人事部年度工作計劃格式范文（二篇）

第6頁共6頁人事部年?度工作計?劃格式范?文本年?度重點做?好新興工?業(yè)園投運?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項目?投運后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟(jì)運行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時作?好調(diào)配工?作。及時?、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭使人力?資源達(dá)到?最佳合理?配置。?二、勞動?合同管理?做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評價為?進(jìn)一步加?強對員工?在一定時?期內(nèi)工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，制定人?事評價制?度，進(jìn)行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎?懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻(xiàn)較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾鬧事，?打架斗毆?影響生產(chǎn)?秩序、工?作秩序和?社會秩序?等情況的?員工，分?別給予行?政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰?。五、?人才儲備?工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評定?、職業(yè)資?格證年審?工作：?隨著對人?才資源的?進(jìn)一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認(rèn)?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關(guān)制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?集、整理?建檔工作?，保證檔?案的完整?性、齊全?性、保密?性;3?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度，?認(rèn)真辦理?員工的辭?職、辭退?、除名、?開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)?格退職手?續(xù)的辦理?，做好退?職員工錢?、財、物?的交接監(jiān)?督，不留?后遺癥。?人事部?年度工作?計劃格式?范文（二?）一、?加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境為?領(lǐng)導(dǎo)和員?工創(chuàng)造一?個良好的?工作環(huán)境?是行政部?重要工作?內(nèi)容之一?。一年?來，行政?部結(jié)合工?作實際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：?做到了員?工人事檔?案、培訓(xùn)?檔案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)?范;做到?了收、發(fā)?文件的準(zhǔn)?確及時，?并對領(lǐng)導(dǎo)?批示的公?文做到了?及時處理?，從不拖?拉;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)、日常?行政業(yè)務(wù)?結(jié)算和報?銷等工作?的正常有?序。成功?組織了室?外文化拓?展、羽毛?球比賽、?讀書征文?、管理學(xué)?、市場營?銷學(xué)培訓(xùn)?課、員工?健康體檢?等活動，?做到了活?動之前有?準(zhǔn)備，活?動過程有?指導(dǎo)，活?動之后有?成果，受?到一致好?評;行政?部在接人?待物、人?事管理、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責(zé)，?為公司樹?立了良好?形象，起?到了窗口?作用。?二、加強?服務(wù)，樹?立良好風(fēng)?氣行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為廣?場商戶服?務(wù)。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點：1?.變被動?為主動。?對公司工?作的重點?、難點和?熱點問題?，力求考?慮在前、?服務(wù)在前?。特別是?行政部分?管的食堂?、倉庫、?采購、車?輛、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計?劃，落實?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極主?動。日常?工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時性事?物基本做?到了及時?處理及時?反饋，當(dāng)?日事當(dāng)日?清。在協(xié)?助配合其?他部門工?作上也堅?持做到了?積極熱情?不越位。?2.在?工作計劃?中，每月?都突出1?-___?_個“重?點”工作?。做到工?作有重點?有創(chuàng)新，?改變行政?部工作等?待領(lǐng)導(dǎo)來?安排的習(xí)?慣。3?.在創(chuàng)新?與工作作?風(fēng)上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新，?適應(yīng)公司?發(fā)展的需?要，做到?工作有新?舉措，推?動行政部?工作不斷?上水平、?上臺階。?切實轉(zhuǎn)變?行政部服?務(wù)作風(fēng)，?提高辦事?效率，增?強服務(wù)意?識和奉獻(xiàn)?精神。?三、加強?學(xué)習(xí)，形?成良好的?學(xué)習(xí)氛圍?行政部?人員要具?備很強的?工作能力?和保持行?政部高效?運轉(zhuǎn)，就?必須為切?實履行好?自身職責(zé)?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識深學(xué)?、修身知?識勤學(xué)、?急需知識?先學(xué)，不?斷補充各?等方面的?知識和深?入鉆研行?政部業(yè)務(wù)?知識。一?年來，我?部從加強?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)?流程、集?團(tuán)制度等?業(yè)務(wù)內(nèi)容?，切實加?強了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的自覺?性，形成?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?。四、?認(rèn)真履行?職責(zé)1?.狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，不?定期對員?工行為禮?儀、辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?抽查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。2.?培訓(xùn)工作?：為了能?切實提高?員工素質(zhì)?，以更好?地適應(yīng)市?場競爭，?我部積極?配合公司?把優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)和?提高員工?素質(zhì)與企?業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)?合。在“?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?月”活動?中，成功?舉辦了管?理學(xué)、營?銷學(xué)等近?60課時?的培訓(xùn)課?，并把培?訓(xùn)工作的?規(guī)劃納入?部門整體?的工作計?劃之中，?大力加強?對員工政?治理論和?專業(yè)技能?等方面的?培訓(xùn)。?3.人力?資源管理?工作：根?據(jù)各部門?的人員需?求，在確?保人員編?制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，?本著網(wǎng)上?搜、報紙?上招、內(nèi)?部推薦等?方法，協(xié)?助部門完?成人員招?聘工作。?對于新員?工，定期?與其面談?，發(fā)現(xiàn)問?題隨時溝?通，深入?的了解，?幫助他解?決思想上?的難題，?通過制度?培訓(xùn)、企?業(yè)文化的?培訓(xùn)等等?手段，讓?員工喜歡?公司