2023年跟單員工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年跟單員?工作總結(jié)?模板短?期內(nèi)，我?在公司的?目標(biāo)是：?我?？醋?己可以更?快、更多?的接手不?同類型的?單子，可?以進(jìn)行全?程跟單。?加強(qiáng)和公?司其他成?員的溝通?了解，成?為一名優(yōu)?秀的跟單?員。兩個?月彈指一?揮間就毫?無聲息的?流逝，就?在此時需?要回頭總?結(jié)之際才?猛然間意?識到日子?的匆匆。?下面就本?人的工作?來作工作?總結(jié)如下?：兩個?月的磨刀?練陣，按?理說，自?己到底是?寶刀還是?銹鐵應(yīng)該?可以從這?些日子的?點(diǎn)滴表現(xiàn)?中露出應(yīng)?有的光澤?了，然而?直至目前?，我卻對?自己這些?許的光澤?沒有信心?-固然我?堅信自己?不是銹鐵?！在這兩?個月期間?，我有_?___天?的時間在?車間實習(xí)?，熟悉產(chǎn)?品，第二?個月開始?，進(jìn)進(jìn)辦?公室熟悉?業(yè)務(wù)跟單?流程。?兩個月來?，我認(rèn)真?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?自覺、有?效得完成?自己經(jīng)手?過的每件?事情。并?對自己天?天看到、?聽到的新?的項目進(jìn)?行總結(jié)回?類。同時?也堅持寫?工作日記?(對自己?負(fù)責(zé)的客?人的單子?的情況及?時的記錄?)。我?一直本著?"當(dāng)天的?事情，當(dāng)?天做"的?原則，對?自己所經(jīng)?手的事情?負(fù)責(zé)，更?對公司負(fù)?責(zé)。經(jīng)過?____?天的車間?學(xué)習(xí)，我?能獨(dú)立制?作我司生?產(chǎn)的很多?常規(guī)產(chǎn)品?，能辨別?產(chǎn)品是否?合格，知?道怎樣做?產(chǎn)品會看?起來更美?觀(小技?巧)。在?車間的工?作實習(xí)、?總結(jié)，之?前我以每?個車間一?個總結(jié)的?方式上交?給部分經(jīng)?理了，這?里就不做?進(jìn)一步的?總結(jié)。?以下我想?對我在辦?公室期間?的學(xué)習(xí)進(jìn)?行總結(jié)。?就總體的?工作感受?來說，我?還是比較?滿足。只?是也有某?些時候，?會有點(diǎn)覺?得操縱沒?頭沒尾的?感覺。有?些事情好?象是做了?個頭，但?是這個尾?到底怎么?樣呢？有?些事情干?脆是中間?，很傻瓜?地操縱著?。在這?期間，工?作上的不?足主要有?：1、?還沒有真?正容進(jìn)溫?州佩蒂這?個大家庭?中。對很?多公司其?他同事的?話題，了?解未幾。?這也許是?由于剛來?這邊的關(guān)?系，很多?思想還跟?不上他們?的節(jié)奏。?但我已經(jīng)?體會到這?無形中微?妙的關(guān)系?了。相信?我可以在?接下來的?日子里取?得進(jìn)步。?2、對?發(fā)貨和船?務(wù)這塊還?沒有機(jī)會?操練，整?個跟單少?了這個環(huán)?節(jié)，似乎?就不完整?了；3?。對公司?的生產(chǎn)運(yùn)?做還了解?得不夠。?盡管現(xiàn)在?的工作存?在這些瓶?頸，但我?相信，只?要堅持不?斷地學(xué)習(xí)?，不斷地?總結(jié)。我?一定可以?在接下來?的日子里?取得進(jìn)步?。我在?工作上的?收獲主要?有：1?、在預(yù)備?歐盟考察?團(tuán)要來我?是司考察?的過程中?，我學(xué)習(xí)?了各個部?分的表格?制作；?2、學(xué)習(xí)?了erp?系統(tǒng)和萬?寶系統(tǒng)的?基本操縱?方法；?3、熟悉?了公司職?員的分工?情況。盡?管這期間?也出現(xiàn)過?比較尷尬?的局面，?比如不知?道自己碰?到的專業(yè)?性的題目?應(yīng)該往找?誰？但現(xiàn)?在總算可?以應(yīng)對自?如了；?4、基本?知道我司?業(yè)務(wù)跟單?這塊的操?縱流程；?我知道，?上面的工?作表現(xiàn)也?許不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感到?滿足，坦?白說，我?自己并沒?有太大的?信心。但?我堅信自?己能夠在?今后的工?作中會表?現(xiàn)得更好?，保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿足?。20?23年跟?單員工作?總結(jié)模板?（二）?1.工作?內(nèi)容，對?公司的貢?獻(xiàn)(__?__)?首先，非?常感謝公?司對我的?信任和支?持，給了?我一個重?要的平臺?。讓我在?這一年里?能充分的?學(xué)習(xí)與成?長。_?___全?年銷售處?BASI?CA,A?K,DY?NIMA?TE,J?AMES?,CAN?STAR?等重要客?戶保持穩(wěn)?定外。同?比去年，?銷售量有?了很好的?提升。(?老客戶C?ORWI?K___?_定單相?對較少，?不過全年?的開發(fā)已?為___?_打下基?礎(chǔ)。堅信?____?會拿到我?們想要的?)。對?于定單，?在生產(chǎn)過?程中及時?向客戶、?主管反饋?生產(chǎn)進(jìn)度?。努力借?助于一些?專業(yè)的跟?單東西,?幫助解決?跟單過程?中的大事?、雜事、?瑣碎事，?確保定單?準(zhǔn)時出運(yùn)?，促使順?利收匯。?2.自?己的成長?與突破、?變化進(jìn)?一步規(guī)范?自己的工?作流程，?加強(qiáng)工作?的計劃性?。預(yù)先充?分估量工?作中問題?的潛在發(fā)?生性，預(yù)?先防范。?相應(yīng)加強(qiáng)?工作力度?，完善細(xì)?化前期工?作。減少?乃至杜絕?其發(fā)生的?可能性。?在工作中?重復(fù)發(fā)掘?、及時處?理問題并?總結(jié)經(jīng)驗?，對以后?的工作方?式和細(xì)節(jié)?則進(jìn)一步?完善。?3.自己?的不足及?需要改進(jìn)?的地方?回首過去?，每次為?自己順利?解決一個?個問題而?自我肯定?-當(dāng)然，?這些成績?的取得無?不包含著?領(lǐng)導(dǎo)的不?懈關(guān)懷和?同事的鼎?力協(xié)助。?但同時也?深刻地認(rèn)?識到自己?在工作中?還有很多?不足之處?，需要在?下一階段?的工作中?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)和改進(jìn)?。1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)?、向同事?、向客戶?學(xué)習(xí)的力?度，不斷?完善自己?。學(xué)無止?境，年前?的我們要?時刻保持?著一顆虛?心向上的?心。2?、加強(qiáng)產(chǎn)?品知識，?生產(chǎn)工藝?，加工過?程知識上?的學(xué)習(xí)。?這是目前?最欠缺的?一塊，也?是最重要?的一塊。?作為一名?跟單(業(yè)?務(wù))員，?如果缺乏?這方面的?知識，那?么其知識?結(jié)構(gòu)是不?完整的，?與客戶溝?通，訂單?的操作也?不夠踏實?。在這也?衷心希望?公司能夠?繼續(xù)組織?和加強(qiáng)這?方面知識?的培訓(xùn)。?3、提?高與客戶?溝通的技?巧。言語?周全，滴?水不漏。?4.面?對來自大?江南北的?客戶，再?多花點(diǎn)心?思去了解?他們(處?事習(xí)慣，?工作節(jié)奏?)以便給?予更周到?的服務(wù)。?4.對?公司的意?見與建議?(___?_現(xiàn)狀)?1.我?們的產(chǎn)品?質(zhì)量仍是?問題。像?E882?每次做大?貨，都會?有不同程?度的品質(zhì)?問題，好?在服裝廠?比較配合?，最后也?沒有太大?的索賠。?有問題，?最后沒有?索賠，并?不代表我?OK了。?如果換個?服裝廠，?結(jié)果誰也?不敢保證?了?，F(xiàn)在?許多領(lǐng)域?出現(xiàn)的產(chǎn)?品生產(chǎn)能?力供大于?求。所以?客戶的選?擇性增強(qiáng)?。對客戶?來說，產(chǎn)?品來源的?渠道增多?，產(chǎn)品買?賣的替代?性增強(qiáng)，?所以客戶?的購買行?為變得更?加理性了?。買不買?、買什么?，買多少?，需求的?選擇性十?分突出。?所以在這?樣的條件?下產(chǎn)品“?優(yōu)勝劣汰?，適者生?存”已成?為現(xiàn)實。?對此，我?們要準(zhǔn)確?把握市場?需求變化?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?品質(zhì)是爭?取訂單的?基石。?2.正是?因為供大?于求，所?以客戶對?產(chǎn)品多樣?性的要求?也比較明?顯。所以?可以針對?不同客戶?的要求適?當(dāng)拓展產(chǎn)?品線寬度?，滿足客?戶的需求?。當(dāng)然不?屬于我們?的，沒把?握的產(chǎn)品?提前告知?客戶。避?免相互浪?費(fèi)時間。?___?_公司對?外加工廠?得有盡可?能多地了?解。熟悉?各加工廠?的生產(chǎn)、?經(jīng)營狀態(tài)?。并對工?廠的優(yōu)/?劣勢進(jìn)行?充分評估?，做到知?根知底。?___?_公司如?何應(yīng)對當(dāng)?前的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的建?議1.?企業(yè)積極?應(yīng)對危機(jī)?，首先要?把經(jīng)營的?目標(biāo)定在?保現(xiàn)金流?上遇到困?境我們可?采取減產(chǎn)?、停產(chǎn)等?措施，等?待金融環(huán)?境好轉(zhuǎn)。?短期內(nèi)減?產(chǎn)、停產(chǎn)?并不代表?企業(yè)垮了?，反而可?以避免虧?損的風(fēng)險??？傊?，就是要?守，不可?輕舉妄動?，注重風(fēng)?險管理，?隨時隨地?保持著最?低的負(fù)債?比例，隨?時隨地保?持著的現(xiàn)?金流。雖?然公司的?發(fā)展會收?到限制，?可是無所?謂，因為?只有保守?經(jīng)營穩(wěn)健?經(jīng)營才可?以幫助你?渡過危機(jī)?，這就是?保守經(jīng)營?的實際。?2.降?低產(chǎn)品成?本比例。?對于內(nèi)部?產(chǎn)品的成?本控制按?形成過程?可分為三?個部分：?產(chǎn)品投產(chǎn)?前的控制?、制造過?程中的控?制和流通?過程中的?控制。安?排的好可?直接從材?料、費(fèi)用?、間接工?資、間接?材料、其?它間接費(fèi)?用多方面?來節(jié)省費(fèi)?用。對于?外采購的?產(chǎn)品可貨?比三家，?盡量選擇?與信譽(yù)好?、產(chǎn)品好?、實力強(qiáng)?的供應(yīng)商?合作。?3.如果?有適當(dāng)?shù)?機(jī)會可尋?找新的投?資機(jī)會，?整合企業(yè)?資源，化?危機(jī)為時?機(jī)。這也?不失為一?個好辦法?。6.?____?自己個人?的發(fā)展目?標(biāo)、計劃?;___?_個人的?發(fā)展目標(biāo)?;___?_個人的?發(fā)展目標(biāo)?。目前?的工作狀?態(tài)-要求?認(rèn)真仔細(xì)?，有責(zé)任?感，專業(yè)?水平好，?對從業(yè)水?平要求還?不算高。?待遇可以?。__?__需要?承擔(dān)起更?多的責(zé)任?，面對更?多的挑戰(zhàn)?。__?__對從?業(yè)水平要?求比較高?，待遇比?較豐厚。?___?_機(jī)遇也?多，