)照、?土地使用?許可證、?產(chǎn)品檢疫?證、衛(wèi)生?許可證、?出口許可?證、產(chǎn)品?質(zhì)量認證?、各類榮?譽牌匾和?證書、資?產(chǎn)資料如?汽車使用?和房屋建?筑等批文?證照。?3.12?饋贈行資?料包括?上級領(lǐng)導(dǎo)?、名人、?友人、協(xié)?作單位提?供和贈送?的題詞、?書畫、文?獻資料、?有紀念意?義的各種?工藝制品?等。4?.文件資?料的立卷?歸檔4?.1檔案?的收集?4.2立?卷歸檔的?時間4?.3立卷?歸檔的要?求5.?文秘檔案?的借閱?5.1文?秘檔案主?要供本企?業(yè)利用，?一般不外?借。如情?況特殊，?外單位人?需須持介?紹信，并?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)批準，?可查閱無?密級檔案?。5.?2各部門?工作人員?可直接查?閱屬于本?部門業(yè)務(wù)?工作范圍?得文秘檔?案資料。?如需查閱?非本部門?得重要文?件和有密?級檔案，?須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)或原?形成檔案?得部門領(lǐng)?導(dǎo)批準，?方可借閱?。5.?3文秘檔?案得借閱?者應(yīng)負責?檔案得完?整和完好?，不得私?自影印、?復(fù)印、翻?印，不得?擅自拆散?、調(diào)換、?抽取、污?損、加注?標語，不?得轉(zhuǎn)借，?如有違紀?，酌情處?罰。5?.4對珍?貴或易損?的檔案，?應(yīng)制成復(fù)?制品提供?使用。復(fù)?制可采取?復(fù)印、照?片、重印?副本、摘?錄等方式?。復(fù)制文?件應(yīng)仔細?校對，與?原稿無誤?后，注明?檔案編號?，然后提?供使用。?如有必要?，給復(fù)制?件加蓋公?章，以示?復(fù)制件不?會有誤。?5.5?必要時，?檔案室應(yīng)?對所提供?檔案出具?證明，證?明材料寫?好后應(yīng)仔?細校對和?____?，加蓋檔?案室印章?后才有效?。檔案室?證明材料?只能證明?某事在檔?案上有無?記載，而?不能對某?事下結(jié)論?。檔案管?理員不可?擅自對檔?案資料作?解釋或下?結(jié)論。?5.6文?秘檔案一?般不得借?出檔案室?。如有特?殊情況，?可以作短?期外借，?最多為十?天，但必?須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批準?并辦理借?閱手續(xù)。?如延期借?閱時間，?須辦理續(xù)?借手續(xù)。?逾期不還?者，檔案?管理員要?及時催還?。5.?7借閱文?秘檔案須?妥善保管?，若有遺?失，將根?據(jù)檔案的?價值和數(shù)?量報公司?領(lǐng)導(dǎo)批準?后，責令?其賠償一?切損失。?6.文?秘檔案保?密要求?6.1檔?案管理員?和借閱利?用檔案的?人員要樹?立高度責?任心，加?強保密意?識，雙方?共同做好?保密工作?。6.?2檔案分?一般檔案?和有密級?檔案兩類?。檔案密?級分為絕?密、__?__、_?___三?級。6?.3有密?級檔案只?許在檔案?室翻閱，?不許帶離?本室。有?密級檔案?復(fù)制時，?需經(jīng)公司?辦公室主?任或副總?以上領(lǐng)導(dǎo)?批準。?6.4有?密級檔案?只限歸檔?人使用，?其他人員?利用需經(jīng)?辦公室主?任或副總?以上級領(lǐng)?導(dǎo)批準。?6.5?對已到保?密期限的?檔案要請?相關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)和辦?公室主任?鑒定解密?，對解密?檔案作一?般檔案管?理，及時?提供利用?。6.?6外來參?觀人員，?統(tǒng)一由負?責接待人?答復(fù)問題?和辦理所?需材料。?6.7?檔案管理?員丟失或?擅自提供?泄漏檔案?____?，應(yīng)根據(jù)?情節(jié)輕重?，給予紀?律處分，?直到依法?追究刑事?責任。?6.8企?業(yè)在職工?工作人員?調(diào)離本企?業(yè)時，需?按檔案室?要求整理?已形成的?文件材料?，并退還?所借檔案?，檔案室?____?無誤簽后?，才能調(diào)?離。檔案?管理員調(diào)?離，應(yīng)由?辦公室主?任監(jiān)督辦?理，檔案?交接之后?，方能調(diào)?離。7?.超期檔?案的銷毀?7.1?對超過保?存期限的?檔案，由?檔案管理?員登記造?冊，經(jīng)辦?公室主任?和檔案形?成部門領(lǐng)?導(dǎo)共同鑒?定，報分?管副總批?準后，按?規(guī)定銷毀?。7.?2經(jīng)批準?銷毀的檔?案，可單?獨存放半?年，經(jīng)驗?證確無保?留價值時?，再行銷?毀，以免?誤毀。?7.3銷?毀文件必?須在指定?地點進行?，并指派?專人監(jiān)銷?，嚴禁將?銷毀的文?件作為它?用，或作?廢紙出售?。管理?規(guī)章制度?官方版（?三）中?國國際問?題研究基?金會對外?交流與合?作中心?____?年___?_月第?一章總則?為加強?中國國際?問題研究?基金對外?交流與合?作中心（?以下簡稱?中心）的?規(guī)范化管?理，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)及規(guī)定?，特制定?本規(guī)章制?度。中?心的宗旨?：為國?家做奉獻?，為社會?創(chuàng)效益，?為自身求?發(fā)展。?企業(yè)文化?。培養(yǎng)員?工高效、?專業(yè)、執(zhí)?著的工作?精神;為?員工提供?廣闊、迅?速、穩(wěn)健?的發(fā)展空?間，促員?工建立安?定、向上?、輕松的?生活環(huán)境?。全體?員工必須?遵守各項?規(guī)章制度?。第二?章員工守?則第一?條熱愛黨?，熱愛國?家，遵守?國家法律?。第二?條忠于職?守，團結(jié)?互助，愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責?。第三?條愛學習?，愛動腦?，愛鍛煉?身體。?第四條令?行禁止，?工作不拖?拉、不越?位、不推?諉扯皮。?做到件件?有著落，?事事有回?音。第?五條按時?、按質(zhì)、?按量完成?工作任務(wù)?。第六?條不在非?工作時間?及非工作?場合談?wù)?工作__?__事項?，不向無?關(guān)人員談?論工作內(nèi)?容、工作?對象，不?帶工作文?件離開工?作環(huán)境，?不經(jīng)批準?不得提供?工作資料?給與工作?無關(guān)的任?何人。?第七條不?議論他人?隱私，不?損毀他人?形象，不?傳播不利?于單位發(fā)?展的信息?。第八?條注重塑?造自身形?象及規(guī)范?工作用語?，言語文?明禮貌，?舉止優(yōu)雅?大方。?第九條正?常工作時?間：周一?到周五，?上午9：?15-下?午18：?00（1?2：00?-13：?00為午?餐及午休?時間），?特殊情況?下由管理?層進行臨?時調(diào)整。?第十條?不曠工，?不遲到，?不早退，?不隨便請?假，不隨?便加班。?第十一?條品質(zhì)合?格，業(yè)務(wù)?過硬，行?動迅速，?目標準確?，善于學?習，熱情?靈活，目?光遠大，?樂于奉獻?，能吃苦?，能挑戰(zhàn)?，完善自?我，快速?成長。?第三章考?核制度?第一條員?工考核的?作用，是?為了把握?并評定員?工的能力?，具體來?說，就是?運用考核?表，按照?規(guī)定的考?核項目，?對員工擔?任職務(wù)所?必須具備?的能力以?及職務(wù)工?作完成情?況做出客?觀、公正?、科學的?評定。?第二條員?工能力的?考核員?工考核并?測評的能?力是與職?務(wù)相當?shù)?能力。具?體來說，?包括潛在?能力和顯?在能力。?潛在能力?是員工擁?有的、可?開發(fā)的內(nèi)?在能力。?可根據(jù)知?識、技能?、體力及?經(jīng)驗來把?握；顯在?能力是指?員工在工?作中發(fā)揮?出來的，?并表現(xiàn)在?業(yè)績上的?能力?？?通過工作?業(yè)績及對?工作的態(tài)?度來把握?。第三?條員工考?核的分類?業(yè)績考?核。即參?照職務(wù)標?準，對員?工在一定?時間內(nèi)職?務(wù)工作完?成的情況?進行評定?。能力?考核。即?參照職能?標準，對?員工在一?定時間內(nèi)?所承擔職?務(wù)的能力?進行評定?。第四?條員工考?核的對象?限于評定?期之日登?記在冊的?員工，臨?時、試用?期因長期?缺勤（包?括公傷）?、停職等?原因評定?期間出勤?者不滿兩?個月者不?考核。?第五條教?育培訓?管理者在?考慮教育?培訓員工?時，應(yīng)把?人事考核?的結(jié)果作?為參考資?料，借此?掌握教育?培訓的內(nèi)?容，進一?步開發(fā)、?利用員工?的能力。?第六條?調(diào)動調(diào)配?管理者?在進行人?員的工作?調(diào)配或崗?位調(diào)動時?應(yīng)該參考?人事考核?的結(jié)果，?把握員工?對工作及?工作環(huán)境?的適應(yīng)能?力。第?七條晉升?職位在?根據(jù)考核?晉升制度?進行晉職?時，把能?力和業(yè)績?考核的評?語作為參?考資料加?以運用。?考核評語?要按考核?晉升制度?規(guī)范要求?評定。?第八條提?薪對于員?工的提薪?，應(yīng)參照?能力考核?的評語，?決定提薪?的幅度。?第九條?獎勵參?考業(yè)績考?核的評語?對員工所?做的貢獻?給與相應(yīng)?的獎勵。?第十條?考核表的?保管考?核表由規(guī)?定的保管?者加以保?管?？?核表自制?成之日起?，保存至?所需年限?但不超十?年。但是?，與退休?、退職有?關(guān)的考核?表，自退?休、退職?之日起，?保存__?__年。?第十一?條考核表?內(nèi)容的查?閱管理?者在工作?中涉及到?某位員工?人事問題?，需要查?閱有關(guān)考?核表時可?以向考核?表的保管?者提出要?求進行查?閱。第?四章薪酬?及考核晉?升制度?第一條公?司正式員?工每月按?規(guī)定完成?工作任務(wù)?，領(lǐng)取基?本工資及?補助補貼?，月工作?任務(wù)超額?完成，并?有幫助別?人的表現(xiàn)?，除領(lǐng)取?基本工資?外，可記?表揚晉級?并作年終?考核的加?分依據(jù)。?拖延工作?任務(wù)完成?時間或無?法按規(guī)定?完成工作?任務(wù)者給?予扣除補?貼、口頭?批評、降?級或扣除?部分基本?工資。五?次被懲處?而無改進?者作辭退?處理。?第二條員?工遲到十?分鐘扣除?三十元，?遲到一小?時扣除當?天工資，?曠工一天?扣___?_元，曠?工兩天扣?除___?_元，并?視為自動?辭職，事?假按天扣?除當日工?資，每月?超過三天?事假者視?為自動辭?職，病假?無薪酬，?依照勞動?合同約定?處理。?第三條員?工基本工?資、職位?分布及晉?升條例。?員工分?為助理員?工—基本?工資__?__元?無補貼?書面表揚?一次__?__元?初級員工?—基本工?資___?_元交?通補助_?___元?書面表?揚一次_?___元?高級員?工—基本?工資__?__元?交通補助?____?元書面表?揚一次_?___元?助理主?管—基本?工資__?__元?交通補助?____?元通信?補助__?__元?書面表揚?一次__?__元?主管—基?本工資_?___元?交通補?助___?_元通?信補助_?___元?書面表?揚一次_?___元?部門負?責人副職?—基本工?資___?_元交?通補助_?___元?通信補?助___?_元書?面表揚一?次___?_元部?門負責人?正職—基?本工資_?___元?交通補?助___?_元通?信補助_?___元?書面表?揚一次_?___元?年終獎?的具體數(shù)?額根據(jù)效?益情況確?定。工作?日午餐免?費。晉?級評比條?件。__?__分晉?一級，_?___分?晉兩級。?按時、?按質(zhì)、按?量完成任?務(wù)___?_分忠?于職守、?團結(jié)同事?____?分不違?背單位守?則、條例?____?分特殊?貢獻__?__分?形象__?__分?保密__?__分?無批評_?___分?書面表?揚___?_分學?習進步_?___分?無加班?____?分第五?章員工待?遇第一?條一般員?工入職后?，基本工?資___?_元起，?試用期為?____?個月，試?用期間不?幫交三險?一金，不?享受帶薪?假期。?第二條_?___。?不交納實?習費用，?無工資，?只享受最?高不超過?____?元人民幣?的綜合補?助。第?三條補助?。視工作?任務(wù)及崗?位就交通?、通訊、?加班時間?等，根據(jù)?級別、工?作年限給?予不同的?補助。?第四條加?班工資。?特殊情況?下，公司?統(tǒng)一加班?時的工作?時間為加?班時間（?因個人未?完成任務(wù)?而加班除?外）。?第五條周?六、日?加班工資?按“月工?資/21?.75_?___%?”計算；?法定節(jié)假?日按“月?工資/2?1.75?____?%”計算?。第六?條工資晉?升。員工?根據(jù)工作?表現(xiàn)及貢?獻，根據(jù)?公司管理?層依據(jù)條?例評定后?進行晉級?，每級晉?升基本工?資___?_元/月?，每年不?超過十次?。第七?條降職、?降級。根?據(jù)工作制?度及獎懲?條例進行?降級、降?職，也可?同時進行?，員工一?年內(nèi)三次?降級等同?于勸退辭?職。第?八條員工?表現(xiàn)突出?破格提拔?的不受標?準的限制?。第六?章財務(wù)制?度第一?條財務(wù)?人員按照?國家會計?制度的規(guī)?定，記帳?、復(fù)帳、?報帳做到?手續(xù)完備?，數(shù)字準?確，帳目?清楚，定?期報帳。?第二條?加強經(jīng)?濟核算管?理，厲行?節(jié)約，合?理使用資?金，當好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?。第三?條建立?健全各種?帳目，嚴?格票據(jù)管?理。辦理?會計事項?必須填制?或取得真?實、合法?的原始憑?證，妥善?保管會計?憑證、會?計帳簿、?會計報表?和其他會?計資料。?第四條?財務(wù)人?員應(yīng)與行?政人員定?期進行財?務(wù)清查，?保證帳薄?記錄與實?物、款項?相符，發(fā)?現(xiàn)不符及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?第五條?財務(wù)人員?從銀行提?取現(xiàn)金，?應(yīng)填寫《?借款單》?并寫明用?途和金額?，由領(lǐng)導(dǎo)?批準后提?取?，F(xiàn)金?帳目日清?月結(jié)，帳?款相符。?第六條?所有支?出款項，?憑___?_、工資?單、差旅?費單及單?位認可的?有效報銷?或領(lǐng)款憑?證，經(jīng)手?人簽字，?行政部審?核，財務(wù)?部簽字，?領(lǐng)導(dǎo)批準?后方可支?付現(xiàn)金。?（工資由?財務(wù)人員?根據(jù)行政?部及有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提供?的資料和?當月考核?情況編制?）第七條?單位各?部門因工?作需要購?物時，先?填寫《購?物申請單?》交行政?部___?_，行政?部報領(lǐng)導(dǎo)?批準后方?可到財務(wù)?部填寫《?借款單》?到指定地?點購物。?回來后經(jīng)?申購人審?核簽收后?到財務(wù)部?領(lǐng)取報銷?憑證。按?規(guī)定相關(guān)?人員及領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?報銷并銷?毀《借款?單》。?第八條?無論何種?匯款，財?務(wù)人員都?必須審核?《匯款通?知單》，?分別由經(jīng)?手人、部?門負責人?、領(lǐng)導(dǎo)簽?字。第?九條財?務(wù)人員違?反本制度?或國家相?關(guān)法律法?規(guī)，予以?警告或扣?發(fā)本人月?薪___?_倍，情?況嚴重的?予以解聘?。第十?條認真?做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?第七章?獎懲制度?第一條?本獎懲制?度適用于?單位所有?員工（含?管理層）?。第二?條維護本?單位利益?，工作任?勞任怨，?頭腦靈活?，業(yè)績突?出，按進?步速度，?分別獎_?___元?、___?_元、_?___元?、___?_元。（?書面表揚?按第四章?第三條規(guī)?定執(zhí)行）?第三條每?半年評先?一次（按?總?cè)藬?shù)的?____?%），每?人獎__?__元。?第四條?業(yè)務(wù)人員?對單位有?重大貢獻?，按效益?多少，分?別給予_?___%?、___?_%的獎?勵。（其?他人員對?業(yè)務(wù)貢獻?執(zhí)行同等?獎勵）第?五條其他?人員共同?享受效益?總和的_?___%?。第六?條工作失?誤或其他?問題受到?批評予以?一定處罰?。（口頭?警告罰_?___元?，書面通?報批評按?書面表揚?的相應(yīng)級?別進行處?罰）補?充規(guī)定?一、開會?議時，發(fā)?言須經(jīng)過?批準，同?意后發(fā)可?發(fā)言。?二、嚴格?請假制度?。請假一?律寫請假?條。半天?以內(nèi)必須?經(jīng)姜助理?批準，但?必須報備?邵主任、?劉助理。?超過半天?經(jīng)劉助理?批準方可?生效。電?話請假回?來的要補?請假條，?請假條需?送行政部?留存。臨?時請假須?經(jīng)劉助理?批準。不?按規(guī)定執(zhí)?行視為曠?工。三?、嚴格履?行資料傳?送手續(xù)，?不經(jīng)批準?，任何人?不得將單?位資料傳?送他人或?則帶出單?位。國內(nèi)?文件：包?括基金會?及中心文?件須由劉?經(jīng)理批準?方能借閱?。對于國?際文件和?合作結(jié)構(gòu)?及部位文?件，員工?一律不準?借閱。所?有借閱資?料，必須?按時歸還?。四、?所有購物?開支必須?由劉助理?批準并填?寫申購單?。五、?不經(jīng)批準?不得擅自?帶領(lǐng)其他?人員進入?公司，非?公司人員?不得使用?公司電腦?、翻閱公?司任何資?料，真正?業(yè)務(wù)需要?，可到指?定電腦查?讀。六?、所有收?發(fā)的文件?、信函、?傳真、電?郵及其他?業(yè)務(wù)方面?的資料，?必須填寫?文電處理?簽，經(jīng)批?準后方可?存檔、發(fā)?送。七?、對于招?商、畫家?還是其他?等方面的?解釋，必?須先請示?，有范本?，再做解?釋。八?、保持辦?公室場所?安靜，不?得高聲喧?嘩。管?理規(guī)章制?度官方版?（四）?第一章管?理總則?第一條為?了加強管?理，完善?各項工作?制度，促?進公司發(fā)?展壯大，?提高經(jīng)濟?效益，根?據(jù)國家有?關(guān)法律、?法規(guī)及公?司章程的?規(guī)定，特?制訂本管?理細則。?第二條?公司全體?員工都必?須遵守公?司章程，?遵守公司?的規(guī)章制?度和各項?決定、經(jīng)?律。第?三條禁止?任何組織?、個人利?用任何手?段侵占或?破壞公司?財產(chǎn)。?第四條公?司禁止任?何所屬機?構(gòu)、個人?損害公司?的形象、?聲譽的行?為。第?五條公司?禁止任何?所屬機構(gòu)?、個人為?小集體、?個人利益?而損害公?司利益或?破壞公司?發(fā)展。?第六條公?司通過發(fā)?揮全體員?工的積極?性、創(chuàng)造?性和提高?全體員工?的技術(shù)、?管理、經(jīng)?營水平，?不斷完善?公司的經(jīng)?營、管理?體系，實?行多種形?式的責任?制，不斷?壯大公司?實力和提?高經(jīng)濟效?益。第?七條公司?提倡全體?員工刻苦?學習科學?技術(shù)文化?知識，公?司為員工?提供學習?、深造的?條件和機?會，努力?提高員工?的素質(zhì)和?水平，造?就一支思?想和業(yè)務(wù)?過硬的員?工隊伍。?第八條?公司鼓勵?員工發(fā)揮?才能，多?作貢獻。?對有突出?貢獻者，?公司予以?獎勵、表?彰。第?九條公司?為員工提?供平等的?競爭環(huán)境?和晉升機?會，鼓勵?員工積極?向上。?第十條公?司倡導(dǎo)員?工團結(jié)互?助，同舟?共濟，發(fā)?揚集體合?作和集體?創(chuàng)造精神?。第十?一條公司?鼓勵員工?積極參與?公司的決?策和管理?，歡迎員?工就公司?事務(wù)及發(fā)?展提出合?理化建議?，對作出?貢獻者公?司予以獎?勵、表彰?。第十?二條公司?尊重員工?的辛勤勞?動，為其?創(chuàng)造良好?的工作條?件，提供?應(yīng)有的待?遇，充分?發(fā)揮其知?識為公司?多作貢獻?。第十?三條公司?為員工提?供社會保?險等福利?保證，并?隨著經(jīng)濟?效益的提?高而提高?員工各方?面的待遇?。第十?四條公司?實行“按?勞取酬”?、“多勞?多得”的?分配制度?。第十?五條公司?推行崗位?責任制，?實行考勤?、考核制?度，端正?工作作風?和提高工?作效率，?反對辦事?拖拉和不?負責任的?工作態(tài)度?。第十?六條公司?提倡厲行?節(jié)約，反?對鋪張浪?費；降低?消耗，增?加收入，?提高效益?。第十?七條維護?公司紀律?，對任何?人違反公?司章程和?各項制度?的行為，?都要予以?追究。?第二章人?事管理制?度第一?節(jié)總則?第十八條?為進一步?完善人事?管理制度?，根據(jù)國?家有關(guān)勞?動人呈法?規(guī)、政策?及公司章?程之規(guī)定?，制定本?制度。?第十九條?公司執(zhí)行?國家在關(guān)?勞動保護?法規(guī)，在?勞動人呈?部門規(guī)定?的范圍內(nèi)?有權(quán)自行?招收員工?，全權(quán)實?行勞動工?資和人事?管理制度?。第二?十條公司?對員工實?行合同化?管理。所?有員工都?必須與公?司簽訂聘?（雇）用?合同。員?工與公司?的關(guān)系為?合同關(guān)系?，雙方都?必須遵守?合同。?第二十一?條公司勞?動人事部?，負責公?司的人事?計劃、員?工的培訓?、獎懲、?勞動工資?的編制及?執(zhí)行、勞?保福利等?項工作的?實施，并?辦理員工?的考試錄?取、聘用?、商調(diào)、?解聘、辭?職、辭退?、除名、?開除等各?項手續(xù)。?第三節(jié)?假期及待?遇第二?十二條員?工按國家?法定節(jié)假?日休假。?因工作生?產(chǎn)需要不?能休假的?，節(jié)日按?日工資_?___%?、假日按?日工資_?___%?計算發(fā)給?加班工資?或安排補?休。第?二十三條?員工按國?家規(guī)定享?有婚假。?法定婚假?____?天，晚婚?（男__?__周歲?、女__?__周歲?）假__?__天，?假期內(nèi)工?資照發(fā)。?第二十?四條產(chǎn)育?假：1?.女__?__周歲?以下生育?第一胎的?，產(chǎn)假_?___天?，其中產(chǎn)?前休假_?___天?；生育時?難產(chǎn)的（?如剖腹產(chǎn)?、iii?度會陰破?裂等）可?增加產(chǎn)假?____?天；2?.女__?__周歲?以上生育?第一胎的?，產(chǎn)假_?___天?；難產(chǎn)可?增加__?__天；?3.產(chǎn)?假期滿后?至嬰兒_?___周?歲，每工?作日享有?哺乳假_?___小?時。5?.產(chǎn)假期?間，工資?照發(fā)，不?影響原有?福利待遇?。第二?十五條員?工的直系?親屬（父?母、配偶?和子女）?死亡時，?喪假__?__天；?異地奔喪?的適當另?給路程假?。假期內(nèi)?工資和津?貼照發(fā)。?第二十?六條員工?按國家規(guī)?定享有年?休假，年?休假由勞?動人事部?會同各部?門統(tǒng)籌安?排員工休?假。因工?作需要不?能享受年?假的，每?天增發(fā)_?___%?的日工資?。第六?節(jié)辭職、?辭退、開?除第二?十七條公?司有權(quán)辭?退不合格?的員工。?員工有辭?職的自由?。但均須?按本制度?規(guī)定履行?手續(xù)。?第二十八?條試用人?員在試用?期內(nèi)辭職?的應(yīng)向勞?動人事部?提出辭職?報告，到?勞動人事?部辦理辭?職手續(xù)。?用人部?門辭退試?用期人員?，須填報?“辭退員?工審批表?”，經(jīng)批?準后到人?事部辦理?辭退手續(xù)?。第二?十九條員?工與公司?簽訂聘（?雇）用合?同后，雙?方都必須?嚴格履行?合同。員?工不得隨?便辭職，?用人部門?不準無故?辭退員工?。第三?十條合同?期內(nèi)員工?辭職的，?必須提前?____?個月向公?司提出辭?職報告，?由用人單?位簽署意?見，批準?后由勞動?人事部辦?理辭職手?續(xù)。第?三十一條?員工未經(jīng)?批準而自?行離職的?，公司不?予辦理任?何手續(xù)；?給公司造?成損失的?，應(yīng)負賠?償責任。?第三十?二條員工?必須服從?部門安排?，遵守各?項規(guī)章制?度，凡有?違反并經(jīng)?教育不改?者，公司?有權(quán)予以?解聘、辭?退。第?三十三條?公司對辭?退員工持?慎重態(tài)度?。用人單?位無正當?理由不得?辭退合同?期