房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

第一節(jié)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及特點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：又稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目，具體是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及特點(diǎn)工程項(xiàng)目可分為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后具有獨(dú)立生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。分部工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程的組成部分，按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)：知識(shí)密集型；組織層次性；系統(tǒng)性；投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)；整體性強(qiáng)。2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的概念房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作。包括項(xiàng)目的成本管理、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。其中成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是三大管理核心。2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的概念三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系：（1）三大管理目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：如果對(duì)工程質(zhì)量要求較高，就需要投入大量資金；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的概念三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系：（1）三大管理目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：適當(dāng)增加投資數(shù)量，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)工，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的延續(xù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得更好的工程質(zhì)量和較低的工程費(fèi)用。3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程總承包方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理社會(huì)環(huán)境方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的管理總承包方的管理監(jiān)理方的管理設(shè)計(jì)方的管理施工方的管理供貨方的管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境方的管理反饋服務(wù)使用4.房地語(yǔ)產(chǎn)開(kāi)餅發(fā)項(xiàng)惑目管挪理的淚任務(wù)施工正企業(yè)毛的施秘工管腹理：對(duì)皂合同槳規(guī)定勾的標(biāo)飄的內(nèi)剝?nèi)葸M(jìn)醬行工煙程建多筑生儀產(chǎn)的讓管理武，包娘括作業(yè)添計(jì)劃撈管理文、勞搏動(dòng)管純理、協(xié)安全籮管理姨、現(xiàn)見(jiàn)場(chǎng)管凍理、惜質(zhì)量層管理圣、進(jìn)贈(zèng)度管鮮理等，恰其目位的是御按時(shí)稿保質(zhì)裕地完果成承續(xù)包的薯施工她任務(wù)買(mǎi)，獲率得承蛋包利搏潤(rùn)。房地仁產(chǎn)開(kāi)府發(fā)商宰對(duì)開(kāi)充發(fā)項(xiàng)仔目的摔管理：對(duì)毫已發(fā)傻包建逐設(shè)工漂程整睜個(gè)施重工過(guò)蜜程的嗎管理喉，包苦括對(duì)工程役質(zhì)量覺(jué)、工拜程進(jìn)臺(tái)度的信控制滴管理朝，工贏程施宏工隊(duì)柴伍的少組織午管理，對(duì)趨施工速過(guò)程侮中可攤能出議現(xiàn)的各種賠問(wèn)題安的處雖理等，碌目的偽是確噴保工嬸程項(xiàng)乳目按牛合同礙計(jì)劃四完成閥，保億證項(xiàng)洽目開(kāi)次發(fā)的頃經(jīng)濟(jì)廉效益趟。第二旺節(jié)：倒房地拿產(chǎn)開(kāi)央發(fā)項(xiàng)鑄目質(zhì)龜量管夕理1.工程下項(xiàng)目拉質(zhì)量乒管理特的特點(diǎn)影響秋因素設(shè)多質(zhì)量波動(dòng)搭大質(zhì)量變異糞大質(zhì)量隱蔽緞性終檢邁局限躲大2.質(zhì)量臂管理槐的主隙要內(nèi)葵容施工序前的準(zhǔn)轎備階曠段對(duì)施易工隊(duì)伍順及人艱員質(zhì)量鈔的控桃制；議對(duì)工既程所喝需原材絡(luò)料的質(zhì)沙量控圖制；滅對(duì)施晝工方舟案、方法養(yǎng)和工壩藝的控夸制；嬌對(duì)施爽工用機(jī)械獸、設(shè)畏備的質(zhì)撿量控域制；倍對(duì)施島工環(huán)境截與條定件方面始的質(zhì)伏量控啞制；刻對(duì)測(cè)量榮基準(zhǔn)遮點(diǎn)和限參考益標(biāo)高的確渡認(rèn)及潑工程廊測(cè)量睛放線(xiàn)上的質(zhì)森量控再制。施工憑過(guò)程古中的質(zhì)陜量管鈔理對(duì)施般工承承包單系位的質(zhì)量癢控制巖自檢帽系統(tǒng)宴進(jìn)行紀(jì)監(jiān)督；在嘗施工由過(guò)程拌中進(jìn)杰行質(zhì)量降跟蹤帳監(jiān)控；會(huì)漸同建摟設(shè)監(jiān)抓理單葬位審觀查設(shè)毅計(jì)或擊承包匹方提哨出的工程故變更塵或圖捉紙修別改；對(duì)老重要眠的承重林結(jié)構(gòu)巧進(jìn)行艙檢測(cè)雪驗(yàn)收；參座加給胸排水符、電短器安督裝的試通憂(yōu)水、管試運(yùn)趣轉(zhuǎn)等工冰作；局參加巧工程荒質(zhì)量襲的評(píng)定州和竣弦工驗(yàn)?zāi)崾展ぷ鲪?；認(rèn)救真做掃好施工樹(shù)日記；對(duì)沉降柄有觀膚測(cè)要求反的定賽期觀驚察；雕監(jiān)督豆和協(xié)頁(yè)調(diào)施鵝工企駛業(yè)做倒好文明墊施工訊、安課全施墊工承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查開(kāi)工條件批準(zhǔn)？分項(xiàng)分部工程施工承包單位自檢（上面所列）承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表返工否返工否整改是否是是進(jìn)行下道工序3.項(xiàng)目割工程渴質(zhì)量肅管理客的主摘要途競(jìng)徑和億方法3.墾1房地央產(chǎn)開(kāi)磁發(fā)項(xiàng)辮目在盜施工妥階段曾進(jìn)行藝質(zhì)量閉控制愁三種野途徑審核剪有關(guān)惹技術(shù)絮文件閥、報(bào)說(shuō)告或迫報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)島質(zhì)量柜監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)早質(zhì)量僚檢驗(yàn)3.蝴2房地忙產(chǎn)開(kāi)覽發(fā)項(xiàng)拾目工引程質(zhì)拐量控付制常嚷用方丸法排列店圖法益：若干斯個(gè)直方善圖分別襪表示林質(zhì)量影響耽因素的項(xiàng)毫目，魄直方豈圖的壇高度場(chǎng)則表恐示影響枕因素?cái)〉拇笳葱〕天o度，按巾大小滋順序搭從左鍵向右果排列姐，曲傲線(xiàn)表獲示各帥影響代因素?fù)翊笮?yīng)的累計(jì)迎百分足數(shù)。P2飲56圖9-醋3。因果秤分析陪圖法樹(shù)枝吹圖、晴魚(yú)刺融圖、郊石川介圖，栗把問(wèn)洗題標(biāo)榮在“湖魚(yú)頭乎”，辮再劃亂出質(zhì)赴量過(guò)柱程階駛段主炭干線(xiàn)各（“器魚(yú)骨粒”）窄。P2爪57圖9-白4。直方意圖法SP剩C圖法4.施工索階段狂質(zhì)量膛監(jiān)督充控制在手段旁站尚監(jiān)督測(cè)量試驗(yàn)指令松文件規(guī)定質(zhì)量寒監(jiān)控形工作歡程序利用支付塌控制黃手段5.房地酒產(chǎn)開(kāi)憲發(fā)項(xiàng)唐目的檔竣工據(jù)驗(yàn)收5.菌1竣工齊驗(yàn)收糞的范勉圍及錯(cuò)依據(jù)范圍?。悍卜挎@地產(chǎn)河開(kāi)發(fā)姥項(xiàng)目必須梁按批儉準(zhǔn)的被設(shè)計(jì)各文件揭和合蟻同規(guī)善定的導(dǎo)內(nèi)容極建成，還應(yīng)驗(yàn)谷收土座地使凈用情粥況，以亮及單項(xiàng)羽工程鬧、市漆政、遭綠化拳及公悠用設(shè)鼻施等嫩配套訪(fǎng)設(shè)施項(xiàng)目刃等。依據(jù)犁：批準(zhǔn)旱的設(shè)計(jì)栗任務(wù)如書(shū)、初步裹設(shè)計(jì)協(xié)方案、技術(shù)良設(shè)計(jì)吊文件、施工羞圖、設(shè)備謊技術(shù)逆說(shuō)明張書(shū)、有關(guān)婆開(kāi)發(fā)楚建設(shè)龍的文階件、現(xiàn)懲行的施工獄技術(shù)森驗(yàn)收畝規(guī)范、施工價(jià)承包臘合同等。5.缺2竣工粥驗(yàn)收壤的要悄求所有精建設(shè)活項(xiàng)目襪按批騾準(zhǔn)的小區(qū)隆規(guī)劃和有州關(guān)專(zhuān)守業(yè)管理窮及設(shè)渴計(jì)要求市全部戲建成婦，并卸滿(mǎn)足酷使用傻要求虧。住宅宿及公搭共配某套設(shè)尼施、塔市政傲公用尾基礎(chǔ)餡設(shè)施矩等單項(xiàng)提工程裂全部要驗(yàn)收晃合格，并盼保證董驗(yàn)收更資料襯齊全膝。各類(lèi)奔建筑架物的驗(yàn)平面拐位置純、立抓面造兆型、榮裝飾雙色調(diào)跳等符合評(píng)批準(zhǔn)形的規(guī)捷劃設(shè)踐計(jì)要猴求。施工排機(jī)具呢、臨享時(shí)工禿程、形建筑那余土穩(wěn)、剩繼余構(gòu)極件全壯部拆之除運(yùn)凡走，達(dá)到可場(chǎng)清彈地平，有范綠化絡(luò)要求沖的項(xiàng)鋼目，給要按綠私化設(shè)襪計(jì)要繡求，恥做到袋樹(shù)活串草清氧。5.挑3竣工餃驗(yàn)收緩程序令及內(nèi)工容驗(yàn)收程序：驗(yàn)束收準(zhǔn)電備、暴初步駛驗(yàn)收幸、正虛式驗(yàn)悔收?？⒐づ悟?yàn)收?qǐng)?bào)告傍書(shū)及絨附件：竣賓工驗(yàn)龍收?qǐng)?bào)罵告書(shū)失、附語(yǔ)件。竣工芳驗(yàn)收鑒定雙證書(shū)。5.袖4竣工聰驗(yàn)收子的組昌織一般贈(zèng)由地犁市級(jí)逼主管林部門(mén)——工程冰質(zhì)量翅監(jiān)督跟站組織今驗(yàn)收安。驗(yàn)收贏委員付會(huì)或驗(yàn)吼收小煌組通創(chuàng)常由開(kāi)發(fā)靈商、施工島單位、設(shè)計(jì)飛單位、物業(yè)烈管理平公司及購(gòu)房峽客戶(hù)參加盈，還陸有計(jì)劃飯、建察設(shè)、峰銀行書(shū)、環(huán)堂保、爸消防等有序關(guān)部期門(mén)人碎員。第三細(xì)節(jié)：幸房地料產(chǎn)開(kāi)醉發(fā)項(xiàng)廟目進(jìn)皆度管莖理1.項(xiàng)目造進(jìn)度揚(yáng)管理層的概服念房地繞產(chǎn)開(kāi)寇發(fā)項(xiàng)振目進(jìn)度好管理：對(duì)元開(kāi)發(fā)牲項(xiàng)目拒各建拒設(shè)階糕段的屋工作擔(dān)內(nèi)容謎、工錢(qián)作程刻序、薄持續(xù)篇時(shí)間向和銜擁接關(guān)蛇系編制鍛計(jì)劃，并餐將該膝計(jì)劃付諸況實(shí)施，且乞在實(shí)各施過(guò)怪程中經(jīng)常植檢查實(shí)際趕進(jìn)度潛是否拴按計(jì)鎮(zhèn)劃要態(tài)求進(jìn)本行，谷對(duì)出淋現(xiàn)的辮偏差額分析板原因瘋，采痕取補(bǔ)救販措施陸或調(diào)拒整、縫修改哥原計(jì)臥劃，直怕至項(xiàng)挺目竣狠工、環(huán)交付芹使用換。房地棋產(chǎn)開(kāi)狀發(fā)項(xiàng)啟目進(jìn)揭度管你理有三個(gè)愛(ài)階段：項(xiàng)目輕可行逼性研恐究及頁(yè)立項(xiàng)趣階段、項(xiàng)目返建設(shè)方階段、項(xiàng)目玩交付嗽使用戶(hù)后的驅(qū)適用榮階段，其疊核心瞧內(nèi)容澇是項(xiàng)析目建軌設(shè)階覽段的怪進(jìn)度泰管理五。2.影響皂項(xiàng)目帶進(jìn)度挺的因粥素分覆析人的因憤素、技術(shù)因素溉、材料設(shè)備師與構(gòu)搶配件輕因素磨、施工意機(jī)械姿設(shè)備因素誤、資金因素物、水文銅地質(zhì)朱氣象渡與自胃然災(zāi)梢害等自誼然環(huán)臘境因領(lǐng)素、政治惕經(jīng)濟(jì)等社累會(huì)環(huán)禁境因頂素、唱其他全不確怠定因重素等鐵。3.項(xiàng)目施進(jìn)度廚管理憶的主厭要任架務(wù)設(shè)計(jì)善前的傻準(zhǔn)備尋階段裂進(jìn)度股管理樂(lè)任務(wù)變：確定工期暗總目驗(yàn)標(biāo)；編蜂制項(xiàng)綠目總進(jìn)誼度計(jì)代劃；編禽制準(zhǔn)顧備階縱段詳細(xì)朝工作短計(jì)劃，并控制掩該計(jì)疑劃的扮執(zhí)行；施久工現(xiàn)場(chǎng)摘條件螞調(diào)研見(jiàn)和分蓬析等。設(shè)計(jì)冷階段殖進(jìn)度裁管理棍的任反務(wù)：編制設(shè)計(jì)討階段漂工作巨進(jìn)度網(wǎng)計(jì)劃，控進(jìn)制其她執(zhí)行郵；編禾制詳舅細(xì)的出土敢計(jì)劃，并刺控制嬸執(zhí)行健。施工麻階段供進(jìn)度鄭管理蠶的任貝務(wù)：編制施工骨總進(jìn)殘度設(shè)喂計(jì)并著控制效其執(zhí)嬸行；編兼制施平工年、擇季、囑月實(shí)鉛施計(jì)抖劃，并飯控制催其執(zhí)嘆行。4.項(xiàng)目調(diào)進(jìn)度駝管理摧措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息趴管理措施5.項(xiàng)目醒進(jìn)度蕩管理勸控制腹方法—網(wǎng)絡(luò)秤圖法基本均原理蝦：將項(xiàng)悔目的研全部均建設(shè)繼過(guò)程分解躲成若碑干個(gè)漁施工例項(xiàng)目，按銜照各災(zāi)項(xiàng)工狠作的骨展開(kāi)床程序跟和相篇互制業(yè)約、陜相互揚(yáng)依賴(lài)犯的關(guān)寒系，題將其繪艘制成支網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)形式。通過(guò)常網(wǎng)絡(luò)給圖時(shí)間活參數(shù)澇的計(jì)伏算，觸找出銹關(guān)鍵有線(xiàn)路，即故可以饒根據(jù)喊繪制熊的網(wǎng)榴絡(luò)圖厭計(jì)算呢出工垮程中積各項(xiàng)沫工作雁的最早噸和最敢遲開(kāi)叉始時(shí)左間，從晶而可藥以找孫出項(xiàng)臉目的太關(guān)鍵傷線(xiàn)路董。5.項(xiàng)目慚進(jìn)度殖管理并控制湯方法—網(wǎng)絡(luò)食圖法基本蚊原理店：利用葛最優(yōu)形化原廟理，不斷勺改進(jìn)菜網(wǎng)絡(luò)艦計(jì)劃鞋方案障，并尋蘇求其宵最優(yōu)非方案灣。網(wǎng)絡(luò)縱圖可姐以根沖據(jù)項(xiàng)么目進(jìn)書(shū)度中趟遇到瞇的實(shí)際使情況蠟，調(diào)錢(qián)整計(jì)美劃，使得證網(wǎng)絡(luò)診圖滾嘆動(dòng)起沈來(lái)，席即與刑實(shí)際兆環(huán)境銀緊密畜結(jié)合侮，以巷保證祝項(xiàng)目療時(shí)間鎖效益懸和經(jīng)舒濟(jì)效她益。橫道降圖表伏示進(jìn)膨度計(jì)懸劃網(wǎng)絡(luò)歇圖6.房地飄產(chǎn)開(kāi)香發(fā)項(xiàng)神目進(jìn)蜘度管貼理系棄統(tǒng)建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制施工單位進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)作業(yè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理單位進(jìn)行控制第四緒節(jié)：構(gòu)房地尊產(chǎn)項(xiàng)葡目成寧本管衡理1.概念房地乒產(chǎn)項(xiàng)甜目成同本管爸理：具體申來(lái)說(shuō)劍就是誦在投資杰決策級(jí)階段箏、設(shè)涼計(jì)階坊段、伯開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)目屆發(fā)包緩階段臨和建貓?jiān)O(shè)實(shí)地施階責(zé)段，把陷開(kāi)發(fā)保項(xiàng)目讓的投從資控饑制在關(guān)批準(zhǔn)饑的投資蔬限額鳴以?xún)?nèi)，隨潛時(shí)糾正航發(fā)生運(yùn)的偏活差，確吐保開(kāi)膝發(fā)項(xiàng)碰目投習(xí)資管馳理目著標(biāo)的倉(cāng)實(shí)現(xiàn)愧，力湯求在莫開(kāi)發(fā)枝項(xiàng)目要中合春理使托用人力右、財(cái)渴力、洲物力，以災(zāi)獲得滲良好務(wù)的經(jīng)濟(jì)鞠效益陵、社加會(huì)效翻益和依環(huán)境宗效益。第四纖節(jié)：貫房地薦產(chǎn)項(xiàng)燭目成聽(tīng)本管稿理1.概念房地零產(chǎn)開(kāi)扁發(fā)項(xiàng)摸目成衫本：遮是指災(zāi)項(xiàng)目盛建設(shè)春、銷(xiāo)悶售過(guò)裁程中癢所花蔽費(fèi)的鋸全部炎費(fèi)用堵，包字括開(kāi)丈發(fā)成扔本和剩銷(xiāo)售瓣成本視。開(kāi)發(fā)真成本主要鏈包括土地重費(fèi)用、前期噴工程檢費(fèi)、建筑曾安裝栗工程督費(fèi)、基礎(chǔ)岔設(shè)施掘費(fèi)、公共脆配套先設(shè)施似費(fèi)、開(kāi)發(fā)度間接肯費(fèi)、財(cái)務(wù)薪費(fèi)用等。銷(xiāo)售狂成本主要航包括甩銷(xiāo)售侮房屋撇的廣告、代理障等費(fèi)依用的支仙出，伯一般嘴為總蒙銷(xiāo)售嗎額的2～4%。2.房地礦產(chǎn)開(kāi)未發(fā)項(xiàng)比目成持本管交理原則設(shè)置科學(xué)記的成本櫻管理狡目標(biāo)設(shè)計(jì)酸階段投資充控制彎是重鎮(zhèn)點(diǎn)變被漏動(dòng)控好制為主動(dòng)輝控制經(jīng)濟(jì)掛與技陡術(shù)結(jié)蛋合是成超本管揉理的燃高效合手段3.房地父產(chǎn)開(kāi)侵發(fā)項(xiàng)狐目成赴本管煩理的養(yǎng)主要姓內(nèi)容策劃蘭、設(shè)樸計(jì)階鎖段的成貓本管咽理：策劃階段彼（尋敗找項(xiàng)呆目、進(jìn)市場(chǎng)醉調(diào)查坦和投鋼資評(píng)旱估）坡、設(shè)計(jì)階段諒（重停視設(shè)業(yè)計(jì)前屯的投擔(dān)資估判算、粗重視臉?lè)桨缸C的選賭擇）份。發(fā)包層、施古工階末段的成島本管鐮理：發(fā)包勻（項(xiàng)目較總發(fā)龍包、傭建安常工程居及設(shè)街備采規(guī)購(gòu)發(fā)獻(xiàn)包）鈔、施工階段依。銷(xiāo)售榮階段的成窮本管主理：群房地宣產(chǎn)銷(xiāo)售掉廣告劣支出跨費(fèi)用。第五找節(jié)：按房地蓮產(chǎn)開(kāi)測(cè)發(fā)項(xiàng)渴目其恰他管疼理1.開(kāi)發(fā)篇項(xiàng)目憐合同獨(dú)管理項(xiàng)目購(gòu)合同桂的特點(diǎn)：合賤同標(biāo)的晝物的概特殊桂性；合旗同執(zhí)行勤周期駛長(zhǎng)；合且同內(nèi)容策多，涉脫及范圍融廣；合聞同風(fēng)險(xiǎn)駝大。項(xiàng)目損合同柱的作用：明竟確開(kāi)飽發(fā)商予和承皮包方訴在項(xiàng)吵目實(shí)枕施中選的權(quán)利兆和義扒務(wù)、項(xiàng)霜目實(shí)底施階拿段實(shí)濾行社鈴會(huì)監(jiān)理舞的依憐據(jù)、項(xiàng)醉目實(shí)載施的法律扶依據(jù)。1.開(kāi)發(fā)愧項(xiàng)目轉(zhuǎn)合同膀管理項(xiàng)目羽合同僑的分類(lèi)鋼：如按簽書(shū)約各厘方的蒜關(guān)系可以撕分為合工程弓總承役包合牢同、祖工程耐分包濱合同館、轉(zhuǎn)很包合屢同、喚勞務(wù)禿分包隸合同殿與聯(lián)寬合承目包合劃同等廳；按計(jì)價(jià)味方式赤分類(lèi)又可吹分為屈固定憐總價(jià)納合同次、計(jì)盟量估尚價(jià)合室同、悠單價(jià)綱合同猾、成盒本加勵(lì)酬金牛合同殃形式制等。項(xiàng)目別合同答管理虧的內(nèi)容弱：檢查扁合同蔬執(zhí)行尾情況、督像促施股工企暑業(yè)執(zhí)行混合同家條款、根縫據(jù)工程標(biāo)實(shí)際坐進(jìn)度與施木工單糕位商拴議更顫改或央取消安合同青中的某些峰條款等。2.項(xiàng)目慰協(xié)調(diào)濕管理做好添市政露配套澇的協(xié)調(diào)仿管理俯工作；協(xié)調(diào)域各承目包合同袖中有穗關(guān)進(jìn)搬度、罪技術(shù)摸配合總、現(xiàn)創(chuàng)場(chǎng)協(xié)