高效的護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)

高效的護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)木桶的理論若把護(hù)理團(tuán)隊比做是一只木桶，團(tuán)隊中的每一個人就是這只木桶上的一塊板。木桶的容水量取決于：1.每一塊木板的長短，關(guān)鍵是最短的那塊木板。2.木板和木板之間的縫隙是否緊密。3.桶底的好壞。建設(shè)高效團(tuán)隊緊密縫隙加強協(xié)作堅實桶底打造平臺加長短板優(yōu)化長板PartⅠ加長“短板”優(yōu)化“長板”一加強“短板”無懲罰報告機制環(huán)境重現(xiàn)法根本原因分析小組管理模式新護(hù)士差錯當(dāng)事人創(chuàng)新選人招聘計劃新護(hù)士定向?qū)W習(xí)培訓(xùn)方案考核評價體系湘雅醫(yī)院新進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)133方案二、崗位培訓(xùn)（第2-6月）導(dǎo)師制培訓(xùn)“133”培訓(xùn)方案階段三、強化培訓(xùn)（第7-11月）“3”：輪訓(xùn)三個?？啤?”：導(dǎo)師制培訓(xùn)1年“3”：輪科3年一、崗前培訓(xùn)（第1月）四、考核評價（第12月）二優(yōu)化“長板”安全與?？菩〗M參加跟班學(xué)習(xí)參加管理干部培訓(xùn)雙向考評、年度述職護(hù)理骨干護(hù)士長參與質(zhì)量與教學(xué)管理?？婆嘤?xùn)培養(yǎng)參加護(hù)士長培訓(xùn)參加省內(nèi)外會議醫(yī)院評優(yōu)體系PartⅡ緊密縫隙加強協(xié)作一確立共同視野在上一年度的基礎(chǔ)上，制定年度目標(biāo)醫(yī)院—護(hù)理部—科室，層層落實1、制定目標(biāo)責(zé)任書2、采用預(yù)制工作表建立預(yù)期目標(biāo)，規(guī)范前置行為一確立共同視野3、品管圈競賽，形成多個專業(yè)目標(biāo)圈4、定期目標(biāo)考核5、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量：PDCA推進(jìn)下一步目標(biāo)螞蟻靠什么搬動巨蟒？二營造團(tuán)隊氛圍1、護(hù)士長年底考評：全科護(hù)士評價，

及時發(fā)現(xiàn)苗頭2、參與科室護(hù)士會：鼓勵護(hù)士表達(dá)，

及時疏導(dǎo)3、護(hù)理骨干團(tuán)隊活動：安全小組、專

科小組年度計劃與述職、外出學(xué)習(xí)

小組匯報4、新護(hù)士團(tuán)隊活動：帶教老師、總帶

教、護(hù)士長精神和凝聚是團(tuán)隊建設(shè)的核心護(hù)士?？苹?、打破病區(qū)觀念護(hù)士長分工結(jié)合專科優(yōu)勢晉升主管護(hù)師前輪科：急診、ICU（湘雅醫(yī)院）多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理查房：作為晉升條件（湘雅醫(yī)院）團(tuán)隊院外拓展：安全小組、品管圈小組、災(zāi)害與應(yīng)急小組、慢病管理小組等（湘雅醫(yī)院）三加強團(tuán)隊協(xié)作PartⅢ堅實桶底打造平臺優(yōu)秀的團(tuán)隊

不會放棄團(tuán)隊中任何成員

團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力取決于每一個成員的執(zhí)行力取決于成員之間的協(xié)作與配合取決于領(lǐng)頭雁的影響力人多=力量大一流的護(hù)士長讓別人干二流的護(hù)士長和別人一起干三流的護(hù)士長是自己干但是，一流的護(hù)士長必須從三流干起一、提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

發(fā)揮護(hù)士長的核心作用護(hù)士長的影響力：患者、同事、領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

做一名