管理制度模板中高層人員績效考核管理制度

中高層有關(guān)員工績效考察管控規(guī)章制度規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章名稱中高層有關(guān)員工績效考察管控規(guī)章制度規(guī)章受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的通過對責(zé)任公司有關(guān)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評價，充分發(fā)揮績效考察體系的激勵和促進(jìn)作用，促使中層管控有關(guān)員工不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企事業(yè)機(jī)構(gòu)的整體運行效率。第2條考察范圍責(zé)任公司所有中高層管控有關(guān)員工，包括各職能機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理以上有關(guān)員工，但副總經(jīng)理、總經(jīng)理等有關(guān)員工不包括在內(nèi)。第3條考察實施機(jī)構(gòu)成立績效考察相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及人資部經(jīng)理。第2章考察有關(guān)內(nèi)容第4條考察有關(guān)內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度二個方面。它們在整個考察評價過程中所占的權(quán)重見下表?？疾煊嘘P(guān)內(nèi)容權(quán)重表考察有關(guān)內(nèi)容工作業(yè)績核心能力工作態(tài)度所占權(quán)重40%35%25%第5條工作業(yè)績考察是考察被考察者在一個考察周期內(nèi)的工作效率與工作結(jié)果。第6條核心能力考察是綜合被考察者在一個考察周期內(nèi)由工作效果達(dá)成反映出來的應(yīng)具備的核心能力狀況。第7條工作態(tài)度考察是考察被考察者對工作崗位的認(rèn)知程度及為此付出努力的程度。第8條考察者依據(jù)被考察者在一個考察周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考察者的自我述職報告，確定最終評定等級。第9條由于對于中層管控者的考察實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管控狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的考察，因止匕對于中層管控者的考評采取考察加述職的形式。第10條中層責(zé)任公司有關(guān)員工績效考察表中層責(zé)任公司有關(guān)員工績效考察表姓名入職時間考察人職位部門考察期一、個人業(yè)績目標(biāo)目標(biāo)細(xì)分考察指標(biāo)權(quán)重完成狀況評分備注1.5一超越目標(biāo)；3—符合目標(biāo)；2一部分符合目標(biāo)；1—不符合目標(biāo)。2.3.4.5.得分小計二、崗位勝任能力能力細(xì)分1235評分備注1.解決問題能力口□□口5—深入理解該勝任能力，在各種場2.團(tuán)隊建設(shè)能力□□□□合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為；3一良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為；2—基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為；1一處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所相關(guān)要求的行為。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力□□□□4.他人培養(yǎng)能力□□□□5,適應(yīng)修改變更能力□□□□6.結(jié)果導(dǎo)向能力□□□□7.溝通協(xié)調(diào)能力□□□□8.決策分析能力□□□□三、工作態(tài)度工作態(tài)度1235評分備注責(zé)任感強(qiáng)，盡職盡責(zé)□□□□5一作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo)；3—不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的相關(guān)要求；2一有時需要他人的提醒和指導(dǎo)；1一經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)，反饋后能夠及時調(diào)整。注重團(tuán)隊協(xié)作精神□□□□具有計劃性、周密性□□□□積極主動，富有熱情□□□□紀(jì)律性強(qiáng)，保守責(zé)任公司秘密□□□□得分小計評估總分第11條中層責(zé)任公司有關(guān)員工自我述職報告中層責(zé)任公司有關(guān)員工自我述職報告姓名入職時間考察人職位部門考察期年度工作總評：表現(xiàn)突出的方面及潛在能力：需要發(fā)展改進(jìn)的方面：計劃采取的行動：被考察人：簽字： 年一月—□考察人：簽字： 年一月一□總經(jīng)理：簽字： 年一月—□第3章考察方法方式第12條對中層管控有關(guān)員工的考察主要分為上級考察、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方法方式所占權(quán)重如下表?？疾旆椒ǚ绞綑?quán)重表考察方法方式上級考察同級互評下屬民主測評自我評價所占權(quán)重45%30%20%5%第13條上級考察分?jǐn)?shù)由責(zé)任公司高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本責(zé)任公司所有中層管控有關(guān)員工進(jìn)行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，得到上級考察最終分?jǐn)?shù)。第14條同級互評分?jǐn)?shù)中層管控有關(guān)員工之間進(jìn)行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度互評，綜合所有評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算,得到同級互評最終分?jǐn)?shù)。第15條下屬民主測評分?jǐn)?shù)由被考察者直接下屬對其進(jìn)行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算,得到下屬民主測評最終分?jǐn)?shù)。第16條自我評價分?jǐn)?shù)由被考察者自己結(jié)合述職報告給出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。第17條考察最終分?jǐn)?shù)確定考察最終分?jǐn)?shù)=上級考察分?jǐn)?shù)X45%+同級互評分?jǐn)?shù)X30%+下屬民主測評分?jǐn)?shù)X20%+自我評價分?jǐn)?shù)X5%第4章考察結(jié)果及其運用第18條考察等級考察等級是主管對責(zé)任公司有關(guān)員工績效進(jìn)行綜合評價的結(jié)論?？疾斐煽兛煞譃槲鍌€層次：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進(jìn)）、E（不合格）。第19條責(zé)任公司在原則上規(guī)定了考察等級與百分制成績之間的關(guān)系，具體有關(guān)內(nèi)容見下表?？疾斓燃壟c百分制成績關(guān)系表考察等級ABCDE考評分?jǐn)?shù)90分以上80—89分70—79分60—69分30分以下第20條考察等級之定義見下表?？疾斓燃壷x表等級定義含義A優(yōu)秀實際業(yè)績顯著超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的相關(guān)要求，在計戈”目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工相關(guān)要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績B良實際業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的相關(guān)要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工相關(guān)要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績C合格合格實際業(yè)績基本達(dá)到預(yù)期計戈IJ/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的相關(guān)要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤D需改進(jìn)需改進(jìn)實際業(yè)績未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的相關(guān)要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤E不合格不合格實際業(yè)績遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的相關(guān)要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤第21條年度內(nèi)中高層管控者的中期、年終考察，各機(jī)構(gòu)部門或科室內(nèi)部責(zé)任公司有關(guān)員工的季度和月度考察均遵循下列比例強(qiáng)制分布，在具體實際操作過程中可進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，詳見下表。考察比例強(qiáng)制分布表考察等級ABCD