公司年終總結發(fā)言稿

【精選】公司年終總結發(fā)言稿四篇公司年終總結發(fā)言稿篇1恭敬的全體員工：時間過得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝！大家辛苦了！眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)浮現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫,但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍浮現(xiàn)銷售不旺的艱難局面。回想在20某某年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里,在大家齊心協(xié)力的匡助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在坐的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。20某某年對公司而言是不平庸的一年。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開始開工興建；某某二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成為了車輛交易大市場并開始施工；大酒店也在啟動與規(guī)劃中；公司還申報成功晉級具有二級開辟資質(zhì)，而且是目前開辟企業(yè)中惟一的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20某某年大家上下環(huán)繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的開展勢頭。今天的成績與在坐的各位是分不開的，公司的成長和開展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。20某某年是創(chuàng)新的一年?？偣境闪⒘思瘓F控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向，向來以開辟住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對于該工程，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在攜索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅,順利完成銷售任務。20某某年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年進入了快速擴張的成長開展階段，也就是所謂的企業(yè)開展的成長期，這個時期的企、也處于不斷的改革中，公司也不例外。20某某年，我們加強了根抵管理工作，先后出臺了一系列方法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。固然,在總結回顧14年成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在開展的各項工作中仍有不少缺乏之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開辟的一個新工程，未來還有酒店的開辟，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設上已出臺的相關管理方法貫徹落實尚不徹底到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變。而20某某年是公司開展關鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為開展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20某某年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視艱難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現(xiàn)。根據(jù)公司某某年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，某某年我們必須環(huán)繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的開展意識、機遇意識、責任意識和安全、質(zhì)量本錢意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。一是增強市場的開辟能力。在房地產(chǎn)競爭日益白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開辟市場、運作工程是我們要面對和思索的。增強市場的開辟能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規(guī)的研究；在穩(wěn)固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關注業(yè)界動態(tài)，主動采集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開辟決策做足準備。二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。在依托主業(yè)、積極妥帖的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。三是增強多元經(jīng)營能力。開展主業(yè)的同時、多元經(jīng)營是企業(yè)長遠開展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新工程，拓展企業(yè)的開展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關產(chǎn)業(yè)，如市場經(jīng)營、市場管理、酒店管理運營等。四是增強企業(yè)團隊的凝結力和執(zhí)行力。以人為本，注重團隊的建設和人材的培養(yǎng)是當務之急。注重人材培養(yǎng)，切實提高大家的素質(zhì)，結合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓方案，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的奉獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每一個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原那末亦是成就事業(yè)的根抵。惟獨從各方面增強團隊的凝結力、才干讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才干使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而會萃成企業(yè)的凝結力。各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清開展形勢，堅決開展信心，把握開展機遇，找準開展重點，希翼公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開辟創(chuàng)新，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)開展的健康道路；同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去；也希翼在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平庸的工作崗位上做出不平庸的奉獻！我對公司的未來充滿了信心，我對在坐的各位更有信心！公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報！最后，我祝愿大家,新春愉快、萬事如意！謝謝！公司年終總結發(fā)言稿篇2各位領導、各位同事：大家好！很快樂與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候,祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)！回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的隆重喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮開展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒！行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根抵管理工作實現(xiàn)了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓方案、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作根本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原那末，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案，活動后有總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了標準;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲清晰。固然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵！在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上起下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強！最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉！謝謝大家！公司年終總結發(fā)言稿篇3恭敬的各位來賓、各位領導和各位員工：你們好！今天的年終總結大會事實上就是華新聯(lián)美的一次隆重閱兵式…展示大家的工作成果，展望充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉效勞的同仁致以深深的敬意。眾所周知，20某某年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特殊重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)工程，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速開展而驕傲。在這一年中，廣闊干部和員工時刻以公司的興衰為己任,忘我工作，在此，我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅動力，注定會得到好的結果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己效勞的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻,穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。展望未來，我們將同心協(xié)力，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。謝謝大家！公司年終總結發(fā)言稿篇420某某年過去了，回首ABC這些年來的開展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過歡躍。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓ABC在中國某某業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。我還記得這樣一位員工一一AA,當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時,我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC,有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動拋卻歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，366天沒有幾天可以合家團聚。不少時候，我們員工在實際工作中所面臨的艱難和艱難程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”今天，我講話的主題是--榮耀與夢想。為什么用這個標題？大家知道，把ABC辦成一個受人恭敬的企業(yè)，向來以來都是我的夢想。什么樣才叫受人恭敬？就是當你非常自豪地、榮耀地告訴你的家人、朋友“我在ABC某某公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或者是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界600強的公司”更令人振奮和沖動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們ABCo今年7月，即將又將會有近20名應屆生參加我們的團隊。其中有些學生是拋卻了進類似寶潔、國際性銀行這樣的時機，而選擇了我們ABCo因為，ABC能提供他們更為寬廣的開展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由到-/-我希翼，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特殊說明一下，在ABC工作并不等于你就是一位真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。惟獨當你真正地融入ABC,把這個公司當成自己的公司，把ABC的榮辱看做自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，勢必會被ABC所淘汰，這也就是為什么某某年公司會勸退局部員工的原因。為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取榮耀。我想對我們ABC的員工和領導們提幾點要求。對所有ABC人的要求其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運開工程--接力賽。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。惟獨每一個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每一個人,每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才干拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比擬的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那末,我希翼，我們每一個人、每一個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思量和解決問題。如果在合作滿意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或者小磨擦；我希翼，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。對ABC領導的要求1、領導要以身作那末，建立影響力。如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很快樂的付了錢，抱著玩具走了以后，他就即將把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反響？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要千方百計讓他們滿載而歸。2、要培養(yǎng)一個有思量力的團隊。什么叫思量力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思量。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工惟獨聽領導的指揮才干做事。這是一個沒有思量力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。惟獨當70%的意見是從下面上來時，才干稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思量性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思量，做領導的要負很的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思量的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，局部的工作都是我們普通員工在做，局部的產(chǎn)品都是普通員工在創(chuàng)造，局部的效勞都是普通員工在提供，一個沒有思量力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。我希翼我們各位領導在今后的工作中，多提供應員工參預決策的時機，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都開展了自己的文化聯(lián)絡員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。3、領導要務實，要深入基層。前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或者想法，要站在門才干發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么不少時候會去參預管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。某某年的開展戰(zhàn)略年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較的調(diào)整