2023倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)及計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)及計(jì)?劃樣本?____?年上半年?，本人在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?半年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想政治?主面都有?了更進(jìn)一?步的提高?。現(xiàn)將_?___年?上半的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意?見(jiàn)。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?責(zé)地對(duì)?待每一項(xiàng)?工作。?二、工作?能力和具?體業(yè)務(wù)方?面。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿(mǎn)?地完成了?半年的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、統(tǒng)?計(jì)情況：?能及時(shí)做?到電話(huà)跟?蹤客戶(hù)收?貨情況與?數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收?貨數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。?2、收貨?情況：原?材料廠家?報(bào)的收貨?數(shù)量，跟?我接收的?數(shù)量要核?對(duì)準(zhǔn)確。?如有多或?是少的情?況，要及?時(shí)匯報(bào)給?采購(gòu)部。?3、倉(cāng)?管報(bào)表：?做好每天?出庫(kù)、入?庫(kù)的臺(tái)賬?數(shù)據(jù)，就?能做到周?報(bào)表和月?報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)?確。三?、存在的?不足。工?作總結(jié)?總結(jié)半年?的來(lái)的工?作，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時(shí)?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個(gè)?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉(cāng)?庫(kù)和原材?料倉(cāng)庫(kù)收?發(fā)數(shù)有時(shí)?統(tǒng)計(jì)存在?一定的差?錯(cuò);另一?方面，就?是有的時(shí)?候工作量?多，時(shí)間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時(shí)?工作敏感?性還不是?很強(qiáng)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時(shí)工作沒(méi)?有提前完?成，上報(bào)?情況不夠?及時(shí)。?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓展?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?下半年工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?需要達(dá)到?的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門(mén)?與部門(mén)之?間的協(xié)同?配合，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起，理?清工作思?路，提高?辦事效率?，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加?強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終?保持良好?的精神狀?態(tài)，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?、知難而?進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致、?積極進(jìn)取?的工作作?風(fēng)。2?023倉(cāng)?庫(kù)年終總?結(jié)及計(jì)劃?樣本（二?）本人?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入公司?這個(gè)大家?庭，回想?這這段時(shí)?間來(lái)的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，做?為一個(gè)部?門(mén)的員工?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析。只有?從如何節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，如?何使配料?員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?才能提高?每個(gè)配料?的操作技?能水平，?減少工作?當(dāng)中的失?誤事件的?發(fā)生。每?天對(duì)于工?作當(dāng)中遇?到的`難?題加以不?斷的完善?，以及與?倉(cāng)管員的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)才能使?工作的開(kāi)?展更進(jìn)一?步，達(dá)到?新的層次?，管理水?平進(jìn)入新?的篇章。?1)了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時(shí)間內(nèi)?完成了倉(cāng)?儲(chǔ)的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點(diǎn)?、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存?管理。?2)避免?倉(cāng)管員在?備料過(guò)程?中存在找?不到料，?及找料時(shí)?間太長(zhǎng)，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對(duì)庫(kù)位表?定時(shí)更新?，對(duì)于部?分倉(cāng)管沒(méi)?有做庫(kù)位?表的，要?求他們對(duì)?這一缺陷?進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了不?是倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?。3)?在與采購(gòu)?課的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強(qiáng)了對(duì)?物料來(lái)料?規(guī)模、到?料時(shí)間的?控制，倉(cāng)?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)?劃排程，?4)為?了避免貨?物堆放過(guò)?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過(guò)限高_(dá)?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進(jìn)行打?包防護(hù)。?5)物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物?料進(jìn)行除?塵工作，?特別是庫(kù)?存時(shí)間超?一年以上?的物料外?包，對(duì)于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時(shí)放?于原包裝?內(nèi)封存，?做到防光?、防塵管?理。6?)為防止?在堆碼過(guò)?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。7)?防止物料?由于陽(yáng)光?的直射，?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?，完成了?窗戶(hù)的遮?UV工作?。8)?為了改變?沒(méi)有做到?尾數(shù)管理?，對(duì)所有?物料存在?兩個(gè)，或?者三個(gè)尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個(gè)尾數(shù)，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標(biāo)簽?。9)?下班后值?日倉(cāng)管員?必須檢查?所有的水?、電、門(mén)?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?0)__?__月_?___號(hào)?公司財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)?行年終物?料盤(pán)查，?為了使財(cái)?務(wù)在成品?核算及時(shí)?準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信?息，為公?司經(jīng)營(yíng)決?策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有人?員積極配?合相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行?徹底、準(zhǔn)?確、無(wú)誤?盤(pán)查……?12)?現(xiàn)代企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化?，單一的?工作技能?不能滿(mǎn)足?企業(yè)的需?要，自己?爭(zhēng)取在新?的一年里?多加學(xué)習(xí)?做到懂得?更多，做?得更好!?13)?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自?己不好的?做法即時(shí)?予以改正?。14?)時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?15)為?了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到?帳、卡、?物一致，?也是對(duì)倉(cāng)?管工作的?一個(gè)考核?，倉(cāng)儲(chǔ)目?前每個(gè)月?進(jìn)行一次?自盤(pán)。?16)為?了加強(qiáng)對(duì)?外發(fā)原料?的控制，?所有原料?收、發(fā)物?料由一個(gè)?人來(lái)管控?，17?)生產(chǎn)車(chē)?間退料不?及時(shí)，根?據(jù)要求在?盤(pán)點(diǎn)__?__號(hào)之?前各車(chē)間?需把該退?的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，?18)?對(duì)于訂單?物料報(bào)欠?，請(qǐng)MC?對(duì)采購(gòu)到?料周期增?加力度跟?催，確保?訂單上線(xiàn)?之前物料?齊套。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善是離不?開(kāi)各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時(shí)刻，?我們將迎?來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)?去取得的?成績(jī)，將?不驕不躁?，腳踏實(shí)?地一步一?個(gè)腳印走?下去，對(duì)?過(guò)去的不?足，將不?懈的努力?爭(zhēng)取做到?最好，我?們將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)證?明我們的?努力，我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而是