公司采購部工作計劃格式范本（2篇）

第7頁共7頁公司采購?部工作計?劃格式范?本一、?供應(yīng)商的?選擇。?首先我們?采購部做?到多多開?發(fā)物料資?源，調(diào)查?價格，做?到貨比三?家，控制?價格審核?流程，讓?采購部的?工作透明?化，并且?建立完整?的采購部?供應(yīng)商檔?案及物料?申購檔案?。做為公?司合格供?應(yīng)商必需?要能做到?準(zhǔn)時，保?質(zhì)，樂于?溝通等幾?個方面。?本人計劃?完成現(xiàn)有?原材料供?應(yīng)商的評?定工作，?為公司后?期的大批?量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一?步發(fā)展新?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最?理想的采?購價格和?品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是?一份繁瑣?，復(fù)雜的?工作。同?時因為其?工作性質(zhì)?關(guān)系，對?公司產(chǎn)品?的成本有?直接影響?。另外因?為相關(guān)物?資在采購?工作的運?作過程中?不可避免?的有退，?換，修，?廢等情況?發(fā)生，因?此必須對?每一批物?資的采購?以及合同?執(zhí)行情況?進(jìn)行臺賬?記錄，并?且做好跟?蹤檢查，?定期盤點?。這是本?部門的日?常工作，?目前也一?直都在執(zhí)?行著，_?___年?本部門將?進(jìn)一步對?本項工作?進(jìn)行完善?。努力做?到每筆定?單的進(jìn)行?情況都可?追溯，可?查核。?三、品質(zhì)?保證。?本部門相?關(guān)人員將?經(jīng)常前往?車間了解?相關(guān)物資?的使用狀?況。對所?采物資的?使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤?，了解相?關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，?收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類?產(chǎn)品的對?比。每批?物資至少?做一次使?用跟蹤并?做好相應(yīng)?的評估計?錄。四?、成本控?制。_?___年?，本部門?將在日常?工作中進(jìn)?一步提高?工作效率?。除采購?價格等方?面的控制?外，還將?其它方面?的成本控?制納入管?理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，?具體方面?如辦公物?品的使用?，電腦的?使用管理?，物資運?輸費的控?制等方面?。五、?采購效率?。__?__年，?我部將進(jìn)?一步完善?的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采?購模式的?優(yōu)化，盡?可能的減?少采購周?期，提高?采購的效?率和及時?性。并且?對各種物?資的采購?周期進(jìn)行?統(tǒng)計計錄?，提供各?請購單位?制定請購?計劃時的?參考。?六、異常?情況的處?理。因?供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的?不足，或?其它原因?引發(fā)采購?異常時，?我部將第?一時間知?會相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積極?應(yīng)對。同?時將對異?常情況的?發(fā)生原因?進(jìn)行分析?處理，記?錄在案;?如有必要?，將進(jìn)行?法律程序?進(jìn)行公司?利益的維?護(hù)工作。?七、部?門之間的?協(xié)調(diào)獨?木不成林?，采購部?做為一個?服務(wù)性部?門，將謹(jǐn)?記自己的?職責(zé)，將?一切以公?司為重，?與公司其?它部門分?工協(xié)作，?提高生產(chǎn)?效率，降?低成本，?使公司效?益最大化?，為公司?發(fā)展提供?助力。?公司采購?部工作計?劃格式范?本（二）?一、組?織實施“?將被動采?購改成主?動采購”?___?_年我們?進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工?作透明，?在采購工?作中做到?公開、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設(shè)備還?是零星采?購，都盡?量貨比三?家。即使?在時間緊?，任務(wù)重?的時候，?也始終堅?持這個原?則，采購?部相關(guān)人?員一起詢?比議價，?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受財務(wù)監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時保證了?工作進(jìn)度?。1、?完善制度?，職責(zé)明?確，按章?辦事：?____?年重新制?定《采購?管理程序?書》和通?過組織學(xué)?習(xí)公司I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?文件，通?過換版之?機(jī)完善了?更具操作?性的《采?購控制流?程》、《?供應(yīng)商管?理程序書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為日后?的采購工?作奠定了?理論基礎(chǔ)?。2、?公開公正?透明，實?現(xiàn)公開尋?價：采?購部按生?產(chǎn)計劃部?下單，詢?比議價都?在三家以?上，真正?做到降低?成本、保?護(hù)公司利?益。3?、采購效?益：實?施公開透?明的采購?策略后，?____?年現(xiàn)有紙?張原材料?一直在上?漲，我部?門提議將?現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱?不再用D?555D?，每平方?價格為_?___元?,只要能?達(dá)到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可?，現(xiàn)提議?使用D=?H材質(zhì)，?每平方價?格為__?__元，?公司可節(jié)?約___?_%的成?本;為了?節(jié)約成本?，彩盒也?在材質(zhì)方?面做一點?變動，將?克數(shù)減少?，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)?，于3/?1前完成?。4、?評估價格?及品質(zhì)要?求：做?好價格和?品質(zhì)和職?能定位工?作，價格?必須經(jīng)總?經(jīng)理以上?審批，品?質(zhì)必須經(jīng)?工程部和?工藝部確?認(rèn)。建立?材料價格?信息庫和?材料價格?監(jiān)管機(jī)制?,提高采?購人員的?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平,保證?貨比三家?,質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?材料,減?少工程成?本,提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?二、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面開展工?作__?__年采?供部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購性價?比的產(chǎn)品?”的工作?目標(biāo)，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?要求各長?期合作供?應(yīng)商在鴻?宇電器、?廣泰電機(jī)?、超力微?等的原價?位的基礎(chǔ)?上下浮_?___個?百分點(?當(dāng)然針對?部分價格?較高而又?不降價的?供貨商我?們也做了?局部調(diào)整?，尋找新?的供應(yīng)商?)。同時?調(diào)整了部?份工作程?序，增加?了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，?采取由采?供部副經(jīng)?理在采購?人員對材?料、設(shè)備?詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，?再由總經(jīng)?理以上進(jìn)?一步復(fù)核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復(fù)核機(jī)?制”，然?后再傳送?財務(wù)部。?力求限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購人員?也在每一?項具體工?作和每一?個工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管?理，本著?對每一位?來訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商管?理體制程?序書》，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個供?應(yīng)商資料?不會流失?。同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，在?進(jìn)行報價?之前，對?商家進(jìn)行?評估、評?價和分析?(注：對?于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)?行現(xiàn)場評?估)，合?格者才能?進(jìn)入合格?供方名錄?、才具有?報價資格?。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來?，甚至拿?他們當(dāng)自?己公司的?部門來看?待。因為?公司的成?本核心競?爭力的體?現(xiàn)最主要?的來自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競爭對?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競爭力的?高低。在?____?年人民幣?貶值加上?國內(nèi)政府?對玩具行?業(yè)要求的?檢測的項?目也越來?越嚴(yán)格，?加上紙張?原材料及?輔料錫漲?幅也在2?0-__?__%左?右，今年?的玩具行?業(yè)如果沒?有價格優(yōu)?勢根本無?法生存。?因此采供?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們政?策，又能?更好的為?公司營造?良好的外?部合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為奔?田服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。從而?搶占市場?、節(jié)約成?本、降低?價格的制?高點，為?公司的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定基?礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)對?材料、設(shè)?備價格信?息的管理?___?_年采購?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?材料、設(shè)?備信息的?管理，每?一次材料?設(shè)備的計?劃、詢比?價都進(jìn)行?了留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采供?部材料、?設(shè)備信息?庫，以備?隨時查閱?、對比。?涉及到需?付模具費?的，需簽?訂《模具?使用合同?》。五?、提高部?門工作員?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)?任感_?___年?采購部特?別注重，?除組織部?門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外?，還注重?在平時的?每項具體?工作和每?個工作細(xì)?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)?任感，強(qiáng)?調(diào)每個人?對自己采?購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對材?料、設(shè)備?有效的追?蹤并每周?提交《周?工作計劃?報告》于?每周的星?期一提交?采購部經(jīng)?理。六?、___?_年預(yù)計?增補(bǔ)人員?___?_年我司?總的方向?為現(xiàn)有生?產(chǎn)的遙控?車、圣誕?禮品、萬?圣節(jié)產(chǎn)品?及對講機(jī)?，到生產(chǎn)?旺季時我?部門預(yù)計?需招聘1?-___?_名，其?中一個接?替現(xiàn)有韓?麗彬負(fù)責(zé)?采購輔料?、化工類?、外加工?類、零星?采購的工?作，另一?個為專門?負(fù)責(zé)紡織?類、外加?工成衣、?搪膠等圣?誕禮品及?萬圣節(jié)相?關(guān)工作。?___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進(jìn)：?1、公?司推行流?程管理的?契機(jī)，細(xì)?化采購管?理流程(?采購管理?程序書)?，企業(yè)管?理水平的?差異最明?顯的體現(xiàn)?在流程管?理上的差?異，流程?管理成熟?度是衡量?企業(yè)是否?進(jìn)入規(guī)范?化的主要?標(biāo)志，公?司從規(guī)范?化進(jìn)入精?細(xì)化管理?階段最重?要的前提?是建立強(qiáng)?大的流程?管理體系?。抓住公?司推行流?程管理的?契機(jī)，細(xì)?化采購管?理流程,?從而全面?提高公司?采購管理?水平。?2、制定?采購預(yù)算?與估計成?本。制?定采購預(yù)?算是在具?體實施項?目采購行?為之前對?項目采購?成本的一?種估計和?預(yù)測，是?對整個項?目資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對?