煤礦班組長培訓課件

煤礦班組長培訓煤礦班組長培訓Contents一、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組長的使命與責任三班組長現(xiàn)狀和基本要求四、什么是管理五、如何提高影響力CompanyLogoContents一、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組長的使命2HotTip一、班組長在企業(yè)管理中的作用1、班組長的地位：班組長的職位不高，但決策不少，可謂“麻雀”雖小，但責任卻不小。2、班組長的做用：班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶；下一頁CompanyLogoHotTip一、班組長在企業(yè)管理中的作用下一頁www.th3班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。

3、班組長的權(quán)利：管理者的權(quán)力職位權(quán)力非權(quán)因素法定權(quán)專長權(quán)威望權(quán)懲罰權(quán)獎勵權(quán)返回CompanyLogo班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是4二、班組長的使命與責任班組長的使命：1、提高生產(chǎn)效率2、降低成本3、防止傷工和重大事故的發(fā)生班組長的責任：1、勞務(wù)管理2、生產(chǎn)管理職責3、輔助上級返回CompanyLogo二、班組長的使命與責任返回www.themegallery.5當前班長管理類型：1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、打撒把型4、勞動模范型5、哥們義氣型班組長常犯的錯誤：1、講究哥們義氣2、不懂得發(fā)動群眾，只知道自己苦干3、定位不清晰?？偸窃谧鍪?，而不是在管理4、不能顧全大局，本位主義5、不懂得啟發(fā)下屬6、以權(quán)壓人7、執(zhí)行力欠缺8、不懂創(chuàng)新，喜歡按部就班下一頁CompanyLogo當前班長管理類型：下一頁www.themegallery.c6成功與失敗班組長的區(qū)別：下一頁CompanyLogo成功與失敗班組長的區(qū)別：下一頁www.themegaller7下一頁CompanyLogo下一頁Company8班組長的基本要求：一、角色的認知:1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握。2、了解領(lǐng)導的期望值。3、了解下級對你的期望值。角色一：作為下屬的班組長角色二：作為上司的班組長角色三：作為同事的班組長你是怎么做的？下一頁CompanyLogo班組長的基本要求：你是怎么做的？下一頁www.themega9二、素質(zhì)要求：1、安全知識2、成本、質(zhì)量和環(huán)保意識3、組織生產(chǎn)運行的能力4、排除設(shè)備故障的能力5、協(xié)調(diào)關(guān)系能力6、終身學習的意識7、定期總結(jié)三、能力要求：1、見識，判斷事物本質(zhì)和預見未來的能力；下一頁CompanyLogo二、素質(zhì)要求：下一頁102、人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通能力；3、技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力；☆現(xiàn)代管理對班組長的要求：1、基于適當?shù)慕逃?、培訓、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。2、從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當?shù)慕逃?、培訓和（或）工作?jīng)驗，從而勝任他所擔負的工作。

返回CompanyLogo2、人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通能力；返回www.themega11四、什么是管理？管理就是正確有效地配置和協(xié)調(diào)各種資源以達到組織的目標。管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。企業(yè)說到底是人，管理說到底就是借力。組織做好現(xiàn)場管理：1、整理：按時檢查，整理清除非必需品。實行定置管理，固定物品放置場所。所有物品按規(guī)范擺放整齊。2、清潔：保持辦公、生產(chǎn)、生活場所整潔干凈。保持所有設(shè)備、用品整潔完好。保持個人整潔，規(guī)范著裝。3、準時：不遲到，不早退，不脫崗。按時完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。4、完善：日事日畢，日清日高；不干則已，干則干好；沒有最好，只有更好。下一頁CompanyLogo四、什么是管理？下一頁www.themegallery.co125、標準化：完善標準規(guī)范，工作有章可循。嚴格按章作業(yè)，工作過程規(guī)范。6、安全：遵守規(guī)章制度，推進自主管理，做到“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”。不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生機械設(shè)備事故.返回CompanyLogo5、標準化：完善標準規(guī)范，工作有章可循。嚴格按章作業(yè)，工作過13如何提高影響力？個人影響力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工長期共同奮