




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目開工前需要做哪些準(zhǔn)備工作在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前,需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心是決策。因此,施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。這些準(zhǔn)備工作包括對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,以及空間布置和時(shí)間排列等方面的施工決策。施工準(zhǔn)備工作對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義?;窘ㄔO(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要途徑,也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一?;窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。因此,施工準(zhǔn)備工作是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)常的重要任務(wù)。同時(shí),施工準(zhǔn)備工作也是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等都具有重要的意義。施工準(zhǔn)備工作可以按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍和擬建工程所處的施工階段進(jìn)行分類。按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同,可以分為全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部(項(xiàng))工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備是以一個(gè)建筑工地為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,它不僅要為全場(chǎng)性的施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條件,而且要兼顧單位工程施工條件的準(zhǔn)備。單位工程施工條件準(zhǔn)備是以一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作,它不僅為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備,而且要為分部分項(xiàng)工程做好施工準(zhǔn)備工作。分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備是以一個(gè)分部分項(xiàng)工程或冬雨季施工為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。按照擬建工程所處的施工階段不同,可以分為開工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備等兩種。根據(jù)施工總平面圖的要求,按計(jì)劃時(shí)間組織物資進(jìn)場(chǎng),并在指定地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的范圍包括整個(gè)建筑施工企業(yè)、大型綜合建設(shè)項(xiàng)目和小型簡(jiǎn)單單位工程。以一個(gè)擬建工程項(xiàng)目為例,其勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容:1.建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則,根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額。同時(shí),應(yīng)選入有施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新精神和工作效率的人員,并認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2.建立精干的施工隊(duì)組。施工隊(duì)組的建立要考慮專業(yè)、工種的合理配合和流水施工組織方式的要求,確定專業(yè)施工隊(duì)組或混合施工隊(duì)組,并制定出工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3.集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育,同時(shí)安排好職工的生活。4.向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求,以落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底應(yīng)在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行,以保證工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容包括工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施以及圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行,由上而下直到工人隊(duì)組,方式包括書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。隊(duì)組、工人接受交底后,要組織成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究,明確任務(wù)及做好分工協(xié)作,并建立崗位責(zé)任制和保證措施。5.建立健全各項(xiàng)管理制度。工地的各項(xiàng)管理制度對(duì)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行有著直接的影響。如果沒有規(guī)章制度,后果將是嚴(yán)重的,因此必須建立和健全各項(xiàng)管理制度。這些制度通常包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程技術(shù)檔案管理、建筑材料檢查驗(yàn)收、技術(shù)責(zé)任、施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審、技術(shù)交底、職工考勤考核、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算、材料出入庫(kù)、安全操作和機(jī)具使用保養(yǎng)等方面。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參與者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)而進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動(dòng)空間。為了創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證,施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容:1.進(jìn)行施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。2.搞好“三通一平”,即修建永久性和臨時(shí)性道路、接通施工用水和生活用水的管線、接通電力和電訊設(shè)施,并做好其他能源的供應(yīng),同時(shí)進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。3.進(jìn)行補(bǔ)充勘探,以便及時(shí)擬定處理隱蔽物的方案,并進(jìn)行實(shí)施,創(chuàng)造有利條件。4.建造臨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 假發(fā)采購(gòu)合同范例
- 勞務(wù)承包拆除合同范例
- 加油站站長(zhǎng)解聘合同范例
- 北京燃?xì)?安裝合同范例
- 印刷采購(gòu)合同范本
- 廚房易耗品采購(gòu)合同范例
- 兜底售電公司合同范例
- 包裝紙盒合同范例
- 廠家服務(wù)合同范例
- 企業(yè)廣告合同范例
- 有關(guān)高中生英文勵(lì)志演講稿3篇
- 消防應(yīng)急疏散演練課件
- hsk5-成語(yǔ)學(xué)習(xí)知識(shí)
- GB/T 16799-2018家具用皮革
- 南京市2018小升初簡(jiǎn)歷
- 重癥感染與抗生素的選擇課件
- 截流式合流制管道系統(tǒng)的特點(diǎn)與使用條件課件
- 四年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)課件:Unit 4 There are seven days in a week-Lesson 19人教精通版
- 千分尺公開課教案
- 加油站承重罐區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)及管理
- 箱變施工安全文明保證措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論