工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?信任和培?養(yǎng)下，我?于___?_年__?__月被?任命為_?___項(xiàng)?目經(jīng)理至?今已有十?個(gè)月的時(shí)?間，在分?公司的大?力支持和?關(guān)心下，?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作進(jìn)?展順利，?現(xiàn)就近一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、積極采?取的措施?，精心組?織、精心?管理1?、進(jìn)一步?完善各項(xiàng)?安全質(zhì)量?規(guī)章制度?、完善管?理體制。?通過多?年來的施?工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項(xiàng)目部除?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施?工過程控?制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?員工生產(chǎn)?積極性。?通過完?善內(nèi)部承?包機(jī)制、?制定循環(huán)?獎(jiǎng)勵(lì)措施?及月目標(biāo)?任務(wù)考核?獎(jiǎng)等手段?，極大的?提高了員?工的勞動(dòng)?積極性，?部分的緩?解了因資?金緊張帶?來的消極?影響。?3、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本。?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產(chǎn)量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強(qiáng)?成本控制?，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，?確保數(shù)據(jù)?真實(shí)性。?項(xiàng)目部?每月__?__日定?期召開成?本分析會?，認(rèn)真分?析上月存?在的問題?，找出不?足，層層?落實(shí)，下?月改進(jìn)，?要求各項(xiàng)?對比實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，?數(shù)據(jù)必須?真實(shí)可靠?，施工現(xiàn)?場的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?層層控制?，每道工?序都做到?有據(jù)可查?，為了確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?做到每班?質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工?員進(jìn)行現(xiàn)?場收方互?相復(fù)核簽?認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的?真實(shí)性。?進(jìn)場所有?材料無論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫。5?、文明工?地建設(shè)。?繼續(xù)加?現(xiàn)場文明?施工管理?，根據(jù)實(shí)?際成立了?第一文明?施工班和?第二文明?施工班，?總?cè)藬?shù)_?___人?。專門進(jìn)?行文明工?地建設(shè)相?關(guān)工作，?保持工地?衛(wèi)生清潔?，使道路?干凈暢通?，盡量減?少對周圍?居民和環(huán)?境的影響?。各種設(shè)?備物資標(biāo)?識齊全，?堆放有序?。6、?認(rèn)真搞環(huán)?保、水保?工作。?積極與業(yè)?主和地方?水務(wù)、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動(dòng)邀請?其進(jìn)場檢?查，征求?意見，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關(guān)心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦。?進(jìn)入冬季?，天氣寒?冷，千方?百計(jì)籌措?資金，盡?快發(fā)放工?資、獎(jiǎng)金?。二、?及時(shí)總結(jié)?，及時(shí)調(diào)?整項(xiàng)目?部定期組?織進(jìn)行安?全、質(zhì)量?、環(huán)水保?等有關(guān)方?面的檢查?與總結(jié)，?總結(jié)成功?的經(jīng)驗(yàn)和?存在的不?足，成功?的加以推?廣，不足?的采取措?施防止再?犯，使工?作在一個(gè)?良好的循?環(huán)狀態(tài)中?前進(jìn)。?以質(zhì)量保?安全、以?安全保進(jìn)?度，全面?細(xì)致，人?性化的管?理，以人?為本，有?制度、有?落實(shí)，人?人重視安?全質(zhì)量，?人人實(shí)施?安全質(zhì)量?。三、?注重自身?修養(yǎng)，努?力做好表?率領(lǐng)導(dǎo)?的行動(dòng)就?是無聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法?。1、?不斷豐富?知識，提?高工作能?力。2?、認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，精心?做好本職?工作。?3、嚴(yán)格?約束自己?，力求做?到公平公?正。自?覺遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，不搞?特殊化，?注意勤儉?節(jié)約，不?搞高消費(fèi)?娛樂活動(dòng)?。辦公條?件因陋就?簡，控制?奢侈浪費(fèi)?。工作中?實(shí)行“對?事不對人?”、“實(shí)?物工作量?考核”原?則?？?而言之，?____?年是我們?豐收的一?年，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和支持下?，我部精?心組織合?理安排，?克服了工?期緊、任?務(wù)重、外?觀質(zhì)量要?求高等種?種不利因?素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)?范進(jìn)行施?工，按質(zhì)?保量完成?了本工程?的施工任?務(wù)。施工?中做到了?無一安全?事故及質(zhì)?量事故。?同時(shí)，業(yè)?主、設(shè)計(jì)?與總承包?、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單?位對我項(xiàng)?目部的施?工給予了?很大的幫?助和指導(dǎo)?，在此，?我們表示?最衷心的?感謝！我?們也將更?加努力認(rèn)?真的完成?好工程的?后續(xù)工作?。最后?，愿所有?參建單位?事業(yè)蒸蒸?日上，蓬?勃發(fā)展！?工程項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?文（二）?本年度?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和關(guān)心下?，在同事?的幫助和?配合下，?使我在項(xiàng)?目經(jīng)理的?崗位上逐?漸成長起?來，并升?職為工程?部經(jīng)理，?過去的一?年中通過?在施工現(xiàn)?場的實(shí)踐?及公司內(nèi)?部的培訓(xùn)?課程，在?專業(yè)技術(shù)?上、現(xiàn)場?管理方面?、競投標(biāo)?的策略方?面以及與?裝飾單位?在施工中?的交接面?配合上等?方面的技?能都有了?顯著提高?；并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)?下對管理?部門方面?也有了一?定的認(rèn)識?，我從項(xiàng)?目經(jīng)理轉(zhuǎn)?到工程部?經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，不斷?改進(jìn)工作?方法，提?高工作效?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)為做?好項(xiàng)目經(jīng)?理的工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。工程部?工作最大?地特點(diǎn)就?是“計(jì)劃?性”，因?此，我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行有?針對性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計(jì)劃、?項(xiàng)目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個(gè)工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行管理?。二、?強(qiáng)化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個(gè)基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時(shí)要主動(dòng)?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項(xiàng)?目的順利?進(jìn)行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達(dá)公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書；?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細(xì)?化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流?程；二是?嚴(yán)格辦會?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項(xiàng)目問?題研討會?；每周六?固定的部?門例會制?度，有效?的落實(shí)了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進(jìn)行。?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但還存?在許多不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，對?待問題時(shí)?站的高度?還不夠，?距離做一?個(gè)合格的?部門主管?還有一定?距離，管?理上嚴(yán)肅?性還不足?，部門建?設(shè)工作的?嚴(yán)密性還?欠缺，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?三、快步?成長，階?段性發(fā)展?入門階?段：年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個(gè)?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗(yàn)收?。通過在?現(xiàn)場的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?天山河畔?”“新鳳?城”等項(xiàng)?目的競標(biāo)?工作。?試煉階段?：在領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，獨(dú)立操?作了新鳳?城-銀座?公寓的櫥?柜項(xiàng)目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?遇到了種?種困難，?但是在生?產(chǎn)部門、?安裝班組?等公司同?事的協(xié)助?下，順利?地完成了?項(xiàng)目，并?收回項(xiàng)目?款。在施?工過程中?與甲方代?表保持了?良好的合?作關(guān)系。?成長階?段：__?__項(xiàng)目?全程參與?了招投標(biāo)?、方案確?定、與甲?方工程部?材料確定?、材料商?篩選、與?施工單位?協(xié)調(diào)櫥柜?安裝進(jìn)度?如何與裝?飾配合的?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?及交接面?收頭處理?方案，主?持了項(xiàng)目?準(zhǔn)備會、?材料準(zhǔn)備?會等施工?前的準(zhǔn)備?工作。此?項(xiàng)目中在?領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下通過?總公司的?資源平臺?順利地解?決了施工?方無暇收?頭廚房進(jìn)?水管三角?閥問題，?保證了工?程按期完?成。與甲?方項(xiàng)目部?工作人員?建立了良?好的伙伴?關(guān)系，在?項(xiàng)目完成?后與東苑?公司也保?留了暢通?的溝通渠?道，隨時(shí)?掌握是否?有新的合?作機(jī)會。?現(xiàn)正在?操作兩個(gè)?樓盤的樣?板房工作?。___?_項(xiàng)目配?合開發(fā)人?員與總包?方及甲方?設(shè)計(jì)師協(xié)?商家具項(xiàng)?目的圖紙?深化、材?料樣選定?、材料商?篩選、與?總包方簽?訂供貨合?同、工料?分析、與?總包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)交?界面施工?方案及工?期配合、?外加工廠?商加工工?藝與我司?施工要求?配合的協(xié)?調(diào)。華府?天地家具?配套項(xiàng)目?的工料分?析、材料?樣確定、?材料商篩?選、現(xiàn)場?施工協(xié)調(diào)?、并配合?完成簽約?前準(zhǔn)備工?作?；?顧一年的?工作