X公司合理化建議管理辦法

X公司合理化建議管理辦法X公司合理化建議管理辦法目錄：一、t引言二、t管理框架三、t合理化建議的提出四、t合理化建議的審核五、t合理化建議的實施六、t合理化建議的評估七、t附件八、t法律名詞及注釋九、t可能遇到的困難及解決辦法一、引言為了推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化和民主化，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和參與性，提高X公司的效益和經(jīng)濟效益，X公司制定了“合理化建議管理辦法”。二、管理框架1.t合理化建議管理委員會負(fù)責(zé)管理合理化建議，包括收集、審核、實施和評價等。2.t合理化建議管理辦公室負(fù)責(zé)具體實施和管理。三、合理化建議的提出1.t任何員工都可以提出合理化建議，應(yīng)填寫《合理化建議表》并提交到合理化建議管理辦公室。建議內(nèi)容必須合法、合規(guī)、安全、可行和經(jīng)濟合理。2.t建議提出人可以自愿提交自己的身份和聯(lián)系方式以方便聯(lián)系。3.t建議提出人有權(quán)了解自己的建議審核進(jìn)展和結(jié)果。4.t建議提出人有權(quán)享受提案人獎勵和實施獎勵。四、合理化建議的審核1.t合理化建議管理辦公室接收到提交的建議表后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)登記、分發(fā)、復(fù)印和進(jìn)行初步評估。2.t初評通過的建議交由專職審核員進(jìn)行審核。審核員可以邀請專家進(jìn)行評估，必要時可以向有關(guān)部門核實或取得相關(guān)資料。3.t審核員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作，并評定建議的等級：優(yōu)秀、良好、可行或不可行。4.t審核員應(yīng)填寫《合理化建議審核表》并交回合理化建議管理辦公室。五、合理化建議的實施1.t合理化建議管理委員會根據(jù)審核結(jié)果，決定是否實施。2.t實施建議應(yīng)制定實施方案和時間表，并根據(jù)方案安排專人負(fù)責(zé)實施。3.t建議實施完成后，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《合理化建議實施情況表》，交回合理化建議管理辦公室。六、合理化建議的評估1.t合理化建議管理委員會應(yīng)定期對實施情況進(jìn)行評估，確認(rèn)實施成效，并對評估結(jié)果做出決策。2.t評估結(jié)果應(yīng)寫入《合理化建議評估報告》。七、附件所涉及附件如下：1.t合理化建議表2.t合理化建議審核表3.t合理化建議實施情況表4.t合理化建議評估報告八、法律名詞及注釋1.t《工人因公犧牲優(yōu)撫條例》：指國務(wù)院頒布的關(guān)于因公犧牲和病故的軍人、人民警察、消防員、邊防警察、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、礦工安全監(jiān)察人員等人員優(yōu)撫事宜的規(guī)定。2.t《中華人民共和國勞動合同法》：指國家立法機關(guān)頒布的有關(guān)勞動合同方面的法律規(guī)定。3.t《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》：指國家立法機關(guān)頒布的有關(guān)勞動爭議調(diào)解仲裁方面的法律規(guī)定。九、可能遇到的困難及解決辦法在實際執(zhí)行過程中，可能遇到的困難及解決辦法如下：1.t員工對于提出建議的積極性不高。-鼓勵員工提出建議，對優(yōu)秀建議提供現(xiàn)金獎勵。2.t審核員審核建議結(jié)果不公正。-規(guī)定審核員的職責(zé)和權(quán)限