項目部部室管理細(xì)則模板（四篇）

第24頁共24頁項目部部?室管理細(xì)?則模板?____?－經(jīng)營管?理部相?關(guān)管理實?施細(xì)則_?___自?組建項目?部以來，?現(xiàn)已全面?進入施工?階段，為?規(guī)范各部?門、施工?隊、現(xiàn)場?作業(yè)人員?之間就每?日對人工?、材料、?機械、工?程量等、?人員考勤?制度、匯?總上報的?程序要求?，按總公?司經(jīng)營稽?核部要求?，依據(jù)總?公司相關(guān)?文件實施?細(xì)則，特?制定如下?相關(guān)細(xì)則?：一、?經(jīng)管部工?作細(xì)則：?（一）?、外部報?表（業(yè)主?、監(jiān)理）?___?_周報表?：每周施?工產(chǎn)值報?表；_?___月?產(chǎn)值報表?：每月_?___日?施工產(chǎn)值?報表，由?業(yè)主和監(jiān)?理簽字確?認(rèn)；3?.計價報?表每月_?___日?之前；?4.變更?。（二?）、內(nèi)部?報表（總?公司）?1.旬報?表（__?__日、?____?日、__?__日）?、月報表?（___?_日）；?2.合?同臺賬：?合同簽訂?登記臺賬?、合同履?約登記臺?賬、合同?交底登記?臺賬；（?每月__?__日）?3.結(jié)?算登記臺?賬（每月?____?日）；?4.變更?登記臺賬?（每月_?___日?）；_?___月?施工進度?計劃臺賬?（每月_?___日?）；6?.成本分?析控制臺?賬：項目?經(jīng)理匯報?（每月_?___日?）；7?.影響工?期的重大?事件。?（三）、?日常收集?資料1?.每日人?工、材料?、機械登?記臺賬；?2.每?日完成工?程量收集?登記臺賬?；3.?變更資料?的收集；?4.各?分包商的?人員、機?械進出場?及施工進?度情況；?___?_分包商?工程量的?結(jié)算。?二、材料?部每月為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?材料部每?月___?_日之前?按經(jīng)管部?制定的《?材料扣除?費用匯總?表》填寫?與施工隊?確認(rèn)后并?報經(jīng)管部?作為本月?施工隊結(jié)?算依據(jù)；?2、材?料部的《?材料購、?銷、存月?報表》在?每月__?__號上?報經(jīng)管部?，作為本?工程本月?稽核的依?據(jù)。4?、填報認(rèn)?真、仔細(xì)?、完整、?詳細(xì)，部?分材料必?須細(xì)分到?型號與品?種，例如?：鋼筋、?鋼材、水?泥、混凝?土等；?5、材料?部填寫的?材料調(diào)撥?單必須隨?調(diào)隨撥，?不允許幾?天出一次?調(diào)撥單據(jù)?。6、?入庫單填?寫清楚各?種材料的?規(guī)格、品?名、數(shù)量?、單價、?金額，出?庫或調(diào)撥?單填寫清?楚領(lǐng)用人?（領(lǐng)用人?必須是法?人委托代?表）、領(lǐng)?用部位或?施工機械?的名稱型?號。8?、材料部?在每月的?____?日必須核?對材料的?進出庫數(shù)?量，材料?部將出入?庫單據(jù)交?財務(wù)、經(jīng)?管部各一?份，三方?核對數(shù)量?必須一致?。9、?材料部每?月___?_日對施?工現(xiàn)場的?材料進行?盤點，庫?存材料必?須與每月?的材料報?表庫存余?額一致。?10、?經(jīng)管部每?月___?_日對各?施工隊及?各施工機?械進行月?結(jié)賬，材?料部必須?配合經(jīng)管?部將各施?工隊、施?工機械等?領(lǐng)用的材?料匯總報?經(jīng)管部，?由經(jīng)管部?扣除，原?則上當(dāng)月?材料當(dāng)月?結(jié)算，特?殊情況由?經(jīng)管部同?意延繼下?月結(jié)算，?如果材料?部未報經(jīng)?管部，未?扣除的材?料由材料?部自行消?耗。三?、工程部?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、工程派?工單：路?基、管道?、橋梁及?涵洞工程?施工現(xiàn)場?技術(shù)員每?日必須把?人工、材?料、機械?派工單填?寫完整、?準(zhǔn)確報經(jīng)?管部，派?工單一份?交經(jīng)管部?，經(jīng)管部?根據(jù)派工?單登錄臺?賬；派工?單不得拖?欠上報，?如遇特殊?情況可延?續(xù)到第_?___日?上報，超?過___?_天以上?的經(jīng)管部?將不予以?認(rèn)可；后?果由現(xiàn)場?技術(shù)員自?行負(fù)責(zé)。?派工單簽?字流程：?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫簽?字→施工?隊（機手?）簽字→?分管負(fù)責(zé)?人審核；?2、施?工隊結(jié)算?工程量簽?認(rèn)單：路?基、管道?、橋涵工?程的現(xiàn)場?施工技術(shù)?員每月_?___日?前必須把?各分部分?項已完成?（指達到?合同要求?并經(jīng)監(jiān)理?驗收合格?）的工程?量，按經(jīng)?管部制定?的《草湖?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?項目部工?程量簽認(rèn)?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報經(jīng)管部?；工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊每?月結(jié)算依?據(jù)；施?工隊收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場技術(shù)員?填寫《工?程量簽認(rèn)?單》→?作業(yè)隊負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?3、每?個月__?__日由?主管施工?員提供當(dāng)?月施工隊?的《作業(yè)?隊人員考?勤》及《?____?機械設(shè)備?勤表》。?4、工?程日報制?度：路基?土方、管?道、橋梁?、涵洞工?程隊的負(fù)?責(zé)人或施?工隊技術(shù)?員每日須?把各分部?分項施工?工程量，?按經(jīng)管部?制定的《?每日工程?數(shù)量記錄?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報經(jīng)管部?；經(jīng)管部?以此單登?錄工程臺?賬與成本?分析，_?___施?工隊的結(jié)?算依據(jù)；?工程數(shù)量?記錄單簽?字流程：?現(xiàn)場施工?隊技術(shù)員?→主管負(fù)?責(zé)人；?每日工程?數(shù)量記錄?單填寫具?體要求。?記錄單是?在整個施?工中階段?施工__?__管理?的綜合性?記錄，要?準(zhǔn)確記錄?當(dāng)日的施?工內(nèi)容及?實際完成?的工程數(shù)?量情況。?（1）?、填寫的?主要內(nèi)容?為。具體?施工內(nèi)容?、班組、?作業(yè)人員?、材料、?機械到場?及運行情?況。材料?消耗、施?工進度情?況、施工?是否正常?、外界環(huán)?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級配礫石?均要標(biāo)明?運距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號、?承臺、臺?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數(shù)?量，以及?梁場的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發(fā)生?的實際工?程量延米?數(shù)，所發(fā)?生的工、?料、機、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號、個?數(shù)、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內(nèi)?的所有施?工項目的?每天發(fā)生?的相關(guān)的?工、料、?機情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統(tǒng)?一，要填?寫具體的?長、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊結(jié)算?程序：?1、施工?隊原則上?對施工現(xiàn)?場主管技?術(shù)員打的?單據(jù)要做?到每日結(jié)?清，不允?許事后補?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補打?的單據(jù)經(jīng)?管部不予?以認(rèn)可；?2、施?工隊每_?___天?與經(jīng)管部?核對一次?單據(jù)，每?個月的_?___日?三天為結(jié)?算日，當(dāng)?月的各種?單據(jù)必須?當(dāng)月結(jié)清?，原則上?下一個月?不結(jié)前一?個月的單?據(jù)，除非?經(jīng)管部認(rèn)?可的本月?不結(jié)算的?可延后結(jié)?算。３?、工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)，簽?字流程。?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?４、施?工隊每月?中間計量?支付會簽?流程。經(jīng)?營科填寫?《中間計?量支付會?簽審批單?》→統(tǒng)計?復(fù)核→作?業(yè)單位復(fù)?核→材料?部復(fù)核→?現(xiàn)場質(zhì)量?驗收人復(fù)?核→總工?審核→分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字→項目?經(jīng)理簽字?→財務(wù)部?。五、?項目部請?銷假制度?：（一?）請銷假?辦理程序?1、項?目部員工?請假，先?由個人寫?出書面請?假報告，?經(jīng)項目部?經(jīng)理按照?批假權(quán)限?批準(zhǔn)后方?可休假，?請假報告?附當(dāng)月考?勤表后。?2、所?有員工各?種請假均?需詳細(xì)、?明確記錄?在當(dāng)月考?勤表中。?每位員工?的《請假?申請表》?報經(jīng)營科?備案并與?考勤表一?同由經(jīng)營?管科報財?務(wù)部作為?工資造冊?的依據(jù)之?一。（?二）批假?權(quán)限1?、項目部?部門負(fù)責(zé)?人以下人?員需請假?或出差的?，部門負(fù)?責(zé)人可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由部門?負(fù)責(zé)人簽?署意見后?，報分管?經(jīng)理批準(zhǔn)?；2、?項目部部?門科長以?下人員需?請假或出?差的，分?管經(jīng)理可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由分?管經(jīng)理簽?署意見后?，報項目?經(jīng)理批準(zhǔn)?；3、?正常情況?下，口頭?請假、電?話請假、?托人請假?等一律無?效，視同?曠工。遇?特殊情況?除外，但?事后必須?及時辦理?補假手續(xù)?。否則，?按照曠工?處理。?4、請假?后因特殊?情況不能?按時返回?的，及時?辦理續(xù)假?手續(xù)，辦?理續(xù)假手?續(xù)，經(jīng)分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)的，按?照事假處?理。未辦?理續(xù)假手?續(xù)的，按?曠工處理?。六、?項目部人?員調(diào)配：?1、員?工調(diào)出手?續(xù)的辦理?項目員?工個人在?所在部門?填寫《職?工調(diào)離交?接表》并?結(jié)清財務(wù)?和工作手?續(xù)后，經(jīng)?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署“?同意調(diào)出?”意見后?，由人力?資源部予?以辦理調(diào)?出手續(xù)。?2、內(nèi)?部調(diào)配手?續(xù)的辦理?根據(jù)工?作需要，?由人力資?源部向項?目部下發(fā)?《員工內(nèi)?部調(diào)動通?知書》?，項目部?接到通知?書后，與?員工結(jié)清?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)，填寫?《人員調(diào)?離交接表?》后報經(jīng)?營部。人?力資源部?將《員工?工作介紹?信》轉(zhuǎn)入?調(diào)入單位?。3、?員工辭職?手續(xù)的辦?理員工?本人要求?辭職，必?須由個人?寫出書面?《辭職報?告》（本?人親筆簽?名，注明?辭職時間?）和《人?員調(diào)離交?接表》，?項目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見，將其?財務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)結(jié)清，?由項目部?將其辭職?報告（原?件）和人?事手續(xù)一?并報公司?人力資源?部處理。?后附。?《___?_作業(yè)隊?人員考勤?》、《_?___機?械設(shè)備勤?表》、《?材料運輸?原始記錄?》、《項?目部材料?墊付費用?匯總表》?、《工程?量簽認(rèn)單?》、《勞?務(wù)派工單?》、《機?械派工單?》、《工?程日報單?》、《請?假申請表?》、《人?員調(diào)離交?接表》。?注：?1、以上?實施細(xì)則?，如與總?公司管理?制度相沖?突時，以?總公司為?主。2?、以上細(xì)?則最終解?釋權(quán)由_?___經(jīng)?管部負(fù)責(zé)?解釋。?項目部部?室管理細(xì)?則模板（?二）一?、安質(zhì)部?（1）?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)質(zhì)量?方針、政?策、法規(guī)?和指令，?對下及時?傳達，并?對貫徹落?實情況監(jiān)?督檢查，?檢查不到?位扣相關(guān)?人員分值?；（2?）在項目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、總?工領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本?工程項目?的質(zhì)量監(jiān)?督、檢查?、管理工?作，對工?程質(zhì)量負(fù)?全面監(jiān)督?責(zé)任，發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量問題及?時與相關(guān)?部門聯(lián)系?；（3?）制訂項?目部質(zhì)量?工作規(guī)劃?和質(zhì)量規(guī)?章制度、?質(zhì)量方針?和目標(biāo)，?____?實施并監(jiān)?督檢查落?實；（?4）參加?工程開工?準(zhǔn)備工作?，施工中?經(jīng)常檢查?、督促、?指導(dǎo)項目?部建立各?項質(zhì)量制?度、措施?，復(fù)核質(zhì)?量技術(shù)資?料；（?5）__?__定期?和不定期?質(zhì)量檢查?，針對施?工現(xiàn)場存?在的質(zhì)量?問題或隱?患，有權(quán)?加以制止?和糾正，?必要時發(fā)?《工程質(zhì)?量整改通?知書》，?提出整改?措施，限?期改正，?并驗證落?實情況；?（6）?按項目部?要求，建?立基礎(chǔ)臺?帳，并按?規(guī)定上報?各種資料?，___?_、參與?質(zhì)量事故?的調(diào)查處?理和驗證?落實情況?；（7?）___?_項目部?質(zhì)量檢查?和評比，?對項目部?的質(zhì)量情?況做出評?價，實施?項目部做?出的獎懲?決定；?（8）負(fù)?責(zé)推廣質(zhì)?量管理先?進經(jīng)驗，?收集歸檔?質(zhì)量事故?處理材料?。二、?技術(shù)部?（1）負(fù)?責(zé)工程項?目施工過?程控制，?制定施工?技術(shù)管理?辦法；?（2）_?___技?術(shù)交底并?落實，進?行質(zhì)量教?育，規(guī)范?項目部施?工行為，?確保按圖?規(guī)范施工?，___?_隱蔽工?程檢查、?預(yù)驗、驗?收，編制?施工計劃?；（3?）負(fù)責(zé)工?程項目施?工___?_設(shè)計的?編制、測?量管理、?技術(shù)交底?、提供驗?工計價必?須的技術(shù)?資料、_?___和?指導(dǎo)編制?竣工資料?。___?_推廣應(yīng)?用新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?、新材料?，努力開?發(fā)新成果?；（4?）參加技?術(shù)措施編?制、__?__工作?，督促項?目部實施?。制定切?合實際的?施工操作?方法，掌?握施工中?的各種技?術(shù)數(shù)據(jù)，?及時解決?影響工程?質(zhì)量的技?術(shù)問題。?施工中統(tǒng)?籌安排，?____?均衡生產(chǎn)?、文明施?工，搞好?施工現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。負(fù)責(zé)?全面質(zhì)量?管理。?（5）參?加質(zhì)量檢?查和質(zhì)量?事故調(diào)查?處理，對?工程質(zhì)量?出現(xiàn)的重?大、大質(zhì)?量事故提?出加固、?補強或其?他技術(shù)措?施；（?6）負(fù)責(zé)?對“四新?”科技成?果和工法?進行研究?，加強對?重點工程?項目“四?新”技術(shù)?的指導(dǎo)，?充分發(fā)揮?科技工作?在質(zhì)量上?的保證作?用。（?7）工程?竣工后負(fù)?責(zé)工程的?費用清算?。三、?綜合部?1、物資?設(shè)備職責(zé)?（1）?對所采購?的工程設(shè)?備、材料?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?設(shè)備、材?料進場檢?驗、測試?驗收、入?庫保管，?確保性能?完好；?（2）參?加因設(shè)備?、材料原?因引起的?質(zhì)量事故?調(diào)查處理?，依據(jù)采?購合同追?究供應(yīng)商?的責(zé)任。?（3）?在項目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹?執(zhí)行物資?設(shè)備政策?和各項規(guī)?章制度，?負(fù)責(zé)材料?科全面工?作，完成?各項經(jīng)濟?指標(biāo)。?（4）負(fù)?責(zé)___?_制訂材?料科的年?、月工作?計劃并_?___推?進實施。?（5）?負(fù)責(zé)安排?編報物資?設(shè)備采購?計劃，對?外簽訂物?資設(shè)備訂?貨合同。?（6）?負(fù)責(zé)做好?物資的消?耗定額、?儲備定額?制訂，并?做好日常?檢查、考?核。（?7）負(fù)責(zé)?依據(jù)段季?節(jié)性重點?工作安排?，做好防?洪、防寒?、防脹等?搶險物資?的供應(yīng)工?作。（?8）負(fù)責(zé)?汽車交通?運輸安全?的日常管?理工作；?負(fù)責(zé)各類?駕駛?cè)藛T?和直屬班?組人員的?安全教育?工作。?（9）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理各部門?之間的聯(lián)?勞協(xié)作。?（10?）負(fù)責(zé)參?與交通事?故、機械?動力設(shè)備?事故、物?資質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析、?處理。?（11）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時工作任?務(wù)。2?、計財職?責(zé)（1?）認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家財經(jīng)法?規(guī)、財經(jīng)?政策、企?業(yè)會計制?度和上級?部門的有?關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?財經(jīng)紀(jì)律?，努力做?到依法理?財，規(guī)范?財務(wù)行為?。（2?）參與生?產(chǎn)經(jīng)營決?策，參與?編制各項?生產(chǎn)財務(wù)?預(yù)算并對?預(yù)算的執(zhí)?行情況實?施檢查、?控制，參?與___?_的經(jīng)濟?活動分析?會議。?（3）_?___好?會計核算?和財務(wù)管?理工作，?保證各項?財務(wù)工作?持續(xù)穩(wěn)定?進行，_?___好?財務(wù)決算?編報工作?，保證財?務(wù)決算報?告及各種?財務(wù)會?計報表真?實、準(zhǔn)確?、及時。?（4）?____?好經(jīng)濟核?算工作和?上級下達?各項財務(wù)?責(zé)任目標(biāo)?的實施，?確保各項?財務(wù)指標(biāo)?的完成。?（5）?____?好資金管?理和控制?，合理、?節(jié)約使用?資金，保?證生產(chǎn)和?職工生活?資金供應(yīng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行資金管?理的各項?規(guī)定，認(rèn)?真落實應(yīng)?收款項的?責(zé)任追究?制度，防?范資金風(fēng)?險，保證?資金安全?。（6?）___?_好實物?資產(chǎn)管理?，協(xié)調(diào)各?資產(chǎn)管理?部門工作?關(guān)系，按?規(guī)定辦理?各項資產(chǎn)?的購置、?管理及報?廢處理，?努力保證?固定資產(chǎn)?、材料和?在用低值?易耗品的?帳、卡、?物相符。?（7）?參與編制?財務(wù)會計?內(nèi)部控制?制度，監(jiān)?督檢查財?務(wù)會計內(nèi)?部控制制?度的貫徹?落實，保?證全部經(jīng)?濟活動規(guī)?范有序，?適時控制?。（8?）抓好計?財科室會?計流程控?制，__?__好各?會計崗位?按職責(zé)分?工作業(yè)，?按互控流?程進行互?相檢查，?做到崗位?職責(zé)明確?，能分清?責(zé)任，加?強對銀行?存款等資?金監(jiān)控及?對各崗位?工作的檢?查，保證?財務(wù)科業(yè)?務(wù)處理準(zhǔn)?確、合規(guī)?、安全。?（9）?____?好本部門?會計基礎(chǔ)?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，加強?日常會計?業(yè)務(wù)處理?規(guī)范化作?業(yè)，不斷?提高會計?基礎(chǔ)工作?水平。?（10）?____?推行現(xiàn)代?化管理技?法，不斷?提高財務(wù)?工作效率?和技術(shù)水?平。（?11）_?___好?會計檔案?收集入檔?、管理和?移交工作?。（1?2）工程?項目的核?算和帳務(wù)?處理，嚴(yán)?格___?_各項工?程結(jié)算資?料，按規(guī)?定程序進?行列帳和?付款。?（13）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時工作任?務(wù)。3?、辦公室?職責(zé)（?1）在項?目經(jīng)理及?副經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)辦公?室的全面?工作。?（2）負(fù)?責(zé)參與對?重大決策?、重點工?作及推動?中心工作?的調(diào)查研?究。（?3）負(fù)責(zé)?擬定辦公?制度，按?時完成交?班會交辦?的各項任?務(wù)的督辦?工作。?（4）負(fù)?責(zé)研究制?定科室的?目標(biāo)、措?施及計劃?，并負(fù)責(zé)?____?實施。?（5）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)做?好來信來?訪的處理?工作。?（6）負(fù)?責(zé)___?_安排好?各類接待?任務(wù)；負(fù)?責(zé)各項會?務(wù)的__?__、協(xié)?調(diào)工作。?（7）?負(fù)責(zé)做好?辦公室分?管科目費?用的使用?和管理工?作。（?8）負(fù)責(zé)?本科室各?崗位的日?常管理與?考核工作?；協(xié)調(diào)處?理好科室?間的相關(guān)?工作。?（9）負(fù)?責(zé)公文的?接收、批?轉(zhuǎn)等處理?工作。?（10）?負(fù)責(zé)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨?時性工作?。項目?部部室管?理細(xì)則模?板（三）?一、安?質(zhì)部（?1）認(rèn)真?學(xué)習(xí)有關(guān)?質(zhì)量方針?、政策、?法規(guī)和指?令，對下?及時傳達?，并對貫?徹落實情?況監(jiān)督檢?查，檢查?不到位扣?相關(guān)人員?分值；?（2）在?項目經(jīng)理?、副經(jīng)理?、總工領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)本工程?項目的質(zhì)?量監(jiān)督、?檢查、管?理工作，?對工程質(zhì)?量負(fù)全面?監(jiān)督責(zé)任?，發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量問?題及時與?相關(guān)部門?聯(lián)系；?（3）制?訂項目部?質(zhì)量工作?規(guī)劃和質(zhì)?量規(guī)章制?度、質(zhì)量?方針和目?標(biāo)，組織?實施并監(jiān)?督檢查落?實；（?4）參加?工程開工?準(zhǔn)備工作?，施工中?經(jīng)常檢查?、督促、?指導(dǎo)項目?部建立各?項質(zhì)量制?度、措施?，復(fù)核質(zhì)?量技術(shù)資?料；（?5）組織?定期和不?定期質(zhì)量?檢查，針?對施工現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?或隱患，?有權(quán)加以?制止和糾?正，必要?時發(fā)《工?程質(zhì)量整?改通知書?》，提出?整改措施?，限期改?正，并驗?證落實情?況；（?6）按項?目部要求?，建立基?礎(chǔ)臺帳，?并按規(guī)定?上報各種?資料，組?織、參與?質(zhì)量事故?的調(diào)查處?理和驗證?落實情況?；（7?）組織項?目部質(zhì)量?檢查和評?比，對項?目部的質(zhì)?量情況做?出評價，?實施項目?部做出的?獎懲決定?；（8?）負(fù)責(zé)推?廣質(zhì)量管?理先進經(jīng)?驗，收集?歸檔質(zhì)量?事故處理?材料。?二、技術(shù)?部（1?）負(fù)責(zé)工?程項目施?工過程控?制，制定?施工技術(shù)?管理辦法?；（2?）組織技?術(shù)交底并?落實，進?行質(zhì)量教?育，規(guī)范?項目部施?工行為，?確保按圖?規(guī)范施工?，組織隱?蔽工程檢?查、預(yù)驗?、驗收，?編制施工?計劃；?（3）負(fù)?責(zé)工程項?目施工組?織設(shè)計的?編制、測?量管理、?技術(shù)交底?、提供驗?工計價必?須的技術(shù)?資料、組?織和指導(dǎo)?編制竣工?資料。組?織推廣應(yīng)?用新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?、新材料?，努力開?發(fā)新成果?；（4?）參加技?術(shù)措施編?制、審查?工作，督?促項目部?實施。制?定切合實?際的施工?操作方法?，掌握施?工中的各?種技術(shù)數(shù)?據(jù)，及時?解決影響?工程質(zhì)量?的技術(shù)問?題。施工?中統(tǒng)籌安?排，組織?均衡生產(chǎn)?、文明施?工，搞好?施工現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管?理。負(fù)責(zé)?全面質(zhì)量?管理。?（5）參?加質(zhì)量檢?查和質(zhì)量?事故調(diào)查?處理，對?工程質(zhì)量?出現(xiàn)的重?大、大質(zhì)?量事故提?出加固、?補強或其?他技術(shù)措?施；（?6）負(fù)責(zé)?對“四新?”科技成?果和工法?進行研究?，加強對?重點工程?項目“四?新”技術(shù)?的指導(dǎo)，?充分發(fā)揮?科技工作?在質(zhì)量上?的保證作?用。（?7）工程?竣工后負(fù)?責(zé)工程的?費用清算?。三、?綜合部?1、物資?設(shè)備職責(zé)?（1）?對所采購?的工程設(shè)?備、材料?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?設(shè)備、材?料進場檢?驗、測試?驗收、入?庫保管，?確保性能?完好；?（2）參?加因設(shè)備?、材料原?因引起的?質(zhì)量事故?調(diào)查處理?，依據(jù)采?購合同追?究供應(yīng)商?的責(zé)任。?（3）?在項目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，貫徹?執(zhí)行物資?設(shè)備政策?和各項規(guī)?章制度，?負(fù)責(zé)材料?科全面工?作，完成?各項經(jīng)濟?指標(biāo)。?（4）負(fù)?責(zé)組織制?訂材料科?的年、月?工作計劃?并組織推?進實施。?（5）?負(fù)責(zé)安排?編報物資?設(shè)備采購?計劃，對?外簽訂物?資設(shè)備訂?貨合同。?（6）?負(fù)責(zé)做好?物資的消?耗定額、?儲備定額?制訂，并?做好日常?檢查、考?核。（?7）負(fù)責(zé)?依據(jù)段季?節(jié)性重點?工作安排?，做好防?洪、防寒?、防脹等?搶險物資?的供應(yīng)工?作。（?8）負(fù)責(zé)?汽車交通?運輸安全?的日常管?理工作；?負(fù)責(zé)各類?駕駛?cè)藛T?和直屬班?組人員的?安全教育?工作。?（9）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理各部門?之間的聯(lián)?勞協(xié)作。?（10?）負(fù)責(zé)參?與交通事?故、機械?動力設(shè)備?事故、物?資質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析、?處理。?（11）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時工作任?務(wù)。2?、計財職?責(zé)（1?）認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家財經(jīng)法?規(guī)、財經(jīng)?政策、企?業(yè)會計制?度和上級?部門的有?關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?財經(jīng)紀(jì)律?，努力做?到依法理?財，規(guī)范?財務(wù)行為?。（2?）參與生?產(chǎn)經(jīng)營決?策，參與?編制各項?生產(chǎn)財務(wù)?預(yù)算并對?預(yù)算的執(zhí)?行情況實?施檢查、?控制，參?與組織的?經(jīng)濟活動?分析會議?。（3?）組織好?會計核算?和財務(wù)管?理工作，?保證各項?財務(wù)工作?持續(xù)穩(wěn)定?進行，組?織好財務(wù)?決算編報?工作，保?證財務(wù)決?算報告及?各種財?務(wù)會計報?表真實、?準(zhǔn)確、及?時。（?4）組織?好經(jīng)濟核?算工作和?上級下達?各項財務(wù)?責(zé)任目標(biāo)?的實施，?確保各項?財務(wù)指標(biāo)?的完成。?（5）?組織好資?金管理和?控制，合?理、節(jié)約?使用資金?，保證生?產(chǎn)和職工?生活資金?供應(yīng)，嚴(yán)?格執(zhí)行資?金管理的?各項規(guī)定?，認(rèn)真落?實應(yīng)收款?項的責(zé)任?追究制度?，防范資?金風(fēng)險，?保證資金?安全。?（6）組?織好實物?資產(chǎn)管理?，協(xié)調(diào)各?資產(chǎn)管理?部門工作?關(guān)系，按?規(guī)定辦理?各項資產(chǎn)?的購置、?管理及報?廢處理，?努力保證?固定資產(chǎn)?、材料和?在用低值?易耗品的?帳、卡、?物相符。?（7）?參與編制?財務(wù)會計?內(nèi)部控制?制度，監(jiān)?督檢查財?務(wù)會計內(nèi)?部控制制?度的貫徹?落實，保?證全部經(jīng)?濟活動規(guī)?范有序，?適時控制?。（8?）抓好計?財科室會?計流程控?制，組織?好各會計?崗位按職?責(zé)分工作?業(yè)，按互?控流程進?行互相檢?查，做到?崗位職責(zé)?明確，能?分清責(zé)任?，加強對?銀行存款?等資金監(jiān)?控及對各?崗位工作?的檢查，?保證財務(wù)?科業(yè)務(wù)處?理準(zhǔn)確、?合規(guī)、安?全。（?9）組織?好本部門?會計基礎(chǔ)?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，加強?日常會計?業(yè)務(wù)處理?規(guī)范化作?業(yè)，不斷?提高會計?基礎(chǔ)工作?水平。?（10）?組織推行?現(xiàn)代化管?理技法，?不斷提高?財務(wù)工作?效率和技?術(shù)水平。?（11?）組織好?會計檔案?收集入檔?、管理和?移交工作?。（1?2）工程?項目的核?算和帳務(wù)?處理，嚴(yán)?格審查各?項工程結(jié)?算資料，?按規(guī)定程?序進行列?帳和付款?。（1?3）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時工?作任務(wù)。?3、辦?公室職責(zé)?（1）?在項目經(jīng)?理及副經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?辦公室的?全面工作?。（2?）負(fù)責(zé)參?與對重大?決策、重?點工作及?推動中心?工作的調(diào)?查研究。?（3）?負(fù)責(zé)擬定?辦公制度?，按時完?成交班會?交辦的各?項任務(wù)的?督辦工作?。（4?）負(fù)責(zé)研?究制定科?室的目標(biāo)?、措施及?計劃，并?負(fù)責(zé)組織?實施。?（5）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)做?好來信來?訪的處理?工作。?（6）負(fù)?責(zé)組織安?排好各類?接待任務(wù)?；負(fù)責(zé)各?項會務(wù)的?組織、協(xié)?調(diào)工作。?（7）?負(fù)責(zé)做好?辦公室分?管科目費?用的使用?和管理工?作。（?8）負(fù)責(zé)?本科室各?崗位的日?常管理與?考核工作?；協(xié)調(diào)處?理好科室?間的相關(guān)?工作。?（9）負(fù)?責(zé)公文的?接收、批?轉(zhuǎn)等處理?工作。?（10）?負(fù)責(zé)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨?時性工作?。項目?部部室管?理細(xì)則模?板（四）?___?_－經(jīng)營?管理部?相關(guān)管理?實施細(xì)則?____?自組建項?目部以來?，現(xiàn)已全?面進入施?工階段，?為規(guī)范各?部門、施?工隊、現(xiàn)?場作業(yè)人?員之間就?每日對人?工、材料?、機械、?工程量等?收集整理?、人員考?勤制度、?匯總上報?的程序要?求，按總?公司經(jīng)營?稽核部要?求，依據(jù)?總公司相?關(guān)文件實?施細(xì)則，?特制定如?下相關(guān)細(xì)?則：一?、經(jīng)管部?工作細(xì)則?：（一?）、外部?報表（業(yè)?主、監(jiān)理?）__?__周報?表：每周?施工產(chǎn)值?報表；?____?月產(chǎn)值報?表：每月?____?日施工產(chǎn)?值報表，?由業(yè)主和?監(jiān)理簽字?確認(rèn)；?3.計價?報表每月?____?日之前；?4.變?更。（?二）、內(nèi)?部報表（?總公司）?1.旬?報表（_?___日?、___?_日、_?___日?）、月報?表（__?__日）?；2.?合同臺賬?：合同簽?訂登記臺?賬、合同?履約登記?臺賬、合?同交底登?記臺賬；?（每月_?___日?）3.?結(jié)算登記?臺賬（每?月___?_日）；?4.變?更登記臺?賬（每月?____?日）；?____?月施工進?度計劃臺?賬（每月?____?日）；?6.成本?分析控制?臺賬：項?目經(jīng)理匯?報（每月?____?日）；?7.影響?工期的重?大事件。?（三）?、日常收?集資料?1.每日?人工、材?料、機械?登記臺賬?；2.?每日完成?工程量收?集登記臺?賬；3?.變更資?料的收集?；4.?各分包商?的人員、?機械進出?場及施工?進度情況?；__?__分包?商工程量?的結(jié)算。?二、材?料部每月?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、材料部?每月__?__日之?前按經(jīng)管?部制定的?《材料扣?除費用匯?總表》填?寫與施工?隊確認(rèn)后?并報經(jīng)管?部作為本?月施工隊?結(jié)算依據(jù)?；2、?材料部的?《材料購?、銷、存?月報表》?在每月_?___號?上報經(jīng)管?部，作為?本工程本?月稽核的?依據(jù)。?4、填報?認(rèn)真、仔?細(xì)、完整?、詳細(xì)，?部分材料?必須細(xì)分?到型號與?品種，例?如：鋼筋?、鋼材、?水泥、混?凝土等；?5、材?料部填寫?的材料調(diào)?撥單必須?隨調(diào)隨撥?，不允許?幾天出一?次調(diào)撥單?據(jù)。6?、入庫單?填寫清楚?各種材料?的規(guī)格、?品名、數(shù)?量、單價?、金額，?出庫或調(diào)?撥單填寫?清楚領(lǐng)用?人（領(lǐng)用?人必須是?法人委托?代表）、?領(lǐng)用部位?或施工機?械的名稱?型號。?8、材料?部在每月?的___?_日必須?核對材料?的進出庫?數(shù)量，材?料部將出?入庫單據(jù)?交財務(wù)、?經(jīng)管部各?一份，三?方核對數(shù)?量必須一?致。9?、材料部?每月__?__日對?施工現(xiàn)場?的材料進?行盤點，?庫存材料?必須與每?月的材料?報表庫存?余額一致?。10?、經(jīng)管部?每月__?__日對?各施工隊?及各施工?機械進行?月結(jié)賬，?材料部必?須配合經(jīng)?管部將各?施工隊、?施工機械?等領(lǐng)用的?材料匯總?報經(jīng)管部?，由經(jīng)管?部扣除，?原則上當(dāng)?月材料當(dāng)?月結(jié)算，?特殊情況?由經(jīng)管部?同意延繼?下月結(jié)算?，如果材?料部未報?經(jīng)管部，?未扣除的?材料由材?料部自行?消耗。?三、工程?部為經(jīng)管?部提供資?料有：?1、工程?派工單：?路基、管?道、橋梁?及涵洞工?程施工現(xiàn)?場技術(shù)員?每日必須?把人工、?材料、機?械派工單?填寫完整?、準(zhǔn)確報?經(jīng)管部，?派工單一?份交經(jīng)管?部，經(jīng)管?部根據(jù)派?工單登錄?臺賬；派?工單不得?拖欠上報?，如遇特?殊情況可?延續(xù)到第?____?日上報，?超過__?__天以?上的經(jīng)管?部將不予?以認(rèn)可；?后果由現(xiàn)?場技術(shù)員?自行負(fù)責(zé)?。派工單?簽字流程?：現(xiàn)場技?術(shù)員填寫?簽字→施?工隊（機?手）簽字?→分管負(fù)?責(zé)人審核?；2、?施工隊結(jié)?算工程量?簽認(rèn)單：?路基、管?道、橋涵?工程的現(xiàn)?場施工技?術(shù)員每月?____?日前必須?把各分部?分項已完?成（指達?到合同要?求并經(jīng)監(jiān)?理驗收合?格）的工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《草?湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項目部?工程量簽?認(rèn)單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報經(jīng)管?部；工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)；?施工隊收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。3、?每個月_?___日?由主管施?工員提供?當(dāng)月施工?隊的《作?業(yè)隊人員?考勤》及?《___?_機械設(shè)?備勤表》?。4、?工程日報?制度：路?基土方、?管道、橋?梁、涵洞?工程隊的?負(fù)責(zé)人或?施工隊技?術(shù)員每日?須把各分?部分項施?工工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《每日工?程數(shù)量記?錄單》填?寫完整、?準(zhǔn)確、清?晰報經(jīng)管?部；經(jīng)管?部以此單?登錄工程?臺賬與成?本分析，?不作為施?工隊的結(jié)?算依據(jù)；?工程數(shù)量?記錄單簽?字流程：?現(xiàn)場施工?隊技術(shù)員?→主管負(fù)?責(zé)人；?每日工程?數(shù)量記錄?單填寫具?體要求。?記錄單是?在整個施?工中階段?施工組織?管理的綜?合性記錄?，要準(zhǔn)確?記錄當(dāng)日?的施工內(nèi)?容及實際?完成的工?程數(shù)量情?況。（?1）、填?寫的主要?內(nèi)容為。?具體施工?內(nèi)容、班?組、作業(yè)?人員、材?料、機械?到場及運?行情況。?材料消耗?、施工進?度情況、?施工是否?正常、外?界環(huán)境情?況的影響?（停工要?寫明原因?）。（?2）路基?工程（包?含清表、?挖方、填?方、河沙?、土工布?、天然砂?礫、級配?礫石均要?標(biāo)明運距?）；橋涵?工程（包?含基坑開?挖、樁基?要寫明編?號、承臺?、臺身等?砼工程的?模板所用?的人工、?各部位砼?方量及鋼?筋數(shù)量，?以及梁場?的施工情?況）；管?道工程（?包含每天?發(fā)生的實?際工程量?延米數(shù)，?所發(fā)生的?工、料、?機、開挖?、回填方?量，檢查?井的型號?、個數(shù)、?井高及直?徑等）；?等合同范?圍內(nèi)的所?有施工項?目的每天?發(fā)生的相?關(guān)的工、?料、機情?況。（?3）填寫?要求。工?程量單位?要統(tǒng)一，?要填寫具?體的長、?寬、高。?書寫字跡?要工整、?清晰，不?得亂涂亂?劃。四?、施工隊?結(jié)算程序?：1、?施工隊原?則上對施?工現(xiàn)場主?管技術(shù)員?打的單據(jù)?要做到每?日結(jié)清，?不允許事?后補單，?特殊情況?可以延遲?____?天，一般?補打的單?據(jù)經(jīng)管部?不予以認(rèn)?可；2?、施工隊?每___?_天與經(jīng)?管部核對?一次單據(jù)?，每個月?的___?_-__?__日三?天為結(jié)算?日，當(dāng)月?的各種單?據(jù)必須當(dāng)?月結(jié)清，?原則上下?一