房地產(chǎn)企業(yè)工程管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理

盧衛(wèi)東1盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介大學(xué)講師，工學(xué)碩士。1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。1997年～1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2000年～2002年，在中海地產(chǎn)先后擔(dān)任深圳地區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量部經(jīng)理、集團(tuán)公司工程部副總，全面主管過(guò)工程技術(shù)、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度監(jiān)控、工程檔案、工程報(bào)建與驗(yàn)收、工程售后維修等工程管理方面的工作，參與或負(fù)責(zé)了80多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的工程管理工作，負(fù)責(zé)了50多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的選材用料工作。2003年，擔(dān)任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸的管理思路。2004年，深圳市誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問(wèn)公司房地產(chǎn)工程管理顧問(wèn)。2講座提綱房地產(chǎn)工程管理“三要素”探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向

房地產(chǎn)工程管理方法－即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸各管理體系的操作理念如何理順?lè)康禺a(chǎn)工程管理流程案例分析3房地產(chǎn)工程管理“三要素”公司的工程管理資源環(huán)境

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理思路是否統(tǒng)一

房地產(chǎn)工程管理方法

4探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式－暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景

國(guó)際工程總承包管理模式及其特點(diǎn)（不詳介紹）

我國(guó)工程總承包管理的發(fā)展情況（重點(diǎn)介紹工程總承包的基本情況及優(yōu)點(diǎn)）

工程總承包這么好，為什么在我國(guó)推行不了？

建筑施工總承包裂變分析

近期我國(guó)房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向

影響房地產(chǎn)工程管理模式改變的幾種可能

5房地產(chǎn)工程管理方法房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開(kāi)發(fā)、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修、員工與供應(yīng)商培訓(xùn)。6房地產(chǎn)工程管理方法－工程計(jì)劃管理體系工程計(jì)劃管理是我們房地產(chǎn)工程管理最重要的部分。工程計(jì)劃管理體系主要是通過(guò)一系列的預(yù)控計(jì)劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來(lái)，做到心中有數(shù)，同時(shí)把各部門的工作有機(jī)地銜接起來(lái)，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào)。工程計(jì)劃管理體系的主要內(nèi)容：◆工程范圍劃分及相互搭接關(guān)系分析；（重點(diǎn)）◆工程實(shí)施過(guò)程中組織架構(gòu)及人員的安排；◆工程時(shí)間計(jì)劃管理，包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的發(fā)展控制計(jì)劃、工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工圖出圖計(jì)劃、承建商分判計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃；（重點(diǎn)）◆工程質(zhì)量規(guī)劃；◆工程投資（成本）規(guī)劃；◆信息溝通與傳遞規(guī)劃；◆工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施；◆產(chǎn)品交接及運(yùn)行規(guī)劃。

7房地猶產(chǎn)工許程管沾理方蕩法－址工程踐技術(shù)機(jī)管理霜體系工程女技術(shù)莊管理翅體系坐是房緩地產(chǎn)悼工程憑管理雨的基恒礎(chǔ)和豆底盤歇。沒(méi)些有技肌術(shù)底臺(tái)盤，控工程鴨成本佩控制筒不住舟或者底說(shuō)控?fù)]制得抽不科窩學(xué)（航舉門復(fù)窗配企件的蓮例子括）；涉沒(méi)有毫技術(shù)壟底盤粘，工踩程質(zhì)居量控陽(yáng)制將躬是隨恢機(jī)，償設(shè)計(jì)悟圖紙劇好一救點(diǎn)、馬施工拖單位樹(shù)強(qiáng)一前點(diǎn)、霸地盤利經(jīng)理臨敬業(yè)火一點(diǎn)轟，質(zhì)販量就遼好一汪點(diǎn)，六而不桐能保票證公杯司所躺開(kāi)發(fā)煮樓盤排質(zhì)量雜的穩(wěn)疑定性。工程專技術(shù)宵管理?xiàng)夡w系諸的主除要內(nèi)堆容：◆工量程技干術(shù)管揪理平踐臺(tái)的隸搭接丑與跟攻蹤完夾善；伍（重昏點(diǎn)）◆工蹲程選堤材用智料標(biāo)經(jīng)準(zhǔn)的守制訂芬；宵（重勉點(diǎn)）◆各斯項(xiàng)分刃部工稿程技暑術(shù)標(biāo)困準(zhǔn)的鏟制定；◆招診標(biāo)技樣術(shù)標(biāo)挎的評(píng)管審與性確定扶；◆重既要分爬項(xiàng)分喜部工鴉程施惱工技悲術(shù)標(biāo)級(jí)準(zhǔn)的宰制訂脊或確仗定；◆工毫程技科術(shù)交司底與譽(yù)培訓(xùn)探；◆現(xiàn)頌場(chǎng)技亦術(shù)管望理工礎(chǔ)作的炮指導(dǎo)董與監(jiān)帝督。8房地江產(chǎn)工玩程管覽理方讀法－攀工程溜成本荷管理芒體系工程末成本賺管理夫體系蓬是公建司經(jīng)省營(yíng)最饅關(guān)心膚的，覆也是叮公司畜老板病所關(guān)乒心的靜。成萍本管浴理體推系主專要是狗通過(guò)鐵項(xiàng)目袖定位寶、工巴程成氏本測(cè)爛算、輸控制盼設(shè)計(jì)攔階段販、工蝴程招沒(méi)標(biāo)動(dòng)嫁態(tài)控袖制、敲現(xiàn)場(chǎng)鮮簽證籃等一結(jié)系列役的環(huán)淘節(jié)進(jìn)伸行控沙制。工程僑成本辰管理庸體系叮的主董要內(nèi)緣瑞容：◆項(xiàng)早目工唐程成斧本測(cè)寒算與信現(xiàn)金暢流安梅排，賄確定勉付款貼原則葉；睛（重瓶點(diǎn)）◆工程科成本悠數(shù)據(jù)錘庫(kù)的宴建立音與跟個(gè)蹤完芬善；◆工程巷供方倦資源堅(jiān)管理；◆項(xiàng)目焰工程忠成本囑目標(biāo)亞的制計(jì)定；勢(shì)（重妙點(diǎn)）◆工程挨招標(biāo)蹲管理冷（包廳括采蒙購(gòu)）；◆工程瘡合同禾交底伙與工蠻程合思同管糞理；◆工程疏成本犧動(dòng)態(tài)腦評(píng)估右與管款理；嫩（重飛點(diǎn)）◆預(yù)付池款與旺進(jìn)度領(lǐng)款支民付管瘡理；◆工程速竣工蠟結(jié)算寸管理誘；◆保固京金支雄付管鎮(zhèn)理。9房地帳產(chǎn)工診程管吼理方夠法－道工程昨質(zhì)量母與安桃全管聽(tīng)理體瘦系質(zhì)量致是企擊業(yè)的屯生命魄。雖翼然現(xiàn)盤在社勵(lì)會(huì)上嚷，特臟別是炊房地共產(chǎn)行尖業(yè)中掠，非蛛常注晌重營(yíng)獅銷，褲編制境各種突各樣尖的營(yíng)丙銷概逢念，朵但是任我相核信房策地產(chǎn)蛛的競(jìng)陡爭(zhēng)最墨終是僚產(chǎn)品躺的競(jìng)堪爭(zhēng)，每是產(chǎn)趁品技涉術(shù)與輸質(zhì)量宅的營(yíng)沖銷，錦而工至程質(zhì)振量是活建筑撓產(chǎn)品閱質(zhì)量目的重奪要的臨、核煙心的曲組成朝部分踢。在震房地會(huì)產(chǎn)市悠場(chǎng)上淘，對(duì)僵于工解程質(zhì)督量，奔很大慶一部裳分公培司平升時(shí)不虛是很項(xiàng)關(guān)心咐的，愁認(rèn)為榜那是帆施工豬單位拆的事調(diào)情，比但是炊一旦捆出了濃問(wèn)題訪，面類對(duì)業(yè)電主的荒維權(quán)轟，面網(wǎng)對(duì)輿沾論的次壓力薯，下久至普鴨通工津程師無(wú)，上基至公邀司老擔(dān)板，曾都很野緊張孝，所錘以，便防微族杜漸形，未偶雨綢吹繆，陡建立侵工程寶質(zhì)量要保證懷體系蜻是非綢常有吃必要撫的。工程框質(zhì)量徑管理瓶體系氧的主性要內(nèi)摟容：◆工程果質(zhì)量借標(biāo)準(zhǔn)此的定獲位分版析；（徑重點(diǎn)閘）◆重要曉分項(xiàng)建分部補(bǔ)工程叔施工迷質(zhì)量糠標(biāo)準(zhǔn)型的制掛定或祖確認(rèn)；◆承建巨單位鄙和監(jiān)預(yù)理機(jī)頓構(gòu)工催程質(zhì)蒙量與飯安全璃體系受的檢悠查與伶監(jiān)督；（耍重點(diǎn)享）◆工程金實(shí)體色質(zhì)量普與現(xiàn)衰場(chǎng)安稿全系汪統(tǒng)性通偏差澤的控智制；◆重大類工程曾質(zhì)量論與安燒全處供理的摔應(yīng)急透措施堂。10房地?fù)p產(chǎn)工楚程管搬理方跟法－第工程免風(fēng)險(xiǎn)漢管理特體系工程舊風(fēng)險(xiǎn)訊管理壤。做雖任何舅工作殲都存仔在風(fēng)挽險(xiǎn)，謙工程許管理寶同樣網(wǎng)存在務(wù)風(fēng)險(xiǎn)毫，所賺以我旺們那嫌要對(duì)址工程度風(fēng)險(xiǎn)繞進(jìn)行丑識(shí)別領(lǐng)、預(yù)頑警和廉采取妹應(yīng)急況措施。工程帖風(fēng)險(xiǎn)瘦管理乎體系繩的主足要內(nèi)散容：◆工程歸風(fēng)險(xiǎn)凍識(shí)別句一覽本表；◆工程挖風(fēng)險(xiǎn)皺可能目出現(xiàn)艱的概喝率和劣損失堅(jiān)估算；◆工程宿風(fēng)險(xiǎn)某管理劈燕重點(diǎn)；◆工程韻風(fēng)險(xiǎn)償防范耕對(duì)策；◆工程裹風(fēng)險(xiǎn)軋管理崇責(zé)任物劃分。11房地儀產(chǎn)工灑程管很理方缺法－掩現(xiàn)場(chǎng)種管理餐標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化有了紙嚴(yán)謹(jǐn)膏的計(jì)婚劃管錯(cuò)理體污系，躲有了惑工程介技術(shù)懸底盤巡壽，有指了工透程成先本動(dòng)營(yíng)態(tài)控趁制的側(cè)套路敗，有取了完沖善的嫩工程堡質(zhì)量罩監(jiān)控備系統(tǒng)腳，有夜了工北程風(fēng)島險(xiǎn)的蕩防范匠措施牙，現(xiàn)讀場(chǎng)管部理就窮會(huì)變等得很供輕松絨，現(xiàn)抄場(chǎng)管既理就昆可以況做“麥當(dāng)也勞”，做比現(xiàn)場(chǎng)寇管理艷標(biāo)準(zhǔn)拾化，擴(kuò)這樣篩就可販以降非低我誕們對(duì)斜現(xiàn)場(chǎng)黨管理欲人員記的要梳求，謝避免皇房地粱產(chǎn)工薄程管輸理對(duì)遲項(xiàng)目待部的爸依賴訪?，F(xiàn)膨場(chǎng)管慘理標(biāo)夠準(zhǔn)化否通過(guò)6個(gè)流滴程來(lái)浪實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)賣管理捏標(biāo)準(zhǔn)總化的盤主要拆內(nèi)容城：◆計(jì)劃季管理折流程；（姓重點(diǎn)龍）◆現(xiàn)場(chǎng)譯工程矛技術(shù)配管理某流程；◆工程烤質(zhì)量把控制掘流程；◆合同迷管理搭與現(xiàn)償場(chǎng)簽止證管過(guò)理流鋤程；◆甲供謙材料敞管理檢流程；◆文件忠管理抹流程然。12房地昂產(chǎn)工偷程管做理－建筑熊產(chǎn)品單人性錢化功舞能開(kāi)禽發(fā)建筑竭產(chǎn)品陜與其征它工右業(yè)產(chǎn)姨品，妖比如街冰箱施、彩害電，揪都是酬為消跳費(fèi)者蝴生產(chǎn)蚊的消移費(fèi)品籠，都雪是一吵種產(chǎn)斥品，蕉從這橋個(gè)意魄義上伍講，害建筑迎產(chǎn)品灰與其阿它工價(jià)業(yè)產(chǎn)瓣品來(lái)湊說(shuō)，侮沒(méi)有歲什么斗區(qū)別粉。建筑知產(chǎn)品皆人性索化的踢考慮銳或者具精致框程度揉，就準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)冶不如發(fā)工業(yè)畏產(chǎn)品諸。著名崗的房擾地產(chǎn)厚公司訪，萬(wàn)雞科、熊中海朱等品座牌公玻司，蛇已經(jīng)滋開(kāi)始希致力辨于建宮筑產(chǎn)慚品人迫性化代功能改研究次，20遷03年是著萬(wàn)科奮的建佩筑無(wú)叛限生憶活空伶間年鑰，就供是深撒化建祝筑產(chǎn)食品的勝細(xì)部嬸推敲敲。建筑初設(shè)計(jì)庫(kù)市場(chǎng)搶目前彼的實(shí)腿際現(xiàn)蒙狀，劣要求辮房地闖產(chǎn)企老業(yè)自訓(xùn)己要摘研究召建筑緩產(chǎn)品艘的人恢性化順功能猶。舉例流說(shuō)明蕉建筑包產(chǎn)品并人性靈化功塔能開(kāi)殼發(fā)。建筑填篇。園林翼篇。13房地質(zhì)產(chǎn)工獄程管鞭理－建筑衫產(chǎn)品灰高新墓技術(shù)踢應(yīng)用蓋房經(jīng)子，澆秦磚倡漢瓦豪幾千吼年，賄行外油人士則總覺(jué)促得我翁們這款些蓋襲房子照的是“老土”，在疑目前膨高新科技術(shù)耽發(fā)展竹迅猛米的時(shí)何期，主我們個(gè)有必謝要引英進(jìn)成守熟的稠高新扔技術(shù)云，提臟升產(chǎn)壯品的兇方便相性和纏舒適輸度。在建屈筑高拴新技腸術(shù)方腹面，銳是技讀術(shù)領(lǐng)獄先了舟，應(yīng)念用落燭后了啊，我介們這繡些房斜地產(chǎn)車專業(yè)旗人士眠沒(méi)有策真正誕起到頃溝通散高新淡技術(shù)背與客驢戶之尖間橋爬梁的爭(zhēng)作用唱。那些替能夠帆給客吩戶帶太來(lái)安肌全、霉生活弄便利供方面螞的高都新技神術(shù)，道我們過(guò)非常揀有必棟要盡紐奉快推隱薦給鴉客戶呀，遠(yuǎn)他程控失制空政調(diào)、號(hào)洗衣妖機(jī)等無(wú)。14房地付產(chǎn)工遭程管竿理－建筑劉產(chǎn)品手質(zhì)量乳缺陷到的維廉修建筑疾市場(chǎng)咸的客壯觀情紐奉況，娃建筑的產(chǎn)品徒質(zhì)量巖缺陷寨在所虹難免灘，這飛是一幅個(gè)客蒼觀的均事實(shí)饞。業(yè)主昌的維梅權(quán)意周識(shí)越緊來(lái)越模強(qiáng)，閃房地里產(chǎn)企潤(rùn)業(yè)面勇臨著恢較大排的維壘修壓徐力。建筑肚產(chǎn)品樓質(zhì)量趕缺陷堆維修只是我形們服膝務(wù)的細(xì)一個(gè)世延伸朵，在姓建筑膜產(chǎn)品尺后期炮服務(wù)以方面顫，應(yīng)門該說(shuō)咸，房乏地產(chǎn)岔企業(yè)燃落后呢于部綠分工理業(yè)產(chǎn)南品企膜業(yè)，投象海匙爾、館美的義等等躺。搞擔(dān)好產(chǎn)終品的倒后期爐服務(wù)礦，是持提升匹企業(yè)溝品牌您、培毛養(yǎng)回嫩頭客妥的重藥要環(huán)牲節(jié)?；钸@也圣是我段所提騰倡的闊真正貿(mào)做好伸客戶導(dǎo)服務(wù)蜻的意鏡圖。一個(gè)侵優(yōu)秀瞧的工糠程師量，不膠一定貴是一久個(gè)優(yōu)汗秀的長(zhǎng)維修烈工程棟師，輝建筑罪產(chǎn)品示質(zhì)量銹缺陷稠維修至對(duì)維具修人脊員除臟了專融業(yè)知倡識(shí)要利求外筋還有睜特殊驗(yàn)的要繭求，強(qiáng)比如矩：善遇于與臨業(yè)主招溝通薦、有悄耐心漁，所享以專兇業(yè)維嗓修隊(duì)率伍將副會(huì)應(yīng)身運(yùn)而奇生。在深惑圳，劇地產(chǎn)主公司煩有專鏈門的則客戶訓(xùn)服務(wù)遺部負(fù)銀責(zé)維治修，螞維修格工作熄有了診一定愚的深景度。橫舉例縱：中寄海地轎產(chǎn)的維修嘩簡(jiǎn)報(bào)、維修腰總結(jié)。15房地膨產(chǎn)工壺程管飛理－員工晌與供呀應(yīng)商避培訓(xùn)員工乒培訓(xùn)峽。一凈個(gè)團(tuán)佩隊(duì)能伏否形齡成，宇單兵應(yīng)優(yōu)勢(shì)狠能否仰轉(zhuǎn)化險(xiǎn)成集以團(tuán)軍錯(cuò)的優(yōu)鍛勢(shì)，別關(guān)鍵墳是理躍念是竹否統(tǒng)個(gè)一，蜜也包捧括技劃術(shù)、懼成本您、質(zhì)站量、戴進(jìn)度燦方面朝的理怨念，撕所以躬通過(guò)蓄培訓(xùn)傻統(tǒng)一蓬理念濟(jì)是有猛必要魂的。姜這也墳是前儀面我怕在房膛地產(chǎn)眨工程幕管理“三要擁素”中強(qiáng)虜調(diào)的窗第二想個(gè)要念素。供應(yīng)像商培房誠(chéng)訓(xùn)。差工程餅項(xiàng)目頸，一振塊磚監(jiān)一片蒼瓦，肚都是喊施工泳單位湊拿上響去的踩，地賤產(chǎn)公判司的顏思路會(huì)統(tǒng)一偉了，驢施工沿單位辮不能低理解幫無(wú)法版執(zhí)行箱，工賄程管殲理的裁良好貪愿望陪也無(wú)粱法實(shí)弓現(xiàn)。16房地籌產(chǎn)工顏程管渾理六夸大體綢系與業(yè)承建漲單位穩(wěn)、監(jiān)遮理機(jī)悲構(gòu)工紋作的殿關(guān)系堂（1）根據(jù)《建設(shè)比工程迫項(xiàng)目押管理加規(guī)范》（GB割/T階50艘32煉6－20粥01）的媽要求寺，施標(biāo)工單貍位工鉤程管夸理工喚作可屬以歸贈(zèng)納為“四控烈四管丈一協(xié)食調(diào)”，即責(zé)進(jìn)度棵控制拉、質(zhì)投量控足制、眨安全赤控制香、成行本控柴制、講現(xiàn)場(chǎng)攤管理丸、合勞同管督理、線信息破管理謀、生針產(chǎn)要薯素管薪理、燭組織圍協(xié)調(diào)甚。監(jiān)理圾單位哪工程州管理趁工作磚可以古歸納地為“三控滾二管鼠一協(xié)進(jìn)調(diào)”，即型進(jìn)度游控制擁、質(zhì)躍量控穩(wěn)制、攪成本略控制育、合宏同管糾理、絨信息謊管理恐、組液織協(xié)回調(diào)。房地權(quán)產(chǎn)工衣程管鍋理六叔大體厭系，跨即計(jì)頭劃管竄理體唐系、殲工程該成本浩管理瘡體系胳、工災(zāi)程技憶術(shù)管飄理體越系、蒙工程督質(zhì)量且與安久全管僻理體鑼系、楚工程哪風(fēng)險(xiǎn)龍管理泉體系自、現(xiàn)銀場(chǎng)管單理標(biāo)萄準(zhǔn)化辯。17房地餓產(chǎn)工隸程管蠢理六震大體禍系與俱承建產(chǎn)單位權(quán)、監(jiān)烘理機(jī)牢構(gòu)工敬作的有關(guān)系其（2）因工憐程管蹈理行醫(yī)為主告體的映不同掙，房例地產(chǎn)肚工程株管理正與施父工單脹位、刷監(jiān)理瞧機(jī)構(gòu)吧的工門程管訪理肯甘定存胡在差粱異，私關(guān)注競(jìng)的角受度不嫌同，勒采取轟的方鋼式不他同，秘主要榴表現(xiàn)錦在以遵下幾扁個(gè)方慰面：◆工程危進(jìn)度們控制敵方面騾：房球地產(chǎn)婚企業(yè)挎的計(jì)踢劃安鑄排是梨施工喜單位厚、監(jiān)哄理單涼位計(jì)怎劃安蝦排的眨依據(jù)討，房?jī)吹禺a(chǎn)褲企業(yè)爹的計(jì)叮劃管姻理從挪業(yè)主咸宏觀希控制喉的角隸度，條對(duì)整跨個(gè)項(xiàng)晌目的頸實(shí)施歸進(jìn)行明全面尼布置素，而計(jì)施工勵(lì)單位郊僅僅由局限門于工際程本岡身，私相對(duì)丘更微已觀一眉些?！艄こ唐图夹g(shù)票管理竿方面搶：施紹工單綱位和灰監(jiān)理巾單位餅關(guān)注痕的是急施工痰方案濁、施哪工構(gòu)鴿造以慌及施灣工工啄法，漏而房乒地產(chǎn)間工程篩技術(shù)這管理消的任讓務(wù)則海是將曬營(yíng)銷正理念壞轉(zhuǎn)化竿為工館程技嘴術(shù)標(biāo)輝準(zhǔn)（生技術(shù)嶄參數(shù)沙），臟然后葬按照州確定噴的技千術(shù)參左數(shù)進(jìn)矛行招盛標(biāo)，詞定標(biāo)蛙后確功定的恢產(chǎn)品字部品霉或者覺(jué)施工察出來(lái)寧的產(chǎn)號(hào)品，聞符合花營(yíng)銷該意圖窩?！艄こ唐斐杀径骺刂普址矫鏁瘢菏┵V工單熟位和初監(jiān)理樸單位獅關(guān)注啞的是侍對(duì)工靜程合葡同成告本的墨控制不，房陸地產(chǎn)蓄企業(yè)址關(guān)注封是項(xiàng)淹目的廊投資切回報(bào)賤成本代。18房地蜂產(chǎn)工見(jiàn)程管扔理六定大體宴系與瞧承建只單位絹、監(jiān)睜理機(jī)政構(gòu)工剖作的蘋關(guān)系爽（3）因工攔程管贊理行艇為主弱體的悉不同幅，房啦地產(chǎn)掉工程律管理氣與施蛋工單螺位、憲監(jiān)理耕機(jī)構(gòu)蒜的工杏程管碗理肯恭定存因在差嶺異，想關(guān)注因的角敘度不菜同，蟻采取渠的方殘式不通同，志主要短表現(xiàn)防在以努下幾矮個(gè)方罩面：◆工程牛質(zhì)量拘控制蠟方面慮：施鼓工單百位和另監(jiān)理租單位盲關(guān)心每的是福按圖兇施工潑、符丸合國(guó)因家或灶地方脾的施燙工質(zhì)蠻量驗(yàn)析收標(biāo)榮準(zhǔn)，遞房地憶產(chǎn)企刑業(yè)則氏關(guān)心火的是織客戶室產(chǎn)品億質(zhì)量狼標(biāo)準(zhǔn)退；施烘工單村位考務(wù)慮如蹲何保邁證把揭工程呆質(zhì)量緊做好薯，房挽地產(chǎn)華企業(yè)夏關(guān)心配是施蒸工單膽位和瞧監(jiān)理駁單位永是否籌健全已了保蜘證工悠程質(zhì)怪量的惑管理脹體系岔?！艄こ绦，F(xiàn)場(chǎng)脖管理痕方面兩：施檔工單浙位考隙慮如飽何組善織施范工，悼房地關(guān)產(chǎn)企隆業(yè)檢扔查施偽工單箏位和閑監(jiān)理扔單位怕是否培有完予善的菊現(xiàn)場(chǎng)酸管理業(yè)體系通。19回顧雁房地麗產(chǎn)工戶程管論理方屢法房地態(tài)產(chǎn)工育程管膚理六扣大體匯系：澆工程計(jì)劃臣管理竭體系芽、工射程技娘術(shù)管鐘理體撞系、課工程環(huán)成本緩管理駁體系詠、工宏程質(zhì)克量與宅安全蟻管理呈體系啟、工彈程風(fēng)泄險(xiǎn)管臺(tái)理體飄系、悅現(xiàn)場(chǎng)泥管理贏標(biāo)準(zhǔn)瘋化。房地稀產(chǎn)工慶程管徐理六謙個(gè)流潮程：案計(jì)劃自管理膨流程悶、現(xiàn)脾場(chǎng)工蜓程技梢術(shù)管總理流暑程、糖工程妻質(zhì)量煤控制胃流程蔥、合州同管神理與緞現(xiàn)