河南油田完善薪酬分配制度實(shí)施方案

——2———11—內(nèi)部資料留意保管編號(hào)：內(nèi)部資料留意保管河南油田完善薪酬安排制度實(shí)施方案〔審議稿〕為進(jìn)一步完善薪酬安排制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，〔人7號(hào)，結(jié)合油田實(shí)際，制定了《河南油田完善薪酬安排制度實(shí)施方案》，已經(jīng)油田聯(lián)席辦公會(huì)爭(zhēng)論同意，集團(tuán)公司審核批復(fù)，現(xiàn)提請(qǐng)河南油田九屆職代會(huì)第四次團(tuán)〔組〕長(zhǎng)會(huì)議審議。一、指導(dǎo)思想依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，逐步建立適應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)需要的市場(chǎng)化薪酬安排機(jī)制，完善根本薪酬制度，優(yōu)化薪酬收入構(gòu)造，健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步理順收入關(guān)系，增強(qiáng)薪酬安排的鼓勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性。二、根本原則〔一〕統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則。執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的、與人才成〔二〕與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合原則。暢通經(jīng)營(yíng)治理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三序列職工“縱向升級(jí)、橫向晉檔”的薪酬通道，引導(dǎo)職工職業(yè)進(jìn)展，促進(jìn)各類(lèi)人才成長(zhǎng)。〔三〕以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向原則。參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，確定和調(diào)整各類(lèi)人員收入關(guān)系。薪酬安排連續(xù)向野外生產(chǎn)一線、遙遠(yuǎn)困難地區(qū)職工傾斜；向高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技能操作人員傾斜，使薪酬待遇具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！菜摹尘C合配套與平穩(wěn)實(shí)施相結(jié)合原則。完善薪酬安排通盤(pán)考慮，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體推動(dòng)，樂(lè)觀穩(wěn)妥地實(shí)施。三、實(shí)施范圍完善薪酬安排制度的實(shí)施范圍為在崗正式職工，不包括黨組治理的領(lǐng)導(dǎo)人員。四、主要內(nèi)容〔一〕根本薪酬根本薪酬是薪酬構(gòu)造中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的單元，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作崗位人員制定統(tǒng)一的根本薪酬標(biāo)2317～24根本薪酬等級(jí)以崗位治理為根底，以現(xiàn)行職位序列和崗位歸級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系為參照，依據(jù)職工所從事工作崗位確定其基本薪酬等級(jí)。設(shè)置根本薪酬檔次，是建立根本薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制的需要，是職工根本薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整的需要，主要依據(jù)職工年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展調(diào)整、晉檔。1、根本薪酬序列設(shè)置經(jīng)營(yíng)治理序列經(jīng)營(yíng)治理序列崗位包括機(jī)關(guān)治理和基層隊(duì)治理。機(jī)關(guān)治理：機(jī)關(guān)治理劃分為科研及一線生產(chǎn)單位、生產(chǎn)3〔分公司〕助理、局〔分公司〕副總師、處級(jí)正職、處級(jí)副職、廠〔處〕副總91720～24基層隊(duì)治理：基層隊(duì)治理劃分為一類(lèi)一線隊(duì)種、二類(lèi)一4基層隊(duì)治理正職、基層隊(duì)治理副職2個(gè)職位10個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)置24個(gè)檔次。其中，關(guān)心生產(chǎn)和后勤效勞隊(duì)種，2經(jīng)營(yíng)治理序列根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位劃分為科研及一線生產(chǎn)單位、生產(chǎn)關(guān)心單司高級(jí)專(zhuān)家、局〔分公司〕首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、主任師、副主任師、主管師、助理師、技術(shù)員共9個(gè)職位16個(gè)等級(jí)，每17～242。技能操作序列技能操作崗位劃分為一類(lèi)一線隊(duì)種、二類(lèi)一線隊(duì)種、關(guān)心生產(chǎn)隊(duì)種和后勤效勞隊(duì)種4個(gè)類(lèi)區(qū)設(shè)集團(tuán)公司技能大師、局〔分公司〕首席技師、主任技師、高級(jí)技師、技師等 17個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)置18～24個(gè)檔次。各類(lèi)操作崗位依照集團(tuán)公司確定的代表性崗位，在敬重歷史的狀況下，按勞動(dòng)“四要素”評(píng)價(jià)原則和“定兩頭排中間”的方法合理確定不同崗位間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，歸入相應(yīng)的等級(jí)。3。2、根本薪酬運(yùn)行區(qū)間設(shè)置根本薪酬運(yùn)行區(qū)間是暢通根本薪酬通道建設(shè)的需要，是完善薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建設(shè)的需要。依據(jù)職工所聘崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)職務(wù)〕或職業(yè)技能等級(jí)〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)技能等級(jí)〕確定其根本薪酬運(yùn)行區(qū)間。職工技術(shù)、技能等級(jí)提高時(shí)，相應(yīng)調(diào)整根本薪酬運(yùn)行區(qū)間?？萍?jí)以下的經(jīng)營(yíng)治理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員，依據(jù)職工具備的技術(shù)職務(wù)或技能等級(jí)設(shè)置根本薪酬運(yùn)行區(qū)間?？萍?jí)以下經(jīng)營(yíng)治理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按初級(jí)、中級(jí)、45行區(qū)間?？萍?jí)以下經(jīng)營(yíng)治理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員，未取得相應(yīng)技術(shù)職務(wù)或技能等級(jí)，比照初級(jí)職稱(chēng)或初級(jí)工確定根本薪酬運(yùn)行區(qū)間?？萍?jí)及以上經(jīng)營(yíng)治理人員不設(shè)運(yùn)行區(qū)間?！捕辰蛸N補(bǔ)貼1、高技術(shù)〔技能〕津貼。對(duì)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技能操作人員實(shí)行高技術(shù)〔技能〕津貼制度，標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)公司首席專(zhuān)家、集團(tuán)公司技能大師每人每月3000元，集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)家每人每月2023元；局、分公司首席專(zhuān)家、首席技師每人每月1000元。高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技能操作人員在聘期內(nèi)按月考核發(fā)放高技術(shù)〔技能〕津貼。2、困難遙遠(yuǎn)地區(qū)津貼。對(duì)派到遙遠(yuǎn)、海上或沙漠等困難地區(qū)工作的職工，在派駐工作期間實(shí)行困難遙遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度，按困難遙遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際工作天數(shù)和考核狀況發(fā)放。對(duì)派到油田區(qū)域外其他地區(qū)工作的職工，由二級(jí)單位提出申請(qǐng)，人力資源處審核后，形成請(qǐng)示報(bào)告，報(bào)總部批準(zhǔn)，按總部批準(zhǔn)后的困難遙遠(yuǎn)地區(qū)津貼類(lèi)別和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4。3、野外津貼。對(duì)油田野外一線作業(yè)人員實(shí)行野外津貼制度，依據(jù)野外實(shí)際工作天數(shù)和考核狀況發(fā)放。5。4、其他津貼補(bǔ)貼。除總部統(tǒng)一設(shè)置的高技術(shù)〔技能〕有毒有害崗位性補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼和回民補(bǔ)貼。保存的津補(bǔ)貼依據(jù)現(xiàn)行政策執(zhí)行?！踩承Э?jī)工資效績(jī)工資表達(dá)單位經(jīng)濟(jì)效益和職工工作績(jī)效，側(cè)重于職工現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)奉獻(xiàn)，由單位依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定。6。五、根本薪酬初次套靠方法依據(jù)“以崗定級(jí)、就近套靠、留有空間”的原則，以職工現(xiàn)工作崗位確定根本薪酬等級(jí)，初次套靠以職工現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資、根本生活保障費(fèi)和按崗位投入增量之和，作為根本薪酬套靠額，就近向上套入本等級(jí)內(nèi)的相應(yīng)檔次，其中：1、根本薪酬套靠額低于本等級(jí)1檔標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行1檔標(biāo)準(zhǔn)。2、根本薪酬套靠額高于本等級(jí)1檔標(biāo)準(zhǔn)、低于其對(duì)應(yīng)根本薪酬運(yùn)行區(qū)間上限的，執(zhí)行就近向上套入的檔次標(biāo)準(zhǔn)。3、根本薪酬套靠額高于其對(duì)應(yīng)根本薪酬運(yùn)行區(qū)間上限的，執(zhí)行上限檔次標(biāo)準(zhǔn)，高出局部暫予保存。在今后增加基河南油田各崗位職工投入根本薪酬套靠額增量見(jiàn)附件7。六、根本薪酬運(yùn)行方法〔一〕調(diào)整根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司效益狀況和企業(yè)薪酬收入構(gòu)造等因素變化狀況，經(jīng)總部批準(zhǔn)后適時(shí)調(diào)整，保持根本薪酬在職工全部收入中占有適當(dāng)?shù)谋戎??！捕硶x升根本薪酬檔次1、根本薪酬考核晉檔職工根本薪酬依據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果晉檔，績(jī)效考核結(jié)果分為較好〔A、合格〔B〕和較差〔C〕三個(gè)等級(jí)。原則上，考核結(jié)果為A類(lèi)的職工比例應(yīng)掌握在職工總數(shù)的20%C10%以?xún)?nèi)。——10———11—連續(xù)兩年考核合格〔B〕及以上者，晉升一個(gè)檔次；連續(xù)四年考核均較好〔A〕者，嘉獎(jiǎng)晉升一個(gè)檔次；考核較差〔C〕者不晉檔。職工績(jī)效考核依據(jù)《河南油田全員績(jī)效考核治理實(shí)施意見(jiàn)〔試行》執(zhí)行。2、職工根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于本崗位技術(shù)職務(wù)或技能等級(jí)對(duì)應(yīng)區(qū)間下限標(biāo)準(zhǔn)的，年度考核合格及以上者每年晉升一檔；遇連續(xù)兩年考核合格應(yīng)晉升根本薪酬檔次時(shí)，不再重復(fù)晉檔，進(jìn)入運(yùn)行區(qū)間后正常運(yùn)行；已到達(dá)運(yùn)行區(qū)間上限標(biāo)準(zhǔn)的，不再晉檔。3、初次套靠時(shí)距法定退休年齡不滿(mǎn)10年的職工，套靠后執(zhí)行根本薪酬運(yùn)行區(qū)間上限檔次且形成保存工資的，考核50%沖減其保存工資，直至沖減為零。4、科級(jí)以下的經(jīng)營(yíng)治理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人員，本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或本工種技能等級(jí)每提高一級(jí)，基本薪酬晉升一檔。到達(dá)取得技術(shù)職務(wù)或職業(yè)技能等級(jí)運(yùn)行區(qū)間上限標(biāo)準(zhǔn)的，不再晉檔。對(duì)崗位變動(dòng)、初次套靠時(shí)未取得本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或本工種技能等級(jí)資格、參照初級(jí)職稱(chēng)或初級(jí)工確定運(yùn)行區(qū)間的人員，取得本崗位初級(jí)技術(shù)職務(wù)或本工種初級(jí)工職業(yè)資格的，不予晉檔。5、初次套靠形成保存工資的職工，假設(shè)取得高一等級(jí)技術(shù)職務(wù)或技能等級(jí)資格的，根本薪酬可先晉升一檔，然后按50%沖減其保存工資，直至沖減為零。6、職工年度內(nèi)學(xué)徒期、見(jiàn)習(xí)、待崗、病假、哺乳假、自己要求并經(jīng)組織同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年及以上的，當(dāng)年不納入2病假、哺乳假、自己要求并經(jīng)組織同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計(jì)半年以17、受警告及以上處分的職工，處分期限不滿(mǎn)1年的，1118、被判處拘役、勞動(dòng)教養(yǎng)、緩刑的職工，取消當(dāng)年的111〔三〕調(diào)整根本薪酬等級(jí)、檔次1、職工崗位變動(dòng)時(shí)，根本薪酬等級(jí)、檔次相應(yīng)調(diào)整。根本薪酬等級(jí)按調(diào)整后所到崗位確定。檔次按以下方法確定：向高等級(jí)崗位調(diào)整的，以調(diào)整前根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)加上根本薪酬等級(jí)差〔即調(diào)整前后崗位對(duì)應(yīng)的根本薪酬等級(jí)第1檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)差，下同〕后，就近向上套入調(diào)整后等級(jí)的相應(yīng)檔次；向低等級(jí)崗位調(diào)整的，以調(diào)整前根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)減去等級(jí)差后，就近向下套入調(diào)整后等級(jí)的相應(yīng)檔次，高于調(diào)整后等級(jí)最高檔次標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行最高檔次標(biāo)準(zhǔn)?！簿伦鳂I(yè)<試油、修井>隊(duì)、采<輸>油<氣>隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、射孔隊(duì)、錄井隊(duì)、油建野外施工隊(duì)等〕主體工種崗位累計(jì)工作滿(mǎn)5年〔女職工可削減5年，在煉化精細(xì)化工主要生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)倒班崗位累計(jì)工作滿(mǎn)0年〔女職工可削減5年整到根本薪酬等級(jí)相對(duì)較低崗位時(shí)，超出調(diào)整后等級(jí)最高檔80%的，差額局部予以保存。假設(shè)崗位再發(fā)生變動(dòng)增資的，增資額沖減保存工資。不同隊(duì)伍序列、工種之間調(diào)整崗位的，可在上述根底上依據(jù)職工具備的崗位技術(shù)職務(wù)〔技能等級(jí)〕與原崗位技術(shù)職務(wù)〔技能等級(jí)〕的差異，調(diào)整根本薪酬檔次，超過(guò)2個(gè)檔22、崗位變動(dòng)審批。職工崗位變動(dòng)實(shí)行歸口審批制度，職工因工作需要調(diào)整崗位時(shí)，由基層單位填寫(xiě)崗位變動(dòng)審批表，按程序報(bào)人事、勞資部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整職工崗位。鼓舞職工從機(jī)關(guān)向基層、從關(guān)心和后勤崗位向一線生產(chǎn)崗位流淌。3、職工因崗位變動(dòng)或本專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格〔本工種職業(yè)等級(jí)資格〕等發(fā)生變化，需要調(diào)整根本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行報(bào)批制度，報(bào)人力資源處審批，從次月起執(zhí)行。七、有關(guān)規(guī)定1、標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置和根本薪酬等級(jí)。嚴(yán)格執(zhí)行總部規(guī)定的代表性崗位和根本薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行總部審核批準(zhǔn)的各崗位人員對(duì)應(yīng)關(guān)系。2、加強(qiáng)薪酬治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬安排制度，加強(qiáng)薪酬收入的監(jiān)視檢查。不得在規(guī)定的薪酬安排制度外建立其他工資性津貼補(bǔ)貼工程，不得自行提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。3、增人員薪酬待遇規(guī)定見(jiàn)附件8。49。5、實(shí)行最低工資保障制度。職工在法定工作時(shí)間內(nèi)供給正常勞動(dòng)，單位支付薪酬收入不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。6、特別人才實(shí)行協(xié)商工資制。對(duì)引進(jìn)人才、對(duì)奉獻(xiàn)突出、企業(yè)急需的緊缺人才，可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，直接與其協(xié)商確定薪酬。7、強(qiáng)化績(jī)效考核，搞活內(nèi)部安排。連續(xù)實(shí)行多層次、差異化的內(nèi)部安排模式，承受關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、360結(jié)果，搞好內(nèi)部安排，發(fā)揮好效