2023人事年度工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人事年度?工作總結(jié)?范本_?___年?是公司持?續(xù)發(fā)展的?一年，對?行政人事?部工作來?講，迎來?了很多公?司各部門?新的人員?的加入，?期間也經(jīng)?歷了司機(jī)?的人員更?替，整體?工作受到?一定程度?的影響，?我部積極?推進(jìn)工作?的完成。?在這一年?里，李總?對我部工?作進(jìn)行正?確的指導(dǎo)?，及時給?我的工作?明確的方?向和寶貴?的意見。?在此，我?真誠的感?謝李總的?關(guān)心與幫?助和對我?工作的指?導(dǎo)，使我?在工作中?少走彎路?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在此?現(xiàn)將__?__年度?工作情況?總結(jié)如下?：一、?人事管理?方面1?.管理架?構(gòu)的完善?：自__?__年_?___月?份先后_?___次?對公司的?管理架構(gòu)?進(jìn)行完善?和調(diào)整，?使公司在?持續(xù)發(fā)展?過程中管?理架構(gòu)不?斷適應(yīng)公?司發(fā)展，?形成科學(xué)?和良性促?進(jìn)作用。?2.關(guān)?鍵崗位崗?位說明書?的完善：?為適應(yīng)公?司快速的?發(fā)展情況?對關(guān)鍵崗?位的崗位?要求隨著?發(fā)生更為?科學(xué)和細(xì)?致化的要?求，自_?___年?____?月以來對?關(guān)鍵崗位?的崗位說?明書的完?善工作持?續(xù)進(jìn)行;?爭取在_?___年?____?月___?_日前能?夠經(jīng)審核?執(zhí)行。?3.建立?、健全、?規(guī)范人力?資源檔案?。重新進(jìn)?行了建檔?梳理工作?。辦理新?進(jìn)、離職?等手續(xù)。?對新近員?工進(jìn)行勞?動合同簽?訂，廠牌?、工卡制?作，工傷?處理等事?項(xiàng)。對離?職人員辦?理離廠手?續(xù)。時時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?4.招?聘：根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?求有針對?性合理性?招聘員工?，以配備?各崗位。?通常采取?一系列切?實(shí)措施，?如張貼招?聘信息，?大佛山人?才網(wǎng)招聘?，動員內(nèi)?部員工介?紹招聘等?各種辦法?攬用人才?。5.?宿舍管理?：合理安?排員工住?宿情況。?每月對宿?舍氺、電?進(jìn)行檢查?統(tǒng)計(jì)。并?張貼對水?、電費(fèi)的?扣款明細(xì)?，對有異?常的進(jìn)行?處理。適?時檢查宿?舍安全情?況并進(jìn)行?紀(jì)律整頓?，通告，?對有異常?的進(jìn)行處?理。6?.嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律：?加強(qiáng)考勤?管理，規(guī)?范考勤制?度，杜絕?代打卡現(xiàn)?象。加強(qiáng)?請假制度?、放行條?管理，對?于不履行?請假而又?未打卡的?，予以查?實(shí)并作處?理，這樣?即維持考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?改善公司?的工作作?風(fēng)。_?___人?事報(bào)表統(tǒng)?計(jì)：每月?將全廠各?部門人員?明細(xì)表發(fā)?給財(cái)務(wù)作?為工資核?算/發(fā)放?的依據(jù)。?8.安?全生產(chǎn)工?作：建立?健全了工?傷處理流?程及工傷?人員待遇?規(guī)范，對?突發(fā)工傷?依據(jù)流程?進(jìn)行快速?處理，對?工傷后進(jìn)?行工傷認(rèn)?定和評殘?等處理的?事件依據(jù)?相關(guān)程序?進(jìn)行處理?。不定時?對車間現(xiàn)?場進(jìn)行安?全檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?向有關(guān)管?理人員進(jìn)?行通知通?報(bào)以進(jìn)行?快速安全?排除。定?期對員工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，使?大多數(shù)員?工能夠熟?練使用消?防器材。?___?_公司宣?傳工作，?每月對職?業(yè)健康宣?傳欄的更?新和消防?安全知識?的張貼宣?傳。二?、行政后?勤事務(wù)?1、做好?公司文件?____?、傳達(dá)加?強(qiáng)公司文?件、檔案?的管理。?2、完?善、制定?公司制度?，并進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?，對執(zhí)行?____?公司制度?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。3、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對面解?決問題，?做到違紀(jì)?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?4、定?時對公司?環(huán)境衛(wèi)生?、消防器?材和設(shè)備?設(shè)施、工?廠紀(jì)律等?進(jìn)行檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?各種不問?題及時通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?5、建?立了打印?復(fù)印及耗?材的管理?和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)?的管理。?6、公?司會議的?管理。?7、對保?安上報(bào)的?各種表單?及日常工?作進(jìn)行審?核、查閱?，對有異?常的進(jìn)行?處理。?8、對公?司的車輛?年審、保?險(xiǎn)、年票?、違章等?進(jìn)行登記?，對車輛?的清潔和?保養(yǎng)情況?每周一次?進(jìn)行檢查?;督促司?機(jī)及時進(jìn)?行清洗清?潔。9?、對飯?zhí)?工作管理?，接受有?關(guān)對飯菜?衛(wèi)生和其?他情況進(jìn)?行投訴，?并督促廚?工進(jìn)行整?改;每天?對運(yùn)貨司?機(jī)及其他?要在飯?zhí)?就餐人員?情況進(jìn)行?收集并及?時通知飯?堂做好應(yīng)?對，避免?出現(xiàn)飯菜?不夠等情?況發(fā)生。?10、?清潔和綠?化工作：?定期對公?司環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?情況進(jìn)行?檢查，督?促對綠化?樹木的灌?溉和環(huán)境?衛(wèi)生死角?進(jìn)行整治?。11?、公司日?常行政、?人事、辦?公事物等?管理工作?，處理上?級臨時交?辦事項(xiàng)。?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場檢?查督導(dǎo)工?作1、?對生產(chǎn)車?間依據(jù)7?S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，每月?檢查拍照?并將檢查?結(jié)果，報(bào)?總經(jīng)理同?時報(bào)廠長?/主管進(jìn)?行整改;?并就整改?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。2、?就上年度?的7S工?作來看，?仍然存在?一些問題?。7S應(yīng)?是每一個?員工的一?項(xiàng)重要的?工作習(xí)慣?，是一項(xiàng)?長期、細(xì)?致而艱苦?的工作。?應(yīng)在不斷?摸索、積?累、改進(jìn)?中一步步?提高的，?在改進(jìn)中?完善，在?完善中優(yōu)?化，對公?司來說沒?有最好，?只有更好?。四、?績效考核?工作績?效考核的?工作始于?____?年___?_月份，?最早在行?政后勤崗?位進(jìn)行試?運(yùn)行，自?____?月對倉管?人員進(jìn)行?考核;_?___個?月以來的?工作成效?逐步提高?，被考核?人員對自?己的崗位?和公司的?要求也越?來越明確?。五、?職業(yè)衛(wèi)生?職業(yè)衛(wèi)?生防治工?作關(guān)系到?員工的身?體健康，?也關(guān)系到?公司安全?生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)的健康?持續(xù)發(fā)展?。為有效?地保障了?員工的健?康，行政?人事部也?做相關(guān)的?工作：?1、職業(yè)?衛(wèi)生制度?建立健全?情況：包?括職業(yè)危?害防治責(zé)?任制度、?職業(yè)病危?害警示與?告知制度?、勞動者?職業(yè)健康?監(jiān)護(hù)及其?檔案管理?制度、職?業(yè)危害項(xiàng)?目申報(bào)制?度、職業(yè)?病防治宣?傳教育培?訓(xùn)制度，?等制度。?2、職?業(yè)衛(wèi)生檔?案健全情?況：初步?建立了職?業(yè)衛(wèi)生相?關(guān)管理檔?案。3?、安全警?示標(biāo)示、?防護(hù)設(shè)施?、勞動防?護(hù)用品發(fā)?放記錄等?。訂制了?安全警示?標(biāo)志牌、?職業(yè)危害?告知欄等?。4、?對工人配?備防塵口?罩、等個?人防護(hù)用?品，并督?促員工嚴(yán)?格按照使?用規(guī)則佩?戴、使用?，確保從?業(yè)人員健?康。_?___年?行政人事?部將努力?完成以下?工作內(nèi)容?：一、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?更加合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化。?1、制?定科學(xué)合?理的公司?管理架構(gòu)?;2、?完善管理?各崗位的?崗位說明?書，以指?導(dǎo)公司對?崗位的授?權(quán)、人力?資源配置?、要求、?考核;?3、完善?并全面推?行績效考?核制度。?二、加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各部?門人員特?別是管理?人員的管?理水平距?離公司發(fā)?展的需要?還有較大?差距，需?根據(jù)公司?發(fā)展需要?加強(qiáng)培訓(xùn)?，從真正?意義上為?他們和公?司帶來幫?助。1?、定期或?不定期對?管理人員?安排外訓(xùn)?，使其逐?漸掌握現(xiàn)?代企業(yè)管?理及先進(jìn)?公司的管?理理念及?手法;?2、引進(jìn)?對公司發(fā)?展需要的?相關(guān)培訓(xùn)?課程，鼓?勵業(yè)余自?學(xué);定期?對學(xué)習(xí)成?果以學(xué)習(xí)?、總結(jié)等?形式進(jìn)行?考評。?三、推動?7S工作?，完善現(xiàn)?場管理?7S的工?作是長期?、艱苦的?工作，合?理安排，?認(rèn)真組織?，宣傳_?___好?7S管理?，消除各?種不安全?因素影響?。四、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)凝聚力?針對公?司企業(yè)文?化工作不?足的現(xiàn)象?，建立員?工投訴和?合理化建?議機(jī)制，?了解員工?心里的想?法和需求?，對生產(chǎn)?上提出合?理化建議?并給公司?帶來直接?效益的人?員進(jìn)行獎?勵。五?、加強(qiáng)招?聘力度，?解決公司?階段性崗?位空缺?目前正值?年底，有?個別員工?提出辭工?;預(yù)計(jì)在?____?月份將迎?來個別崗?位缺人狀?態(tài)。行政?人事部將?利用各種?招聘渠道?，動員員?工返廠介?紹新員工?入職;并?加大張貼?招聘力度?，爭取最?大限度的?解決公司?人手的問?題。六?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作1、?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)監(jiān)督?檢查，明?天不少于?____?次巡查車?間;發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時通知?相關(guān)人員?糾正。?2、配合?安檢部門?做好安全?生產(chǎn)和職?業(yè)衛(wèi)生防?護(hù)及體檢?等工作;?3、加?強(qiáng)員工消?防和安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?工作，做?到全體員?工都能熟?練掌握消?防器材的?使用;管?理人員對?突發(fā)性安?全生產(chǎn)事?故都能按?規(guī)定和要?求及時合?理現(xiàn)場處?置。2?023人?事年度工?作總結(jié)范?本（二）?時光荏?苒，不知?不覺間，?充實(shí)而忙?碌的__?__年已?經(jīng)漸行漸?遠(yuǎn)。__?__年對?我個人來?說，是非?同尋常的?一年。這?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到___?_公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁。?屈指算來?，到現(xiàn)在?我已在_?___公?司工作了?一年多了??；仡?這一段時?間的工作?，我感觸?很多。_?___個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?.種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項(xiàng)規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實(shí)?際情況，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實(shí)人?事管理基?礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的__?__、_?___和?____?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務(wù)量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔(dān)任?人事部經(jīng)?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工完?成了“員?工第二檔?案”的建?立、清理?和員工電?子檔案的?錄入工作?，對公司?員工的基?本情況做?到了心中?有數(shù);其?次，我和?部門同志?一道，以?____?執(zhí)行新的?勞動合同?法為契機(jī)?，對公司?與員工簽?訂的勞動?合同進(jìn)行?了徹底清