2023班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)參考范?本在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?特別的一?年，我自?己也沒(méi)想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無(wú)數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí)，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì)，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?;2、?實(shí)施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng);3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問(wèn)題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過(guò)程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi);?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫(kù)存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練，?工作認(rèn)識(shí)?不夠，缺?乏全局觀?念，對(duì)工?作缺少分?析。三?、以后的?工作展望?回顧這?幾月來(lái)的?工作，我?在工作學(xué)?習(xí)上取得?了新的目?標(biāo)，但我?也認(rèn)識(shí)到?自己的不?足之處，?今后，我?一定認(rèn)真?克服缺點(diǎn)?、發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、刻苦?學(xué)習(xí)、勤?奮工作，?做一名優(yōu)?秀的班組?長(zhǎng)，為公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?作出貢獻(xiàn)?!我決心?為接下來(lái)?的工作努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高學(xué)歷?和自身素?質(zhì)修養(yǎng)，?從而更好?地服務(wù)公?司，服務(wù)?社會(huì);?2、在工?作當(dāng)中遵?循實(shí)事求?是的原則?，腳踏實(shí)?地，干好?每一項(xiàng)工?作;3?、加強(qiáng)工?藝紀(jì)律檢?查力度，?在產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程中?做到質(zhì)量?第一原則?，同時(shí)也?努力轉(zhuǎn)變?員工思想?觀念，真?正做到全?面質(zhì)量管?理，而不?是整天在?生產(chǎn)線上?的監(jiān)督和?檢查;?4、關(guān)注?庫(kù)存，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，平?衡每條生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)產(chǎn)量和?休息時(shí)間?;5、?加強(qiáng)與車?間各班組?同事的溝?通和學(xué)習(xí)?，架起友?誼的橋梁?實(shí)管理團(tuán)?結(jié)一致，?筑建起良?好的氛圍?;6、?努力做好?員工思想?政治工作?，全面掌?握和了解?每位員工?的思想動(dòng)?態(tài)，關(guān)心?員工在工?作和生活?中遇到的?實(shí)際困難?。當(dāng)我?總結(jié)出舊?年的工作?變化時(shí)新?年的腳步?又將被正?泰之聲的?音符迎來(lái)?，就讓我?們一起努?力拼搏唱?響新年的?正泰之歌?傳播四方?吧。2?023班?組長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?參考范本?（二）?緊張的_?___過(guò)?去了，過(guò)?去的一年?可以說(shuō)是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過(guò)努?力工作，?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在過(guò)去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?在__?__年年?度工作中?，我緊跟?時(shí)代的步?伐，加強(qiáng)?理論知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，不斷?的充實(shí)自?己，不斷?的提高自?己的技術(shù)?水平，來(lái)?指導(dǎo)自己?的工作。?二、工?作中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神，努?務(wù)完成車?間的生產(chǎn)?任務(wù)1?、在平時(shí)?的工作中?，首先做?好日常工?作，我與?車間其他?技術(shù)員既?有分工又?有合作，?堅(jiān)持經(jīng)常?和其他技?術(shù)員進(jìn)行?工作交流?，充分發(fā)?揚(yáng)民主，?杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)?一步驟，?從而圓滿?完成車間?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?____?年配合其?他技術(shù)員?根據(jù)車間?可紡性合?理安排小?修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)?臺(tái)，累計(jì)?改紡__?__臺(tái)，?十幾個(gè)品?種。2?、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會(huì)的?精神，_?___月?份公司要?求五長(zhǎng)絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時(shí)的串堿?工作，并?把在工作?中碰到的?問(wèn)題及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的預(yù)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車?間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來(lái)提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來(lái)的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?三、完成?第五長(zhǎng)絲?車間作業(yè)?指導(dǎo)書的?編寫和印?刷工作?____?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個(gè)車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實(shí)際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認(rèn)真安?排好職工?培訓(xùn)工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓(xùn)工作是?我們車間?一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工?作，為此?我們車間?非凡制定?了培訓(xùn)制?度，要求?每個(gè)班組?每月至少?組織兩次?職工培訓(xùn)?，開展形?式多樣的?職工培訓(xùn)?，對(duì)于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術(shù)?員鑒定合?格后方可?獨(dú)立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)了?職工對(duì)三?合一體系?知識(shí)的了?解。又利?用業(yè)余時(shí)?間組織職?工進(jìn)行三?合一體系?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，使職?工對(duì)公司?的方針目?標(biāo)有更好?理解等，?為公司內(nèi)?審和外審?打下良好?基礎(chǔ)。配?合各工段?班組搞好?青工技術(shù)?比賽，提?高職工實(shí)?際操作技?能。加強(qiáng)?新版作業(yè)?指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進(jìn)?行了理論?知識(shí)考試?。提高了?職工理論?知識(shí)。四?班職工堅(jiān)?持第二個(gè)?早班學(xué)習(xí)?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的要害?崗位。平?時(shí)很注重?紡絲工工?藝知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復(fù)?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經(jīng)理走訪?客戶后，?帶回來(lái)的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來(lái)?yè)p失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產(chǎn)?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強(qiáng)職工?在工作中?的責(zé)任感?。五、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認(rèn)?證工作，?推進(jìn)三合?一體系在?車間的有?效運(yùn)行?在過(guò)去的?一年中積?極推進(jìn)三?個(gè)體系在?本部門的?有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?治理和技?術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程?序文件》?和《治理?手冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計(jì)劃，并?按照計(jì)劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對(duì)?車間的危?險(xiǎn)源和環(huán)?境因素進(jìn)?行了重新?辨識(shí)和完?善，對(duì)車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進(jìn)行更?新，規(guī)范?各種報(bào)表?記錄。_?___月?份邀請(qǐng)其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對(duì)?本部門進(jìn)?行內(nèi)部審?核，對(duì)審?核中別人?提出的問(wèn)?題，提出?改進(jìn)的議?建和建議?，推進(jìn)三?合一治理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進(jìn)，來(lái)?