做最好的中層讀書心得3篇

做最好的中層讀書心得3篇

做最好的中層讀書心得一：

依據(jù)自己幾年來在藥監(jiān)系統(tǒng)的工作實際，結(jié)合學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書的學(xué)習(xí)，就如何做一名合格的中層干部，談幾點體會和看法。

一是忠于職守，樂觀從政。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名公務(wù)員，保障轄區(qū)內(nèi)廣闊人民群眾飲食用藥平安是基本的職守。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點，忠于自己的職業(yè)，更要忠于自己單位;作為藥監(jiān)系統(tǒng)的一名中層干部，要嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管政策，做到有條件要執(zhí)行，沒有條件更要制造條件執(zhí)行。本書中所寫的有位聞名報社副主任就特別具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的才智和細(xì)心觀看的特長，發(fā)覺了采訪對象的生活細(xì)節(jié)，并勝利地進行了采訪，發(fā)表了獨家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。許多時候，擺在我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)人員面前的都不會是很簡單完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，作為藥監(jiān)系統(tǒng)一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永久都是有條件要執(zhí)行，沒有條件制造條件也要完成任務(wù)。

等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián)想集團總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)當(dāng)計算機幫助設(shè)備部經(jīng)理時，負(fù)責(zé)代銷另一個公司的儀器，這在當(dāng)時特別不好干?？墒撬]有向領(lǐng)導(dǎo)埋怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產(chǎn)品，送遞名片，技術(shù)詢問，用近兩年的時間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業(yè)績，因此委以更高的職位?？梢哉f楊元慶的勝利和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件，遇事先想方法，沒有條件就自己制造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)面臨著人民群眾飲食用藥平安的重大責(zé)任，更應(yīng)當(dāng)要樂觀完成上級政府和部門所布置的任務(wù)，對遇到的熱點、難點問題，更要樂觀制造條件去解決熱點問題，突破監(jiān)管難題，這樣才能使上級對你相信，下級也對你信服。

二、團結(jié)協(xié)作，廉潔高效。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名中層干部，特殊是在目前監(jiān)管人員嚴(yán)峻偏少的狀況下，在平常的工作中必需要充分發(fā)揮科室人員的團隊協(xié)作精神，增加隊伍的團結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過硬，才能保持正確的隊形。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)帶頭培育勇敢堅韌、敢打敢拼、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神，才能給機關(guān)部門帶來新變化。我作為一名中層干部，且是主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，不僅要有劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己單位內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時，召開科室全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發(fā)揮出來，使大家的才智分散在一起，形成整體的合力。只有這樣，科室全體成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的敬重，有責(zé)任干好工作，樂觀完成安排的食品藥品監(jiān)管任務(wù)。同時，作為一名中層干部，切忌傲慢自大，武斷行事，將自己個人的意見強加于科室其它成員身上，“已所不欲，勿施于人”。

個人的才智究竟是有限的，俗話說得好“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。只有充分調(diào)動科室全體人員的工作樂觀性和制造性，才能增加科室的團結(jié)意識，發(fā)揮隊伍的整體效能，樂觀完成上級政府和部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。為此，作為食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的一個中層干部，平常處理必需要把握好以下幾個原則：一是把完成監(jiān)管任務(wù)作為首要工作來抓。我們的主要工作就是監(jiān)管，其他任何工作都是圍繞監(jiān)管而做，完不成監(jiān)管任務(wù)就沒有說服力，其他任何工作也無從談起，作為一個科長也就是一個失職的中層干部。二是用人不疑。要增加對部下的相信意識，要相信部下的工作力量和水平，要支持他們的工作，鼓舞他們的創(chuàng)新，讓他們在工作中大膽地創(chuàng)，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當(dāng)放權(quán)。作為一個科室的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓局主要業(yè)務(wù)工作的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細(xì)地去抓和管，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓科室全體人員真正感到有事做，真正感到有幫助你干好工作的責(zé)任。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度，支持每一位部下的工作，關(guān)心自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們制造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動部下的工作樂觀性。

二、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力?！叭f丈高樓平地起，離不開扎實的根基”，作為一個監(jiān)管科室的負(fù)責(zé)人，我的基礎(chǔ)就是自己的全體科室人員，科室全體人員素養(yǎng)的凹凸也就打算了我作為中層能不能干好工作，也打算了一個局里監(jiān)管的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的食品藥品監(jiān)管隊伍，作為一個中層干部就必需狠抓這支隊伍建設(shè)，從根本上增加隊伍的分散力和戰(zhàn)斗力。在抓隊伍的建設(shè)方面，我覺得應(yīng)處理好以下幾個問題：一是狠抓隊伍的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。食品藥品監(jiān)管部門作為政府的一個監(jiān)管職能部門，肩負(fù)著食品藥品監(jiān)管的重要職責(zé)，監(jiān)管水平與力量的好壞直接影響部門在人民群眾和當(dāng)?shù)卣男蜗?。而監(jiān)管水平的凹凸又是由監(jiān)管隊伍的素養(yǎng)打算的，因此，從講政治的高度上看，作為藥械監(jiān)管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人必需抓好全體監(jiān)管隊伍的素養(yǎng)訓(xùn)練，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路線的討論，結(jié)合國家的當(dāng)前形勢加強對食品藥品監(jiān)管政策的討論，真正把隊伍建設(shè)成為一支懂業(yè)務(wù)、會執(zhí)法的干部隊伍。確保群眾飲食用藥平安。二是狠抓隊伍的廉政建設(shè)。作為基層的食品藥品監(jiān)管部門雖沒有在的權(quán)力，但也有肯定的較少的權(quán)力，又常常和監(jiān)管相對人打交道，執(zhí)法監(jiān)管工作的特點打算了加強廉政建設(shè)的重要性和必要性。這就需要科室負(fù)責(zé)人狠抓監(jiān)管隊伍的廉政建設(shè)，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，常常對自己和隊伍的思想進行“大掃除”，從小事上把好關(guān)，確保隊伍不出問題，確保自身隊伍廉潔從政的平安。

三、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和決策水平。古來有句話“強將手下無弱兵”，它包含著兩個涵義：一是強將手下容不得弱兵;二是無“弱兵”的隊伍需要“強將”才能帶出。可見，一個科室負(fù)責(zé)人自身整體素養(yǎng)的凹凸，對這個單位工作開展的好壞起著打算性的作用。因此，作為一個科室負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為必需從以下幾個方面提高自己的整體素養(yǎng)。首先，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素養(yǎng)。在日常工作中，要常常看書學(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我都要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，把握更多的藥械監(jiān)管基礎(chǔ)理論學(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問，了解黨的路線、方針、政策，增加把握全局的力量。其次，要適應(yīng)簡單多變的監(jiān)管形勢，提高自己的決策素養(yǎng)。食品藥品監(jiān)管工作就是直接與監(jiān)管相對人打交道，與廣闊的人民群眾打交道，當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢的迅猛進展，憑書本上的學(xué)問和以前的老做法、老閱歷已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要，作為一名科室負(fù)責(zé)人，我們在謀事布局上要站得高，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子，站到全局的高度去看待四周的一切事物。針對上級的指示和方針、政策，要吃透精神實質(zhì)，結(jié)合實際，深化調(diào)查討論，樹立超前意識，細(xì)心謀劃組織，對日常監(jiān)管工作作出正確的決策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng)。“己不正難以正人”，作為一名中層干部必需有大公無私、樂于奉獻的精神;有嚴(yán)于律己、寬以待人的胸懷;有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì);有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能做好所肩負(fù)的工作。四、加強溝通，妥當(dāng)上下級關(guān)系。

處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系，與黨委政府及其部門之間的關(guān)系，是當(dāng)好中層的保證。區(qū)級食品藥品監(jiān)管分局是市局的派出機構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，但同時也離不開區(qū)委區(qū)政府的支持，要當(dāng)好一名合格的藥械監(jiān)管中層干部，必需妥當(dāng)處理好兩個關(guān)系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系;與當(dāng)?shù)攸h委、政府及其部門之間的關(guān)系。針對上級部門布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個中層要帶領(lǐng)大家樂觀完成和仔細(xì)執(zhí)行;要帶領(lǐng)大家主動與市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室溝通溝通，傳遞信息，協(xié)作上級業(yè)務(wù)處室搞好調(diào)查討論。在與區(qū)委區(qū)政府及其部門之間的關(guān)系處理上，作為中層我們肯定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕婏嬍秤盟幤桨脖ｑ{護航，但必竟還在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)工作，各項工作直接接觸到當(dāng)?shù)氐娜撕褪?。打算了我們必需樂觀取得區(qū)委、區(qū)政府的支持，親密與各部門之間的協(xié)作關(guān)系，最大程度地把食品藥品監(jiān)管工作做好。另外，食品藥品監(jiān)管工作直接面對群眾的日常生活，涉及到轄區(qū)內(nèi)千家萬戶，直面民生。因此，從上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們要擅長為區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息、當(dāng)好參謀，使區(qū)委、區(qū)政府的工作更加富有成效。千頭萬緒的工作事務(wù)，必需詳細(xì)狀況詳細(xì)對待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個方面，對干好自身的監(jiān)管工作是有益而無害的。

做最好的中層讀書心得二：

隨著學(xué)校學(xué)習(xí)提升年活動慢慢深化，我已細(xì)讀三本書了，覺得這三本都很精彩，由于這三本書都和我自身有著親密的聯(lián)系。一本是《老師怎樣訓(xùn)練好自己的孩子》，其次本是我們老師共讀的《有效教學(xué)的案例與故事》，再一本就是今日要溝通的《做最好的中層》。為什么這么說，由于適合的才是最好的?！蹲鲎詈玫闹袑印芬粫?，不似其他書在講管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清晰的敘述了一個中層應(yīng)當(dāng)在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個聞名企業(yè)行之有效的管理方法和聞名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我更深化的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?我誠意的向大家推舉盼望大家有機會都讀一下這本書。

一、樹立自己的威信。

一個單位或一個部門工作的好壞與管理干部的素養(yǎng)有直接的關(guān)系。學(xué)校的各項管理規(guī)定，要求老師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使老師“信服”。作為團隊領(lǐng)頭羊的中層干部，必需以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校干要學(xué)會關(guān)懷員工的工作和生活，創(chuàng)建一個“寬松歡樂”的工作環(huán)境。我們中層常常與老師接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時老師最需要的是我們校干關(guān)心他們解決和調(diào)理工作中消失的各種沖突，給其制造一種團結(jié)、友愛、和諧、歡樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深化教學(xué)一線，不擺架子，老師才會沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實解決他們的實際問題和困難。由于，溝通與相信是建立威信的最好方法。作為教務(wù)處主任要在與老師的真誠溝通和相互相信中樹立自己的威信。大家記?。和挪皇强苛鈽淞⒌?。

二、做才智型中層。

被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助有句名言：“假如你有才智，請奉獻你的才智;假如你沒有才智，請奉獻你的汗水;假如兩者你都沒有，就請你離開公司。”從這句話中，我們可以看出什么是領(lǐng)導(dǎo)最看重的力量，什么是我們進展的關(guān)鍵。那就是才智!才智型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重、最需要的?；蛟S有的中層管理者會問：“莫非勤勞苦干就不被領(lǐng)導(dǎo)看好嗎?”當(dāng)然不是。勤奮的下屬到哪里都會被領(lǐng)導(dǎo)看好，而踏實勤奮也是一個好中層的基本素養(yǎng)。但是，能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視、觀賞的下屬，必定是才智型的。優(yōu)秀的中層，必定是勤奮的干部，但是，在勤奮的基礎(chǔ)上加上才智，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個目標(biāo)努力。那么，才智來源于哪里?才智來自實踐，也應(yīng)用于實踐。成天坐在辦公桌旁的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子、好方法，多是來源于工作現(xiàn)場。才智來自于終生學(xué)習(xí)，一個擅長學(xué)習(xí)的干部，才能夠擁有不竭的才智之源。正如愛因斯坦所說：“才智并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而來自對學(xué)問的終生不渝的追求?！?/p>

三、要敢于擔(dān)當(dāng)。

在工作中，有不少人習(xí)慣于查找各種借口為自己沒有完成任務(wù)而推卸責(zé)任。推卸責(zé)任的典型做法就是將本該自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。一個躲避困難、不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的中干，必將缺乏干事創(chuàng)業(yè)的力量和士氣，很難讓人相信他會干好工作。

那么什么才是“敢于擔(dān)當(dāng)”呢?古人曾有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的為國事?lián)?dāng)?shù)那閼?，也曾有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的赤膽報國的誓言，可見，敢于擔(dān)當(dāng)就是一種境界，一種責(zé)任。對于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)做的事，要有士氣、頂著壓力去做。

肩扛千斤，謂之責(zé);背負(fù)萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務(wù)面前，有敢為天下先的士氣和魄力，有完成任務(wù)的力量和素養(yǎng)，這就是擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前，我們高新區(qū)各個學(xué)校的進展都特別快速，每一個單位的校干想盡一切方法讓這個學(xué)校進展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以，咱們校干要敢于擔(dān)當(dāng)，肯定要對上、對下負(fù)起責(zé)任。

四、要樹立大局意識。

這一點看似簡潔，真剛要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們會怎么樣看待我，評價我?”，“我這樣做會有哪些人不興奮?”，“我這樣做會損害到哪些人的利益?”。我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。假如我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求全部人的認(rèn)可，是特別危急的。由于這是最有害的私心，是工作中最危急的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是特別確定的。所以我們做的每一件事情不行能讓每一個人都滿足。專心良苦地去查找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個人、某些人的個別利益，而是學(xué)校的整體利益，即學(xué)校的進展和同學(xué)的進展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不行辦的，也得辦;在全局看來不行辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利于同學(xué)的終身進展，是否有利于學(xué)校的長遠(yuǎn)進展?”只有出于公心，從學(xué)校整體利益動身思索問題，開展工作，就肯定能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

第六學(xué)校是我們共同的家，第六學(xué)校的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，今后學(xué)校改革與進展的任務(wù)將更加艱難，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們?nèi)康闹袑痈刹吭趯W(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，以團結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對事業(yè)和將來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌!

做最好的中層讀書心得三：

讓我們明白一個道理：世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。會辦事即是解決問題，可以在紛繁簡單的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不行能的事變?yōu)榭赡?。作為一名中層，其力量體現(xiàn)主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要擅長發(fā)覺問題、分析問題，對問題要多角度思索，抓住問題的核心，必要時要有制造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責(zé)，更要主動地?fù)?dān)當(dāng)份外的工作，解決企業(yè)進展中遇到的問題，這樣才能最大限度地獲得熬煉和快速進展的機會，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。

發(fā)覺問題是解決問題的開頭，分析問題才能解決問題;快速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時，便會制造效益。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思索問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點。擅長突破，找到常規(guī)外的解決方法，擅長變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。

要想做領(lǐng)導(dǎo)相信的一流中層，除了在政治上堅決，理論水平比較高，在大是大非問