突發(fā)環(huán)境事件應急管理制度范文（3篇）

第11頁共11頁突發(fā)環(huán)境?事件應急?管理制度?范文為?提高我公?司安全生?產效率，?保障公共?安全和處?理___?_的能力?，有效預?防和妥善?處置__?__，保?障員工生?命財產安?全，維護?公共利益?和社會秩?序，促進?企業(yè)經濟?效益和社?會效益全?面、協(xié)調?、可持續(xù)?發(fā)展，特?制定本制?度。一?、應急工?作原則?1、以人?為本，減?少危害，?把保障員?工身體健?康和生命?財產安全?，最大限?度地維護?企業(yè)利益?作為應急?工作的首?要任務，?最大限度?地減少_?___及?其造成的?人員傷亡?和危害。?2、居?安思危，?預防為主?。堅持預?防與應急?相結合，?做好應對?____?的各項準?備工作。?3、統(tǒng)?一領導，?分級負責?。我公司?對應急工?作實行行?政領導責?任制，按?法人-安?全生產負?責人-作?業(yè)人員三?個層次分?級負責。?4、應?急管理制?度化，規(guī)?范化，加?強應急預?案及措施?的管理，?便公司應?對___?_的工作?規(guī)范化，?制度化。?5、加?強宣傳，?提高應急?處理能力?。加強宣?傳和培訓?教育工作?，充分發(fā)?揮公司員?工在應急?管理中的?作用，提?高公司應?對___?_的指揮?能力：提?高員工自?救、互救?和應對各?類___?_的綜合?能力。?三、__?__機構?與職責?1、領導?機構及職?責公司?總經理是?企業(yè)__?__應急?管理工作?的最高指?揮官，負?責領導、?研究、決?定和部署?企業(yè)特別?重大、重?大和較大?____?的應急管?理。2?、常設工?作機構及?職責我?公司應急?工作的常?設工作機?構是安委?會辦公室?（以下簡?稱安委會?）全面負?責公司各?項安全和?制度、例?行檢查、?____?應急預案?的制訂與?落實、_?___的?直接指揮?等工作，?在發(fā)生_?___時?，負責向?總經理匯?報情況、?啟動公司?應急預案?、調派應?急人員、?處理具體?應急工作?。3、?對外聯(lián)系?公司辦?公室負責?對外媒體?的應對與?聯(lián)絡工作?，對媒體?的反饋信?息和應對?辦法負責?。4、?應急工作?的具體實?施公司?各部門負?責人負責?本部門發(fā)?生的__?__的上?報和應急?工作中的?指揮與具?體處理，?對本公司?、部門的?突發(fā)性事?件的上報?、內部應?急預案的?啟動和實?施工作負?責主要責?任。三?、預測、?預警公?司安委會?要健全和?完善公司?對___?_的預測?、預警機?制。加強?對監(jiān)測工?作的指導?、管理和?監(jiān)督、明?確監(jiān)測信?息報送渠?道、時限?、程序：?對可能發(fā)?生的__?__的時?間、地點?、范圍、?程度、危?害及趨勢?做出預測?，各部門?要針對各?種可能發(fā)?生的__?__，開?展風險分?析，職患?于未然，?做到早發(fā)?現(xiàn)，早報?告，早處?置。四?、應急處?置公司?要完善應?急處置各?項制度，?建立健全?應急處置?快速反應?機制，提?高應急處?置能力。?1、信?息報告?公司規(guī)定?。在各責?任人管轄?范圍內所?發(fā)生的_?___，?要求必須?在事發(fā)后?的___?_分鐘內?上報公司?安委會，?若與安委?會聯(lián)系不?上時，必?須在規(guī)定?時間內公?司分管領?導，否則?，由各當?事人承擔?一切責任?。2、?先期處置?任何_?___發(fā)?生后，安?委會都要?立即派專?人趕赴現(xiàn)?場，__?__指揮?有關人員?進行先期?處置。?3、應急?響應按?照分級處?置的原則?，應根據(jù)?____?的不同情?況，啟動?相應預案?，做出應?急響應。?對于先?其期處置?未能有效?控制的_?___，?司安委會?安排及時?啟動相關?應急預案?，撥打1?19、?110或?者120?電話請求?支援，或?同時向政?府主管部?門報告。?4、應?急結束后?的善后處?置對_?___造?成傷亡的?人員及時?進行醫(yī)療?救助或給?予撫恤，?對造成生?產生活困?難的人員?進行妥善?處置，對?緊急調集?、征用的?人力、物?力按規(guī)定?給予補償?。5、?調查與評?估__?__鼾結?束后，由?公司安委?會對事件?的起因、?性質、影?響、責任?、經驗教?訓進行調?查評估，?并制定相?關預防措?施。6?、信息發(fā)?布突發(fā)公?共事件的?信息發(fā)布?應當由企?業(yè)指定專?人，遵循?及時，準?確、客觀?、全面的?原則，在?請示公司?總經理后?，適時向?社會發(fā)布?簡要信息?，并主動?____?社會媒體?的反應，?采取相應?的應對辦?法。五?、應急工?作的后勤?保障要?切實做好?相關__?__的應?對工作，?就必須明?確規(guī)定與?各項預案?配套的應?急后勤保?障，因此?，公司安?委會和辦?公室要建?立應急保?障所需的?相關資源?，建立應?急狀態(tài)下?的征集調?用人員和?物資的工?作機制，?做好應急?處置所必?須的物資?、技術、?裝備準備?，建立與?履行應急?保障機制?相應的應?急救援專?業(yè)隊伍，?切實做好?相關保障?等工作。?六、責?任與獎懲?對參加?____?處置工作?做出突出?貢獻的_?___和?個人，公?司要給予?表彰獎勵?；對在處?置工作中?有玩忽職?守、失職?、瀆職等?行力，或?遲報、瞞?報重要情?況的有關?責任人，?公司依照?有本制度?給予經濟?鼾和行政?處分，直?至追究刑?事責任?七、附則?1、根?據(jù)實際情?況的變化?，可及時?修訂本制?度。2?、本制度?適用于發(fā)?生在本企?業(yè)作業(yè)區(qū)?域內各類?____?的應對工?作。突?發(fā)環(huán)境事?件應急管?理制度范?文（二）?第一章?總則第?一條為了?預防和控?制潛在的?環(huán)境事件?或緊急情?況發(fā)生，?做出應急?準備和響?應，最大?限度地減?輕可能產?生的事故?后果，特?制定本制?度。第?二章適用?范圍第?二條本制?度適用于?公司范圍?內潛在的?環(huán)境事件?緊急情況?的預防和?處理。?第三章應?急管理原?則第三?條堅持以?人為本，?預防為主?。加強對?環(huán)境因素?的監(jiān)測、?監(jiān)控并實?施監(jiān)督管?理，建立?環(huán)境因素?風險防范?體系，提?高突發(fā)性?環(huán)境污染?事件防范?和處理能?力。第?四條堅持?統(tǒng)一領導?，分類管?理，屬地?為主，分?級響應。?加強公司?各部門之?間協(xié)同與?合作，提?高快速反?應能力。?第五條?堅持平戰(zhàn)?結合，專?兼結合，?充分利用?現(xiàn)有資源?。積極做?好應對突?發(fā)性環(huán)境?污染事件?的思想準?備、物資?準備、技?術準備、?工作準備?，加強培?訓演練，?應急系統(tǒng)?做到常備?不懈，可?為本公司?和其它公?司及社會?提供服務?，在應急?時快速有?效。第?四章應急?管理機構?第六條?公司應急?指揮中心?是突發(fā)環(huán)?境事件應?急管理工?作的最高?領導機構?，公司應?急機構由?指揮管理?系統(tǒng)、救?援隊伍、?技術支持?系統(tǒng)和相?關保障系?統(tǒng)組成。?第七條?公司相關?部門依據(jù)?相關程序?文件、管?理制度和?各自的職?責，1?負責相?關類別突?發(fā)環(huán)境事?件的應急?管理工作?。第五?章運行機?制第八?條公司積?極開展環(huán)?境因素識?別和評價?工作，做?到環(huán)境隱?患及時發(fā)?現(xiàn)、及時?報告、妥?善處置。?第九條?根據(jù)環(huán)境?因素識別?和評價分?析結果，?對可能發(fā)?生的環(huán)境?事件分為?兩級：地?區(qū)級（i?級）、公?司級（Ⅱ?級）。?第十條當?公司內發(fā)?生環(huán)境污?染或生態(tài)?（影響）?破壞的_?___時?，無論事?發(fā)原因如?何、事故?影響程度?大小，也?無須等待?事故等級?認定結果?，都要及?時進行匯?報。第?十一條_?___發(fā)?生后，事?發(fā)源的現(xiàn)?場人員和?應急人員?在報告突?發(fā)環(huán)境事?件信息的?同時，要?根據(jù)職責?和規(guī)定的?權限啟動?相關應急?預案，及?時、有效?地進行先?期處置，?控制事態(tài)?的蔓延。?第十二?條對重大?環(huán)境事故?的起因、?影響、責?任、經驗?教訓和恢?復重建等?問題按照?“四不放?過”原則?進行調查?評估和處?理。第?十三條突?發(fā)環(huán)境事?件的信息?發(fā)布應當?及時、準?確、客觀?、全面。?重大環(huán)境?事故發(fā)生?后應及時?向當?shù)丨h(huán)?保部門報?告，并根?據(jù)事故處?置情況做?好后續(xù)報?告工作。?也應當向?員工發(fā)布?簡要信息?和應對防?范措施等?。第六?章應急保?障第十?四條各有?關部門按?照職責分?工和相關?預案要求?做好應對?突發(fā)環(huán)境?事件的人?力、物力?、財力、?運輸及通?信保障等?工作，保?證應急救?援工作的?順利進行?。第七?章應急培?訓和演練?第十五?條應急救?援人員由?年紀輕、?業(yè)務技能?熟練的骨?干員工組?成，2?每年都?要___?_相關業(yè)?務知識培?訓。第?十六條公?司每年_?___應?急救援隊?伍和一線?員工，針?對可能出?現(xiàn)的事件?情形進行?一次演練?。第十?七條演練?結束后，?應急演練?小組及時?進行總結?，評價演?練效果，?落實改進?措施，不?斷完善預?案。第?八章獎懲?第十八?條對應急?工作表現(xiàn)?突出，成?效顯著的?____?和個人給?予表彰和?獎勵。?第十九條?為嚴肅搶?救紀律，?保證應急?工作有序?進行，應?制定處罰?制度。?第九章附?則第二?十條《突?發(fā)環(huán)境事?件應急管?理制度》?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?。第二?十一條《?突發(fā)環(huán)境?事件應急?管理制度?》由安全?環(huán)保部負?責解釋。?突發(fā)環(huán)?境事件應?急管理制?度范文（?三）第?一章

總?

則第?一條

為?了預防和?控制潛在?的環(huán)境事?件或緊急?情況發(fā)生?，做出應?急準備和?響應，最?大限度地?減輕可能?產生的事?故后果，?特制定本?制度。?第二章

?適用范圍?第二條?

本制度?適用于公?司范圍內?潛在的環(huán)?境事件緊?急情況的?預防和處?理。第?三章

應?急管理原?則第三?條

堅持?以人為本?，預防為?主。加強?對環(huán)境因?素的監(jiān)測?、監(jiān)控并?實施監(jiān)督?管理，建?立環(huán)境因?素風險防?范體系，?提高突發(fā)?性環(huán)境污?染事件防?范和處理?能力。?第四條

?堅持統(tǒng)一?領導，分?類管理，?屬地為主?，分級響?應。加強?公司各部?門之間協(xié)?同與合作?，提高快?速反應能?力。第?五條

堅?持平戰(zhàn)結?合，專兼?結合，充?分利用現(xiàn)?有資源。?積極做好?應對突發(fā)?性環(huán)境污?染事件的?思想準備?、物資準?備、技術?準備、工?作準備，?加強培訓?演練，應?急系統(tǒng)做?到常備不?懈，可為?本公司和?其它公司?及社會提?供服務，?在應急時?快速有效?。第四?章

應急?管理機構?第六條?

公司應?急指揮中?心是突發(fā)?環(huán)境事件?應急管理?工作的最?高領導機?構，公司?應急機構?由指揮管?理系統(tǒng)、?救援隊伍?、技術支?持系統(tǒng)和?相關保障?系統(tǒng)組成?。第七?條

公司?相關部門?依據(jù)相關?程序文件?、管理制?度和各自?的職責，?負責相關?類別突發(fā)?環(huán)境事件?的應急管?理工作。?第五章?

運行機?制第八?條

公司?積極開展?環(huán)境因素?識別和評?價工作，?做到環(huán)境?隱患及時?發(fā)現(xiàn)、及?時報告、?妥善處置?。第九?條

根據(jù)?環(huán)境因素?識別和評?價分析結?果，對可?能發(fā)生的?環(huán)境事件?分為兩級?：地區(qū)級?（I級）?、公司級?（Ⅱ級）?。第十?條

當公?司內發(fā)生?環(huán)境污染?或生態(tài)（?影響）破?壞的突發(fā)?事件時，?無論事發(fā)?原因如何?、事故影?響程度大?小，也無?須等待事?故等級認?定結果，?都要及時?進行匯報?。第十?一條

突?發(fā)事件發(fā)?生后，事?發(fā)源的現(xiàn)?場人員和?應急人員?在報告突?發(fā)環(huán)境事?件信息的?同時，要?根據(jù)職責?和規(guī)定的?權限啟動?相關應急?預案，及?時、有效?地進行先?期處置，?控制事態(tài)?的蔓延。?第十二?條

對重?大環(huán)境事?故的起因?、影響、?責任、經?驗教訓和?恢復重建?等問題按?照“四不?放過”原?則進行調?查評估和?處理。?第十三條?

突發(fā)環(huán)?境事件的?信息發(fā)布?應當及時?、準確、?客觀、全?面。重大?環(huán)境事故?發(fā)生后應?及時向當?地環(huán)保部?門報告，?并根據(jù)事?故處置情?況做好后?續(xù)報告工?作。也應?當向員工?發(fā)布簡要?信息和應?對防范措?施等。?第六章

?應急保障?第十四?條

各有?關部門按?照職責分?工和相關?預案要求?做好應對?突發(fā)環(huán)境?事件的人?力、物力?、財力、?運輸及通?信保障等?工作，保?證應急救?援工作的?順利進行?。第七?章

應急?培訓和演?練第十?五條

應?急救援人?員由年紀?輕、業(yè)務?技能熟練?的骨干員?工組成，?每年都要?組織相關?業(yè)務知識?培訓。?第十六條?

公司每?年組織應?急