《工會預算管理辦法》

《工會預算管理辦法》工會預算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工會預算管理，保障職工合法權(quán)益，提高工會服務職工的質(zhì)量和水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)文件，制定本辦法。第二條工會預算是指工會按有關(guān)程序和標準，安排工會經(jīng)費的計劃和報表。工會預算管理是指工會對工會經(jīng)費的安排、執(zhí)行、監(jiān)督等活動的全過程管理。第三條工會預算管理應當遵循公開、公正、公平原則，加強內(nèi)部管理，保障經(jīng)費效益，加強監(jiān)督。第四條各級工會應當建立健全工會預算管理制度，明確預算管理的職責、權(quán)限和程序。第二章預算的編制和審批第五條工會預算應當按照年度編制。第六條工會預算應當從工會會員必要的經(jīng)濟利益出發(fā)，尊重工會會員合法權(quán)益，為提高工會服務職工的質(zhì)量和水平而制定。第七條工會預算的編制應當從以下方面考慮：（一）工會業(yè)務規(guī)模和發(fā)展需要；（二）工會會員的經(jīng)濟狀況和需求；（三）工會經(jīng)費的約束和限制。第八條工會預算的編制應當遵循以下原則：（一）綜合考慮需求與資金的平衡；（二）分類明確，科目齊全，項目詳細；（三）預算制定要與工會的經(jīng)濟實際相適應。第九條工會預算應當由工會的財務管理人員和理事會成員組成預算編制小組，按照規(guī)定程序進行編制。第十條工會預算應當提請工會主席召集會議進行審議，經(jīng)過半數(shù)以上理事會成員通過后，報工會委員會審核批準。第三章預算的執(zhí)行和監(jiān)督第十一條工會預算的執(zhí)行應當按照預算編制的內(nèi)容和規(guī)定程序進行。第十二條工會預算的執(zhí)行應當遵循預算使用的約束原則，必須合法、合理、省儉、有效。第十三條工會預算的執(zhí)行應當建立健全財務管理制度，健全財務監(jiān)督和審計制度，保證經(jīng)費使用公開透明。第十四條工會預算的執(zhí)行應當做好會計核算，加強內(nèi)部控制，建立健全會計檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定向財政部門報送財務報表。第十五條工會預算的執(zhí)行應當加強經(jīng)費監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)現(xiàn)象。第十六條工會預算的執(zhí)行應當對工會服務職工的質(zhì)量和服務狀況進行評估，為下一年度的預算編制提供參考。第四章預算的調(diào)整第十七條預算執(zhí)行過程中，如遇到預算外情況需要調(diào)整預算，應當經(jīng)過理事會成員的討論和工會主席的批準，并報工會委員會審核批準。第十八條工會預算調(diào)整應當遵循以下原則：（一）調(diào)整必須是在原預算范圍內(nèi)進行的；（二）調(diào)整必須是在工會經(jīng)濟業(yè)務、職工利益和整個工會預算的大局情況下進行的；（三）調(diào)整必須做到與工會實際相關(guān)。第五章附則第十九條本辦法由工會財務部門負責解釋。第二十條本辦法自頒布之日起實行。附件：1.工會預算編制流程圖2.工會預算執(zhí)行流程圖法律名詞及注釋：1.工會主席：指工會的最高領(lǐng)導人，負責工會的全面工作。2.理事會成員：指工會的領(lǐng)導機構(gòu)成員，是工會管理和監(jiān)督的重要力量。3.工會委員會：指各級工會的最高決策機構(gòu)，負責制定工會的政策和規(guī)劃，領(lǐng)導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。4.預算審批：指工會預算經(jīng)過一定的程序，獲得批準的過程。5.預算外情況：指超出預算范圍或之前未考慮到的情況。6.工會經(jīng)費：指工會的財務收入和支出。在實際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法：困難一：預算編制難度大，缺乏專業(yè)人員。解決辦法：采取院校、社會等多種形式進行預算編制人員的培訓和培養(yǎng)，并加強內(nèi)部交流和經(jīng)驗積累。困難二：預算執(zhí)行過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。解決辦法：加強經(jīng)費監(jiān)督，及時糾正和處理違規(guī)現(xiàn)象，引入外部審計，保證財務使