可行性研究報告

可行性研究報告教學(xué)目的：通過精講理論知識和實訓(xùn)，明確可行性研究報告的涵義和特點，明確可行性研究報告的類型，明確經(jīng)濟或企業(yè)上馬項目立項可行性研究報告的寫作內(nèi)容，掌握可行性研究報告的寫法。教學(xué)重點：可行性研究報告的涵義可行性研究報告的結(jié)構(gòu)和寫法例文析評訓(xùn)練教學(xué)難點：可行性研究報告的寫作內(nèi)容可行性研究報告的寫作要求例文析評訓(xùn)練教學(xué)時數(shù)：理論教學(xué)1.0課時實訓(xùn)教學(xué)1.0課時可行性研究報告1/50可行性研究報告一、泛讀例文（教材P155）可行性研究報告2/50可行性研究報告二、必需知識(一)可行性研究報告的含義和特點可行性研究報告含義：是有關(guān)企業(yè)、部門或?qū)＜医M對擬出臺的決策、擬上馬的項目，經(jīng)過全面調(diào)查、分析、論證，寫出的實施該決策或項目的可行性、有效性的文書?？尚行匝芯繄蟾?，也叫可行性論證報告?？尚行匝芯繄蟾?/50可行性研究報告主要特點如下：1.嚴(yán)格的論證性。對決策或項目，需從經(jīng)濟、技術(shù)、資金、市場銷售等方面進行綜合分析論證，并就法律、政策、環(huán)保等影響作出全面、系統(tǒng)的論證與評價。大的項目的可行性研究，還必須就人們對立項可能提出的質(zhì)疑進行論辯。如《關(guān)于三峽工程必要與可行的論證》，論辯范圍就涉及水庫泥沙淤積、誘發(fā)地震、大壩的戰(zhàn)爭防護、生態(tài)環(huán)境、移民等問題。2.預(yù)見性與前瞻性。即對項目的可行性，進行科學(xué)的預(yù)測和估量?？尚行匝芯繄蟾?/50可行性研究報告(二)可行性研究報告的類型可行性研究報告根據(jù)不同的劃分方法可得出不同的種類。1.若按內(nèi)容劃分，可分為:政策、改革方案可行性研究報告；建設(shè)項目可行性研究報告；引進或開發(fā)性項目可行性研究報告；中外合資經(jīng)營可行性研究報告。主要是對擬議中的經(jīng)濟、技術(shù)政策或改革方案的必要性和實施的可行性進行分析論證，為制定政策、深化改革提供依據(jù)和建議。主要是根據(jù)國家計委制定的有關(guān)管理辦法中規(guī)定的那些生產(chǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目以及利用外資、技術(shù)改造等項目的可行性研究報告。適用于引進新技術(shù)、新設(shè)備以及開辟和拓展新市場、開發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝和新管理方法之類的項目可行性研究報告。主要從發(fā)展前景、技術(shù)或設(shè)備的先進性、生產(chǎn)需要、市場需求、效率等方面論證其可行性。是對中外合資經(jīng)營項目可行與否進行研究論證的報告。其研究論證的重點是外國合營者的資信度以及產(chǎn)品銷路問題。可行性研究報告5/50可行性研究報告2.若按性質(zhì)劃分，可分為：肯定性可行性研究報告；否定性可行性研究報告；選擇性可行性研究報告。即肯定、認(rèn)可擬議項目實施的必要和可行的報告。大多可行性研究報告屬于這一類。即通過分析論證，發(fā)現(xiàn)擬議中的項目不具備實施的條件，從而予以部分否定或徹底推翻的報告。即原擬議項目可能提出兩個以上實施方案，通過分析論證，肯定其中一個方案可行，否定其他方案的報告；或者在肯定原項目前提下否定其具體實施方案，再提供兩個以上可行方案供決策者選用?？尚行匝芯繄蟾?/50可行性研究報告(三)可行性研究報告的結(jié)構(gòu)和寫法可行性研究報告通常都是單獨成冊上報的。一般格式包括：①封面；②摘要；③目錄；④圖表目錄；⑤術(shù)語表；⑥前言；⑦正文；⑧結(jié)論和建議；⑨參考文獻；⑩附件。第②③④⑤⑨⑩等項要根據(jù)報告的需要進行選擇。下面介紹⑥⑦⑧⑩的寫作要領(lǐng)：可行性研究報告7/50可行性研究報告1.前言。前言部分一般寫項目的來由、目的范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。2.正文。要以系統(tǒng)分析為主要方法，以經(jīng)濟效益為核心，對影響項目的各種因素，通過大量的數(shù)據(jù)資料，以論證擬建項目是否可行，或?qū)Ω鞣N預(yù)選項目的方案進行分析、比較、論證和預(yù)測，以得出擬立項目的必要性、可行性以及作用等信息。經(jīng)濟項目、或企業(yè)上馬項目的立項可行性論證，一般從9個方面論證進行：可行性研究報告8/50可行性研究報告①需要預(yù)測和擬建的規(guī)模；②資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；③建廠條件和廠址方案；④設(shè)計方案；⑤環(huán)境保護、勞動保護與安全防護；⑥企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；⑦工程實施進度；⑧投資估算和資金籌措；⑨經(jīng)濟效益與社會效益。對于不同項目的可行性研究報告，以上各項內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重或增減?？尚行匝芯繄蟾?/50可行性研究報告3.結(jié)論與建議。即在完成了所有方面的分析之后，對整個可行性研究提出綜合性的評價、結(jié)論，指出優(yōu)、缺點，提出建議。4.附件為了說明結(jié)論，增強可行性報告的說明力度，常需要提供如下一類附件：試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖，等等。可行性研究報告10/50可行性研究報告(四)可行性研究報告的寫作要求對決策或立項的必要性、可能性、效益性，需作科學(xué)的、全面的論證。論點要鮮明。論證要有比較，要實事求是，評價要公正。用具體數(shù)據(jù)和有力的事實說話。語言要準(zhǔn)確精練，切忌含糊其辭、模棱兩可，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)?？尚行匝芯繄蟾?1/50［教材P161習(xí)題］縫紉設(shè)備補償貿(mào)易可行性研究報告一、總論我廠是初具規(guī)模的專業(yè)服裝生產(chǎn)廠。在改革開放的總方針指導(dǎo)下，1986年開始了外貿(mào)生產(chǎn)，1987年領(lǐng)取了外貿(mào)生產(chǎn)許可證，××××年落實外貿(mào)生產(chǎn)任務(wù)200多萬元。隨著外向型經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備已不適應(yīng)外貿(mào)生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度的需要，進行技術(shù)與設(shè)備改革已勢在必行。為此，廠長×××在香港考察期間與香港××行×××先生就補償引進關(guān)鍵設(shè)備事宜進行了友好的洽談。雙方初步達成了一致的協(xié)議，并因此進行可行性研究。續(xù)可行性研究報告12/50可行性研究報告

二、項目名稱縫紉設(shè)備補償貿(mào)易主辦單位××青春服裝廠法人代表×××企業(yè)地址××市××路××號項目負(fù)責(zé)人××××××三、合作雙方簡況甲方××青春服裝廠是初具規(guī)模的專業(yè)化服裝廠，現(xiàn)有職工670人，專業(yè)技術(shù)人員25人，服裝設(shè)計師2人；年產(chǎn)襯衫160萬件，毛呢服裝8萬件，產(chǎn)值24000多萬元。乙方香港××行是一個既有生產(chǎn)廠又有商店的綜合性經(jīng)濟組織，有一定的資金和實力，信譽良好。四、補償金額19.2萬美元。續(xù)可行性研究報告13/50可行性研究報告

五、補償方式利用本廠生產(chǎn)的襯衫直接補償。六、補償期限19××年9月開始分期進行至200×年年底全部補償完成。七、項目申請理由1．本項目引進的關(guān)鍵縫紉設(shè)備均為日本制造，具有性能好、生產(chǎn)效率高、操作簡便等優(yōu)點，是適合外貿(mào)生產(chǎn)的先進設(shè)備。2．引進項目后，每年可多為國家創(chuàng)匯100萬美元。3．因該項目主要是利用本廠的襯衫作直接補償，因此，可以擴大我廠產(chǎn)品在國際市場的銷路，有利于我廠發(fā)展外貿(mào)生產(chǎn)。續(xù)可行性研究報告14/50可行性研究報告八、市場需求分析隨著企業(yè)改革的不斷深化，我廠產(chǎn)品質(zhì)量越來越高。“北侖港”牌男女襯衫和拷花呢長大衣相繼被評為省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，暢銷上海、南京、西安等200多個大中城市，現(xiàn)有銷售網(wǎng)點300多個。今年已落實銷售計劃200多萬件。產(chǎn)品供不應(yīng)求。今年1—6月份，生產(chǎn)襯衫90多萬件，銷售130多萬件。預(yù)計明年可銷售襯衫250萬件。外貿(mào)產(chǎn)品銷售趨勢良好。今年預(yù)計可完成外貿(mào)收購額200萬元。九、原輔材料及水、電供應(yīng)安排我廠在上海、常州、無錫、寧波等地已有固定的原輔材料供應(yīng)網(wǎng)點，因此，原輔材料供應(yīng)能保證滿足生產(chǎn)。水、電可利用本廠現(xiàn)有設(shè)備及水塔，能滿足生產(chǎn)需要。續(xù)可行性研究報告15/50可行性研究報告

十、項目內(nèi)容

本項目共引進縫紉設(shè)備160臺，新增襯衫流水線一條，改造老襯衫流水線四條。(見附表二，略)十一、項目實施進度安排8月份進行立項審批與簽訂購貨合同；10月份設(shè)備廠進行驗收；11月份進行設(shè)備安裝與調(diào)試；12月份進入正常生產(chǎn)。十二、經(jīng)濟效益分析該項目建成后，預(yù)計每年可增產(chǎn)襯衫50萬件，產(chǎn)值425萬元，創(chuàng)匯100萬美元，創(chuàng)利稅102萬元，一年內(nèi)可收回全部設(shè)備投資總額。經(jīng)濟效益顯著。(見附表一、二，略)××青春服裝廠二000×年×月×日可行性研究報告16/50可行性研究報告［析評］

這是一份寫得較簡明，優(yōu)缺點都比較明顯的可行性研究報告。對象是一項工程項目：縫紉設(shè)備補償貿(mào)易。這份報告有三個優(yōu)點：(1)內(nèi)容涉及面較廣。一項補償貿(mào)易活動能否順利進行，所涉及的因素很多。報告從補償貿(mào)易雙方的情況，補償貿(mào)易的規(guī)范、期限到經(jīng)濟效益、發(fā)展前景都做了分析說明。(2)數(shù)字具體明確。這份報告有效地采用確切的數(shù)據(jù)來說明問題，既使報告要言不煩，簡明有力，又使報告置于可靠的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。(3)結(jié)構(gòu)規(guī)范，條理分明，先總后分，可讀性強。

這份報告的主要不足之處：(1)對于合作方香港××行的資信憑證、規(guī)模、業(yè)務(wù)、地址、聯(lián)系方式等情況沒有具體說明，這是一個相當(dāng)嚴(yán)重的不足，會影響上級對項目的最后審批。(2)對市場需求分析缺乏全面性。報告對市場銷售的樂觀估計，主要是根據(jù)該廠產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，目前比較暢銷而做出的。但對市場的預(yù)測，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品款式的更新、顧客需求的變化以及同行業(yè)的競爭狀況等諸多因素。報告忽略了這些方面的情況，是嚴(yán)重的不足。可行性研究報告17/50籌劃文書——計劃教學(xué)目的：通過精講理論知識和實訓(xùn)，明確計劃的涵義，認(rèn)識計劃的特點和類型，掌握計劃的結(jié)構(gòu)和寫法，能寫出合格的計劃。教學(xué)重點：計劃的可操作性特點計劃“三要素”即目標(biāo)、措施、要求的寫作例文析評訓(xùn)練可行性研究報告18/50教學(xué)難點：計劃“三要素”即目標(biāo)、措施、要求的寫作計劃條文的具體性和可操作性習(xí)題“病文析評”教學(xué)時數(shù)：理論教學(xué)1.0課時實訓(xùn)教學(xué)1.0課時可行性研究報告19/50計劃一、泛讀例文［例文1］××××學(xué)院教研部××××年工作計劃為了加強我部建設(shè)，圓滿完成“教學(xué)、科研、管理一體化”的任務(wù)，做好公務(wù)員培訓(xùn)工作，根據(jù)學(xué)校在新形勢下深化改革方案的精神，借鑒有關(guān)兄弟學(xué)院的成功經(jīng)驗，結(jié)合我部的實際情況，經(jīng)與市人事局錄用培訓(xùn)處多次協(xié)商，對××××年的教學(xué)、科研工作提出如下計劃：

一、目標(biāo)(一)教學(xué)工作計劃續(xù)可行性研究報告20/50計劃

擬舉辦下列班次：1．公務(wù)員專業(yè)知識課“行政決策”培訓(xùn)班。(略)

2．公務(wù)員任職資格培訓(xùn)班。對象為市、區(qū)辦公廳(室)在職工作人員。人數(shù)260人左右。時間4天。擬辦兩期。第1期：4月4日至8日；第2期：4月11日至14日。采用面授與自學(xué)相結(jié)合的形式進行培訓(xùn)，開卷考試，由省統(tǒng)一命題，統(tǒng)一評卷。3．公務(wù)員電腦培訓(xùn)班。(略)(二)科研工作計劃1．在本年內(nèi)完成已立項并撥款的深圳市社科“八五”規(guī)劃中的課題“深港兩種特區(qū)政府行政管理比較研究”(負(fù)責(zé)人×××)。2．編寫教材方面，我部今年內(nèi)需完成為公務(wù)員培訓(xùn)班使用的4本教材。(略)續(xù)可行性研究報告21/50計劃

二、措施為了保證公務(wù)員培訓(xùn)工作能順利進行，特提出如下措施：1．校委的重視和支持是做好公務(wù)員培訓(xùn)工作的根本保證。希望派出一名校委主管到我部工作，以減少請示匯報工作的環(huán)節(jié)，提高工作效率。2．理順關(guān)系，優(yōu)化服務(wù)是做好公務(wù)員培訓(xùn)工作的必備條件。(略)3．充實人員，建立隊伍是做好公務(wù)員培訓(xùn)工作的決定因素。(略)4．改善辦學(xué)條件是做好公務(wù)員培訓(xùn)工作的物質(zhì)保證。(略)可行性研究報告22/50計劃［析評］這份教學(xué)、科研工作計劃是一個教學(xué)部門的年度工作綜合計劃。從表面上看，文中只寫了“目標(biāo)”和“措施”兩個部分，實際上，講“目標(biāo)”時，已把“步驟”也講清楚了?？梢姡媱澋膶懛梢造`活多樣。本計劃寫得明確具體，可行性較強，可供參考。可行性研究報告23/50計劃［例文2］××造紙廠2003年質(zhì)量管理工作計劃隨著我國加入WTO，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，進入國際市場的機遇越來越多，面對的競爭也越來越激烈。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，成為增強企業(yè)競爭能力的重要手段。2003年是本廠產(chǎn)品質(zhì)量升級、品種換代關(guān)鍵的一年，為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本計劃。一、質(zhì)量工作目標(biāo)1．一季度增加2.5米大烘缸二臺，擴大批量，改變紙頁溫度。續(xù)可行性研究報告24/50計劃

2．三季度增加大烘缸軋輥一根，進一步提高紙頁的平整度、光滑度。此項指標(biāo)要達到QB標(biāo)準(zhǔn)。3．四季度改變工藝流程，實現(xiàn)里漿分道上漿，使掛面紙板和水泥袋紙板達到省內(nèi)同行業(yè)先進水平。二、質(zhì)量工作措施1．強化質(zhì)量管理意識，進行全員質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)質(zhì)量管理干部。2．成立以技術(shù)副廠長×××為首的計改領(lǐng)導(dǎo)小組，主持為提高產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品升級設(shè)備引進、技術(shù)改造工作，負(fù)責(zé)各項措施的落實和檢查工作。續(xù)可行性研究報告25/50計劃

3．由上而下建立好質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，把提高產(chǎn)品質(zhì)量列入主管廠長、科長及技術(shù)人員的工作責(zé)任，年終根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量水平分配獎金，執(zhí)行獎懲辦法(獎懲辦法由勞資科負(fù)責(zé)擬訂，1月15日前公布)。4.本計劃納入2003年全廠工作計劃。廠部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)實施。各部門、科室要協(xié)同配合，確保本計劃的完滿實施?！痢猎旒垙S2003年1月5日可行性研究報告26/50計劃［析評］這是一篇條文式計劃。標(biāo)題為計劃單位名稱、計劃時限、計劃內(nèi)容和文種，屬于要素齊全的完整式計劃標(biāo)題。正文導(dǎo)言交代了制訂本計劃的背景和目的。正文主體的“質(zhì)量工作目標(biāo)”，按時間順序?qū)?；“質(zhì)量工作措施”四條，分別從管理意識、領(lǐng)導(dǎo)體制、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及檢查指導(dǎo)等方面加以體現(xiàn)。計劃作者思路清楚，語言準(zhǔn)確、明晰，目標(biāo)明確、措施具體，要求清楚。是一篇寫得較好的計劃。不足之處是日期的阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)改為漢字?？尚行匝芯繄蟾?7/50計劃［例文3］××公司新職工培訓(xùn)指導(dǎo)計劃第一章教育目的與內(nèi)容1．教育目的對本企業(yè)新錄用的職工介紹企業(yè)的經(jīng)營方針，傳授本企業(yè)職工所必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在較短時間內(nèi)成為符合要求的職工。2．教育內(nèi)容(1)明確本企業(yè)的生產(chǎn)目的和社會使命。(2)明確本企業(yè)的歷史沿革、現(xiàn)狀、在產(chǎn)業(yè)中的地位和經(jīng)營狀況。續(xù)可行性研究報告28/50計劃

(3)了解本企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和企業(yè)組織。(4)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和廠規(guī)廠法。(5)掌握本企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營生產(chǎn)項目。(6)了解本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格和職工精神風(fēng)貌。(7)了解本企業(yè)對職工道德、情操和禮儀的要求。(8)通過教育培訓(xùn)考察學(xué)員的個人能力和專業(yè)特長。第二章教育實施要領(lǐng)1．教育指導(dǎo)者(1)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)教育指導(dǎo)工作，其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與。(2)計劃的編制和組織實施由總務(wù)部或人事部負(fù)責(zé)。(3)企業(yè)全體職工都應(yīng)協(xié)助教育培訓(xùn)工作。續(xù)可行性研究報告29/50計劃

2．培訓(xùn)時間一般為3個月，根據(jù)實際情況可適當(dāng)延長或縮短。3．編班為便于組織培訓(xùn)，根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，可分成不同的班組，并指定一名班組長。外出參觀或?qū)嵙?xí)時，可根據(jù)實際需要，重新編班。4．時間安排集中培訓(xùn)的時間安排為“上午：×?xí)r×分到×?xí)r×分；下午：×?xí)r×分到×?xí)r×分”。實習(xí)時間同企業(yè)工作時間一致。參觀時間視情況而定。5．教育方法(1)專業(yè)知識傳授采取集中授課的方式。續(xù)可行性研究報告30/50計劃

(2)實習(xí)則采取到實習(xí)工廠或企業(yè)車間部門實際操作的方式。(3)參觀。根據(jù)教員的布置，實地考察，并由學(xué)員提交參觀報告。(4)培訓(xùn)日記。培訓(xùn)期間，要求學(xué)員對培訓(xùn)感想和認(rèn)識做出記錄，以提高學(xué)員的觀察和記錄能力。(5)在培訓(xùn)過程中，盡量讓學(xué)員接觸生產(chǎn)實踐，盡量提供更多的參考資料和視聽教材。第三章模擬安置1．目的續(xù)可行性研究報告31/50計劃

在新職工教育培訓(xùn)期間，根據(jù)企業(yè)的組織設(shè)置，將學(xué)員模擬安排到不同部門，以考察其能力和適應(yīng)的部門，為正式安排提供依據(jù)；同時也使新職工盡快地了解企業(yè)情況。2．時間模擬安置時間從培訓(xùn)正式開始起，到正式安排止。以15天為一周期，全體學(xué)員輪流更換工作。第四章教育培訓(xùn)實施要領(lǐng)1．基礎(chǔ)理論教育(見附表一)(略)2．實習(xí)教育(見附表二)(略)3．注意事項(1)對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要作重點介紹。續(xù)可行性研究報告32/50計劃

(4)要使學(xué)員真正掌握業(yè)務(wù)知識。(5)要重點培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任心和效率意識。(6)培養(yǎng)學(xué)員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的習(xí)慣。(7)使學(xué)員意識到校園生活與企業(yè)生產(chǎn)的差別，感知到自己新的責(zé)任與地位。(8)培養(yǎng)學(xué)員尊重知識、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。(9)注意培養(yǎng)學(xué)員的集體精神和企業(yè)意識。(10)不應(yīng)把新職工的教育培訓(xùn)任務(wù)僅局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要使全體企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)工作?！痢痢痢聊辍猎隆寥湛尚行匝芯繄蟾?3/50計劃［析評］這是一篇寫得較好的職工上崗培訓(xùn)計劃，屬專項計劃。文章通過分章結(jié)構(gòu)，表述了培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、指導(dǎo)者、時間安排、教法、模擬安置、注意事項等內(nèi)容。計劃的“三要素”，即目標(biāo)、措施、要求，已體現(xiàn)其中，考慮較周密，上崗針對性強，操作性也較強?？尚行匝芯繄蟾?4/50計劃二、必需知識(一)計劃的含義和特點計劃是為完成一定時期的任務(wù)而事前擬訂目標(biāo)、措施和要求的事務(wù)文書。目標(biāo)、措施、要求，稱為計劃的“三要素”。常見的安排、打算、規(guī)劃、設(shè)想、要點、方案等都屬于計劃。制定計劃是一種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。計劃主要有三個特點：可行性研究報告35/50計劃1．預(yù)想性計劃的預(yù)想性是其他應(yīng)用文體所不具有的。計劃不能定得過死，必須留有余地。2．指導(dǎo)性計劃一旦成文，就對實踐起一種控制和約束作用。制定計劃，是為了克服工作中的盲目性。本單位制定的計劃，目的在于控制方向、規(guī)模、速度，使任務(wù)能保質(zhì)、保量，按時完成?？尚行匝芯繄蟾?6/50計劃3．可操作性計劃必須定得具體明確，切實可行，符合實際。目標(biāo)定得過高，無法實現(xiàn)和完成；定得過低，計劃又無法起指導(dǎo)、激勵作用。計劃的步驟、措施、要求、時限不但要寫得具體、細(xì)致，還要便于檢查督促，對照落實?？尚行匝芯繄蟾?7/50計劃(二)計劃的類型按內(nèi)容分，有綜合計劃、專項計劃等。按性質(zhì)分，有生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。按范圍分，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、科室計劃、班組計劃、個人計劃等。按時間分，有年度計劃、季度計劃、月度計劃等。按形式分，有文件式計劃、表格式計劃和文件表格結(jié)合式計劃等?？尚行匝芯繄蟾?8/50計劃(三)計劃的結(jié)構(gòu)和寫法一份計劃由標(biāo)題、正文兩部分組成。1．標(biāo)題一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種，如“萬達公司2006年工作計劃”。也有的標(biāo)題省略時限。如未定稿，應(yīng)在標(biāo)題的后面或下面用圓括號加注“草案”或“初稿”?？尚行匝芯繄蟾?9/50計劃2．正文通常包括前言和計劃事項兩部分內(nèi)容。(1)前言。前言又叫導(dǎo)語。對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明；或說明依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，在什么條件下，制定這個計劃；完成這個計劃的必要性、可能性以及要達到什么主要目的等?？尚行匝芯繄蟾?0/50計劃(2)計劃事項任何計劃，都包括目標(biāo)、措施、要求“三要素”內(nèi)容。1)目標(biāo)，即回答“做什么”的問題。可以是總體目標(biāo)，也可以是具體任務(wù)或指標(biāo)。務(wù)必寫得具體明確。目標(biāo)過高或過低都不合適。2)措施，即回答“如何做”的問題。包括組織分工、進程安排、物質(zhì)保證、方式方法等。可行性研究報告41/50計劃3)要求，即回答“做得怎樣”、“如何做完”之類的問題。主要是質(zhì)量、數(shù)量、時間上的要求。計劃效益指標(biāo)的具體設(shè)想，能否多快好省，要在“要求”里加以具體設(shè)計。計劃三要素是互相聯(lián)系、互相依存的沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，就談不上措施要求；沒有具體的措施，目標(biāo)就難以實現(xiàn)；而沒有具體要求，實現(xiàn)目標(biāo)的效率、質(zhì)量就沒保證。可行性研究報告42/50計劃(四)計劃寫作的注意事項指導(dǎo)思想要正確。要以黨和國家的方針政策為指導(dǎo)，能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。具有可行性，并適當(dāng)留有余地。要服從長遠的規(guī)劃，堅持整體的原則，處理好多種關(guān)系，而又能體現(xiàn)出本單位的工作特點。走群眾路線，保證計劃的認(rèn)同和可行性。要適時檢查計劃執(zhí)行情況。如情況發(fā)生了變化，適時修改。可行性研究報告43/50【練習(xí)試評改下列計劃的開頭部分】××汽車隊八月份行政工作計劃認(rèn)真貫徹省交通廳黨委擴大會議和安全電話會議精神，以及省汽車公司第三季度重點工作安排，在本月內(nèi)，除認(rèn)真貫徹外，還必須以提高質(zhì)量，保證安全為中心，進行比、學(xué)、趕、幫等形式的競賽活動；掀起一個大搞標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大練基本功的高潮。把人員培訓(xùn)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高一步，要求達到生產(chǎn)技術(shù)過硬職工總?cè)藬?shù)的70%，在技術(shù)上出現(xiàn)一個新水平，以此實際行動為迎接冬季運輸業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。為完成上述任務(wù)，要注意以下幾點工作。答案：這段計劃的開頭，寫了訂計劃的目的、依據(jù)和目標(biāo)，卻把不應(yīng)該放在開頭的具體的工作方案或做法也寫入，導(dǎo)致寫作內(nèi)容布局不當(dāng)，行文羅嗦。參考修改稿如下：

××汽車隊八月份行政工作計劃為了貫徹省交通廳黨委擴大會議和安全電話會議精神，落實省汽車公司第三季度的重點工作安排，以實際行動迎接冬季運輸業(yè)務(wù)的到來，實現(xiàn)全廠生產(chǎn)技術(shù)過硬的工人達到全廠工人總數(shù)的70%的目標(biāo)，特制定八月份的工作計劃如下：可行性研究報告44/50寫作訓(xùn)練××公司將推行經(jīng)營承包責(zé)任制，以打破吃“大鍋飯”的局面，達到充分調(diào)動職工的積極性，增加盈利的目的。該公司擬先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，再進行全面動員、討論，試點先行，有步驟地簽訂承包合同(包括公司與基層廠、店，門市部與廠、店)，最后驗收，總結(jié)經(jīng)驗。請就此擬一份專項計劃的提綱，有關(guān)內(nèi)容可以虛擬。某局機關(guān)團委擬舉辦“五四”青年節(jié)慶祝活動，屆時將舉行多種紀(jì)念活動，包括舉行籃球比賽、讀書報告會、文藝聯(lián)歡會、電影專場、青年書畫展等。請擬一個表格式活動安排表，計劃名稱、計劃表及說明均要求具體明確，有關(guān)內(nèi)容如時間、地點、負(fù)責(zé)人等可以虛擬?？尚行匝芯繄蟾?5/50寫作訓(xùn)練1.

【參考文稿】××市服務(wù)公司實行經(jīng)營承包責(zé)任制的計劃根據(jù)市政府關(guān)于商業(yè)服務(wù)改革會議精神和本公司的實際，