2023年采購員年終工作總結(jié)范文（2篇）

第11頁共11頁2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?一、日?常工作的?回顧與總?結(jié)__?__年是?采購部工?作正式步?入穩(wěn)定開?展期的階?段，也是?采購業(yè)務?量迅速增?長的階段?，我們在?經(jīng)歷了來?自工作本?身和外部?壓力的重?重考驗下?，抓住每?一次磨合?與溝通的?契機，盡?全力去做?好每一項?工作，千?里之行，?始于足下?，正是因?為我們持?之以恒的?堅持與努?力，我們?日常工作?的開展與?銜接也在?逐漸步入?正軌。?作為一名?經(jīng)驗與資?歷尚不深?厚的采購?人員，我?除了在日?常工作中?不斷磨練?與修正自?己，也在?業(yè)余時間?通過學習?和研究相?關知識，?來提高自?身的專業(yè)?素質(zhì)與能?力。作為?采購團隊?中的一員?，我也深?知團隊的?竭誠合作?、互幫互?助與良好?溝通是實?現(xiàn)最佳業(yè)?績的根基?，是實現(xiàn)?公司利益?的首要出?發(fā)點，我?們的工作?不是單一?的實現(xiàn)個?人工作指?標，它不?僅要兼顧?小組內(nèi)部?成員、整?體團隊的?業(yè)績，更?需要形成?一種共進?退、共努?力、共協(xié)?調(diào)、共分?享的合作?模式。我?堅信，只?要用心去?支撐，用?行動去實?踐，用?數(shù)據(jù)去證?明，我們?會更好地?融入企業(yè)?飛速發(fā)展?的經(jīng)濟潮?流中，更?好地實現(xiàn)?自身的價?值與意義?。(一?)常規(guī)與?非常規(guī)工?作內(nèi)容概?述：1?、負責廠?區(qū)外協(xié)業(yè)?務的委外?處理與質(zhì)?量監(jiān)控，?作好圖紙?的及時對?接與回收?;2、?負責廠區(qū)?部分工裝?模具、量?檢具的委?外加工與?跟蹤落實?;3、?負責部分?異地零采?物資、設?備配件、?小型設備?的轉(zhuǎn)賬采?購與實時?跟蹤;?4、及時?、準確的?辦理每月?發(fā)票的核?對、勾稽?、審核與?入賬手續(xù)?;5、?協(xié)助部門?領導進行?上半年度?電腦、打?印機、光?纖等耗材?類物資的?采購管理?;6、?協(xié)助物流?部、財務?部進行新?、老委外?業(yè)務的對?賬、追料?和退料跟?蹤等事宜?;7、?協(xié)助研究?院、質(zhì)量?部和制造?部等相關?部門進行?新、老產(chǎn)?品的試加?工驗證與?返工返修?處理;?8、協(xié)助?部門領導?和同事完?成其他相?關工作，?包含ts?1694?9體系審?核的準備?工作、產(chǎn)?品定價、?季度分款?、質(zhì)量處?罰與整改?、新物料?的驗證、?供方資料?管理等事?宜。(?二)強化?供應商的?管理與開?發(fā)1、?加大不合?格項的整?頓與整改?為降低?外協(xié)加工?件的不合?格品率，?避免后續(xù)?裝配過程?中不必要?的成本浪?費與損失?，特要求?外協(xié)單位?對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?進行限期?整改，整?改后兩次?樣品送檢?仍不合格?的供應商?，立即取?消其半年?的供貨資?格，并列?入臨時待?檢供方行?列，待其?產(chǎn)品質(zhì)量?完全符合?我公司技?術(shù)標準和?要求后，?再恢復與?其委外合?作關系，?這樣不僅?能降低物?料周轉(zhuǎn)過?程中不合?格件出現(xiàn)?的概率，?避免后續(xù)?加工環(huán)節(jié)?額外的人?工成本累?計，更能?有效地控?制產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?公司生產(chǎn)?和管理成?本。2?、加強供?方管理的?多元化發(fā)?展為形?成有效的?成本降低?與質(zhì)量管?控模式，?避免供方?管理陷入?被動牽制?局面，規(guī)?避強勢或?單一供應?商，特要?求所有的?委外加工?件必須有?兩家以上?的外協(xié)加?工單位，?通過對比?其加工質(zhì)?量和供貨?及時率等?指標，把?握競爭過?程中價格?下調(diào)的機?會，實現(xiàn)?質(zhì)量與價?格雙贏的?目標。目?前，針對?現(xiàn)有委外?加工工序?，我們將?類似工序?的外協(xié)加?工單位控?制在__?__家至?____?家以內(nèi)，?主要是既?能保證正?常的產(chǎn)品?加工周轉(zhuǎn)?供應，又?可通過供?貨質(zhì)量對?比，更好?地做好質(zhì)?量管控和?整改。?(三)注?重小批量?物資的成?本節(jié)約?通常而言?，相對比?日常車間?生產(chǎn)所需?的常規(guī)物?料，零采?物資和輔?助類生產(chǎn)?物料的需?求量較少?，但其需?求種類繁?多、使用?頻率也較?快，整體?的采購成?本也是一?筆不可忽?略的費用?支出，公?司領導往?往重視高?價格、高?成本的常?規(guī)物料成?本，而忽?略了小批?量物資成?本節(jié)約也?可以做到?積少成多?、集腋成?裘的原理??，F(xiàn)實中?，我們在?管控常規(guī)?物料成本?的同時，?也在兼顧?小批量零?采物資的?成本控制?與節(jié)約，?堅決摒棄?物料提報?部門急需?求、急心?理和盲目?單一的采?購需求，?化被動為?主動，主?要途徑如?下：明?確采購目?的、了解?相關專業(yè)?知識-多?方咨詢(?含提報人?員、技術(shù)?人員或?qū)?業(yè)人士等?)、查證?-供方先?報價、貨?比三家-?主動談判?、確定性?價比-通?過合同、?技術(shù)協(xié)議?約束-節(jié)?約成本、?最佳采購?。二、?工作經(jīng)驗?的理順與?深化(?一)夏季?多雨季節(jié)?-加大外?協(xié)加工件?的防銹、?防腐處理?一直以?來，倉庫?外協(xié)加工?產(chǎn)品材質(zhì)?多為鋼件?與鑄鐵件?，且多為?未鍍鋅或?噴漆的半?成品，易?在封閉、?潮濕的環(huán)?境中生銹?腐蝕，不?僅阻礙后?續(xù)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的加工?周轉(zhuǎn)，還?造成重復?人工成本?的疊加。?為杜絕上?一年度大?批量加工?件返修去?銹情況的?再度發(fā)生?，我們在?委外加工?的同時，?也要求所?有外協(xié)單?位必須嚴?格作好加?工件的防?銹、防腐?處理，并?保證防銹?效果保持?在半年以?上，否則?，所有的?生銹后果?均由外協(xié)?負責處理?并承擔相?應風險，?進而從最?大角度來?維護我公?司的利益?。另外?，為降低?生銹風險?，節(jié)約管?理成本，?在滿足正?常生產(chǎn)的?物料供給?、倉庫庫?存足夠的?前提下，?我們也將?外協(xié)單位?作為第二?方臨時儲?備倉庫，?當倉庫庫?存逐漸減?少、車間?使用量增?大時，我?們會立即?通知外協(xié)?單位調(diào)貨?，即將外?協(xié)家中的?儲備庫存?按需分批?的送至我?公司，期?間產(chǎn)生的?所有管理?費用、運?輸費用和?保管風險?均由供應?商承擔，?從某種意?義上而言?，這也是?我們優(yōu)化?供方管理?的一大跨?越與進步?。(二?)默契的?團隊合作?是實現(xiàn)良?好業(yè)績的?前提自?本年度開?始，采購?部開始實?行項目組?管理制，?并將各組?業(yè)績正式?列入績效?考核行列?，在經(jīng)歷?三個多月?的磨練、?成長歷程?后，我們?更清楚的?意識到：?任何工作?的完成都?不是單一?的實現(xiàn)個?人工作指?標，它不?僅需要兼?顧小組內(nèi)?部成員、?整體團隊?的業(yè)績，?更需要形?成一種共?進退、共?努力、共?協(xié)調(diào)、共?分享的內(nèi)?部運營模?式。個人?的工作需?要小組來?支撐，小?組的工作?更需要團?隊合作來?支撐，我?們是相輔?相成的團?隊與整體?，不能存?在個人利?益的偏私?，任何時?候都必須?服從與保?證公司利?益。采購?部每一位?成員都在?用親身實?踐證明著?：只要用?心去做，?用行動去?證明，用?勇氣去挑?戰(zhàn)，用思?維去創(chuàng)新?，我們也?會在公司?日益蓬勃?發(fā)展的浪?潮中迅速?成長與強?大。(?三)積極?的溝通是?部門間高?效合作的?首要途徑?從工裝?模具的k?3入賬到?外購設備?的驗收與?投用，我?深深的感?受到：這?些工作都?不是我們?個體、單?個部門亦?或是幾個?部門所能?做好、_?___好?的事情，?它需要所?有相關聯(lián)?部門凝聚?到一起，?相互協(xié)調(diào)?、相互理?解、相互?溝通，看?似簡單的?一件事情?，看似微?不足道的?一項工作?，往往需?要我們大?家的共同?努力才能?做到更透?徹與更全?面，這也?需要我們?首先要撇?棄個人的?私欲與意?念，齊心?協(xié)力付諸?行動，要?知道，我?們要秉承?的唯一目?標明確而?又深刻：?公司的利?益遠遠高?于一切。?我個人?認為，在?與其他部?門或同事?溝通、交?流的過程?中，放低?姿態(tài)不失?為一種通?往捷徑的?有利方式?，以低姿?態(tài)、友善?公正的態(tài)?度對待他?人，會讓?我們距離?工作的期?望目標更?近，而不?是強硬的?將個人私?欲、情感?添加到工?作中，不?僅會使溝?通成果與?工作價值?大大削減?，還與公?司利益背?道而馳，?故改變從?自身開始?，唯有這?樣，我們?才會有意?想不到的?工作收獲?，才會實?現(xiàn)自身的?價值與意?義。三?、工作技?能的提升?與改進?本年度，?本人較好?地完成了?公司領導?部署和安?排的各項?工作任務?與指標。?為更好地?拓展專業(yè)?知識、提?高綜合能?力，除了?在日常工?作中鍛煉?與積累外?，我也通?過學習相?關專業(yè)知?識和采購?技能來提?升自我創(chuàng)?新思維與?工作價值?。依然記?得___?_年__?__月份?由公司領?導安排的?赴青島參?加的采購?管理培訓?之旅-主?講老師馬?曉峰曾言?簡意賅的?向我們傳?授過四點?采購談判?技巧，今?日重溫之?時，竟發(fā)?現(xiàn)自己受?益匪淺，?特對采購?談判技巧?的運用(?現(xiàn)實工作?中已實踐?過)做出?以下分析?與總結(jié)：?(一)?會說不如?會聽在?與供應商?的談判過?程中，我?們首先要?做的是：?在表明采?購目的后?，盡可能?的去做記?錄，用心?或用工具?記錄關鍵?點，尋找?供應商的?軟肋或漏?洞，并在?適當?shù)臅r?候進行提?醒與反擊?，占據(jù)價?格與質(zhì)量?談判的有?利地位。?(二)?以退為進?談判開?始前要先?給供應商?設置障礙?，包含合?同標的、?備用供應?商以及付?款方式等?因素，并?以強有力?的理由作?為保障后?盾，牽制?供應商處?于被動局?勢，在需?取消障礙?時要明確?我們換取?的是什么?，進而達?到以退為?進，實現(xiàn)?性價比的?目標期望?值。(?三)讓對?方先報價?讓供應?商先報價?是我們談?判的首要?前提，該?過程不是?單一的熟?知價格，?而是全面?地、清楚?地掌握對?方是否滿?足我們預?期的要求?，我們才?能在已知?的市場行?情下通過?多家供應?商的優(yōu)化?對比，作?出最終的?篩選與判?定。(?四)分配?角色扮演?在雙方?談判的過?程中，團?隊合作與?分工也是?非常重要?的影響因?素，畢竟?不是所有?的談判內(nèi)?容都屬于?個人所長?，每個議?題不可能?每次都是?采購在談?，物料提?報人員、?技術(shù)人員?以及生產(chǎn)?人員都可?以加入其?中，我們?通過旁敲?側(cè)擊、集?思廣益，?進而匯總?分析獲得?采購決策?。四、?后期工作?的規(guī)劃與?期望我?個人認為?，采購工?作的終點?不僅僅局?限于物料?合格入庫?、滿足生?產(chǎn)需要為?止，它的?本質(zhì)或延?伸意義重?在執(zhí)行與?反饋并存?，執(zhí)行我?們一般都?能做到，?反饋旨在?明確成功?與失敗的?原因，追?溯與剖析?不足之處?，勇于改?變與變通?，尋找時?機與方法?，改變思?路亦或是?改變行為?方式來適?應當前的?工作需要?與氛圍。?在以后的?工作中，?我會繼續(xù)?以腳踏實?地、積極?進取、嚴?謹務實、?勇于創(chuàng)新?的態(tài)度來?對待每一?項工作任?務，并及?時發(fā)現(xiàn)、?糾正工作?中的欠缺?與錯誤，?完善自身?的專業(yè)能?力，成為?一名合格?的采購人?員，現(xiàn)對?后期工作?的開展作?出以下規(guī)?劃與期望?：(一?)注重團?隊配合?無論是從?本部門取?得良好業(yè)?績出發(fā)，?還是實現(xiàn)?公司利益?的最大化?，采購整?體團隊的?力量是不?容忽視的?，團隊合?作是我們?實現(xiàn)工作?目標、創(chuàng)?造良好業(yè)?績的根基?，團隊內(nèi)?部成員必?須懂得理?解、寬容?、忍讓與?互幫互助?，形成一?種相對穩(wěn)?定、平和?、積極向?上的工作?氛圍，進?而實現(xiàn)工?作價值與?意義。故?在今后的?工作中，?我會全力?配合與支?持小組、?團隊的合?作，盡我?所能的做?好每一件?力所能及?的事情，?只要我們?有決心、?有耐心、?有信心、?有恒心，?我們一定?可以打造?中宇最堅?實、最優(yōu)?秀的團隊?。(二?)多實踐?、多鍛煉?當前的?我們雖然?具備了一?定的采購?專業(yè)知識?與技能，?但是脫離?了實踐的?磨練與驗?證，得出?的結(jié)論與?成果都是?不成熟的?，猶如井?底之蛙，?永遠只能?看到頭頂?上的天，?更無遠大?目標可言?。學無止?境，年輕?就是資本?，現(xiàn)在的?我們不單?單需要理?論知識的?充電，我?們還需要?不斷地親?身實踐，?通過動手?拆分與安?裝設備來?了解零部?件的用途?或者產(chǎn)品?的構(gòu)成，?通過到車?間現(xiàn)場進?行生產(chǎn)、?裝配操作?來熟悉產(chǎn)?品的加工?原理與核?心功能，?通過親自?見證產(chǎn)品?的運行狀?態(tài)與實際?性能來了?解我公司?產(chǎn)品核心?技術(shù)的內(nèi)?涵與意義?，這些經(jīng)?歷不僅能?為我們后?期的采購?環(huán)節(jié)提供?廣闊的借?鑒與參考?平臺，還?會讓我們?更深刻地?融入到企?業(yè)文化的?精髓之中?，正所謂?，路漫漫?其修遠兮?，吾將上?下而求索?，我堅信?，只要我?們肯學、?肯動手、?肯動腦，?我們將會?在這里收?獲豐厚的?工作果實?與人生體?會。以?上總結(jié)是?本人__?__年度?的工作心?得與體會?、感悟與?收獲，雖?然不是至?關重要的?大事情，?但卻是日?常工作中?最常見、?最普遍的?問題或現(xiàn)?象，本人?也希望通?過這次匯?報，能讓?自己和身?邊的同事?能夠更深?入地了解?工作的價?值與意義?，更切實?際地投入?到今后的?工作當中?去。最?后，感謝?公司領導?一直以來?對我工作?的支持與?幫助、指?導與督促?，我也會?一如既往?地堅持盡?心、盡力?、盡責的?工作原則?，秉承團?結(jié)、至誠?、拼搏、?進取的奮?斗精神，?每天努力?一點點，?每天改變?一點點，?每天進步?一點點，?繩鋸木斷?，水滴石?穿，只要?用信念去?堅持，用?毅力去改?變，我堅?信，我的?未來之路?會越走越?寬廣，也?衷心的祝?愿公司的?明天更加?美好!?2023?年采購員?年終工作?總結(jié)范文?（二）?時光荏苒?，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先?感謝一年?來公司領?導對采購?部的栽培?以及公司?各部門對?采購部的?大力支持?和幫助！?采購部全?體員工在?總結(jié)過去?的基礎上?一定會團?結(jié)一致，?珍惜每一?天，按公?司既定目?標努力工?作。新年?伊始，我?將過去一?年中采購?工作作一?個匯報。?一、新?品方面?1、__?__食品?股份有限?公司的_?___食?品分公司?和___?_農(nóng)業(yè)生?物科技公?司的魚產(chǎn)?品兩項?產(chǎn)品彌補?了系統(tǒng)內(nèi)?魚產(chǎn)品的?銷售空白?，第一次?實現(xiàn)了魚?產(chǎn)品的全?國統(tǒng)采，?經(jīng)過與供?應商多次?的協(xié)商磨?合，該產(chǎn)?品現(xiàn)已可?正常銷售?，___?_年魚泡?實現(xiàn)銷售?額___?_元，魚?肉方坯實?現(xiàn)銷售額?____?元，通威?魚磚實現(xiàn)?銷售額_?___元?，物流公?司實現(xiàn)利?潤___?_元，為?店面實現(xiàn)?利潤__?__元。?2、_?___銀?淀粉制品?有限公司?的淀粉類?制品為?滿足店面?需求，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，特引?入無明礬?粉條產(chǎn)品?，該產(chǎn)品?也是我公?司為認真?____?公司引入?的重點產(chǎn)?品。自_?___月?份引入以?來，實現(xiàn)?銷售__?__元，?物流公司?利潤__?__元，?店面實現(xiàn)?利潤__?__元。?3、_?___實?業(yè)有限公?司的茶飲?系列產(chǎn)品?受運營?總部委托?，我公司?于引入，?因___?_年__?__月錯?過了茶飲?系列產(chǎn)品?銷售旺季?，定于_?___年?開始全面?推廣，屬?于高潛力?新品，自?引入以來?實現(xiàn)銷售?____?元，物流?公司利潤?____?元。4?、___?_肉類食?品有限公?司的__?__牛肉?類產(chǎn)品?為緩解公?司牛產(chǎn)品?采購壓力?，受運營?總部委托?采購進口?牛產(chǎn)品_?___款?，經(jīng)過半?年的合作?磨合，已?決定于年?底做重點?推廣，磨?合期內(nèi)肥?牛胸肉銷?售額__?__元，?物流公司?利潤__?__元，?店面利潤?____?元；羔羊?肩柳銷售?額___?_元，物?流公司利?潤___?_元，店?面利潤_?___元?；谷飼_?___天?上腦銷售?額___?_元，物?流公司利?潤___?_元，店?面利潤_?___元?；和牛上?腦銷售額?____?元，物流?公司利潤?____?元，店面?利潤__?__元；?羔羊腹部?肉卷(_?___k?g)銷售?額___?_元，物?流公司利?潤___?_元，店?面利潤_?___元?；在新?品引入工?作中還存?在不足之?處，規(guī)劃?不細、與?各部溝通?不到位等?，___?_年