公司后勤年度考核表個(gè)人總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁公司后勤?年度考核?表個(gè)人總?結(jié)范文?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?采購部物?資小組充?分發(fā)揮后?勤服務(wù)功?能，在人?少、任務(wù)?重，壓力?大的情況?下，圓滿?完成了公?司交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?了支撐和?保障。為?了總結(jié)過?去，開拓?未來，現(xiàn)?就采購部?物資小組?____?年度的工?作總結(jié)如?下。一?、加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，?提高隊(duì)伍?戰(zhàn)斗力?隨著公司?業(yè)務(wù)的發(fā)?展，采購?任務(wù)越來?越大，要?求越來越?高。為了?適應(yīng)新的?經(jīng)營形勢(shì)?，必須打?造優(yōu)秀的?采購團(tuán)隊(duì)?，為公司?提供高標(biāo)?準(zhǔn)的采購?服務(wù)。為?此，年初?以來，物?資小組加?強(qiáng)人員的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)。先?后組織大?家系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了社?會(huì)主義市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理?論、__?__和_?___，?提高了全?員的理論?素質(zhì)，為?做好物資?供應(yīng)工作?提供了理?論支持。?同時(shí)，組?織大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?《合同法?》等法律?法規(guī)，學(xué)?習(xí)了有關(guān)?產(chǎn)品質(zhì)量?識(shí)別技術(shù)?，談判技?巧、合同?簽訂技術(shù)?，學(xué)習(xí)了?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的基本理?論。通過?學(xué)習(xí)，采?購人員的?素質(zhì)明顯?提高，大?家都能熟?練地掌握?采購的基?本程序和?技巧，基?本適應(yīng)了?公司采購?工作的新?要求。?二、做好?物資采購?，提高一?流的服務(wù)?___?_年是公?司大發(fā)展?之年，新?增店面多?，公司標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?要求高。?為此，我?們深入研?究標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要?求，做好?物資采購?供應(yīng)工作?。一方面?，認(rèn)真做?好市場(chǎng)調(diào)?查，選擇?最優(yōu)質(zhì)的?物資。為?了選擇最?優(yōu)質(zhì)的物?品，我們?物資小組?積極參與?市場(chǎng)調(diào)查?。重點(diǎn)調(diào)?查了變化?較快的燈?具市場(chǎng)和?家具市場(chǎng)?。三、?搞好標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?打造良好?社會(huì)形象?今年，?公司提出?了標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)的要?求，要求?各經(jīng)營店?實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?裝修，統(tǒng)?一使用物?品、統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量?。為此，?我們?cè)谖?資采購工?作中，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)?化的要求?進(jìn)行采購?和供應(yīng)。?半年來，?物資小組?本著節(jié)約?費(fèi)用的原?則，按照?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求，對(duì)?于一些老?店設(shè)備進(jìn)?行更換和?維修。?四、抓好?基礎(chǔ)管理?，保障后?勤服務(wù)?為了提高?物資采購?組的采購?供應(yīng)質(zhì)量?，一方面?，我們完?善了物資?采購制度?、隊(duì)伍建?設(shè)制度、?考勤制度?，學(xué)習(xí)制?度，規(guī)范?了物資采?購的流程?，使內(nèi)部?管理更加?規(guī)范。另?一方面，?加大對(duì)采?購人員的?考核和管?理，使采?購人員規(guī)?范采購，?科學(xué)供應(yīng)?。同時(shí)，?我們物資?小組針對(duì)?不同種類?的供應(yīng)商?制定了《?供應(yīng)商考?核表》，?對(duì)供應(yīng)商?的供應(yīng)情?況進(jìn)行認(rèn)?真考核，?并把考核?結(jié)果運(yùn)用?到下年供?應(yīng)商的選?擇之中。?《考核表?》從企業(yè)?實(shí)力、供?貨質(zhì)量、?交貨準(zhǔn)時(shí)?、數(shù)量準(zhǔn)?確、品種?正確、后?續(xù)服務(wù)能?力、價(jià)格?優(yōu)勢(shì)、自?我改進(jìn)能?力等方面?對(duì)每個(gè)供?應(yīng)商每批?次的供貨?進(jìn)行全面?評(píng)分，并?根據(jù)綜合?分?jǐn)?shù)的高?低對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行考?核，這樣?不僅讓我?們采購員?對(duì)每位供?應(yīng)商的服?務(wù)優(yōu)劣能?夠進(jìn)行了?科學(xué)、準(zhǔn)?確的分析?，明確了?供應(yīng)商的?不足并及?時(shí)溝通，?達(dá)到在以?后的工作?中更好的?合作。同?時(shí)，也鞭?策了供應(yīng)?商認(rèn)真為?我公司供?應(yīng)物品。?五、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，提高?服務(wù)質(zhì)量?在公司?業(yè)務(wù)快速?發(fā)展的形?勢(shì)下，必?須有一支?過硬的采?購隊(duì)伍，?為業(yè)務(wù)發(fā)?展提高一?流的服務(wù)?。一方面?，我們采?購小組一?改過去單?純的物資?采購工作?，滲透到?供應(yīng)商招?投標(biāo)會(huì)的?籌備工作?中，使工?作內(nèi)容進(jìn)?一步豐富?。六、?下步工作?打算以?上是我們?物資小組?____?年的工作?，雖然我?們?nèi)〉昧?一定的成?績(jī)，但我?們深知，?我們的工?作與公司?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一?定的距離?，與兄弟?單位相比?仍然存在?著一定的?不足。為?此，在明?年工作中?，我們要?更加努力?，嚴(yán)格按?照公司的?要求，做?好后勤服?務(wù)工作，?為公司業(yè)?務(wù)發(fā)展提?供更加周?密的服務(wù)?、更加優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。具體講?：一要加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提高?采購人員?的整體素?質(zhì)，以優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?為公司提?供優(yōu)秀的?服務(wù)。二?要進(jìn)一步?認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的?重要性，?積極投身?于標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)之中?，在物資?采購和供?應(yīng)上達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化的?要求。三?要進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提?高服務(wù)質(zhì)?量，深入?基層，調(diào)?查研究，?從各店實(shí)?際出發(fā)，?實(shí)事求是?地做好供?應(yīng)服務(wù)工?作。公?司后勤年?度考核表?個(gè)人總結(jié)?范文（二?）一年?來，辦公?室全體人?員努力做?好各方面?工作，管?好后勤，?當(dāng)好服務(wù)?員;搞好?文書工作?，繼續(xù)保?持規(guī)范化?運(yùn)行。一?切服從于?公司工作?中心，一?切服務(wù)于?公司生產(chǎn)?經(jīng)營，認(rèn)?真履行了?部門各項(xiàng)?職責(zé)。?一、年工?作情況?(一)基?本完成了?部門責(zé)任?目標(biāo)按?照年初職?代會(huì)上與?公司簽訂?的目標(biāo)責(zé)?任書要求?，辦公室?考核指標(biāo)?分為__?__類，?通過檢查?總結(jié)我們?的工作，?各個(gè)方面?基本上都?按照目標(biāo)?要求得以?圓滿完成?。全年無?失泄密事?件發(fā)生;?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?決定重大?事項(xiàng)督辦?無失誤、?差錯(cuò)和遺?漏，并建?立了電話?督查記錄?和書面督?查制度;?完成調(diào)研?報(bào)告__?__篇;?(二)?文秘工作?繼續(xù)按規(guī)?范運(yùn)行?1.文字?服務(wù)工作?水平有一?定提高。?今年以來?，辦公室?撰寫、寫?作的文字?材料的數(shù)?量和質(zhì)量?與往年相?比均有一?定提高，?參謀助手?作用有了?更進(jìn)一步?的發(fā)揮。?截止__?__月_?___日?，全年擬?寫各類文?件___?_份，各?類會(huì)議紀(jì)?要___?_份。為?了溝通情?況，督促?工作，還?新設(shè)立了?《工作通?報(bào)》，目?前已經(jīng)編?發(fā)了__?__期。?___?_公文運(yùn)?行管理更?加規(guī)范。?在公文管?理工作中?，辦公室?著力強(qiáng)化?運(yùn)行的規(guī)?范，繼續(xù)?保持了較?高的水平?。3.?會(huì)議服務(wù)?水平進(jìn)一?步提高。?會(huì)務(wù)工作?做得如何?，是對(duì)辦?公室服務(wù)?水平的一?個(gè)總體檢?驗(yàn)。一年?來，公司?組織和協(xié)?助各部門?順利完成?了一些大?小會(huì)議的?組織和服?務(wù)，特別?是公司職?代會(huì)的召?開，由于?辦公室在?歷次職代?會(huì)的組織?中，積累?了經(jīng)驗(yàn)，?因此，在?會(huì)議服務(wù)?過程中，?沒有出現(xiàn)?失誤。?(三)后?勤管理工?作有所突?破后勤?工作是辦?公室的重?要工作之?一，在做?好日常的?后勤服務(wù)?、保證公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門工?作正常開?展方面，?辦公室力?求做到規(guī)?范化，保?證了工作?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?和全面性?。在全面?搞好服務(wù)?工作的同?時(shí)，辦公?室重點(diǎn)抓?了以下工?作：1?.強(qiáng)化了?安全管理?。特別是?交通安全?管理工作?，通過訂?立制度、?會(huì)議學(xué)習(xí)?等形式，?強(qiáng)化交通?安全管理?，確保了?公司車輛?運(yùn)行安全?，一年來?無一例大?小交通事?故發(fā)生。?同時(shí)辦公?室還注重?提高駕駛?人員素質(zhì)?，按期給?符合條件?的駕駛?cè)?員報(bào)送了?技師職稱?的申評(píng)材?料。在駕?駛?cè)藛T的?聘用和使?用管理上?，也基本?實(shí)現(xiàn)了規(guī)?范化和程?序化，保?證了每一?個(gè)進(jìn)入公?司的駕駛?人員都具?備了安全?駕駛必需?的素質(zhì)，?確保了交?通安全。?2.完?成了辦公?樓的裝修?裝飾工程?。通過協(xié)?調(diào)，努力?調(diào)動(dòng)各方?面積極因?素支持施?工單位的?工作，加?強(qiáng)配合協(xié)?作，全面?完成了新?辦公樓的?裝修、裝?飾工作，?新食堂招?標(biāo)按計(jì)劃?順利進(jìn)行?，各種設(shè)?施設(shè)備按?計(jì)劃到位?，保證了?新辦公室?大樓隨時(shí)?可以投入?使用。在?公司決定?暫不搬遷?辦公室的?情況下，?又在很短?的時(shí)間內(nèi)?完成了原?辦公樓的?修繕，對(duì)?部份有損?公司形象?的破舊家?具進(jìn)行了?及時(shí)更換?，使辦公?環(huán)境煥然?一新，創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境，維護(hù)?了公司形?象和正常?的工作秩?序。二?、年工作?中的不足?辦公室?工作是時(shí)?間性和服?務(wù)性極強(qiáng)?的工作，?任務(wù)繁雜?，頭緒眾?多，盡管?部門全體?員工都作?了較大的?努力，但?是整個(gè)工?作離責(zé)任?目標(biāo)要求?和公司工?作要求還?存在一定?的差距，?對(duì)部門充?分履責(zé)造?成了一定?的影響。?主要表現(xiàn)?及原因如?下：1?.與時(shí)俱?進(jìn)意識(shí)較?差。主要?是在思想?上對(duì)形勢(shì)?跟得較遠(yuǎn)?，造成學(xué)?習(xí)抓得不?緊，特別?是對(duì)政治?、經(jīng)濟(jì)等?形勢(shì)認(rèn)識(shí)?不高、關(guān)?心不夠，?缺少對(duì)經(jīng)?濟(jì)管理等?方面知識(shí)?學(xué)習(xí)的積?極性，滿?足于忙事?務(wù)、抓事?務(wù)，放松?了對(duì)自己?知識(shí)的充?實(shí)，對(duì)政?治的敏銳?性不夠。?2.內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理有所放?松。重點(diǎn)?是對(duì)部門?內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化?、程序化?管理有所?松懈，造?成部份工?作運(yùn)行緩?慢。三?、年工作?的初步打?算辦公?室是公司?重要的樞?紐部門，?同時(shí)也是?重要的形?象窗口之?一，擔(dān)負(fù)?著聯(lián)系內(nèi)?外、上下?和內(nèi)部協(xié)?調(diào)的重任?，公司內(nèi)?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，首?先依賴于?辦公室的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。因此，?年辦公室?將繼續(xù)按?照領(lǐng)導(dǎo)“?工作要過?得細(xì)、工?作效率要?高、工作?要過得硬?、經(jīng)濟(jì)要?說得清”?的總體要?求，在抓?好日常工?作的同時(shí)?，有目標(biāo)?、有重點(diǎn)?地開展好?以下工作?：1.?強(qiáng)化辦公?室牽頭作?用，大膽?開展工作?。辦公室?是公司的?綜合部門?，明年將?加大協(xié)調(diào)?力度，打?消顧慮，?一切從公?司利益出?發(fā)，大膽?開展工作?，主動(dòng)擔(dān)?負(fù)起潤滑?劑的作用?，促進(jìn)公?司正常、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。2.?推進(jìn)辦公?自動(dòng)化建?設(shè)。年，?公司辦公?自動(dòng)化工?作已經(jīng)有?了進(jìn)一步?的規(guī)劃并?形成了方?案，辦公?室多次組?織兩廠和?公司有關(guān)?人員到市?內(nèi)辦公自?動(dòng)化運(yùn)用?較好的市?公安局1?10指揮?中心、航?運(yùn)公司等?單位參觀?考察，對(duì)?辦公自動(dòng)?化的運(yùn)行?有了直觀?的認(rèn)識(shí)。?我們將積?極配合企?管部，按?照國家局?和市局的?統(tǒng)一安排?，根據(jù)公?司目標(biāo)要?求，努力?推進(jìn)公司?辦公自動(dòng)?化建設(shè)。?3.加?強(qiáng)調(diào)研工?作，發(fā)揮?決策參謀?作用。積?極開展多?種形式的?調(diào)研活動(dòng)?，抽出時(shí)?間和人員?，開展為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供參考?的各種專?題調(diào)查研?究，根據(jù)?公司中心?工作開展?典型調(diào)查?研究，根?據(jù)突出問?題開展重?點(diǎn)調(diào)查和?根據(jù)有關(guān)?事件發(fā)生?、發(fā)展的?動(dòng)態(tài)